企業財務共享資金管理問題及解決策略

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業急需轉變財務管理模式。財務共享資金管理模式的發展，不僅能夠將企業的資金集中起來，還能有效提高資金的運作效益，對于企業發展目標的實現有著重要的現實意義。但是在實際管理中，企業財務共享資金管理存在諸多問題，嚴重影響了企業的正常發展。企業必須要結合自身的實際情況，采取有效的解決策略，促進自身財務管理工作的發展。本文闡述了財務共享資金管理的概念，分析當前企業財務共享資金管理問題，針對具體問題提出有效的解決策略。

關鍵詞：企業;財務共享;資金管理;問題;策略

在新的發展形勢下，企業原有的財務管理模式已經不符合時代發展要求。所以企業要圍繞財務管理工作，在財務共享理念的基礎上，進行財務管理模式的改革和創新，不斷提升企業的競爭力，推動企業的穩定發展。資金是企業所有經濟活動開展的基礎，也是企業經營發展的重要保障。在實施財務共享模式的過程中，肯定會給企業的資金管理工作帶來一些問題，企業必須要正確認識這些資金管理問題，并加強對這些問題的重視程度，為企業財務管理工作提供良好的環境，提高企業的資金管理能力，推動企業財務管理工作的順利進行。

一、企業財務共享資金管理概述

1.內涵

財務共享指的是通過將企業財務不同業務的工作結合起來，提高工作效率的一種管理模式。它主要依托財務共享中心，把企業內部的財務業務集中起來，將相關信息數據導入到財務共享中心，促使財務及時獲取相關信息，實現信息共享。該模式是一種創新管理模式，其核心理念是通過規范內部公共流程，實現信息共享，尋求信息資源的最大利用率。通過這種管理模式，不僅能夠有效提高企業財務的工作效率，而且能夠促使財務信息更加透明，進而而企業財務決策提供可靠的數據參考。財務共享是20世紀80年代發展起來的，目前已經有很多跨國公司擁有了財務共享中心，有力推動了企業財務管理的變革。

2.競爭優勢

在企業財務共享資金管理模式下，通過財務共享中心，能夠全面控制和監督資金運動。與傳統模式相比，該模式具有以下競爭優勢：首先，有助于提高資金的集中度。將企業所有的銀行賬戶進行統一管理，可以對資金流向和余額進行實時監控，從而提升資金的集中程度。其次，有助于對資金進行統籌管理。通過發揮資金集中管理的優勢，在保證資金安全的基礎上，對企業內的資金余額進行統一調度，既要滿足各個項目對資金的需求，又要滿足企業的經營需要，并且最大化地降低沉淀資金余額。再次，有助于提升資金運作效益。在當前市場經濟體制背景下應用該模式，需要在確保資金運行安全的基礎上，做好資金流通平衡等工作。通過該模式的運行，能夠全面計劃和分配項目運轉資金，將閑散資金歸集起來，優化資金利用結構，減少資金占用費，幫助企業獲取更多的資金存量收益。同時，財務共享資金管理還可以引導企業的子公司加強資金的使用和調度，最大限度的降低沉淀資金余額，大幅度提升資金的運作效益。最后，有助于提升資金管理水平。通過共享信息平臺能夠對資金運動鏈進行全面的計劃、控制等，實現企業財務共享資金管理工作的良性循環。同時還能充分發揮戰略管控的優勢，使得資金管理更加規范，進而提升企業財務的資金管理水平。

二、財務共享資金管理的關鍵點

1.精細化管理資金計劃

企業的資金計劃應當覆蓋所有業務，包括內部結算和對外結算。因此要細化企業的資金計劃，為資金頭寸提供可靠參考，促使其更加精準，并加強對資金計劃的管控。

2.統一管理企業資金池

針對企業的實際情況采用總分聯動等資金集中模式，在企業內部全方位推動資金集中管理模式，對資金池進行統一管理，促使資金集中的時效性。

3.把控投融資狀況

企業在經營管理過程中，投資、融資是必不可少的，并且直接影響到企業的資產與負債情況。因此，相關工作人員要正確把控投資融資狀況，加強資金管理。

4.規范資金管理，提升服務功能

在財務共享模式下，企業要求對資金進行集中管理，實現信息的共享。一些企業采用銀企直聯平臺對資金流向進行管理和控制，規范企業的資金管理，并對資金進行有效的追蹤。

三、企業財務共享資金管理現狀分析

1.企業財務共享資金管理問題

（1） 頂層設計理念有缺陷，管理途徑較為單一。隨著大數據技術的快速發展，財務共享應運而生，在不斷發展中推動了企業財務資金模式的變革和創新。在企業運行過程中，頂層設計是至關重要的組成部分，但是其設計理念存在一定的缺陷，使得財務共享資金管理途徑比較單一，同時這也是當前阻礙財務資金共享管理模式發展的問題之一。當前企業財務共享資金模式涵蓋籌備、優化等多個步驟，其管理模式運行不是簡單的財務工作的疊加。頂層設計理念具有一定的指導性和統一性，在管理模式的優化過程中，頂層設計理念發揮著重要作用。所以，頂層設計理念有缺陷，就會影響其余財務共享資金管理模式的融合，使得該模式在建設信息系統等方面缺乏戰略思維，進而對該模式下的整體運行效率產生不良影響。

（2） 管理模式存在風險，管理效率較低。企業內部的管理權分配、股權分配關系比較復雜，在進行財務共享資金管理模式時就會產生一些風險，并且這些風險管理起來有很大的難度。這種情況使得該管理模式在運行過程中存在不夠暢通的問題，并且降低了管理效率。

（3） 缺乏對專業化人才培養的重視。在激烈的市場競爭中，人力資源是企業的核心競爭力，同時在推進管理模式的應用和發展方面也發揮著重要作用。因此，目前企業的管理隊伍在信息基礎、實踐技能以及職業素養等方面不足，也是影響該模式發展的一個重要問題。當前財務共享資金管理模式下，一些工作人員的日常工作主要是對相關數據進行錄入、統計等，大部分都是簡單操作，對工作人員的要求不高。但是隨著市場經濟發展環境越來越復雜，企業現有的資金管理模式的問題逐漸暴露出來，尤其體現在人才建設方面缺少科學規劃、專業人才大量流失等方面。所以，企業必須要加大對專業人才培養工作的重視力度，推動企業管理模式的創新和發展。

2.導致財務共享資金管理問題的原因

（1） 企業財務急需轉型，財務管控模式缺乏戰略高度。受到外部財務轉型導向的影響，企業急需進行內部財務轉型，但是企業的內部管理環境比較復雜，制約了財務共享管理的發展。相關規劃綱要中明確指出，企業財務要轉變為現代管理性。企業的經營板塊較多，其財務管控模式呈現分散式特征，在業務多元化背景下，企業的財務管理模式缺乏戰略高度。

（2） 信息基礎薄弱，共享理念還未完全形成。信息化技術的飛速發展，給企業的發展提供了很大便利，企業加快了對內部共享文化的營造。企業的財務共享頂層設計，需要綜合考慮這兩大要素。現階段云計算等技術得到了社會各個領域的廣泛應用，但是企業的信息化程度仍然停留在較低水平，嚴重阻礙了財務共享頂層設計的進行。在財務共享資金管理下，企業內部出現了集權效應，對于子公司的管理效益產生了直接影響，同時共享理念尚未完全形成，企業內部上下難以形成合力。

（3） 競爭力不足，職業前景面臨困惑。受到外部共享職業前景的影響，企業內部共享崗位設計受到一定限制，這給企業規劃和培養財務共享人才隊伍造成了很大困擾。一些企業仍然將財務共享看作是基礎操作型崗位，對相關共享人員進行考核時缺乏一定的專業標準，導致市場競爭力不足，難以保障共享人才的儲備和吸引。現階段企業的財務共享工作呈現出數量大、機械化等特征，崗位職責趨于流水線式，本應屬于專職崗位的資金管理，出現了頻繁更替的現象。

四、針對企業財務共享資金管理問題的解決策略

1.完善頂層設計理念，促進財務共享資金管理的發展

通過完善頂層設計理念，不斷提升企業的資金管理水平，推動財務共享資金管理模式的發展。企業的管理層及相關管理部門要高度重視頂層設計工作，加快頂層設計理念的優化和完善，在企業內容營造良好的共享文化氛圍。在大數據時代背景下，企業要適應時代發展需求，運用先進技術進行頂層設計，為資金管理水平的提升提供強有力的技術支持。

2.重視財務數據信息系統建設，充分發揮資金管理的效能

財務數據信息完整與否直接關系到企業財務共享資金管理水平，如果相關數據信息出現缺失，就會對其管理機構產生不良影響，導致管理機構的分工出現混亂，給相關財務工作人員的工作造成困擾，也不利于財務信息的分析和整合工作。所以，企業要想實現財務共享，必須要加大對財務數據信息的重視程度，加強財務信息管理系統建設。為了滿足這一發展要求，企業要加強對云計算等先進技術的應用，借助先進的信息技術為企業建立健全的管理系統，并且要充分利用大數據技術對相關財務信息進行分析和處理，通過這種方式加強企業內部的資金管理。

3.建立健全資金管理制度，提高資金管理效率

首先，要建立完善的管理制度，并將制度切實落實下去。通過資金管理制度，加強對資金的集中管理，從而強化預算管理。在財務共享資金管理的環境下，科學合理地進行資金管理工作，合理的配置資金，提高資金的利用效率。在確保資金周轉正常的情況下，為企業開展經濟活動提供資金保障，推動公司更好的發展。其次，要為資金管理提供財務共享的環境，促使財務共享工作的有序進行，進而提升資金管理效率。資金管理能夠為財務共享提供基礎條件，在財務共享中，企業要不斷拓寬業務范圍，重視企業內部的資金管理，促使資金管理的科學化和規范化，嚴格按照資金管理流程開展管理工作，將業務與財務有機融合起來，在財務共享中提高資金管理成效，最大化的減小財務風險，促進企業財務管理水平的提升。

4.落實財務共享理念，優化執行流程

企業在進行資金管理時，應當積極落實財務共享理念，加強對績效指標的管理。結合企業的實際情況，建立科學的財務共享服務模式，在該模式下進行資金管理，整理和分析管理過程中的重點與難點，以此作為管理的重點開展相關工作。同時嚴格按照資金管理制度進行資金預算管理，提升對資金風險的識別和判斷能力，做好資金風險的評估工作，促使資金管理工作的順利進行。除此之外，還要優化執行流程。通過建立相應的流程管理制度，來不斷優化和完善執行流程，同時要重視將該制度切實落實下去，在進行資金管理時，將傳統的分散管理轉變成集中管理，提高資金的集中化程度，從而實現資金的合理配置，保障財務共享工作的順利執行。

5.完善監督管理體系，加強監督管理

企業在進行資金管理工作時，要堅持以財務共享為理念，促使資金管理更具針對性和科學性，不斷提升自身的資金管理水平。要想將資金管理制度落實到實處，需要構建完善的監督管理體系，加強對資金管理的監督和控制，不斷提升監督成效，保障資金監督管理的正常進行。首先，要確保會計人員的獨立職能，加強財務監督和制約，促使相關工作人員做好監督工作，從而保障會計信息的真實性和完整性，結合具體情況、具體問題采取針對性措施，及時處理問題，同時要加強對資金管理全過程的監督和控制，保障企業投資者的合法利益。其次，企業要設立審計部門，確保審計部門的獨立性和權威性，明確審計部門及崗位的職責，將審計的作用充分發揮出來，保障監督工作的正常開展。同時，企業內部審計人員要定期檢查和糾正存在的問題，實現全過程監控。

6.加強財務共享管理環境建設，提高管理工作效率

現階段，企業要順應時代發展趨勢，不斷進行管理模式的創新，加強企業財務共享管理環境的建設，從而有效提高共享資金的管理效率，推動財務共享資金管理模式的快速發展。一方面，企業要重視財務公司的融資窗口作用，在運行發展過程中引入競爭機制，明確不同職能部門及工作人員的責任，并且與全體工作人員達成一致，將工作人員的積極性充分調動起來，做好財務共享資金管理模式的普及和推廣工作，為該模式的發展提供良好的內部支持。另一方面，企業內部的財務管理部門要轉變傳統的管理理念，打破傳統觀念的束縛，認真梳理資金管理流程，整合資金管理的各個環節，促進財務數據信息的共享，將資金管理模式的效能充分發揮出來。

7.強化財務共享人才隊伍建設，為企業發展提供人才支撐

當今市場競爭日益激烈，企業之間的競爭實質上是人才的競爭。因此，企業在發展過程中要重視人才培養和引進，加大對人才的培養力度，為企業發展提供專業性和實用性強的復合型人才。企業要建立科學合理的培訓機制，不斷提高員工的專業知識和技能。同時要積極引進專業化人才，為財務共享資金管理組建專業團隊，提高企業的管理水平。首先，企業要為內部人員提供職業發展途徑，建立相應的職業發展制度，激勵員工不斷提升技能水平，提高員工的主觀能動性和積極性，使其將個人職業發展與企業發展協同一致。其次，企業要制定完善的考核制度，明確考核指標，嚴格按照員工的業績完成情況進行考核，對于沒有完成目標的要給予合理的處罰，對于超額完成業績目標的要給予獎勵。通過這種方式，激發相關工作人員的積極性和主動性，不斷提升工作效率。最后，企業要為員工提供多元化的學習途徑，引導員工不斷更新自身的知識結構，提高自身的技能和素養，適應現代化企業的發展需求。

五、結束語

綜上所述，財務共享的目的是借助先進的信息化技術改革和創新企業的財務管理制度，不斷提升企業的財務管理水平。在企業轉型發展過程中，必須要正確認識到財務共享資金管理中存在的問題，通過完善頂層設計理念，重視財務數據信息系統建設，加強財務共享管理環境建設以及強化財務共享人才隊伍建設等，有效解決財務共享資金管理問題，推動我國企業的創新發展。

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作者簡介：趙芝穎（1994.11- ），女，漢族，四川西充人，本科，助教，研究方向：會計財務管理