“互聯網+”背景下企業財務管理模式探討

王小丹

摘 要：在“互聯網+”時代背景的影響下，使企業內部的財務工作環境呈現出了復雜化的轉型趨勢，導致傳統的財務管理工作職能和運行模式，無法為企業內部的經營和決策活動提供有力的信息支持。為了充分地防范企業經濟活動當中的風險問題，需要積極地順應“互聯網+”時代轉型趨勢，主動應對財務管理工作問題，采取有效的整改措施實現對“互聯網+”背景下企業財務管理模式的有效創新。

關鍵詞：互聯網+;企業財務工作;管理模式;創新措施

傳統的企業財務管理工作主要是針對資金籌集、分配和具體收益所開展，嚴格地按照法律規定和企業管理制度，及時完成賬務處理和報表提交等工作，確保收支環節的合規性，從管理理念、管理方法和業務流程等方面入手打造信息化管理運行系統，實現對企業財務管理工作模式的完善與升級，推動企業的長久化發展。

一、“互聯網+”在企業財務管理工作當中的應用特點和重要作用

1.“互聯網+”體系下企業財務管理工作的運行特點

在“互聯網+”體系的作用下能夠提升企業的財務分析以及業務處理效率，使企業內部財務管理工作人員可以直接利用手機終端、網頁端或者web端等多種不同類型的終端設備，為財務資料的上傳、審批和處理工作提供便利性保障。互聯網平臺實現了對信息的實時化共享，可以在多個財務工作人員的協同配合下避免企業的財務管理工作出現信息不對等或者消息滯后等問題。與此同時，在使用互聯網技術的過程中，使財務人員將相關財務數據作為基礎樣本，并及時地開展數據分析工作，幫助企業觀察市場變動趨勢，通過對產品的不斷創新實現對服務體制的有效升級，為企業的可持續發展提供了有力保障。不僅如此，企業的財務管理工作體系還可以實現跨部門和跨區域的轉型目標，從而打造良好的合作氛圍，使各項業務工作能夠有序推進。

2.“互聯網+”體系對企業財務管理工作中的應用

在互聯網、信息化以及大數據技術穩步發展的過程中，使企業逐漸意識到財務管理工作在企業運行階段的重要作用，并將“互聯網+”體系納入到了財務管理工作階段，為各項財務信息處理和財務工作的順利開展奠定了良好的基礎。傳統的粗放式財務管理模式對企業的良性發展造成了嚴重影響，在互聯網時代的革新過程中，使企業的財務管理理念出現了較大的改觀。另外，企業還需要積極地引進新型技術，加快財務管理工作模式的革新發展效率，為企業建設帶來了良好的推動作用。財務數據當中包括了企業的經營數據，通過及時地摒棄傳統的紙質化管理模式，并逐漸朝著多元化、數據化、標準化以及精細化的方向轉型，進一步提高了企業財務管理工作水平。由于傳統的管理方法已經無法適應基于“互聯網+”模式下的企業財務管理工作需求，并對企業的發展造成了限制，需要通過對管理方式的有效創新，將信息化和計算機系統融入到財務管理工作當中，使企業的財務管理工作模式逐漸朝著網絡化的方向轉型，實現“互聯網+”體系在企業財務管理工作當中的廣泛應用，為企業發展提供明確的革新方向。

二、基于“互聯網+”企業財務管理創新模式

1.實時的監控模式

由于供貨商、加工商、銷售商、運輸企業以及消費者之間具有緊密的聯系，加大了互聯網與企業財務工作模式之間的融合力度，不僅打破了時間與空間的局限性，還能夠將財務信息數據的傳遞、核算和審批等流程進行分離處理，保障各項流程的獨立性，為異地信息處理工作提供了便捷性保障。實時化監控為全程的企業財務管理工作奠定了有力基礎，通過利用以動態化為主的監管模式，對事后的靜態演變過程予以替代。在開展企業財務活動的過程中，需要對相應管理流程予以全方位監控，在“互聯網+”時代背景的影響下提高了企業各部門之間的信息傳遞效率。

2.基于財務核算與企業決策為一體的職能拓展模式

在“互聯網+”體系的支撐基礎上，通過對企業管理工作模式的不斷創新，進一步降低企業的財務工作風險，通過對企業決策能力的逐漸加強，提高了企業的創新力和創造力，實現了對企業產權的優化配置。另外，企業會計部門的基本職能屬于會計核算和會計監督，還需要通過對管理工作理念的不斷革新，利用“互聯網+”平臺優勢降低了企業的金融風險發生，逐漸改善了企業的籌資狀況。

3.基于系統化和集成化的管理模式

企業的財務會計人員在日常的工作過程中需要處理大量的信息數據，但由于現有的可用資源具有局限性，且會計核算工作的復雜程度相對較高，導致企業在生產、購買以及銷售等不同的環節存在孤立性問題。在建設財務管理模式的過程中包含了系統化與集成化等兩方面的原則，需要將此類管理原則應用于管理模式革新階段，再將其統籌劃分成為兩個不同的系統，一方面屬于財務管理系統，一方面屬于企業信息系統。為此，需要加快“互聯網+”系統的建設進程，并充分地發揮出此類系統在企業內部的優勢與作用，使企業能夠在激烈的市場環境當中占據良好的競爭優勢，以智能化方法處理企業內部的財務會計信息，通過對財務和各部門系統有效整合，在系統化管理模式的作用下保障財務管理工作職能的豐富與全面性。

三、基于“互聯網+”背景創新企業財務管理工作模式的有效措施

1.對企業財務管理工作理念的創新

（1） 及時轉變財務管理工作思維

在“互聯網+”時代背景的影響下，使企業的財務管理業務劃分呈現出了細致性和科學性的特點，將部分業務劃分給外包部門，從而有效降低了企業財務管理工作人員的業務壓力，使其能夠在核心業務運行階段投入更多的時間與精力，降低了企業的財務管理運行成本，提高了實際的管理工作效率。另外，在財務管理工作體系當中還需要摒棄以分散化為主的管理形式，并逐漸轉型成為以集中式為主的管理模式，通過對財務管理信息數據的多元化共享，以集中管理控制方法實現對財務數據的匯總、整合和應用，提高了企業的核心競爭能力。同時，還需要對企業的財務管理目標進行整合，利用網絡技術分析企業償債能力的變化情況，對人力資源成本和效益的比例進行探討，彰顯出知識最大化目標的優勢與特點。

（2） 明確財務管理目標，突出信息管理特點

在“互聯網+”背景的影響下使企業逐漸意識到革新財務管理工作模式的重要作用，并積極地順應了時代的革新趨勢，及時地轉變了傳統的管理工作理念，突出了知識資源和數據信息的實用價值。此外，還可以利用網絡資源逐步提高企業財務管理工作實施效率，通過對管理工作空間的逐漸拓展，使企業的財務管理體系和功能呈現出了完善性的特點。另外，在實施企業財務管理工作的過程中，需要充分地發揮出信息化建設的優勢與作用，利用網絡技術改善傳統管理模式，打破時間與空間限制，在信息載體支撐作用下優化企業財務管理工作流程。不僅如此，在實施財務管理工作的過程中，還需要充分地發揮出網絡信息的實效性，在網絡平臺優勢的支撐作用下充分地挖掘信息效用，提高企業資金的周轉效率以及企業的風險抵抗能力，實現企業的穩定發展目標。

2.對企業財務管理工作內容進行創新

（1） 加大對財務活動的控制力度

為了保障財務管理工作的實施質量，需要確保企業的財務管理工作人員具有良好的信息素養，并且能夠熟練地掌握相關網絡技術，實現對信息內容的有效整合。在“互聯網+”體系當中可以遠程地運作實現對企業財務工作的有效控制，及時打破財務管理工作階段由時間和空間所帶來的限制，在保障財務管理工作實施質量的基礎上提升管理工作效率。通過對信息內容的逐步篩選，對相關數據進行全面整理和及時反饋，保障財務數據信息的真實性與有效性，在科學化與規范化會計報表的指導下，結合財務數據調整內容為資金運作的安全性奠定有力基礎。

（2） 保證企業財務與業務內容的協調性

在基于“互聯網+”模式的運行過程中，能夠切實地保障各項信息的共享價值，通過對內部信息系統的統一化管理，在較短的時間內將有效信息及時地傳遞給企業的各個部門以及分支信息系統，充分地保障了信息應用的一致性。在企業、客戶及供應商之間建立了良好的聯系，在協作溝通的基礎上發揮出了信息的效用，并針對相關節點制定了共同控制目標，保障了財務預算工作的準確性，使各項預算數據能夠充分落實。為企業財務管理工作順利開展提供優質的信息服務，加快了協同運行模式的建設進程。在使用信息協同處理模式的過程中，使企業的財務控制系統逐漸呈現出了全面性的運行優勢，通過對財務信息系統運行模式的不斷創新，進一步提高了信息的傳遞以及流通效率。

3.網絡財務管理模式的創新方法

（1） 打造基于財務管理信息共享平臺

企業財務管理工作受到了“互聯網+”體系的影響，并逐漸朝著集約化的方向轉型，在建設云平臺的過程中，通過對企業各部門有效資源的全面整合，實現了財務一體化管理工作轉型目標，使相關業務流程向著簡易化和便捷性的方向發展，通過納入云技術使企業能夠基于財務管理核心目標建立起了完整的管理工作鏈，并對企業各個節點進行有效銜接，強化了各部門之間的協同管理能力，保障了財務管理工作的有效性。企業可以通過引進大數據技術，并打造高效化的信息共享平臺，從生產、經營、銷售以及服務等環節入手，保障信息數據的互聯性和互通性，在實現數據信息實時化共享目標的基礎上，為企業的財務管理工作帶來便利性保障。由于財務管理工作流程具有復雜化的特點，實際所涉及到的相關內容較為多樣，財務管理工作人員在日常的工作過程中受到重復性、機械性工作模式的困擾，導致注意力無法有效集中，降低了資本管理、數據分析以及稅務籌劃等工作運行效率。

（2） 基于財務與業務建立協同化工作模式

在財務與業務工作協同運作的過程中打造了一體化的管理模式，實現對多個部門工作業務的協同化處理，從而形成了以一體化為主的企業信息運行體系。另外，還可以在協同機制的運行階段加強各部門之間的溝通力度，減少對人力、物力等成本的浪費，避免出現誤差等情況，及時地順應了市場的變化需求，提高了企業的競爭能力。在綜合性的信息體系當中可以保證資金流、信息流以及物流信息更新的同步性，企業部門的管理者能夠結合實時化的信息更新狀態，對相關業務的整體進程予以及時追蹤，并制定相應的決策措施，在基于協同化管理工作模式下保障了企業決策內容的有效性，避免不同部門之間出現決策矛盾問題。

（3） 打造動態化線上財務管理工作模式

在“互聯網+”與財務管理融合模式的共同作用下，使企業逐漸摒棄了以靜態化為主的傳統會計核算工作模式，以新興的運營方式加快了財務線上管理體制的建設進程。對于新型的財務信息來說，還可以在動態化線上財務管理工作模式的作用下，為調整、安排、控制以及完善等決策的制定提供了保障，提升了企業在線管理工作水平，并保障了財務信息的應用價值，以充足的信息依據保障了管理決策的合理性。通過對企業經濟業務資金流動以及負債償債能力的全面確認，保證了信息錄入的自動化與實時化，使企業的財務管理系統能夠針對相關信息進行及時處理，保障了財務信息傳遞的時效性。

4.對財務管理流程規范予以優化處理

“互聯網+”屬于新型的工具和手段，在企業財務管理工作的實施過程中，實現對“互聯網+”平臺的科學使用，不僅能夠針對企業的財務管理工作規范予以優化和創新，還能夠基于標準化的管理工作流程，加大對內部控制的控制力度。企業的財務管理工作屬于企業管理體系當中的重要組成部分，并且與企業的經營和管理工作之間有著直接聯系，通過對財務管理工作水平的逐步提升，從而為企業帶來了良好的經濟效益和社會效益。企業的財務管理工作人員需要積極地順應“互聯網+”發展趨勢，并借助互聯網的優勢和作用，通過對財務管理工作流程的簡易化處理，保障財務數據處理階段的準確性和高效性，從而保障了財務管理工作的實施質量，進一步提高了思想管理工作的運行效率。不僅如此，在設置企業財務管理工作流程的過程中，需要針對相應的流程和步驟予以細致劃分，及時地打破傳統經營管理工作模式所帶來的局限性，在新型管理工作流程的支撐作用下，充分地借助大數據時代背景的革新趨勢，使互聯網信息技術能夠為企業帶來新機遇和新思路，基于規范化的財務管理工作流程，提高財務管理工作人員的工作積極性和參與主動性，以全新的思路和模式確保企業的財務管理工作能夠持續處于高效的運轉狀態，從而切實地發揮出了財務管理在企業發展過程中的關鍵作用。

四、結論

通過對企業財務管理工作模式的有效創新，有助于促進企業的可持續發展，在強化企業競爭能力的基礎上，為企業帶來良好的效益保障。隨著“互聯網+”時代的深入發展，對企業的財務管理工作帶來了新機遇和新挑戰，企業需要積極地順應時代的革新趨勢，對管理工作模式予以創新，強化企業的綜合競爭實力，順利地應對多變化市場經濟環境所帶來的困難。在新型財務管理工作模式的支撐基礎上，保障了財務管理運行機制的穩定性，為企業的長久化發展提供了源源不斷的助力保障。

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