行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑思考

霍虹

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，新一代科學(xué)技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，以AI、大數(shù)據(jù)等為代表，在各行業(yè)領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，其應(yīng)用價值體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營管理中。與現(xiàn)代企業(yè)相比，我國行政事業(yè)單位信息化建設(shè)程度偏低，缺少專門的設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，信息化水平仍有待進(jìn)一步提高。現(xiàn)如今，隨著我國在事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的理論研究與實(shí)踐更加深入，各單位也陸續(xù)將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提上日程，以信息技術(shù)為主要依托，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使工作效率與質(zhì)量同步提升。本文從行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化相關(guān)理論著手，對其信息化建設(shè)面臨的難點(diǎn)展開分析，從多個方面探究推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體路徑，旨在為各單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

一直以來，財(cái)務(wù)管理都是我國各行政事業(yè)單位內(nèi)部管理體系中的重要組成部分，現(xiàn)如今根據(jù)單位工作開展的實(shí)際需求，傳統(tǒng)以會計(jì)核算、記賬報賬為核心的工作模式顯然不再適用。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模式創(chuàng)新，將信息技術(shù)運(yùn)用于其中，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)最為有效的舉措，對單位建設(shè)完整的財(cái)務(wù)管理體系有著莫大的助益。然而，目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)仍舊面臨著不少難點(diǎn)，對此應(yīng)以解決困境與實(shí)際問題為目的，制定信息化建設(shè)方案，有效推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。本文將就此展開分析與論述。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

顧名思義，財(cái)務(wù)信息化就是指以信息技術(shù)為主要依托，在財(cái)務(wù)工作中采取先進(jìn)的信息化手段，實(shí)現(xiàn)更加高效的財(cái)務(wù)管理，對大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速采集、集中整合、加工分析等，確保信息的高效傳遞與共享，在此基礎(chǔ)上推廣自動化辦公，提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)有：①財(cái)務(wù)信息多元性，傳統(tǒng)模式下的會計(jì)信息往往只反映財(cái)務(wù)狀況，無法體現(xiàn)出更多的內(nèi)容，利用信息技術(shù)后，收集更多的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，涉及資金使用、人力資源、知識資本等，整體來看信息更加多元化，能夠更加直觀地反映企業(yè)狀況;②高度的自動化，傳統(tǒng)會計(jì)核算依賴人工統(tǒng)計(jì)、手動計(jì)算，將大量的精力與時間放到前期環(huán)節(jié)，費(fèi)時費(fèi)力，工作效率偏低，而財(cái)務(wù)信息化具有高度自動化的特點(diǎn)，由信息系統(tǒng)代替人工作業(yè)，完成重復(fù)性高且復(fù)雜的基礎(chǔ)工作，節(jié)約時間，降低人力成本投入[1]。

（二）信息化建設(shè)對單位財(cái)務(wù)工作的影響

信息化建設(shè)對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的影響如下：第一，可有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險。加強(qiáng)信息化建設(shè)，將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)對具體經(jīng)營項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動的全方位管控，提前對其各環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行準(zhǔn)確的識別與科學(xué)的評估，據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險防范方案，從根本上降低風(fēng)險發(fā)生概率;第二，可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。在信息技術(shù)的支持下，單位財(cái)務(wù)人員充分利用財(cái)務(wù)軟件，在更短的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)分析等一系列工作，出具完整且準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報表，為單位管理者制定決策提供參考依據(jù)，幫助他們進(jìn)一步明確發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更加突出財(cái)務(wù)服務(wù)、管理等職能;第三，可提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率。資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資金合理使用等，是單位財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容，加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與共享，既有利于提升工作效率，也為決策者查詢信息提供方便，再根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)狀況完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)移工作重心，重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，只有這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，并實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)面臨的難點(diǎn)

（一）信息化建設(shè)觀念落后，尚未制定完整的信息化建設(shè)方案

思想決定行動，只有正確認(rèn)識并重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，才能推進(jìn)單位信息化建設(shè)進(jìn)程[2]。但目前部分單位的信息化建設(shè)觀念過于落后，單位管理者對信息化建設(shè)的支撐力度不足，未能嚴(yán)格要求各部門積極參與其中，多數(shù)財(cái)務(wù)人員以單一財(cái)務(wù)思維考慮信息化建設(shè)，將其等同于會計(jì)電算化，重點(diǎn)放在利用軟件匯總，數(shù)據(jù)制作、報表等，一定程度上各種軟件的利用率偏低，難以發(fā)揮實(shí)際效用。從單位層面具體分析，如今尚未制定完整的信息化建設(shè)方案，在具體過程中沒有將運(yùn)行機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等各種要素考慮到位，信息化建設(shè)框架設(shè)計(jì)不合理。而且未能做好一系列事前準(zhǔn)備工作，包括各部門需求調(diào)研、業(yè)務(wù)工作實(shí)質(zhì)等，信息化建設(shè)中各部門職責(zé)劃分不明，導(dǎo)致除了財(cái)務(wù)部門以外，其他職能部門根本沒有參與其中，阻礙著單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（二）缺少高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，影響信息化建設(shè)的推進(jìn)

從全局上整體考慮，單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重點(diǎn)在于引入信息技術(shù)與系統(tǒng)，以及組建財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)，豐富復(fù)合型人才儲備。但是據(jù)調(diào)查了解可知，仍有一部分單位并未注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員多是理論知識積累豐富，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，卻缺少主動學(xué)習(xí)的積極性，缺乏信息技術(shù)方面的知識，未能充分了解各種財(cái)務(wù)軟件，基本業(yè)務(wù)操作也不夠熟練。總體上，目前單位缺少高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，人才發(fā)展過于滯后，無法為信息化建設(shè)提供有力的支撐，影響信息化建設(shè)的推進(jìn)。此外，針對于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)少之又少，各單位多是將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)層面，并沒有定期組織專題培訓(xùn)課程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺少提升個人能力的機(jī)會，無法滿足財(cái)務(wù)信息化的實(shí)際需求。

（三）信息系統(tǒng)功能開發(fā)不完善，實(shí)際使用效果大打折扣

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能隨著信息技術(shù)的發(fā)展不斷拓展，從以往簡單的會計(jì)電算化，已經(jīng)逐漸向信息化、智能化等方向發(fā)展，功能更加齊全。然而，部分單位現(xiàn)階段對系統(tǒng)功能開發(fā)不夠深入，在具體工作中，僅以單機(jī)形式展開業(yè)務(wù)，信息系統(tǒng)的作用無法充分體現(xiàn)，而且互聯(lián)網(wǎng)中大量信息的存儲也具有局限性。有的行政事業(yè)單位根據(jù)有關(guān)部門的要求，引入了財(cái)務(wù)軟件，其中帶有固定資產(chǎn)管理模塊，但由于該模塊與要求填報的國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)存在一定偏差，可能會出現(xiàn)重復(fù)錄入的情況，不僅無法減少財(cái)務(wù)工作任務(wù)，甚至還會使財(cái)務(wù)工作量不斷增加。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中決策模塊不健全，盡管現(xiàn)如今ERP、OA等系統(tǒng)，為單位管理層制定決策提供更多工具，但是由于單位內(nèi)部缺少相應(yīng)的決策支撐模塊，或者是決策模塊與其他業(yè)務(wù)模塊之間的對接性不強(qiáng)，在海量數(shù)據(jù)中無法準(zhǔn)確獲得具有實(shí)際價值的數(shù)據(jù)信息，出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息泛濫的情況，加上信息傳遞受阻，各功能模塊獨(dú)立運(yùn)行，顯然會對決策制定造成障礙[3]。

（四）財(cái)務(wù)信息化的管理體系存在漏洞，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束

無規(guī)矩不成方圓，對于單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)而言，亦要有完善的規(guī)章制度為保障，以制度約束單位相關(guān)人員的實(shí)際行為，確保信息化建設(shè)工作的有序推進(jìn)。但是仍有一部分單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)處于初步階段，在信息化管理體系方面存在較多的漏洞，缺少制度約束，在工作流程、組織架構(gòu)、職責(zé)分工等方面，并沒有進(jìn)行更加清晰的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)制定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作無章可循、無據(jù)可依，出現(xiàn)問題之后無人擔(dān)責(zé)。尤其在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面，有著明顯的制度缺陷，根本無法實(shí)現(xiàn)對單位各環(huán)節(jié)信息化操作的進(jìn)一步規(guī)范，可能會因操作失誤產(chǎn)生相應(yīng)的信息化風(fēng)險，對單位的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響。

（五）欠缺考慮信息系統(tǒng)的安全性，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率不佳

行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中，忽視了信息系統(tǒng)的安全性，存在著各種安全問題。在系統(tǒng)運(yùn)行時，由于安全保障缺失，導(dǎo)致不法分子入侵系統(tǒng)，非法獲取單位的重要信息。此外，一些病毒的入侵會使系統(tǒng)癱瘓，無法正常運(yùn)行，即使修復(fù)之后，也可能會造成關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失，形成較大的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險，最終導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行效率較低，無法體現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用價值。

三、新時期行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的路徑

（一）更新信息化觀念，明確信息化建設(shè)需求，制定完整的信息化建設(shè)方案

我國行政事業(yè)單位必須要打破傳統(tǒng)思維禁錮，與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變管理觀念，對新時期的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有正確的定位，從思想上予以高度重視，在單位內(nèi)部進(jìn)行大范圍的宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一單位管理層到基層職工的思想認(rèn)識，形成相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互督促的機(jī)制，營造更加良好的信息化建設(shè)環(huán)境?；诖耍瑔挝贿€要明確信息化建設(shè)的需求，制定完整的信息化建設(shè)方案。首先，選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，與主要從事于信息技術(shù)服務(wù)的企業(yè)建立合作關(guān)系，在設(shè)計(jì)方案時，加強(qiáng)內(nèi)外溝通與論證，組織商討會議，明確信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能，制訂指導(dǎo)性文件;其次，整體設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)與硬件系統(tǒng)，建立基本布局，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定、模塊齊全的系統(tǒng)為根本目的，規(guī)劃初步的實(shí)施方案，尋求專業(yè)技術(shù)支持，采取模塊化設(shè)計(jì)，優(yōu)化主要硬件結(jié)構(gòu);再者，擴(kuò)大信息化調(diào)研業(yè)務(wù)的深度，充分了解具體需求，考慮業(yè)務(wù)工作實(shí)質(zhì)，調(diào)整方案，以防出現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)際相脫節(jié)的問題[4]。

（二）結(jié)合信息化建設(shè)以及業(yè)財(cái)融合的需求，培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

知識經(jīng)濟(jì)時代，人才已經(jīng)成為企事業(yè)單位發(fā)展的主要動力。要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，則需要單位所有人員的積極配合，其中財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平對此有著直接的影響。行政事業(yè)單位必須要結(jié)合信息化建設(shè)情況，以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，將側(cè)重點(diǎn)放在培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才上，逐步夯實(shí)基礎(chǔ)保障。

以某單位為例，該單位在培養(yǎng)人才方面的具體措施如下：第一，對外引進(jìn)優(yōu)秀人才，在招聘過程中對財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力、信息素養(yǎng)、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識等進(jìn)行綜合評價，選拔人才，為單位管理團(tuán)隊(duì)注入新的血液;第二，對內(nèi)注重人才的培養(yǎng)，定期針對在崗財(cái)務(wù)人員開展專題課程培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不限于基礎(chǔ)理論知識，更加突出新時代的新技術(shù)、新理念、新方法，將業(yè)財(cái)融合、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)信息化等作為重點(diǎn)培訓(xùn)課題，加強(qiáng)信息知識教育，包括各種財(cái)務(wù)軟件的操作、信息系統(tǒng)的更新，理論與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過培訓(xùn)提升人員綜合能力，組建一支高水平、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策等提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù);第三，注重對財(cái)務(wù)人員的引導(dǎo)，使他們認(rèn)識到信息化時代，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作是必然趨勢，督促財(cái)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)，積極拓展財(cái)務(wù)思維，同時創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，以此調(diào)動人員積極性，促使他們始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，增強(qiáng)個人實(shí)力，以滿足新時期的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需求。

（三）完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)功能的開發(fā)，充分提升信息化系統(tǒng)的使用效果

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用，事業(yè)單位應(yīng)加深系統(tǒng)功能的開發(fā)，建立功能齊全的信息系統(tǒng)，提升系統(tǒng)的使用效果。一方面，重點(diǎn)突出財(cái)務(wù)管理一體化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息集中管理，注重?cái)?shù)據(jù)交換與資源共享，將單位財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對接。如對接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)錄入的情況，直接從資產(chǎn)管理系統(tǒng)中提取所需的數(shù)據(jù)信息，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少工作量，利用資產(chǎn)卡片生成會計(jì)憑證，并加強(qiáng)實(shí)時對賬，以防出現(xiàn)差錯;再如集成OA與財(cái)務(wù)系統(tǒng)，通過OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支付流程審批，將審批金額錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行支付操作，提高財(cái)務(wù)工作效率;將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與合同系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，基于業(yè)財(cái)融合對具體項(xiàng)目立項(xiàng)、執(zhí)行等整個過程展開科學(xué)化、規(guī)范化管理，逐漸打造智慧財(cái)務(wù)，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。另一方面，在新形勢下，單位更應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管控與決策邁向智能化發(fā)展，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺，利用AI、大數(shù)據(jù)等對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速收集與深入加工分析，并且注重軟件界面的可視化互動性，增強(qiáng)軟件與具體操作人員之間的溝通，拓展財(cái)務(wù)決策模塊，將所制定的財(cái)務(wù)分析報告以多樣化的形式傳遞到?jīng)Q策模塊中，使單位管理者可運(yùn)用具有高價值的數(shù)據(jù)信息來制定決策，增強(qiáng)決策的可行性與科學(xué)性。

（四）建立健全的財(cái)務(wù)信息化管理體系，加強(qiáng)制度約束，規(guī)范信息化操作

新時期，單位應(yīng)建立健全的信息化管理體系，針對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)制度約束，監(jiān)管相關(guān)管理人員以及各業(yè)務(wù)流程，規(guī)范信息化操作[5]。一要立足于實(shí)際，建立信息化管理機(jī)制，優(yōu)化信息化工作流程以及單位組織架構(gòu)，必要時可組建一支專門的信息化管理小組，由各職能部門負(fù)責(zé)人組成，同時遵循不相容崗位分離的原則，明確劃分不同人員在信息化建設(shè)工作中的具體責(zé)任與義務(wù)，督促他們盡職盡責(zé)，不做出違規(guī)違紀(jì)的行為，并調(diào)整信息化操作，提升財(cái)務(wù)信息化工作水準(zhǔn);二要規(guī)范信息系統(tǒng)工作模式，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，建立雙向溝通反饋機(jī)制，使數(shù)據(jù)信息在單位內(nèi)部高效傳遞，增強(qiáng)信息的準(zhǔn)確性以及可用性;三要建立維護(hù)管理機(jī)制，合理配置系統(tǒng)維護(hù)人員，承擔(dān)起保障系統(tǒng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行的重任，定期對系統(tǒng)性能進(jìn)行檢測，及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，以防出現(xiàn)難以控制的突發(fā)情況;四要從財(cái)務(wù)內(nèi)控角度充分，結(jié)合內(nèi)控要素，重點(diǎn)建立風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，在信息系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險管控模塊，對業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動展開全方位的分析與管控，可以設(shè)置風(fēng)險指標(biāo)，對各種風(fēng)險進(jìn)行分類與評估，形成風(fēng)險清單儲存于系統(tǒng)中，展開風(fēng)險預(yù)測，若是風(fēng)險程度超出所設(shè)置的指標(biāo)閾值，則第一時間發(fā)出預(yù)警信號，由相關(guān)人員及時進(jìn)行精準(zhǔn)化的風(fēng)險控制。

（五）增強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，保障財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行

行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息系統(tǒng)安全管理意識，制定安全保障方案，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性，維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行[6]。具體的做法如下：一是樹立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全指導(dǎo)思想，在選擇信息化軟件時，應(yīng)以安全、穩(wěn)定、性價比高為原則，盡可能從最開始降低系統(tǒng)安全事故的發(fā)生概率;二是嚴(yán)格設(shè)置操作權(quán)限，既要規(guī)范線上操作規(guī)程，又要將單位專用文件、關(guān)鍵信息資料等加以權(quán)限設(shè)置，只有獲得權(quán)限后才能調(diào)用并查閱，同時對于密碼權(quán)限管理應(yīng)不定期更換密碼，防止出現(xiàn)惡意泄露密碼或者被他人盜用的情況;三是增加必要的安全防范手段，如安裝殺毒軟件防火墻等，對各種病毒進(jìn)行全面的入侵檢測，綜合采取預(yù)防以及查殺措施，以防突發(fā)安全問題造成系統(tǒng)崩潰;四是開發(fā)硬盤底層加密功能、防泄密管控功能、數(shù)據(jù)備份防刪除功能、遠(yuǎn)程安全接入功能等，推出具體的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全防護(hù)解決方案，要求相關(guān)管理人員予以執(zhí)行，進(jìn)而保障系統(tǒng)正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

根據(jù)上述的分析可知，在信息技術(shù)高速發(fā)展背景下，我國行政事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成為必然趨勢，是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措。因此，各單位必須正確認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化，高度重視信息化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，分析其中的問題，積極探尋可行的改進(jìn)路徑。通過采取制定信息化建設(shè)方案、培養(yǎng)復(fù)合型人才、完善信息系統(tǒng)功能等措施，全面提升單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平，促使財(cái)務(wù)工作效率得以提高，將信息化的作用與價值充分體現(xiàn)出來，從而進(jìn)一步推動單位自身的可持續(xù)健康發(fā)展。

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