國有企業黨建工作融入企業中心工作的優勢

摘要：伴隨著國企改革的全面實施，國有企業黨建工作也面臨著創新改革。其中，需要優先開展的便是融入企業中心工作當中，與企業經營管理團隊共同面對來自市場經濟環境下的各種考驗與挑戰，賦予國有企業黨建工作更加完善的職能作用。本文首先分析了國有企業黨建工作融入企業中心工作中的重要意義，之后針對這一改革策略所帶來的優勢進行了相關研究，希望所提出的想法與建議，能夠有效促進國有企業和黨建工作的同步發展。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;企業中心工作;融入策略;優勢分析

在市場經濟機制下，國有企業也要參與到行業競爭，迎接來自外部環境變化所帶來的諸多困難與挑戰。同時，也迎來了全新的發展機遇。在這種情況下，要想實現國有企業的健康平穩發展，有必要積極推進黨建工作與企業中心工作的相互融合，最大限度發揮出黨建工作的職能作用，充分調動起全體員工的工作積極性與主觀能動性，協助企業高層管理者做好每一次經營管理決策，為國有企業永續發展保駕護航[1]。

一、國有企業黨建工作融入企業中心工作的重要意義

（一）符合黨中央要求的政治需要

在當前的市場經濟環境下，賦予國有企業較以往更強的經濟屬性，這就需要國有企業黨建工作與企業中心工作的相互融合，實現政治屬性與經濟屬性的相互融合。在企業經營發展中，充分發揮出黨的領導作用，確保企業發展方向與黨的發展方向保持高度一致，促進企業核心競爭力的不斷提升。

（二）落實企業黨組決策部署的需要

通過國企黨建工作與中心工作的相互融合，可以快速擴大黨建工作范圍，并且需要運用科學發展觀，全面強化黨建工作的責任管理意識和質量管理水平，從而推動國有企業步入快速而又平穩的發展軌道。另外，在新型黨建工作中，既要務實，認真落實好企業黨組織的各項決策部署，又要注重創新，通過豐富多彩的集體活動拉近黨員與職工群眾之間的情感距離，最大限度提高工作士氣[2]。

（三）滿足企業快速發展的內在需要

在市場經濟體制下，國有企業也要參與到市場競爭當中，并且面臨著開拓市場空間的發展需求。而通過國有企業黨建工作融入企業中心工作，可以幫助企業決策者以更加長遠的目光看待問題，從客觀實際的角度出發考慮問題。從而做出正確決定，促進企業核心競爭力的大幅提升[3]。

二、新形勢下國有企業黨建工作與中心工作的關系

一直以來，始終堅持黨的領導，持續開展黨建工作，都是國有企業實現優化發展的重要保障。在新形勢下，國有企業在開展中心工作的過程中，需要與民營企業一同面臨激烈的市場競爭，適應不斷發展變化的行業動態。在這種情況下，國有企業黨建工作與中心工作之間呈現出以下關系：首先，黨建工作在企業中心工作中起到支撐與保障作用。國有企業黨建工作應當扶持企業生產經營活動，幫助企業不斷提高經濟效益與核心競爭力，使企業在參與競爭的過程中表現出絕對優勢[4];其次，生產經營是國有企業黨建工作的動力所在。在新形勢下，國有企業黨建工作要將推動企業經營發展納入自身工作目標當中。這就意味著黨建工作不但不能脫離企業生產經營而獨立運行，還要全面融入企業中心工作當中，甚至圍繞企業生產經營活動制訂黨建工作計劃，賦予黨建工作全新的驅動力，確保黨建工作的全面推進;最后，國有企業黨建工作融入中心工作是社會發展規律的直觀呈現。在新形勢下，不論基層黨建工作，還是企業中心工作，其工作目標都具有高度一致性。這同時體現出國有企業發展規律和社會經濟發展規律，是國有企業發展的必經之路[5]。

三、國有企業黨建工作融入企業中心工作的基本要素

國有企業黨建工作融入企業中心工作過程中，存在以下基本要素：第一，思想融合。在以往國有企業發展中，黨建工作與企業中心工作雖然相互關聯，但在思想根基上，又屬于兩個獨立運行的體系。因此，要想實現二者之間的相互融合，首先要實現彼此之間工作思想上的統一。簡單來說，就是用黨的科學理論指導企業生產經營活動，這是推動黨建工作融入企業中心工作的基本前提與重要保障。另外，還要將思想政治工作融入國有企業體制改革和企業文化建議等環節當中，全面優化國有企業經營管理模式，提升內部文化建設成果;第二，步調融合。將企業黨建工作融入到中心工作當中，主要目的之一是通過開展黨建工作，化解企業生產經營過程中所出現的各種矛盾。這就需要從前期工作部署到后續執行，二者之間都要保持高度同步。只有黨建工作全程融入企業中心工作當中，才能適時發揮出戰斗堡壘作用，為企業經營發展保駕護航;第三，管理融合。將黨建工作融入到企業生產經營管理機制當中，具體體現在崗位責任制、考核機制、監督機制、人才選拔機制等重要方面，以此來提升企業經營管理的整體一致性;第四，載體融合。國有企業黨建工作與中心工作相互融合，就要相互介入到對方工作載體當中。比如企業黨組織人員要參與到企業戰略規劃、工作會議、企業文化活動當中，并以此作為黨建工作的重要載體[6]。

四、國有企業黨建工作融入企業中心工作的優勢

（一）加強企業發展凝聚力

當國有企業黨建工作融入中心工作當中，可以使國有企業發展凝聚力獲得顯著提升，具體體現在：首先，充分發揮出基層黨組織的政治功能和服務功能。政治功能可以幫助企業決策者以更加全面客觀的角度思考問題，使決策的正確性獲得可靠保障;而服務功能可以大幅提升企業職工的凝聚力與向心力。不但服從企業統一指揮，認真做好本職工作，還可以積極主動地開展工作創新，從而在企業發展中形成一股強大的核心力量，同時促進黨建任務和企業經營生產任務的順利達成;其次，促進國有企業經濟效益的提升，通過黨建工作和中心工作的全面融合，便會生成一個極具可行性與指導意義的工作目標。在這個目標的指引之下，同步推進黨建工作質效和企業核心競爭力的提升，為國有資本增值和保值提供重要保障;最后，協助企業開展管理創新。在黨建工作的協助與支持之下，國有企業不僅明確了長期發展目標，還針對不同階段的工作任務進行目標設定。這就需要企業從實際管理需求出發，加強內部管控與動態跟蹤管理，避免上一階段工作完成質量不佳給后續工作留下隱患。在這種管理模式下，可以做到有問題及時發現，及時處理，全面提高企業管理工作的及時性，幫助企業取得理想的經營改革成果[7]。

（二）明確黨建工作服務方向

通過國有企業黨建活動與中心工作的有效融合，不僅強調了黨建工作的服務性，還進一步明確了企業服務方向。比如國有企業黨組織在面向黨員干部開展業務考核時，除了考核黨員本職工作的完成情況和個人業績以外，還要考核其是否了解企業中心工作，是否熟知核心業務和經營發展現狀，確保全體學員干部已經全面融入企業經營管理團隊當中，做好服務于企業經營發展的各項準備。除此之外，國有企業黨建工作還要全面融入企業職工團隊建設當中，為廣大職工提供更加貼心的服務，拉近彼此之間的情感距離。對此，可以由國有企業黨支部牽頭組織各種文體活動，以此為載體向企業滲透黨的各項指導思想與行動方針;或者基層黨組織以部門為單位、黨員個人名義參與到企業集體活動當中，加強彼此之間互動交流。只有黨員干部真正走進職工群眾當中，才能取得大家的支持與信任，及時為需要幫助的職工提供貼心服務，為黨建工作的高效開展奠定群眾基礎[8]。

（三）加強對工作經驗的總結

對于國有企業而言，不論是開展內部管理機制創造改革，還是推動黨建工作與中心工作的全面融合，都沒有成熟經驗可供參考和借鑒。這需要企業基層黨組織與經營管理團隊之間形成合力，共同關注近期工作成果，適時開展工作經驗總結，為下一步工作部署提供方向性指引，這也是黨建工作融入企業中心工作一大職能轉變所在。在這個過程當中，人力資源無疑發揮了強大的助推作用。所以，要優先加強隊伍建設方面的工作經驗總結。比如基層黨組織定期面向黨員干部開展思想政治教育，引導職工主動開展自我反思，總結近期工作中的問題與不足，及時挖掘個人工作能力上的欠缺之處，從而在下一步工作中，積極探索新型工作策略。有針對性的開展自主學習，盡快管理自我提升與完善;再次，基層黨組織要鼓勵黨員干部主動融入企業經營管理工作當中，企業經營管理團隊也要邀請黨員干部全程參與到中心工作部署、工作總結會議、重要決策等環節當中，使黨員干部從宏觀角度出發，為企業經營發展提出合理化建議或者創新思維，為企業發展注入新的生機與活力[9]。

（四）激發黨員干部的“創業激情”

國有企業基層黨建工作融入企業中心工作當中，無疑對黨員干部的思想觀念、工作能力、學習能力等方面提出更高的要求。要想滿足這一要求，對于全體黨員干部的歷練就不能僅僅停留在表面，而是需要從創新工作機制和考核機制等環節入手，激發黨員干部的自我提升意識，甚至是危機意識，深刻認識到唯有努力提升自我，才能不掉隊，不成為整個團隊當中的短板。對此，國有企業基層黨組織可以考慮面向全體黨員干部，推行黨建工作責任制，針對黨員干部的工作能力、工作業績、工作態度開展量化考核，充分調動其工作積極性與主觀能動性，實現黨建工作績效考核與企業業績績效的相互融合。通過這種方式，激發黨員干部的“創業激情”，使其真正融入企業經營發展當中，為制定各項經營管理決策建言獻策，提出合理化建議。對于在企業經營發展中作出積極貢獻的黨員干部，基層黨組織和企業管理團隊要共同商議獎勵措施，比如通過崗位晉升、薪資上調、外派學習等方式對其優秀黨員干部進行獎勵。一方面鼓勵其再接再厲，另一方面激勵其他人員發揮自身聰明才智，努力為企業發展作出積極貢獻，從而推動國有企業的快速健康發展[10]。

五、國有企業黨建工作融入企業中心工作的優化策略

（一）在思想層面上實現同步

在思想層面上達到步調協調一致，是國有企業黨建工作全面融入企業中心工作的前提條件。針對這一點，采取以下幾項策略：第一，發揮核心領導作用。對于社會主義政治制度而言，其突出特點在于黨中央發揮著總攬全局的領導作用和組織協調作用。在國有企業的經營管理工作中，既要尊重市場經濟發展規律，更要以中國共產黨作為領導核心，充分體現出基層黨組織對企業各方面工作的領導作用。在國有企業日常經營管理工作中，黨委應當本著對企業未來發展負責的態度，與企業經營管理者進行溝通協調，共同謀劃未來發展方向，并且以召開經濟形勢分析會議為載體，共同討論并且制訂企業發展戰略規劃，確保企業發展方向與國家戰略方向相一致，切實發揮出國有企業在推動社會經濟發展中的積極作用。同時，黨建工作人員還需要協助企業經營管理者對市場風險進行預測分析，并以此作為基點把控好企業發展方向，使企業明確下一步工作重點，并且做好企業職工群眾的思想教育和引導工作，使其將個人前途命運與企業健康發展視為一個整體，從而更加積極努力的做好本職工作，促進企業中心工作成效的整體提升。只有在企業內部構建起這樣一種上下一心的良好局面，才能凸顯出黨委在國有企業中發揮的核心領導地位;此外，采用正確工作方法。在國有企業黨建工作融入企業中心工作過程中，要采用科學有效的工作方法幫助企業員工樹立正確的人生觀、世界觀與價值觀，將社會主義核心價值觀、中華民族優秀傳統文化、企業文化，通過大型集體活動傳遞給企業職工，利用企業官網、微信公眾號等多種渠道一點一滴滲透到廣大職工群眾當中。不斷提高整支職工隊伍的凝聚力與向心力，使職工思想與黨建工作目標達成統一，從而發自內心為企業發展貢獻個人最大力量[11]。

（二）在融合機制上提供支持

各項重大決策部署是國有企業發展的關鍵點。然而，任何一項決策部署，都需要一種制度機制為其提供支撐。尤其在國有企業黨建工作與企業中心工作相互融合的過程中，必然會涉及多項重大決策的制訂及工作部署。所以，更有必要為其打造一個健全完善的運行機制。首先，在制訂決策的過程中，企業黨委要秉持全局觀，對管理寬度、發展高度以及落實深度這幾個重要方面進行合理把控，確保各項決策部署的合理性。但是，需要黨建人員側重于落實黨和國家的各項方針政策，而不是過多干涉企業日常管理事務，切實發揮出黨委在國有企業發展中的戰斗堡壘作用;其次，在執行決策的過程中，國有企業黨建人員要善于發現問題、提出問題和解決問題，確保各項決策的有效落實。對此，每當召開監事會、董事會以及中高層工作會議時，黨建人員都要出席。在認真聽取會議內容和各方意見的基礎上，從黨建工作角度出發，提出合理化建議，推動黨建工作與企業中心工作的相互融合與滲透。同時，國有企業要不斷強化內部制度建設，完善企業組織架構，構建起一個由紀委監督、工會保障、黨委領導的協同管理體系，實現國有企業管理架構的優化升級，最大限度發揮各部門職能作用。最后，國有企業通過完善民主集中制、董事會、黨委會以及總經理辦公會等途徑，構建起一個完善的內部管理機制，實現整個管理體系的高效運轉[12]。

六、結束語

在新的歷史時期，國有企業同時經歷著內部機制改革與外部行業競爭。為了全面提高企業核心競爭力，充分發揮出基層黨建工作的戰斗堡壘作用，黨和國家大力倡導國有企業黨建工作融入到企業中心工作當中。這雖然是一項長期性、系統性工程，卻給國有企業健康發展帶來強大動力。對此，企業經營團隊與基層黨組織要形成合力，務實進取，早日實現彼此之間的相互融合，走出一條符合時代特色的融合發展之路，促進國有企業和社會經濟的健康發展。

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作者簡介：宋慶斌，籍貫：山西省高平市 學歷：本科，單位：山西大學，職稱：助理政工師，研究方向：黨建工作

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