農業企業預算管理相關問題分析

何熠昕

摘要：隨著我國社會經濟體制改革的不斷深入，我國的財務會計體系也逐漸完善，國內財會環境變得更加嚴格，這就對我國企業的財務管理工作提出了更高的要求。在過去幾年里，國內企業堅持貫徹國家財務相關方針政策，積極推進財務預算管理工作的開展，并且取得了不錯的成就。對于農業企業而言，財務預算管理工作的穩步推進也在一定程度上促進了該行業的發展，但實際效果并不明顯。這種消極狀況的出現可能受到多種內外部因素的影響，致使我國農業企業的預算管理工作在實際開展過程中也遇到了不少棘手的問題，嚴重制約了農業企業財務相關工作的開展，對農業企業的進一步發展起著消極影響。因此，如何采取有效的措施提高預算管理工作質量和效率，已經成為我國大部分農業企業急需解決的問題。文章在總結已有相關資料的基礎之上，對當前我國農業企業預算管理存在的問題進行了分析，然后結合實際情況，針對當前存在的問題提出了一系列實質性的建議與改進措施。

關鍵詞：農業企業;預算管理;現存問題分析;建議及措施

一、引言

企業的財務預算管理主要是針對自身未來財務的規劃，它是基于對企業日常運營管理活動的全面研究而做出的財務規劃。良好的財務預算管理，有助于提高企業的財務管理效益，保障企業資金鏈的安全性，從而為企業各個環節活動的開展提供良好的資金基礎，對于企業日常經營管理活動的開展也有著非常重要的意義。近些年來，隨著我國社會經濟水平的飛速提升，以及財務會計體系的不斷優化和完善，國家對于企業財務工作的開展也提出了更高的要求和標準。

我國作為農業大國，農業對于促進國家經濟發展起著不可或缺的作用。但是，受到各種各樣因素的影響，現階段我國農業企業財務預算管理工作的開展情況不容樂觀，導致財務管理工作及日常運營管理工作也相應受到消極影響，嚴重阻礙了農業企業的進一步發展，從而也使得農業企業對于促進國民經濟的貢獻量相對降低。因此，如何有效提高農業企業財務預算管理，促進農業企業更好地發展，已經成為當下大多數農業企業需要重點解決的問題。本文在已有研究文獻的基礎之上，首先對預算管理的重要性進行了簡單的闡述，然后針對當前農業企業預算管理存在的問題進行了深入分析，最后結合已有資料和實際情況，針對預算管理現存問題提出了一些優化建議和改進措施，以期幫助農業企業提高預算管理水平，為促進國家經濟發展貢獻更大的力量。

二、預算管理對于農業企業發展的重要性分析

對于農業企業的經營和發展而言，預算管理起著非常重要的促進作用，具體表現在以下幾個方面：

第一，預算管理可以幫助農業企業提高財務會計信息質量，促進財務管理工作的順利開展。農業企業開展預算管理工作時，需要對企業內部各個運營環節的信息進行全面的收集和歸納，以確保預算工作的有效性。預算管理工作中所涉及的數據信息也為財務管理工作提供有效且較全面的參考，可以提高企業財務信息的準確性和科學性，提高農業企業財務會計信息質量，從而促進財務會計工作順利開展。

第二，預算管理能夠幫助農業企業提高運營管理效率。事實上，農業企業的運營管理是一個內部資源整合、資源配置和資源利用的過程，而企業的預算管理則是根據實際情況，依據科學的數據信息對內部資源配置及利用的預估和規劃，企業各項經營管理活動的開展要參考預算計劃進行，因此財務預算管理對企業實際各環節活動的開展起著一定的監督和制約作用，能夠提高資源的利用率，促進農業企業的運營管理效率。

第三，預算管理能夠幫助農業企業提高戰略能力和市場占有率。科學有效的預算管理工作對農業企業日常各環節活動的開展起到監督的作用，也能在一定程度上監督和檢驗企業發展目標的實現情況，有助于企業在經營管理過程中及時發現阻礙自身發展的缺陷，及時調整資源配置和資金的使用計劃，從而能夠更快、更好地實現企業既定發展目標，提高農業企業的市場競爭力，增加農業企業的市場占有率，從而促進國民經濟更好地發展。

三、現階段我國農業企業預算管理的發展現狀分析

本文結合實際情況，對我國農業企業預算管理發展情況進行了深入的分析。現階段，我國農業企業預算管理主要存在以下問題：

（一）對預算管理的重視程度不夠

在我國，農業在促進國民經濟發展上起著非常重要的作用。但是，當前我國農業的發展情況并不樂觀，不僅僅要面臨日趨惡劣的自然環境的影響，還遭受著國際經濟環境等方面的挑戰，這些都在很大程度上制約了我國農業企業的發展。因此，農業企業在積極應對大自然考驗的同時，還要采取有效的措施不斷提高自身的市場競爭力，如積極開展有效的財務預算管理。但是，從當前的情況來看，我國多數農業企業都只是片面的重視農業生產，普遍沒有意識到財務預算管理的重要性，導致企業的資金運轉時常出現問題，這不僅會影響企業財務工作的順利開展，還在很大程度上阻礙了農業企業的進一步發展。

（二）財務預算的編制與農業企業發展規劃不相符

財務預算編制和管理與企業各個方面、各個環節的運營管理活動相關，因此，農業企業財務預算的編制與管理需要在深入分析企業戰略目標、發展規劃等基礎上進行，才能制定符合企業自身發展的預算編制，開展相適應的預算管理工作。但是，一部分農業企業在對于自身未來發展缺乏深入的了解和規劃，或者有的農業企業在發展目標制定時，只是涉及短期目標，而缺乏長期發展規劃，使得財務部門在進行預算編制和管理時沒有參考框架，就會導致最終的財務預算與農業企業的發展不適應，甚至出現兩者相背離的情況，嚴重降低了預算管理應有的效益。

（三）農業企業缺乏健全的預算管理體系，從業人員職責不明確

有研究者指出，對于那些已經認識到預算管理對于自身發展重要性的農業企業而言，當前存在的最大問題就是缺乏健全的預算管理體系;由于缺乏科學完善的體系指導，各個部門及各個人員的工作職責不夠明確，導致財務預算管理工作的開展比較混亂，極其容易出現工作問題，使得預算管理工作的效益大打折扣。而有的農業企業只是簡單的構建了財務預算管理體系，沒有結合企業實際情況進行完善，使得工作的開展受到影響。

（四）缺乏有效的監督管理體制

科學、有效的監督管理體制對于確保員工工作的順利開展起著非常重要的作用。雖然當前有的農業企業建立了相對完善的財務預算體系，但是由于缺乏科學、有效的監督管理機制，沒有對該項工作的開展進行監管，員工在工作上的執行力度不足，積極性不高，使得預算管理工作開展的效果不明顯。

（五）農業企業自身經營管理存在特殊性，導致預算管理難度增加

相較于其他企業而言，農業企業的經營管理存在一定的特殊性。農業企業在日常的經營活動中，不僅會有一般企業所涉及的原材料、人工、運輸等費用，其最終端的生產活動會受到很多不可抗的外部因素的影響（如：旱災、澇災、極端天氣、蝗蟲等自然因素），這會導致農業企業財務預算管理工作的難度大大增加，同時也對農業企業預算管理工作人員提出了更高的要求。

四、農業企業預算管理的優化建議及措施

針對上文總結出的農業企業預算管理現存問題，本文結合相關資料和實際情況，提出了相應的優化建議及改進對策，以期為促進農業企業預算管理工作的開展提供一定的參考和借鑒，從而促進我國農業企業更好地發展。

（一）加強宣傳力度，提高農業企業對預算管理的重視程度

首先，國家相關政府部門應針對農業企業，加強預算管理的宣傳力度，地方政府組織農業企業高層管理者開展相關學習，讓企業高層管理者充分認識到預算管理對企業長遠發展的重要性，提高其對預算管理的重視程度。其次，高層管理者可以在企業內部加強對預算管理的宣傳，如通過現場培訓、分發自主學習資料以及張貼宣傳欄等措施，促進各部門及各個員工對預算管理的了解與認識，為預算管理工作的開展營造積極、良好的氛圍。最后，農業企業還應進一步加強對財務部門人員的預算管理相關知識培訓，尤其提高從事該項工作員工的預算管理意識。

（二）根據農業企業發展規劃開展預算管理

為了確保預算管理工作的有效性，農業企業應密切聯系企業的發展規劃，依據農業企業的發展規劃和目標編制相應的預算，開展相應的預算管理工作，使預算管理目的與企業發展規劃目標相一致。這就要求農業企業要加強對企業發展的規劃，充分結合內外部因素，全面分析企業的發展情況，制定適合的發展戰略和發展目標，為預算管理工作的開展提供良好的基礎。

（三）建立健全的預算管理體系

對于缺乏相關經驗的農業企業，可以參照相近企業財務預算管理體系的建設，并在實際工作開展過程中，及時發現問題，不斷總結經驗，結合企業自身的發展特點和目標，不斷優化和完善已有的預算管理體系。最終得到一套符合企業發展的預算管理體系，為預算管理工作的開展提供有效的參考，明確各部門及各人員責任，從而提高預算管理工作的質量和效率。

（四）完善相應的監督管理機制

除了建立健全的預算管理體系，農業企業還應加強對相應監督管理機制的完善。科學、完善的監督管理機制，能夠對員工的工作行為起到很好地監督，提高預算執行力度，增強預算管理的現實效益。不僅如此，監管機制能夠對從業員工的工作情況進行考量，如果發現員工的預算管理工作水平不足，可以幫助其糾正錯誤行為，督促員工積極開展自我學習，不斷提高專業技能水平。

（五）提高員工專業能力，實施全面預算管理

為了降低一些不可抗外部因素所帶來的消極影響，農業企業應從自身出發，進一步提高預算管理工作水平，實施全面預算管理。第一，要加強對從業人員的篩選和培訓。嚴格招聘流程，聘用符合全面預算管理工作要求的人員;加強對在職員工的培訓，提高員工的全面預算管理能力和水平。第二，農業企業要結合自身實際情況，建立完善的全面預算管理體系和監管機制，確保全面預算管理能夠有序、有效開展。第三，農業企業要結合自身實際的經營管理情況，加強對各個環節的預算管理，以更好地實現全面預算管理。

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【作者單位：中化現代農業（新疆）有限公司】

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