發揮統計分析職能 促進企業生產經營管理

丁雯雯

摘要：統計分析主要是基于統計資料層面，根據實際狀況，選取科學、合理的方式，聯合定性及定量模式從客觀層面展開分析活動，通過系統性分析，從表象不斷深層次探索，指出現象本質原因及其發展趨勢，評價企業生產經營活動成果，匯總成功經驗，確定生產中薄弱環節，便于采取針對性解決措施，不斷提升企業生產管理水平，并客觀對未來發展趨勢予以展望。文章闡述統計分析重要性基礎上，分析現階段企業內部統計分析存在的問題，提出發揮統計分析職能措施，助力企業良好發展。

關鍵詞：統計分析;企業生產;經營管理

統計學作為應用數學核心內容之一，依托數學模型，針對特定體系匯總信息資料，對其數據信息展開系統性分析，并對未來發展趨勢予以估測，為后續決策做以支撐。統計是根據特定對象展開的研究活動，是統計學在生產實踐中應用呈現。新時期背景下，經濟處于高速發展階段，企業內部經濟效益提升，以及業務快速增長，均需科學管理方式達成，而統計是科學管理中不可或缺一部分?，F代企業實際經營過程中，信息呈爆發式增長，如何對海量信息高效分析，提取關鍵數據資料，為后續企業可持續發展提供參考，是目前企業急需解決問題。

一、統計分析對企業生產經營管理的重要性

企業生產經營管理，更多管理人員將核心放置于管理模式、組織運營等方面，對統計分析工作開展有所忽視，雖然上述工作有效落實，直接決定企業經濟效益是否實現最大化，但若科學統計數據缺失，上述管理行為失去基礎保障，正如空中閣樓，管理過程中難以準確把握著力點，阻礙各項管理工作順利實施。同時，統計分析憑借自身指標體系，以及明晰的數據，直觀反映企業實際經營活動、方案落實等實際狀況，指出其內部存在的問題，并將其及時反饋給管理人員，確保管理人員管理更具專項性，凸顯企業核心競爭力。從完善的統計報表中，可確保決策者系統性掌握企業運營狀況，并以統計分析報表中部分關鍵指標為基礎，掌握實際生產、經營中存在的不足，便于采取針對性解決措施予以改善。此外，統計分析作為企業監督活動核心舉措之一，具體而言，統計分析該過程實施，便形成對企業經營監督，及時、準確開展統計分析，可短時間內確定生產經營中存在問題，并及時采取有效措施改善?；诮y計分析數據層面，客觀對企業生產經營未來發展趨勢予以估測，為后續企業管理者把握正確發展方向做以支撐，制定正確、有效的生產經營計劃。

二、企業統計分析工作中存在的問題及成因

我國長期受計劃經濟影響，導致統計分析工作較為單一，各類統計數據多進行劃分類別匯總，對其進行系統性分析加工缺失。經濟不斷高速發展，統計工作不斷創新及完善，為進一步發揮統計分析工作職能，企業逐步開始建立統計制度及指標體系，尤其是國有大中型企業，為全面落實統計工作奠定基礎。近年來，實際調研結果顯示，企業統計基礎工作顯著弱化，長期處于邊緣化，不利于企業科學經營及管理，影響企業生存及良好發展，深究其成因，主要體現在以下幾方面：

1. 企業管理人員對統計缺乏重視

新常態下，企業面臨的競爭愈發激烈，為進一步凸顯自身核心競爭力，更多企業管理者將工作重心放置于業務開展、成本控制等方面，對企業內部統計分析工作有所忽視，片面認為其僅是將各類數據予以匯總，最終以表格形式呈現，過于將統計分析簡易化。企業內部存在“重會計，輕統計”現象屢見不鮮，認為將會計核算、收支等工作把好關即可，所以內部未配備專項的統計分析人員，多將此項工作交其他人員進行兼容，且流動性較多，導致統計工作連續性難以保證，其內部分析、預測、監督等職能難以充分發揮。

2. 企業統計監督制度缺乏健全

企業內部臺賬和原始記錄缺乏完善，各項統計指標確定未立足企業實際生產經營狀況，導致其指標確定具有一定盲目性，難以直觀分析企業生產經營中存在問題，統計數據可靠性難以保證。伴隨經濟高速發展，企業各項經營形式、管理模式處于動態化管理，部分企業內部統計制度缺失，導致各項統計工作難以落實，無法為企業經營提供助力。

3. 統計分析手段方式單一

互聯網時代背景下，各類信息技術應運而生，企業逐漸趨于信息化管理，為提升統計工作時效性、數據可靠性，應充分將信息技術應用于統計工作中，發揮其自身價值。然而，企業出于自身利益考量，將多數資源用于企業生產、經營等層面，未及時引入先進手段創新統計分析工作模式，實現統計分析信息化，加之統計企業內部各類信息，需耗損大量時間，信息均處于動態化，不利于保證數據信息時效性，同時數據統計效率難以提升，增加企業隱形成本支出。

4. 統計人員專業素養有待提升

部分企業統計工作交由其他部門人員兼職，如會計人員等，此類人員自身統計知識匱乏，以及本職工作量大，分配至統計工作精力屈指可數，導致統計數據時效性及連續性難以保證。企業對統計工作忽視，并未對人員進行定期培訓，無法掌握最先進的統計分析方式，造成工作依靠自身經驗，缺乏正確統計方法完成數據匯總、加工等，難以保證統計數據具有可靠性，更無須談及分析預測、監督等職能。由于存在上述問題，導致統計工作無法為企業管理者提供決策依據，對企業生產經營活動喪失監督，產生的作用甚微，對其重視程度不斷弱化，形成一個惡性循環。

三、充分發揮統計分析職能，完善企業生產經營管理

1. 調整工作思路，積極參與生產經營管理

新時代背景下，企業面臨的市場競爭愈發激烈，外部環境處于動態化變化，統計體系及制度只有吻合時代要求，方可展示其自身職能，客觀反映企業生產經營中實際狀況，掌握其未來發展規律，從本質實現自身服務、咨詢以及監督職能。為實現上述目標，需加大創新力度，樹立新時代經濟理念，將工作核心環節放置于提升企業經濟效益服務，積極參與企業經營管理，促使統計工作更具主動性，按照企業自身規模、生產特征，制定與之匹配的統計可行性指標，將統計工作循序漸進滲透于企業管理各環節，為企業發展提供優質服務。

2. 健全統計分析管理體制，制定完善的工作制度

傳統統計工作模式下，統計工作由其他部門兼并，難以保證統計數據連續性及時效性，為消除此類瓶頸，需積極布設專門統計分析機構，并配備相應的專業人員，，明確其工作范圍及職責，保證該項工作具有獨立性。企業從多維度以及生產經營管理層面，系統性考量企業需統計的數據信息，各部門間應建立良好的溝通及交流，實現信息共享，加強企業統計體制建設工作。完善的統計工作管理制度，以統計工作全面落實為導向，企業應根據自身實際狀況，制定完善的工作制度，要求統計人員開展工作時，均需嚴格依照相關制度實施，確保統計分析工作趨于規范化及標準化，為后續企業管理人員提供可靠性較高的數據，便于其做出正確的決策。

3. 規范和完善指標體系，滿足不同層次需求

企業高速發展過程中，傳統統計指標體系難以滿足現代化發展需求，根據企業實際狀況，制定科學的統計分析指標，是企業急需考量的問題之一。企業統計指標布設均需以全面反映生產經營為主，可直觀、準確反饋各部門經營成果，應依照企業未來戰略發展目標、管理措施等確定，需特別注意的是，統計分析指標并非處于固定不變，應隨時根據企業生產經營狀況，對其不斷優化調整，確保其具有適用性。通過對指標逐層分解，實現統計信息精細化，保證其全面落實。企業統計報表和指標體系不僅需滿足國家宏觀要求，而且需滿足企業微觀所需，應遵循以下原則：一是全面性原則。指標體系內部應涉及企業業務發展狀況、運營收支、人力資源等信息，且盡量促使統計指標精細化管理。二是規范性原則。指標體系應從其內涵、口徑以及數據來源等，實現統一規范化要求，保證各項指標布設具有合理性。三是及時性原則。企業為在行業中占據有利位置，不斷擴展自身規模，市場競爭格局不斷變化，需對指標體系進行合理調整。統計指標布設應滿足企業業務發展部門，堅持先進性，并不斷將指標整體規模擴展，以企業正確決策為支撐。四是客觀性。指標體系需客觀、準確反映企業生產運營狀況、市場競爭力、核心業務發展趨勢等。具備上述指標體系，方可開展專題統計分析，確保其持續性滲透于各項基礎管理工作中，充分發揮統計工作價值。

4. 積極參與生產分析，掌握工作主動權

企業經營過程中，影響其生存及發展因素較多，如產品開發、利用等，企業產品自身價值實現，需依靠市場方可實現，產品未來發展目標，需深層次掌握市場發展狀況確定。企業統計分析工作核心關鍵是，客觀分析產品市場需求量及產品生命周期估測。統計人員需掌握相關國家政策，全面進入實地調研走訪，并建立用戶信息數據庫，深層次掌握消費者實際需求，應用現代化統計方式，從量和質方面掌握產品市場實際需求，明確產品在試產覆蓋率，從本質展示統計事前分析及預測職能。通過產品預測和實際生產能力，確定產品利潤最大化時產量、成本及收益狀況，應系統性分析產品邊際成本及收益關系，尤其是高質量、市場空間大產品進行全面分析，促使企業制定合理售價，實現經濟效益最大化。

5. 加強統計信息網絡建設，提升統計人員素養

新時期背景下，為有效發揮統計工作職能，提升統計工作效率，需加強統計信息網絡建設，實現統計分析工作規范化、信息化。依托現代信息技術，建立完善的統計分析平臺，并編制報表生成、信息傳輸等程序，統計數據自行匯總、審核及更新。積極應用大數據、云計算等先進技術，系統性展開統計數據分析，并將數據質量逐層分解至每個環節，增強統計數據為企業提供優質服務。統計人員作為統計分析工作核心執行者，自身專業素養與統計分析成效密切相關，需加強培訓，部分豐富統計人員知識體系，掌握現代信息技術操作流程，鼓勵人員參加業務水平考試，正確引導其參與企業生產經營管理，將統計新知有效應用于工作中。

四、結語

統計分析是將統計數據轉化成結果良好方式，更是企業正確決策基礎保障，高質量的企業統計分析數據，為企業管理人員提供決策參考，突破企業生產管理面臨瓶頸，有助于提升企業經濟效益。因此，需高度重視統計分析工作，并采取多項舉措落實統計分析工作，保證其更具規范化及科學化，為企業發展提供優質服務。

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（作者單位：日照交通能源發展集團）

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