談現代企業成本管理的幾點看法

摘 要：成本管理是每一個企業都需要重點關注的問題，因為企業之間的競爭在于產品競爭、價格競爭、人才競爭、管理競爭，而這些競爭都與成本管理有著直接的關系，因此，現代企業管理人員需要重視關于成本管理的優化方法，但也要考慮到成本管理與企業發展的客觀關系，處理好成本管理與人員控制之間的關系，為企業發展提供堅實動力。基于此，筆者結合自身數年企業管理工作經驗，在查閱大量現代企業管理參考文獻的基礎上撰寫此文，針對現階段企業成本管理現狀問題進行分析，提出全新的成本管理方法。

關鍵詞：現代企業;成本管理;成本效益

中圖分類號：F406.7 ????文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）01-0077-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.077

隨著我國改革開放戰略的實施，我國經濟愈加繁榮，現代企業承受的自由市場競爭壓力愈大，為了提高經濟效益，必須強化企業成本管理。在自由市場經濟體制下，現代企業所面臨的發展問題也發生了根本性改變，傳統成本管理已經無法滿足新形勢下企業發展需求，現代企業成本管理今后要注意完善人員管理控制與運行機制，在成本管理上樹立全新的管理理念。在現代企業各項管理工作中，成本管理工作顯得尤為重要，直接關乎企業利益與生存能力問題，因此，成本管理應該受到企業管理人員重視，建立符合企業發展的成本管理體系，使企業能夠在瞬息萬變的市場中擁有良好的發展前景，精準把握發展機會，做出正確的判斷選擇，保障現代企業可持續發展。

1 現代企業成本管理存在的問題

1.1 成本管理范圍過窄

由于長期受傳統成本管理影響，部分現代企業管理人員只注重生產成本管理，對企業銷售環節、管理環節、人員培訓環節并不十分重視，沒有樹立正確的企業文化意識，對于外部價值鏈更是視而不見。在這種情況下，很多現代企業人事管理一直存在流動問題，難以留住高學歷人才和有經驗的老員工。此外，大部分現代企業雖然有一套成本管理框架，但缺乏相應的控制措施，實施效果并不理想，導致成本管理工作處于一種失衡狀態，難以形成嚴格的管理制度，無法幫助現代企業快速發展[1]。而且很多現代企業管理人員只將成本管理應用于事后控制，未能達到有效的管理目標。還有部分企業管理結構過于簡單，生產周期較短，工序較為單一，導致企業管理人員認為沒有必要進行科學管理，沒有制定科學的研究方案。

1.2 市場觀念較差

部分企業盡管年年都在強調成本管理的重要性，并結合人事部、財政部開展成本管理優化，但實際上卻是減少人員福利，增加基層工作人員工作量，這種“成本管理”方法不僅難以得到基層工作人員支持，還會遭到不同程度的抵制，導致部分工作難以正常開展，嚴重制約了現代企業的工作效率。出現這種問題的原因主要在于企業管理人員沒有正確的市場觀念[2]。據不完全統計調查，正常經營的企業，人員的總開支一般會占37%～52%，越缺乏科技幫助的公司，人工開支越大，但是在正常開支下，每對基層工作人員薪資提升5%，工作人員工作效率也會提升10%左右，而這種工作效率提高最多可以連續提升到50%。換言之，企業對于人工投資越高，基層工作人員工作積極性也就越大。還有部分企業忽視對產品的檢驗，沒有將成本控制重點放在尋找市場需求方面，導致產品難以獲得市場認可。市場需求是一些企業發展的導向，但是很多企業管理人員由于缺乏對市場的調查，只通過數據進行產品改良，片面地強調高產量對企業發展的幫助，而到了銷售階段總是會遇到諸多問題，損失相較于減少基層人員薪資待遇更多[3]。

1.3 管理方法過于老舊

部分企業過于重視成本控制與管理，忽視供應過程和銷售過程，或是只重視投產后的成本管理，沒有重視投產前的成本預算與設計優化，這就導致了后期成本管理過于僵化。部分現代企業成本管理模式較為落后，成本預測、成本決策缺乏制度性與規范性、科學性，在實施過程中可有可無，就造成生產過程、生產結束沒有機制進行核算預演，很容易超過預期成本管理規劃，而企業管理人員對其也是“見怪不怪”，但是企業生產一旦發生未知變故，很容易虧損，嚴重制約了企業快速發展。這部分企業成本管理預算手段尚處于人工大于制度的管理階段，工作人員在參與工作過程中，需要嚴格按照現場管理人員指揮，若管理人員指揮失職，很容易出現工作失誤，難以保證管理的準確性與全面性[4]。

2 成本管理的概念以及重要性

2.1 成本管理的基本概念

成本管理是現代企業制度下生產管理的重要體現，企業成本管理是將企業內部結構與外部市場環境結合在一起的管理模式，其主要形式是以企業發展為基本點，制定節約成本方法并貫徹落實在各個生產環節中。通過對企業成本管理的把控，可以對企業發展進行絕對的控制，幫助企業規避一定的風險問題，及時調整企業發展方向，促使企業生產產品能夠跟隨市場需求進行一定程度的改變。在企業生產過程中，對生產成本的核算、生產過程的分析、產品銷售的決策以及生產整體的控制總稱為科學管理企業運營成本，即成本管理[5]。

2.2 成本管理的重要性

構架適合微小中企業的生產成本管理體制，必須從完善和發展傳統成本管理基礎入手，在充分考慮企業實際生產狀況的基礎上，進行科學的設計，才能夠做到降低生產成本，增加企業盈利，控制好發展難題與方向。企業成本也關乎企業生產產品的價格，在同行生產企業市場競爭過程中，控制好生產成本，穩定產品價格，讓利給消費者，才是保證企業可持續發展的唯一路徑。例如，知名飲料公司可口可樂、百事可樂受到各個國家民眾的歡迎，其主要原因在于生產成本控制較為嚴格，從材料采購、生產包裝、市場銷售始終都能夠保持價格不變，而同產品競爭者，想要做出相同產品，生產銷售價格必將會高出50%以上，這就導致可口可樂公司能夠在每一個地區都擁有飲料類產品定價權，其他商品也難以撼動其市場地位。而可口可樂公司在爭取到較大市場份額后，并不會進行高價營銷，更多的則是改良口感，推出更多口感飲料以滿足客戶市場的實際需求，而新推出的飲料再進行價格調整，反而不會受到客戶的抵制，會有更多客戶去嘗試接納。成本管理是一項較為復雜的工作，其最終目的是降低企業生產成本，為企業創造更多利益，讓企業能夠更好、更快地去適應市場隨時變化的需求，從而滿足企業實際發展需要[6]。

3 提升企業成本管理的有效方法

3.1 增強企業管理人員成本效益觀念

企業的成本管理活動是以生產成本為中心，成本效益為指導觀念的一種行為改進模式，它不同于一般的管理模式上增加的一項功能，而是對傳統管理模式的一種深化改變，這種改變既需要讓人看得到，也需要讓人摸得著，不僅管理人員要時時刻刻牢記管理創新的使命，基層工作人員也需要進行深入的學習。簡而言之，就是企業需要對管理人員以及基層工作人員進行深入的定期培訓教育，這種培訓教育形式，可以與企業每周會議相結合，以企業發展方向為教育基本點，向管理人員以及基層工作人員進行企業發展愿景教育，樹立獨特的企業文化，讓基層工作人員也能夠參與到企業文化發展建設過程中來，激發基層工作人員與管理人員的責任心與管理意識。并且在基層工作人員參與培訓過程中，企業還可以制定較為詳盡的管理考核方法，對每一位參與考核的基層工作人員進行細致的審查，保障基層工作人員在參與考核后，能夠按照預期發展目標完成企業制訂的成本管理計劃，對于那些多次參與培訓但是難以達到教育目標的基層工作人員，應適當考慮辭退，若放棄對其的培訓教育很容易引起連鎖式反應，讓其他工作人員也有借口杜絕參與教育培訓。

3.2 創新降低成本管理思路

在新時代自由市場經濟條件下，微小中型企業為了生存發展，必須增強自身適應能力，創新降低成本管理思路，努力尋找市場發展機會。技術創新與管理創新一般需要科學技術的支持，通過科學技術提升管理控制力度與生產效率，以此推動企業健康發展。微小中型企業還可以通過轉變經濟形式尋求創新發展路徑;通過調整生產模式制定創新發展方向;通過資源整合適當放棄部分沒有實際利用價值的產品。而這些方向都可以作為降低成本的切入點，若能夠同時實現全方面改革創新，企業改革也必將迎來新的生機。

3.3 推行作業基礎管理

微小中型企業應以客戶需求為中心制定全方位生產改革戰略，追求最大化滿足客戶實際需求，將客戶要求在生產過程中完美地體現。因此，微小中型企業應將管理重點放在企業長期發展管理創新上，配合教育培訓工作以及創新降低成本管理思路工作，開設全新的管理辦法與生產模式，采用機械設備代替人工生產，將更多的生產細節融入產品之中，例如，為客戶開設DIY私人定制水印、描邊、刻圖以及繪畫等，而且企業還可以設立專門客戶需求反饋渠道，讓客戶能夠將自己對產品的意見第一時間反饋給生產管理人員，在進行一定程度的協商與改良后，對產品進行深度創新，進而促使企業始終保持活力。

4 結語

總而言之，現代企業發展與成本控制有著密切的聯系，作為企業的管理人員應該重視成本管理的重要性，只有通過對企業傳統的成本控制的改良才能夠樹立企業文化意識，激發基層工作人員的工作效率與責任心，使其能夠真正地認識到成本管理的重要性。此外，企業還應該推行作業基礎管理、創新成本管理思路，完善企業生產成本體系搭建，讓企業能夠獲得可持續發展原動力。

參考文獻：

[1]覃姣玲，陳新權，王歡.公司BPD成本管理體系構建與分析[J].科技經濟導刊，2020，28（36）：199-200.

[2]楊飛.標準成本法在鋼鐵企業成本管理中的應用研究[J].冶金財會，2020，39（12）：22-26.

[3]呂依依.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].山西農經，2020（23）：102-103.

[4]余基蓉.企業成本管控存在的問題及對策探究[J].財富生活，2020（24）：72-73.

[5]劉小濤.企業經濟管理中目標成本管理應用研究[J].老字號品牌營銷，2020（12）：82-83.

[6]楊韻新.現代企業提高經營管理水平的具體對策研究[J].今日財富（中國知識產權），2020（12）：65-66.

[7]蔣玉生.預算在企業成本管理中的應用關鍵思路分析[N].中國遠洋海運報，2020-12-04（B02）.

[8]胡曉軍.現代企業管理會計應用探索[J].現代營銷（經營版），2020（12）：178-179.

[作者簡介]馬丹（1982—），女，漢族，吉林德惠人，本科，研究方向：預算管理、成本核算與管理。

1206501186297