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潘榮

摘要：在快速發展的新時代市場經濟背景下，企業已經不是單一地由一個企業控制，而是通過企業的所有者和企業的受托經營者控制，這就需要現代企業改變原有的會計控制思路。雙元控制主體間的利益不一致、信息不對稱、權責不對等，是造成現實中我國企業會計信息失真的重要原因，從某種程度上講，也是產生會計舞弊風險的重要根源，所以說，加強現代企業會計控制必須以“協調與監督、約束與激勵”作為會計控制的首選目標，設計協調與監督并行、激勵與約束并重的控制思路和方法，逐步建立健全多層次的會計控制體系。

關鍵詞：雙元控制;現代企業;控制策略;思考

前言：

所謂雙元控制主體構架，就是由企業的所有者和經營者所共同控制的框架，在開展企業會計管理工作的過程之中，任何一方的管理理念和方式，都會影響到最終會計管理的效果。而為做好現代企業會計控制管理工作，企業應正確地認識到，在雙元控制主體構架下開展會計控制的重要性，積極地思考和制定有效的會計控制策略，為企業的健康經營發展提供有力財務保障。

一、會計控制是現代企業制度得以順利實施的重要保障機制

實際上會計控制是會計的一種重要職能，是經濟控制中的一部分。其目的在于盡力保障預期內經濟目標的順利實現。從狹義的角度來說會計控制，主要是通過會計工作，運用會計特有方法，采取政策、定額、計劃、標準和流程等控制方式和手段，對企業經濟活動或資金運動進行監督、調整的過程，在合法經營的前提下，為企業謀取最大化的經濟效益。當現代企業能夠做好會計控制工作，才能保障企業財務管理的效果，使企業經濟健康與穩定的發展。

而企業所有者和經營者又都掌握著決定企業會計控制的能力，這就要求現代企業應制定出符合企業發展的雙元控制主體構架，通過制定合理的會計控制決策，保障所有者的資本保值和增值目標的有效實現，保障經營者企業經濟效益最大化目標的實現，以促使現代企業朝著更高層次的方向健康發展。一旦雙元主體朝著兩個方向發展，都為了自身的利益而開展會計控制工作，將會使企業走向倒閉，這就失去了開展會計控制管理的意義。所以，企業所有者應要求企業經營者將企業利益放在首位，制定科學合理的管理要求和會計制度要求等等，保障企業經營活動的經營實效，加快企業經濟發展的步伐。

二、強化現代企業會計控制問題的新思路

（一）將協調作為雙元控制主體下企業會計控制的基本目標

為了凸顯雙元控制主體構架下現代企業會計控制的效果，企業應思考出現會計信息失真，是否是雙元控制主體矛盾的產物。而從企業的會計控制調查情況可見，之所以企業會計控制工作無法取得實效，就是因企業所有者與經營者利益的不一致，使得會計控制工作無法順利開展，同時無法保障企業的健康財務經營和發展。

進一步看，企業應將協調作為雙元控制主體下企業會計控制的基本目標，從企業所有者和經營者的角度出發，思考兩者存在的利益和矛盾，通過協同制定會計控制目標，使兩者的所需利益都能得到，最大程度地降低兩者之間的利益和經營矛盾。而且企業所有者和經營者還需各自認識到自身所肩負的職責，通過由企業經營者直接控制會計信息的生成和報告，由企業所有者進行對會計信息的核查和檢驗，以保障企業會計控制政策的有效落實，這樣即可有效地保障企業所有者的效益，以保障雙元控制主體構架下現代企業會計控制的效果，促使現代企業的健康穩定發展。

（二）“約束 + 激勵” 引導經營者行為是現代企業會計控制的主要方法

從另一方面來看，由于企業所有者并沒有管理公司的能力或是時間，必須高額聘請經營者進行對整個企業的管理，但在此情況下，經常會由于兩者利益的不一致而產生各種會計控制管理問題。為了有效地改善當前存在的不良企業會計控制工作問題，企業也應通過“約束+激勵”來引導經營者行為，將經營者的利益與企業的利益緊密地結合在一起，企業盈利則經營者獲利，企業虧損則經營者降低報酬，這樣就可以使企業所有者與經營者真正榮辱與共。否則一旦企業經營者出現不在乎企業經濟問題，會使企業所有者產生嚴重的經濟損失，我國健康的企業經濟市場也將無法維持，將會嚴重影響到我國經濟的健康穩定發展。

通過這種先制定雙元控制主體構架，在開展現代會計控制工作過程中，使企業所有者能夠有效地約束經營者的行為舉止，使其能真正放心將會計管理工作交給經營者，通過對經營者的約束、激勵和促進，使其能為了企業的發展而不斷奮斗，從根源上消除企業經營者不注重企業的盈利與虧損，所產生的與企業所有者利益不一致，危害企業健康發展的不良問題。同時為了使現代企業能樹立正確的會計控制理念，在雙元控制主體構架下，加強運用 “隱藏行動的道德風險” 和“隱藏信息的道德風險”的制度約束，推進工資績效獎懲制度的建立健全，將更加有效地保障現代企業會計控制的效果，使現代企業能夠始終朝著更高層次的方向健康發展。

（三）全面建立多層次的現代企業會計控制體系

為充分體現“協調與監督、約束與激勵”的現代企業會計控制，企業還應當建立多層次的會計控制體系，才能使各項控制措施有制度上、程序化上的保證。多層次的現代企業會計控制體系是通過明確各方關系人的權利、責任和義務來實現的，使得各方關系人的行為都處在他人的監督和控制之下，避免出現會計控制的“真空地帶”或“控制死角”，而使控制流于形式、難有成效。從某種意義上講，多層次的控制體系是現代企業會計控制的一種有效形式。

結束語：

總而言之，在雙元控制主體構架下，做好現代企業會計控制工作，是確保現代企業健康發展的重要前提。現代企業可以通過協調企業所有者與經營者之間的利益，制定約束與控制的經營者管理對策，使這兩個主體能夠樹立相同的以企業經濟發展為首位的會計控制目標，進行對企業各項經營活動產生的經營效益嚴格管理，從而實現對現代企業會計控制效果的有效保證，使現代企業能夠始終得到有力的財務和人員支持，從而始終屹立于激烈的經濟市場之中，穩行于新時代社會主義經濟浪潮之上。

參考文獻：

[1] 黃向東. 雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考[J]. 江蘇財經信息網，http：//bc8vg.jscj.com/hykj/qykj/09/6063.html.

[2] 南素芳.雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考[J].財訊，2019，（7）：31-32.

[3] 吳曉東.雙元控制主體構架下現代企業會計控制的新思考[J].中國鄉鎮企業會計，2019，（1）：209-210.