"互聯網+"背景下中小企業管理模式創新研究

劉善昱

摘要：如今互聯網發展十分快速，信息技術是企業管理中的一個重要部分，尤其對于中小企業，應該改變原有的傳統方式進行創新。隨著傳統企業發展不斷發生改變，企業管理模式利用互聯網方式能夠改正很多問題，有利于企業不斷進步，不斷提高管理者的素質，使企業管理的有效性不斷提高，為我國經濟發展作出貢獻?；诖?，本文主要對中小企業管理模式創新方法進行研究。

關鍵詞：互聯網;中小企業;管理;模式;創新

引言：在互聯網+的背景下，互聯網技術發展速度非?？?，企業管理模式應該適應當前經濟發展，并且能夠促進企業活動有效規范進行。在當今互聯網+時代，企業活動也應該采用不同技術，使互聯網融入公司的業務和管理活動，如大數據技術，并且不斷更新和創新，有效促進管理效能的進步，不斷提高管理者的素質以及公司管理的有效性。

一、現階段企業管理中存在的問題

1.1管理模式形式化

中小企業發展需要根據自身的管理方式進行創新，確保管理理論能夠符合當前形勢，促進公司穩定健康發展，并且也決定了最終管理效果是否良好。合理的管理模式需要結合當前經濟的背景，保證生產過程能夠有序進行，互聯網融入公司的業務和管理活動，可以實現經濟效益和企業運行的更新，但是如今很多中小型企業管理模式仍然有一定弊端，在發展過程中形式化內容較為嚴重，其管理指標以及成本控制步驟較為復雜，內部管理漏洞較多，使人力和物力資源產生極大浪費。在互聯網+時代，雖然很多企業已經采用互聯網技術，但互聯網技術的應用還沒有滲透到企業管理的核心，更多的應用于基礎技術的管理，導致如今企業信息管理效率不高，互聯網技術僅用于完成簡單的監控和反饋，使互聯網資源浪費十分嚴重。

1.2企業組織形式不完善

企業組織形式是重要一部分，中小型企業組織形式不完善，無法根據互聯網背景下的市場進行改進，導致部分策略無法提高，管理水平較低，同時核心基礎不足。由于傳統企業發展時間較短，互聯網背景較為欠缺，使生產與管理上下級之間的溝通不順暢，效率較低，這樣使信息傳遞有效性受到了一定阻礙，不利于中小型公司長期發展。

1.3網絡運營理念缺失

如今很多中小型企業發展模式缺乏網絡運營理念，互聯網沒有融入公司的業務和管理活動，使企業生產和用戶產品使用差距較大，在進行管理時公司的發展必須建立運營管理基礎才能在市場中贏得一席之地，由于商家網絡運營不足，無法完成交叉運營模式，僅僅采用單向溝通，這導致了商業的失敗。生產和使用的分離也阻礙了公司的發展，生產結構和管理體系不相符。目前，中國大多數中小公司都是基于物理設備的銷售，主要原因是缺乏互聯網接入，平臺下的利益利用限制了公司的品牌影響力和關注度。

二、“互聯網+”時代中小企業管理模式創新方法

2.1轉變傳統的管理理念

企業的創新管理戰略應以用戶為核心進行產品管理，實現用戶產品體驗與企業生產聯系的有機結合，通過對生產的周期體系進行調整，滿足公司當前發展需求，進一步促進市場競爭力的提高，使公司走可持續發展道路?？梢酝ㄟ^創新企業管理模式實現信息技術和應用，產品研發過程中與用戶建立機制的溝通系統，有效通過大數據技術以及智能終端平臺等技術提高用戶反饋的效率，縮短企業生產與使用的流程，進一步實現模式多元化。借助網絡信息技術能夠促進企業不斷發展，體現以人為本的理念，同時也能確保員工的整體管理效率得到提高，使資源能夠得到有效利用，有利于企業良好發展。

2.2完善企業管理組織形式

互聯網+時代互聯網已完全融入公司的業務和管理活動，中小企業應該不斷提高企業管理組織形式，提高生產環節的效率，保證信息技術作為公司運營的標準，進一步使用戶需求得到滿足，在市場上占據一席之地，尤其是能夠通過互聯網技術了解用戶的產品需求，也能夠通過互聯網方面反饋加強個性化發展。企業也需要通過智能企業管理系統，對各個部門之間的溝通進行連接，促進資源得到實時的共享，有效保證信息溝通更加順暢，在信息管理模式中，該種企業管理組織形式能夠減少交接的問題，公司的發展戰略也可以向協同的發展趨勢不斷進步，不斷提高管理者的素質，使公司管理的有效性不斷提高，提升公司競爭力和行業核心競爭力。

2.3完善網絡運營模式

在如今背景下，企業應該注重網絡品牌效應，不斷改變原有的市場品牌運營模式。制定的網絡運營模式應該以用戶為中心，利用互聯網信息技術設立網絡共享模式，使公司的管理流程能夠進一步得到優化，將生產、銷售與售后服務相互統一，使運營管理網絡化、信息化，使互聯網完全融入公司的業務和管理活動，促進中小型公司管理質量的不斷提高。

三、結束語

目前，互聯網已完全融入公司的業務和管理活動，因此企業應認真研究和應用計算機技術，結合傳統企業管理的不足進行改進，認真培養大數據專業技術人才，完善網絡運營模式，改善原有的經營管理思路，不斷完善組織形式，不斷提高管理者的素質，使公司管理的有效性不斷提高。

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