施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要和難點(diǎn)

作者簡(jiǎn)介：陳慧，（1986-），女，漢族，湖南岳陽(yáng)人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理研究。

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，但與此同時(shí)，對(duì)建筑施工質(zhì)量、施工工期、施工安全等提出更高的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，對(duì)提升施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有很大幫助。本文首先對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性進(jìn)行分析，然后探討施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，并對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施中存在的不足進(jìn)行探討，最后提出施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;重要性;難點(diǎn)

在施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是其最為關(guān)心的問(wèn)題，是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)主動(dòng)的關(guān)鍵所在，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。施工企業(yè)不僅需要落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作，同時(shí)更需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，能夠針對(duì)施工企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，突破財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，為施工企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理實(shí)施過(guò)程中都必須重視財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展有直接關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。但很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展有待提升，一方面是將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單化處理，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)工作就是財(cái)務(wù)管理，忽視了財(cái)務(wù)管理的基本職能;另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到領(lǐng)導(dǎo)層的限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性受到制約。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義，具體體現(xiàn)在：

1.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。企業(yè)為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)、謀求發(fā)展，施工企業(yè)需要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)管理中重要的內(nèi)容，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、利益相關(guān)者，都需要以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并對(duì)經(jīng)營(yíng)成效做出有效評(píng)估。只有全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，才能切實(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的客觀要求，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中核心內(nèi)容

施工企業(yè)實(shí)施管理工作，包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等管理項(xiàng)目。與其他管理項(xiàng)目不同，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中圍繞資金管理進(jìn)行，通過(guò)價(jià)值形式管理施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理需要滲透到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。資金對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵，是施工企業(yè)的血液，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)籌集足夠的資金，并做好這些資金的合理調(diào)配。

1.3財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的基礎(chǔ)

與一般企業(yè)相同，施工企業(yè)以獲取最大化利益為目標(biāo)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠優(yōu)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，消除相關(guān)安全隱患，增強(qiáng)施工企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位能夠?qū)?nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，有利于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加，對(duì)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)分析

2.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式多種多樣

開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，工作形式需要根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況，靈活的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，才能適應(yīng)多變化的工作現(xiàn)狀，這樣才能切實(shí)提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。然而，當(dāng)前很多施工企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往采取單一的工作模式，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展必然造成不利影響，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理方式單一性無(wú)法適應(yīng)多樣化的財(cái)務(wù)工作需要，是當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一大難點(diǎn)。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作方式，是當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所必須做出的努力，是工作的難點(diǎn)之一。

2.2財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的建立

財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)重要的組成部分，但如果對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督，則容易滋生其他問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督正是當(dāng)前施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)所在，財(cái)務(wù)管理工作需要接受相關(guān)部門(mén)的檢查與監(jiān)督，杜絕施工企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假的情況。為了切實(shí)做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要發(fā)揮監(jiān)督職能，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，構(gòu)建更加健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

2.3財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變

在長(zhǎng)期的傳統(tǒng)管理理念下，很多施工企業(yè)人員更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。做好財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難點(diǎn)之一。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念早已根深蒂固，做好理念轉(zhuǎn)變需要花費(fèi)大量精力，是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，不能滿(mǎn)足施工企業(yè)發(fā)展需求，也無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，不能給企業(yè)帶來(lái)有效的經(jīng)濟(jì)收益。

2.4稅務(wù)發(fā)票管理難點(diǎn)

與普通發(fā)票相比，增值稅效力更大，在很大程度上，增值稅發(fā)票能夠在很大程度上反映出施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活力，作為考察施工企業(yè)實(shí)踐情況的晴雨表。借助于增值稅發(fā)票，能夠提升企業(yè)稅收連續(xù)性，施工企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)中，能夠緊密和增值稅發(fā)票用途結(jié)合起來(lái)，更加突出增值稅的顯著地位。當(dāng)然，在營(yíng)改增政策實(shí)施后，加大了對(duì)非法濫用增值稅發(fā)票行為的懲處，在管理方式上更為嚴(yán)格，在刑法中有更加明確的規(guī)定，非法征收增值稅行為會(huì)觸犯法律，必須受到嚴(yán)厲打擊，只有制定科學(xué)的增值稅發(fā)票使用辦法，才能保證營(yíng)改增政策的全面實(shí)施。

3當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1資金使用率有待提升

相對(duì)于一般企業(yè)，施工企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，往往對(duì)資金具有較大的需求，企業(yè)資金流動(dòng)性、時(shí)效性都具有較高要求，只有全面提升資金使用率，保證施工企業(yè)資金鏈的安全性，才能為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。但目前很多施工企業(yè)承接多個(gè)施工項(xiàng)目，這些項(xiàng)目存在高度分散性，為了方便往往會(huì)多頭開(kāi)戶(hù)，業(yè)主對(duì)資金使用利用三方協(xié)議進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致資金在項(xiàng)目中進(jìn)行沉淀，不利于資金的集中管理。有些施工企業(yè)中，存貨、應(yīng)收款項(xiàng)占比相對(duì)較高，加上企業(yè)整體資金使用安排不夠合理，容易發(fā)生超撥款的現(xiàn)象，影響施工企業(yè)整體資金周轉(zhuǎn)效率，也容易給施工企業(yè)造成不良影響。例如，某建筑施工企業(yè)在2017年同一時(shí)間對(duì)3個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每個(gè)工程需要繳納800萬(wàn)投標(biāo)信用保證金，合計(jì)2400萬(wàn)元，但當(dāng)時(shí)企業(yè)自有資金無(wú)法滿(mǎn)足相應(yīng)需求，需要向銀行借款2600萬(wàn)元。由于投標(biāo)書(shū)中存在一定不足，第一次投標(biāo)失敗，需要參與第二次投標(biāo)，由于受到投標(biāo)保證金返還時(shí)間限制，2018年2月份銀行貸款到期，公司賬戶(hù)中可用戶(hù)額緊張，工程應(yīng)收款項(xiàng)也尚未結(jié)清，不得不再次從其他銀行借款，增加企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2稅務(wù)管控工作存在不足

在我國(guó)稅務(wù)制度改革過(guò)程中，尤其是營(yíng)改增、金稅三期上線(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)稅務(wù)管理工作提出了更高的要求，稅務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體實(shí)施中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，存在應(yīng)抵未抵的情況。對(duì)于施工企業(yè)增值稅中一般計(jì)稅項(xiàng)目，企業(yè)已經(jīng)支付了相關(guān)款項(xiàng)，但沒(méi)有獲得足額的機(jī)械、材料以及勞務(wù)專(zhuān)票，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅不能進(jìn)行抵扣。另外，按照合同約定，需要提供高稅率發(fā)票但實(shí)際所提供的發(fā)票為低稅率，導(dǎo)致抵扣稅額發(fā)生較大的流失;第二，存在應(yīng)扣未扣情況。在施工企業(yè)資源稅、個(gè)人所得稅代扣代繳項(xiàng)目中，一些施工企業(yè)不能及時(shí)落實(shí)代扣代繳工作，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)嫁，增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第三，稅務(wù)籌劃工作相對(duì)滯后，在合同簽訂前缺少整體稅務(wù)籌劃，但按照合同執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)成本過(guò)高，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

預(yù)算管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)算編制是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行是否到位，都對(duì)施工企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成極大影響，也關(guān)乎施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，一些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行重視程度不足，為了應(yīng)付編制任務(wù)而開(kāi)展預(yù)算編制，未能夠?qū)⒇?cái)務(wù)預(yù)算與施工企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，未能實(shí)施有效跟蹤，預(yù)算執(zhí)行存在偏差情況時(shí)有發(fā)生，尤其是施工企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用方面，預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行偏差較大，有些施工企業(yè)會(huì)隨意調(diào)整預(yù)算，無(wú)法體現(xiàn)預(yù)算控制的剛性約束特點(diǎn)。

3.4施工企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

當(dāng)前，施工企業(yè)處于激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加側(cè)重于怎樣接到項(xiàng)目，怎樣擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模等，但自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更加側(cè)重工程質(zhì)量、工期、成本管理，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，將財(cái)務(wù)管理工作理解成簡(jiǎn)單的報(bào)賬、算賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理未能夠貫穿施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理重要性得不到發(fā)揮。

3.5施工企業(yè)融資難度較大

在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，很多施工企業(yè)為了能夠承攬更多的工程項(xiàng)目，不惜通過(guò)墊資生產(chǎn)的方式承攬項(xiàng)目，加上很多建設(shè)項(xiàng)目拖欠工程款的現(xiàn)象較為突出，導(dǎo)致很多施工企業(yè)背負(fù)債務(wù)，資產(chǎn)負(fù)債率也相對(duì)偏高。這種情況下，很多商業(yè)銀行對(duì)施工企業(yè)的信任度不斷下降，企業(yè)從銀行貸款的難度也逐漸增加，也進(jìn)一步增加了施工企業(yè)融資難度。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加上很多施工企業(yè)規(guī)模限制，無(wú)法通過(guò)外部股權(quán)融資方式進(jìn)行融資，一旦導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，則對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響。例如，某建筑施工企業(yè)資金來(lái)源主要依靠經(jīng)營(yíng)性負(fù)債、銀行貸款，融資渠道較為單一，其各項(xiàng)資金來(lái)源占比如下表1所示：

對(duì)于融資來(lái)源占比不足3%的，可以認(rèn)為該部分不能作為企業(yè)融資渠道的一種?？梢哉f(shuō)上述企業(yè)未能形成股權(quán)融資渠道，主要通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行籌資，籌資渠道不足，不能滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求。

3.6施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

施工行業(yè)具有周期性長(zhǎng)、流動(dòng)性大、勞動(dòng)密集都能夠特點(diǎn)，涉及到方方面面的內(nèi)容，會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。當(dāng)前，施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)偏低，甚至一些小規(guī)模的施工企業(yè)沒(méi)有組間專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，都是通過(guò)臨時(shí)借調(diào)、兼職的方式，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平不足。加上施工企業(yè)未能建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，不能為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，以至于提供的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度偏低，未能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的職能作用。

4新時(shí)期加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

4.1不斷提升施工企業(yè)資金管理水平

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是施工企業(yè)的血液，只有不斷提升企業(yè)資金使用率，保證資金鏈的安全性，才能為施工企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定基礎(chǔ)。第一，落實(shí)資金歸集工作，對(duì)資金源頭入手，對(duì)施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)進(jìn)行有效管理，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，積極構(gòu)建資金池，保證施工企業(yè)資金充足，為開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障;第二，強(qiáng)化資金保障，堅(jiān)持收支平衡的基本原則，對(duì)企業(yè)資金科學(xué)調(diào)配，做好資金收支安排工作，對(duì)施工企業(yè)中呆賬、老賬等進(jìn)行及時(shí)清理，梳理好債權(quán)關(guān)系，落實(shí)清收清欠等具體工作，保證企業(yè)中具有充足的資金流動(dòng)，保證資金鏈的安全性;第三，注重對(duì)企業(yè)資金的盤(pán)活，加速資金周轉(zhuǎn)率。

4.2落實(shí)施工企業(yè)稅務(wù)籌劃

施工企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增政策后，會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)納稅籌劃空間。因此，在施工企業(yè)在開(kāi)工前，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定更加科學(xué)的納稅籌劃方案，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，具體籌劃內(nèi)容包括施工材料籌劃、納稅人籌劃等，同時(shí)也包括分包籌劃等內(nèi)容，通過(guò)合理的納稅籌劃促進(jìn)企業(yè)稅負(fù)減輕。

4.3做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中，應(yīng)該注重預(yù)算管理，充分發(fā)揮預(yù)算剛性約束作用。第一，進(jìn)一步提升預(yù)算編制工作質(zhì)量，能夠提高預(yù)算編制的前瞻性、主動(dòng)性，能夠深入到施工企業(yè)業(yè)務(wù)中，促進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，避免出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際兩張皮的現(xiàn)象;第二，加強(qiáng)預(yù)算管控，對(duì)預(yù)算剛性約束、預(yù)算偏差分析結(jié)合起來(lái)，確保對(duì)預(yù)算工作的有效管控。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的偏差，通過(guò)偏差分析建立預(yù)警機(jī)制，做好預(yù)警分析、通報(bào)等工作;第三，加強(qiáng)預(yù)算考核的力度，建立績(jī)效考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)于非合理的預(yù)算執(zhí)行偏差問(wèn)題，必須啟動(dòng)追責(zé)程序，保證預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅、科學(xué)。

4.4轉(zhuǎn)變施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念轉(zhuǎn)變是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的難點(diǎn)所在，新時(shí)期，施工企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的工作形勢(shì)，只有改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，才能切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效率。因此，必須做好財(cái)務(wù)管理全面宣傳工作，通過(guò)張貼橫幅、宣傳頁(yè)、內(nèi)部微信群等方式，將最新的財(cái)務(wù)管理理念傳遞給財(cái)務(wù)管理人員，還可以定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理會(huì)議、活動(dòng)，讓最新財(cái)務(wù)管理理念深入到相關(guān)人員內(nèi)心。做好財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，能夠?qū)⒆钚碌呢?cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)管理工具引入到企業(yè)當(dāng)中，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5做好發(fā)票管理工作

發(fā)票作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中關(guān)鍵的憑證，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定做好發(fā)票管理，提升增值稅發(fā)票的效果。施工企業(yè)還需要全面匯總與整理企業(yè)中的相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額，進(jìn)一步加大對(duì)原始發(fā)票的管理力度，采取科學(xué)的監(jiān)督辦法，提升相關(guān)信息的安全性。其中對(duì)于企業(yè)稅收監(jiān)督、發(fā)票開(kāi)具等管理，往往具有較為完善的步驟體系，且這一步驟較為精細(xì)，要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須加大對(duì)增值稅統(tǒng)計(jì)工作的重視，能夠及時(shí)審核財(cái)務(wù)工作，落實(shí)日常監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升企業(yè)服務(wù)效率。財(cái)務(wù)管理人員更需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，以便于應(yīng)對(duì)不斷變化和完善的稅務(wù)政策體系，為企業(yè)發(fā)票管理奠定基礎(chǔ)。

4.6加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)

在營(yíng)改增背景下，增值稅處理復(fù)雜程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)稅，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供更高要求，因此，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，必須能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，主動(dòng)學(xué)習(xí)營(yíng)改增的相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)增值稅發(fā)票使用、增值稅管理的重視。具體稅費(fèi)核算中，應(yīng)該認(rèn)真區(qū)分增值稅和營(yíng)業(yè)稅算法，嚴(yán)格按照相關(guān)紀(jì)律和原則，發(fā)揮營(yíng)改增政策的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，將稅收政策、會(huì)計(jì)核算等作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，全面提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，讓其能夠了解最新的審計(jì)知識(shí)、稅務(wù)籌劃知識(shí)，了解相關(guān)法律法規(guī)。

5總結(jié)

通過(guò)上述分析可知，新時(shí)代背景下，施工企業(yè)迎來(lái)了重要發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)施工企業(yè)也面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)，必須能夠轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升企業(yè)資金管理水平，科學(xué)做好財(cái)務(wù)預(yù)算、稅務(wù)籌劃、發(fā)票管理、人員培訓(xùn)等工作，為施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

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