企業戰略性人力資源管理論略

高慧

摘 要：人力資源管理是企業管理的主要內容之一，處在管理鏈條的核心位置上，如果人力資源管理出現缺失，則企業整個經濟管理都將難以形成完美的閉環。進入二十一世紀后，隨著商業博弈的愈演愈烈，企業之間的競爭也由過往的市場之爭、技術之爭等演變成了人力資源之爭，對人力資源的充分利用和有效管理儼然已經成為了在二十一世紀里衡量企業經濟發展能力如何的一個不可或缺的重要參照指標。戰略性人力資源管理能夠站在全局性高度和前瞻性角度把人力資源管理戰略和企業發展戰略有機地融合在一起，予以通盤考慮和合理協調，因而在提高企業人力資源管理水平的同時，也為企業實現經濟發展戰略提供了積極地助力。文章分析了戰略性人力資源管理的特點與衡量標準，討論了企業實施戰略性人力資源管理的理由與路徑。

關鍵詞：戰略性人力資源管理;特點;衡量標準;實施理由;實施路徑

關于戰略性人力資源管理，主要指的是“企業在總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系。”戰略性人力資源管理的內容包括有管理理念、管理組織、管理體系、績效管理、薪酬管理、激勵管理以及人力資源配置管理和戰略性人才培養管理等諸多方面。科學的戰略性人力資源管理，能對企業實現經濟發展戰略起到保駕護航作用。

一、戰略性人力資源管理的特點

馬克思指出，“教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。”戰略性人力資源管理對企業造就全面發展的人具有積極地促進作用。與常規意義上的人力資源管理相比較，戰略性人力資源管理具有這樣一些特點：1.戰略性特點，戰略性人力資源管理是站在企業發展全局的高度上對人力資源管理情況進行審視，是站在企業發展前瞻性的角度為企業獲取技術資源、管理資源和實現全面發展提供支持，滿足了企業發展的整體性和前沿性需要;2.關鍵性特點，戰略性人力資源管理在企業組織體系中的位次比較高，肩負著為企業發展經濟匹配人力資源和開發人力資源的重任，是企業進行戰略決策的依據和落實發展戰略的基礎;3.整體性特點，戰略性人力資源管理強調管理工作的橫向性聯系，促進了企業不同部門之間的溝通與協作，突破了傳統人力資源管理的狹隘性、片面性、局限性的運作方式，為企業提升綜合競爭力培養了團隊精神，造就了團隊力量;4.系統性特點，戰略性人力資源管理是一種系統化的管理體系，不僅考慮到對人力資源的有效應用問題，還結合管理政策、管理實踐和管理方式，對人力資源的有效開發和有效發展等問題也給予了充分地考慮，是企業發展經濟的有力保障。

二、戰略性人力資源管理的衡量標準

在經濟社會中，企業是創造財富的基本單位，是推動社會經濟進步的動力源泉，而在企業為社會創造財富的過程中，人力資源所發揮的作用是具有不可替代性的，企業所從事的一切管理行為，無論從那個角度和層面出發，最終都將歸結到對人力資源的管理上。在現代社會里，衡量一個企業是否具備戰略性人力資源管理水平的標準如下：一是企業是否健全了人力資源管理基礎工作，包括定編、定崗、定員、定額等是否合理，標準化管理和信息化管理是否達到了同行業領先水平等;二是企業是否建立了戰略性人力資源管理子系統以及子系統和母系統之間的配合度是否達到了發展戰略的要求，是否建立了人力資源管理戰略從制定到實施、監督、反饋和控制的有效機制以及各部門間的協調與配合是否可以得到有效保障等;三是企業管理層是否樹立了戰略性人力資源管理理念，是否對傳統狹隘、片面、局限的人力資源管理進行了重新定位以及是否在真正意義上將人力資源管理提升到了戰略層面的高度;四是企業是否對傳統人力資源管理觀念進行了創新發展，比如文化建設創新、組織架構創新、制度規范創新、管理模式和管理方法創新等;五是企業是否保證了人力資源管理戰略制定的正確性和可行性，是否保證了人力資源管理效果的目標性和有效性以及是否保證了人力資源管理戰略在實際執行中的連貫性和無障礙性等等。

三、企業實施戰略性人力資源管理的理由

在經歷了改革開放四十余年的發展之后，我國企業在人力資源管理領域取得了巨大進步，目前，我國企業人力資源管理早已從傳統的人事管理定位上升到了對人力資源相關工作的全面化、系統化管理層面上，并且，隨著我國市場經濟改革的持續深化，新興的戰略性人力資源管理理念最終必將取代傳統人力資源管理而占據管理工作的主體地位。總覽我國市場經濟發展現況，可將企業實施戰略性人力資源管理的理由歸結如下：一是戰略性人力資源管理從策略的制定、到在實踐中的具體執行、再到管理目標的實現，這一切都是圍繞著企業發展戰略而展開的，戰略性人力資源管理以可以為企業實現發展戰略目標提供有效服務為己任，因而對企業順利實現戰略發展目標能產生積極地推動作用;二是通過實施戰略性人力資源管理，可以加強對人力資源的優化配置，可以提高人力資源管理的先進性，可以實現對人力資源管理的長效規劃，因而可以為企業提高競爭水平貢獻積極地助推力;三是戰略性人力資源管理從企業發展全局出發，以集體利益為重，能夠準確把握企業發展的內部環境和外部環境，能夠結合企業發展戰略需要量身定制人力資源管理政策，構筑人力資源管理體系，因而能夠增強企業的核心競爭力;四是戰略性人力資源管理具有高度的預見性和前瞻性，不只是局限于滿足企業短期發展目標的需要，更以立足于滿足企業長期發展目標的需要為實施管理工作的宗旨，因而為企業實現可持續發展提前做好了人力資源儲備。

四、企業實施戰略性人力資源管理的路徑

讓人盡其才，才盡其用，讓每一個員工都能在與他能力相匹配的崗位上工作，讓每一個員工的個人特長都能在他工作崗位上盡情的發揮出來，這是人力資源管理的奮斗目標，也是最高境界。要實現這個目標，達到這種境界，開展戰略性人力資源管理是必由之路，是不可能繞過去的門檻。這是因為，只有戰略性人力資源管理才是站在全局角度統籌安排工作，只有戰略性人力資源管理才不會被短期管理效果所拘泥，才會放眼未來，才會對企業未來人力資源管理提前就開始了深刻的考慮與擘畫。現將企業實施戰略性人力資源管理的路徑概括如下：一是要制定人力資源管理總體發展戰略，由于企業發展戰略在不同的時期對人力資源的要求也會有不同，因此，人力資源管理總體發展戰略的制定必須要將企業發展規劃的規模、組織結構的調整、對技術與能力的要求等都充分考慮進去;二是要對企業發展戰略中對人力資源的需求與供給進行科學預估，這是滿足企業發展戰略需要的必要舉措，以保證能夠在適當的時間和適當的地點將適當的人力資源配置到最需要他們的地方去;三是要建立公平的人才選拔機制，尤其是要關注對核心人才的選拔、培養和使用，這不但能調動人力資源的積極性，而且還能為企業落實發展戰略留住更多的有用人才;四是要堅決貫徹“以人為本”的管理理念，要把“以人為本”作為開展戰略性人力資源管理的核心思想，因為，在企業發展經濟所需的一切資源當中，人是最寶貴的資源，是核心資源，如果沒有了人這個核心資源，其他一切資源也就失去了存在的意義。

參考文獻：

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