高新技術企業財務管理中存在的問題與對策研究

徐蕾

摘要：隨著社會的不斷進步、科學技術的快速發展，當前政府以及社會公眾對高新技術產業的關注度越來越高，例如，國家通過出臺各項政策，大力支持高新技術產業的高質量發展;大量青年對高新技術行業的關注度較高，并積極投身于該行業當中。在這樣的大環境下，高新技術企業既面臨著更大的發展機遇，又面臨著更為激烈的市場競爭。而要想積極面對這樣的競爭壓力，更好地抓住這次發展機會，就必須從企業內部管理著手。財務管理作為企業內部管理的核心，高新技術企業應當對其予以足夠的重視，并針對其中存在的缺陷加以完善，從而為企業的發展奠定良好的基礎。為此，本文首先對高新技術企業特點以及財務管理重要性進行了簡單闡述，然后主要從重視程度、資金籌集、產品研發、人才管理以及信息化建設這五個層面，就高新技術企業財務管理中存在的問題進行了深入分析，并嘗試提出了相應的優化措施，希望能夠為高新技術企業解決相關問題提供參考與幫助。

關鍵詞：新會計準則下;高新技術企業;財務管理;對策研究

財務管理作為企業管理的核心內容，在任何企業的運營管理中都發揮著極為重要的作用，高新技術企業也不例外。通過對財務管理模式加以創新、對其缺陷加以彌補，能夠讓高新技術企業的發展更加迅速、更加穩定。雖然近年來對財務管理模式的創新已經取得了較為良好的成果，但是高新技術企業作為新興產業，其財務管理模式也有所不同。為了針對高新技術企業的財務管理，探索出更為有效的路徑，相關企業管理層及專業人士已將其作為了現階段的重點研究課題。

一、高新技術企業的特點

（一）運營成本較高

高新技術企業的發展離不開先進的技術，所以企業的啟動資金一定會比傳統企業高很多，而且在后期的運營過程中，也需要投入大量資金，開展產品研發、創新工作，以及更新、維護相應的設備設施，確保企業的順利運行。

（二）無形資產占比大

高新技術企業除了擁有高昂的辦公設備、產品研發設備等固定資產，還擁有更高占比的無形資產，例如，研發出來的產品中的技術科技、知識產權、客戶集體等，這才是高新技術企業發展的核心。這種資產結構是高新技術企業獨有的，也是其存在的根基。

（三）不確定因素較多

據統計，國內外近十年的高新技術企業存活率只有5%～10%，由此可見該行業面臨的不確定因素較多、風險極高。造成這一現象的主要原因有：投入大量資產進行產品研發，但研發成功的概率并非100%;產品研發成功后，無法保證一定會被市場認可;研發產品所需的機器場地是巨大的，所以還會造成場地環境的不必要浪費。

（四）員工綜合素質較高

高新技術企業的發展，不僅需要具有較高創新能力的人才，還需要對該領域極為了解，且技術較為嫻熟的人才，所以此類企業對人才的綜合素質要求較好，通常情況下會選擇高學歷人員，用以支撐企業的產品研發、促進企業的產品銷售，進而推動企業的良好發展[1]。

二、高新技術企業財務管理的重要性

就高新技術企業而言，技術產品研發是企業發展的基礎，只有不斷進行產品創新，并將其切實應用到企業的發展當中，才能為企業贏得更多的經濟效益。而確保企業持續進行產品研發、創新最重要的因素就是資金，所以說財務管理水平與高新技術企業發展的好壞有著緊密聯系。更切合企業特點的財務管理理念、更具創新的財務管理模式，能夠更好地支撐企業的產品研發工作，提升企業的運營管理水平，進而增強企業競爭力，促進企業的持續穩定發展。

三、高新技術企業財務管理存在的問題

（一）忽視財務核算與管理的重要性

隨著財務管理轉型工作的不斷推進，大多數高新技術企業領導層對財務管理的重視度有所提高，但是，還有部分企業領導將關注點都放在了產品研發與生產上，沒有意識到財務核算與管理的重要性，為此該部分企業仍然采用較為傳統的財務管理模式，而隨著企業規模的不斷擴張，工作量的不斷增大，財務管理也逐漸趨于復雜化，任何一個環節出現問題都有可能影響企業的發展進程。雖然有的企業也通過借鑒其他企業的成功經驗，適當地引入了新型財務管理模式，但是由于對其理念沒有予以充分且正確的認知，導致在實施過程中，仍然存在一些問題[2]。

（二）資金投入較多，資金壓力大

高投入、高成本是高新技術企業最具代表性的特點之一，但是在企業運營管理過程中，伴隨大量投入的并不是高回收率、高收益。這主要是因為，高新技術產品與項目的研發周期較長，且最終的成果能否獲得預期收益，無法得以保障。而且技術指導、資源開發以及與其他企業搭建合作共贏平臺等都需要資金的投入。所以，高新技術企業的資金投入與回報并不對等或者存在時間差，這也是造成高新技術企業資金壓力大的主要原因之一。如果長此以往，根本無法滿足高新技術企業的發展需求，甚至很可能產生更為嚴重的后果。

（三）研發環節財務管理不到位

就目前的情況來看，除了一些大型企業，大多數高新技術企業的研發項目中，未設置專門的財務管理人員，財務管理工作主要是由項目負責人全權負責，但是這部分人員大多是技術骨干，缺乏相應的財務管理經驗與財務專業知識。在立項、研發過程中，他們更注重技術難度，而未對產品的經濟效益予以全面考慮。比如說研發項目所消耗的資金量、項目研發成功后能帶來的現金流量、以及市場變化、追加投入等相應的風險因素等。最終，不僅影響項目研發成功率，而且造成了大量資金的浪費。

（四）高素質、高專業人才缺失

高新技術企業人員組成的核心是技術人才，但是由于資金的不足、高新技術人才的缺乏等原因，大多數高新技術企業的都存在人才缺失的現象。技術人才的缺失無疑會影響產品研發的成功率，最終使得企業的資金使用效率大打折扣。另外，就財務人員而言，高新技術企業中大多數財務人員都是由傳統企業轉型過來的，他們現有的專業知識與技能無法更好地適應高新技術企業的財務管理需求，再加上企業資金壓力本身就比較大，所以沒有更多的資金投入到人員培訓工作上，最終影響了企業財務管理水平的進一步提升。26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F

（五）信息化建設的針對性不足

高新技術作為新興產業，其企業管理理念普遍較為先進，就財務信息化管理而言，大多數高新技術企業的信息化建設都已普及。但是在此基礎上，部分高新技術企業的財務管理水平并未得到顯著提升。存在這種現象的主要原因是信息化建設的針對性不足，由于高新技術企業具有極強的專業性，對于不同領域、不同專業的高新技術企業，如果統一采用通用的財務信息化管理系統，而不是結合企業實際的產品特性有針對性地加以處理，其使用效果肯定達不到預期，也無法最大化地發揮信息化管理的優勢。

四、高新技術企業財務管理的優化措施

（一）優化財務管理部門，強化財務管理意識

財務管理部門與財務管理意識是加快財務管理轉型、提升財務管理水平的基礎。為此，高新技術企業應當對財務管理部門予以進一步優化，并加強企業全體員工的財務管理意識。在具體落實過程中，可以參考如下措施：首先，就優化財務管理部門而言，企業應當引入先進的管理技術，基于現代科技，幫助財務管理部門更好地落實財務管理工作，從而使其從傳統的管理模式中脫離出來。與此同時，引進先進的管理理念，比如說，將全面預算管理、內部控制管理融入財務管理工作當中，將預算細化到產品研發、生產、銷售以及售后服務的各個方面，并確保財務管理在內部控制的監督下進行，從而確保財務管理的系統性與規范性;其次，就強化財務管理意識而言，由于高新技術企業普遍采用項目制，項目內部的財務管理是企業財務管理的主體，所以企業應當強化每個項目中所有工作人員的財務管理意識，堅決杜絕形式化的財務管理。在強化財務管理意識的過程中，企業可以采取自上而下的推進方式，領導及管理層應當率先樹立正確的財務管理觀念，并通過日常會議、專題講座、完善財務管理制度、優化企業組織架構或者將財務管理納入企業文化等形式，在企業上下予以宣傳，從而將財務管理意識貫徹至每位員工的工作當中[3]。

（二）拓展籌資渠道，優化籌資方式

充足的資金是高新技術企業持續運轉的不竭動力，是不斷進行產品研發與創新的力量來源。資金籌措作為企業財務管理的一部分，直接影響著高新技術企業的研發能力與擴張步伐。而要想獲得源源不斷的資金投入，高新技術企業就必須拓展現有的籌資渠道，優化當前的籌資方式，解決企業融資難的問題。為此，高新技術企業可以從以下幾個維度著手：第一，在國家對高新技術產業的發展予以大力支持的環境下，高新技術企業可以充分并合理利用國家出臺的相關優惠政策，從而獲得有利于企業發展的支持資金;第二，高新技術產業作為新興產業，其可以通過建立統一、有效且合理的企業價值觀，增強企業凝聚力，或者通過打造新穎的品牌優勢，提升企業在市場上的競爭力，從而吸引更多的投資者前來投資，進而形成良性循環，獲得更多的資金來源[4];第三，拓寬籌資渠道，除了最為常見的銀行貸款，高新技術企業還可以通過發展企業債券市場等形式，在企業內部形成多方式、多種類、多渠道的籌資格局，從而加大企業的資金來源，同時還可以在很大程度上降低企業的財務風險;第四，優化籌資方式，高新技術企業應當根據不同發展階段的具體特征，選擇更為恰當的籌資方式。例如，在研究開發期，選擇自有資金、國家企業創新基金、私人投資者等籌資方式;在創建期，可以選擇政策性銀行貸款、經營租賃或者融資租賃等較為便利的籌資方式;在成長擴展期，可以選擇發行債券、股票等籌資方式;在成熟期，可以選擇金融機構貸款、新股配售等籌資方式。

（三）規范研發環節的核算工作與事先規劃工作

產品（項目）研發是高新技術企業的核心工作，所以研發環節的核算工作與實現規劃工作，對于高新技術企業財務管理來說，是至關重要的。為此，高新技術企業除了在項目進行中對資金使用進行控制并防止出現超支問題、在項目完工后對資金使用進行決算并總結經驗之外，還需要在研發工作開啟之前，對其費用支出進行統籌預算，對項目研發所涉及的成本制定一個清晰明確的規劃，并適當留出一定的周轉空間，用以防止突發情況對資金使用造成的影響。同時，企業還應當指定專人對研發的各個板塊予以對接，從而確保事先規劃工作的準確性與合理性。正如古人所說：“兵馬未動，糧草先行”。任何事情在實施前一定要做好規劃，沒有方案的項目一定不會成功，沒有預算的項目同樣不會開始。

除此之外，大型企業通常情況下都會同時開展多個項目，其財務管理很有可能出現混亂，從而影響資金的周轉。所以，高新技術企業對每個項目的財務都要做出正確的核算，并及時掌握每個項目的資金使用情況，明確研發費用在每個項目之間如何合理分配。同時，企業應當針對材料費用、人工費用以及設備折舊等相關費用，制定詳細的分配規則，有研發部門與財務部門，按照相關規章制度共同完成核算工作。其中，研發部門負責提供立項、預算執行明細，預算決算報告等資料，財務部門按照相應的制度完成核算工作，并做好相應的檔案保管工作[5]。

（四）引進高技術人才，加強財務人員綜合素質培訓

高水平技術專業人才是高新技術企業最為核心的人才隊伍，所以，高新技術企業在開展招聘工作時，一定要對該領域的人才有一定了解，從而篩選出基礎合格的技術人員，并由技術部門負責人加以考核，最終篩選出更為優秀的高新人才。與此同時，企業還需要通過合理有效的薪酬制度、更具發展前景的職業規劃以及股權激勵計劃等手段，引進并留住更多的高技術人才。

此外，除了引進高技術人才外，高新技術企業還需要加強對財務人員綜合素質的培養，在具體實施過程中，企業可以通過組織開展案例分析研討會、邀請專業人士在企業內部開展專業化講座、組織財務人員到其他企業學習先進經驗等形式，將相應的培訓內容灌輸至財務人員的知識儲備當中。至于培訓內容，高新技術企業可以借鑒如下案例[6]。以某設計單位的人員培訓為例，其首先就財務相關知識，對財務人員定期組織培訓，使其及時掌握最新且最全面的專業知識以及有關財經的新聞，從而不斷提升財務人員的專業技能，為企業謀求更好的利益;其次，就財務人員的綜合素質加以培養，提升他們的敏銳度、風險防范能力，以及對突發情況的應對能力;最后，就產品、業務上的專業知識，以及有關高新技術產業的最新政策、法律法規，定期開展培訓學習，以幫助財務人員結合最近政策對財務工作進行調整，進而達到效益最大化的目的。26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F

（五）結合企業特點與財務管理需求，完善信息化建設

由于當前我國大部分高新技術企業的信息化建設都已經完成了從無到有的過程，因此，這部分高新技術企業可以基于現有的財務信息化管理系統，并結合企業的具體情況，對其加以優化修正，從而提升其信息化管理的針對性，進而促進高新技術企業財務管理水平的提升。

以重慶市某光電企業的信息化建設為例，該企業在具體實施過程中，主要從這三個方面入手：第一，首先對企業經營管理的關鍵點加以深入分析，然后將實際操作流程與信息化流程進行梳理對比，找出信息化流程中缺失的關鍵節點或者存在偏差的環節，并對其加以修正完善;第二，針對信息化管理，建立健全的修正機制，由于企業的運營轉臺、管理模式以及外部市場環境都是處于不斷變化的過程中，因此信息化管理流程以及相應的信息系統都需要及時予以更新調整，從而緊跟企業的發展步伐;第三，做好信息技術人才的儲備工作，防患于未然，確保后續信息化更新與優化的順利進行。

五、結束語

綜上所述，在國家政策的支持下、社會發展的推動下，高新技術企業要想牢牢抓住此次發展機遇，就必須對財務管理工作予以足夠重視，同時結合企業的業務特色、發展戰略規劃，對財務管理中存在的忽視財務核算與管理的重要性、籌資能力有限、資金壓力大、研發環節財務管理不到位、高素質技術專業人才缺失、以及信息化建設的針對性不足等問題加以深入分析，并采取優化財務管理部門，強化財務管理意識;拓展籌資渠道，優化籌資方式;規范研發環節的核算工作與事先規劃工作;引進高技術人才，加強財務人員綜合素質培訓;結合企業特點與財務管理需求，完善信息化建設等相應的措施，從而加快高新技術企業財務管理轉型，提升其財務管理水平，進而為高新技術企業的持續穩定發展創造良好的環境。由于對相關文獻研究得還不夠透徹，文章中提到的措施還有進一步完善的空間，后續仍會不斷地進行學習，力求發現更多切實可行的措施，以幫助高新技術企業提升財務管理水平。

參考文獻：

[1]陳瑤玲.論高新技術企業財務管理模式的創新策略[J].商場現代化，2019 （23）：180-181.

[2]劉君.高新技術企業研發費用項目核算與管理[J].納稅，2020，14 （06）：280+282.

[3]張旋.高新技術企業財務管理存在的問題及對策分析[J].財會學習，2020 （11）：67-68.

[4]李曉玲.論高新技術企業在融資過程中的幾個財務管理問題[J].中國中小企業，2020 （11）：175-176.

[5]袁月.對高新技術企業研發項目賬務規劃及管理的探討[J].納稅，2020，14 （15）：90-91.

[6]陳勤.高新技術企業財務管理的思考——以設計單位為例[J].納稅，2019，13 （30）：79-80.26EF5D53-8D3B-4E0C-8FDD-9709C006FE6F