淺談電力工程管理中存在的問題和策略研究

何魏平

摘要：電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網來實現。近30年來，高壓直流輸電技術進步很快，并在一些輸電領域內得到了越來越廣泛的應用。而大型電力系統將發電、輸電、變電、配電、用電諸環節綜合為一個有機整體，成為社會物質生產部門中空間跨度最廣、時間協調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統。綜合來看，隨著電力工程的不斷發展變革，電力工程管理面臨著更加復雜多變的局面，同時也引發了一系列問題，如何有效解決這些問題，促進電力工程進一步發展還需不斷進行探索思考。

關鍵詞：電力工程管理;存在的問題;策略研究

前言

電力工程在國計民生中具有基礎性的重要作用，是人民群眾日常生活中不可缺少的民生工程。廣義來說，電力工程即與電能的生產、輸送、分配有關的工程，還包括把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。隨著經濟建設的不斷發展和人民日益提升的生活水平要求，電力工程也不斷進行技術性變革。隨著不斷深入發展，電力工程管理逐漸暴露出了許多問題。本文以電力管理工程中存在問題為出發點，針對性提出相關解決措施，為電力工程的管理進步提供一定借鑒意義。

一、電力工程管理面臨的問題

（一）分包人員素質較低

電力工程大部分會使用到分包隊伍，一些分包人員往往只接受了相關專業的知識學習而缺乏由此延伸的系列知識體系的積累，而人才的混合制度也使得不同技術崗位的專業人員綜合素質參差不齊，甚至影響施工質量。而隨著電力工程的不斷發展和壯大，原先的專業知識難以支撐龐大繁瑣的施工工程要求，而處于崗位中的人員也往往會因為專業知識沒有得到及時更新而難以勝任繁瑣的工作，導致緊密相聯的電力工程常常不可避免的出現一系列問題，影響電力工程施工進度的同時也對電力工程的質量安全產生了負面影響。

（二）人才缺失

在越來越高的技術要求下，對人才的引進卻難以跟隨技術一路高走的腳步。而電力工程本身的工作性質對新型的高素質人才也難以產生吸引力。同時由于電力工程管理難以及時更新工程制度以及缺乏合理的資金預算，對新人才的薪資待遇還不夠高，這也在一定程度上造成了電力工程企業的人才流失。同時，有些企業盲目追求經濟效益而忽視對電力工程管理的監管重視，對于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些電力工程企業的人才鏈斷裂。

（三）規章制度不完善

一些電力工程企業對電力工程管理并不重視，導致一些企業的電力工程管理難以有效適應時代的發展和滿足人民群眾的切實需要。例如，某些企業難以對電力工程管理作出合理有效的規劃和資金預算，管理過程缺乏科學性、可持續性的發展規劃，導致電力工程在施工過程中往往因為資金、人才和資源分配問題出現分歧，甚至造成安全事故。

（四）相關技術難以靈活運用

在萬物互聯的網絡時代下，電力工程又一次站在了時代的交匯點上，逐漸演變成了層次分工更加復雜的實體工程系統。但是對于一些電力工程企業來說，管理者和決策者往往故步自封，與新技術的聯系不夠緊密，對高新技術產業在電力工程管理中的運用缺乏重視，即使在電力工程的施工過程中運用了某些高新技術產業，也因為生搬硬套、不符實際而產生適得其反的效果，給電力工程施工帶來一系列問題，進而導致電力工程管理難以隨著時代進步不斷實現革新發展。

二、電力工程管理問題的解決措施

（一）強化人員綜合素質

對于不斷發展變化的電力工程來說，電力工程企業應該學會用思辨和可持續發展的眼光看待電力工程，對原有的專業技術人員進行新時代背景下的職業技能培訓。例如，通過參觀相關職業成果展示、專家講座、系統學習、前輩帶動后輩等形式對員工進行潛移默化的培養，豐富他們的專業知識技能體系，不斷提高他們的電力工程相關專業知識體系和施工過程中的安全責任意識，使電力工程施工過程中各個崗位的相關工作人員綜合素質得到總體的提升，進而提高電力工程企業的效率。

（二）避免人才流失

電力工程企業加大人才的投入成本，積極參與校招與社會招聘，善于挖掘人才，同時要完善相關人才管理機制，對招募的新型專業人才進行考核與選拔錄用，提高員工的福利待遇，逐漸形成一條完善的技術人才管理鏈條，提升電力工程總體的專業水平。因此，要想破解電力工程管理過程中的人才流失問題，就需要相關管理人員與企業負責人不斷完善人才引機機制，通過不同的招募手段和績效待遇來規避人才的大量流失。

（三）規范電力工程管理體系

對于現場施工人員的制度化管理則需要深入工程一線，建設其相符的施工標準及驗收標準，針對施工期間出現的問題則需要當場進行解決，從而提升電力工程的建設質量;在提高了員工綜合總體素質與人才引進政策的變革后，電力工程企業還應合理考慮管理過程中的一些難以預測的以及潛在的風險，并通過建立相關體系制度來對電力工程的管理過程進行合理清晰、科學可持續的規范與調整;對施工承包單位的標準化管理，則需要出臺相關的資格企業驗證機制，對施工單位中的技術人員實力進行詳細的了解，以此來確保整個電力工程項目建設有著足夠的技術力量作為支撐。

（四）形成技術互補優勢

面對不斷發展的信息技術，企業在變革電力工程管理以及其他電力工程時，就要充分考慮是否能夠通過高新技術對電力工程進行技術加持及技術革新。新技術的應用能夠使電力工程實現更高效的輸電質量與工程完善度，對于其中的人才機制建設、安全管理制度完善都具有十分重要的意義。

3、結語

進入新時代，電力工程仍然是國家發展脈絡中最重要的環節，面對經濟發展的新常態與新要求，電力工程管理也要緊隨時代步伐不斷對自身進行優化，通過提高工作人員的綜合素質、引進新型人才、對電力工程管理進行科學規范、運用高新技術產業加持，不斷改變電力工程中出現的新問題，滿足經濟發展新常態下關于國家電力的新要求，為中華民族的偉大復興提供強有力支撐。

參考文獻

[1] 傅春霞. 電力工程管理中存在的問題和策略研究[J]. 百科論壇電子雜志，2021（12）：1823.

[2] 楚凱，伊彬. 電力工程管理中存在的問題和策略研究[J]. 百科論壇電子雜志，2021（7）：2835.