企業人力資源管理中的薪酬管理創新研究

趙娜

摘要：在企業人力資源管理中，薪酬管理發揮著不可替代的作用，是調動員工工作主動性的有效舉措。員工通過自己的腦力和體力勞動給企業帶來效益，同時，企業也會用薪酬福利制度來獎勵員工，用薪酬作為一種激勵手段，為企業的長遠發展提供支持。所以在企業建設發展過程中必須建立科學、合理的薪酬管理制度，使薪酬管理激勵機制的作用得以充分發揮，使人力資源管理的水平得以提升，進一步推動企業的長遠發展。本文針對薪酬管理的重要作用及創新管理措施進行了詳細的論述。

關鍵詞：薪酬機制;人力資源管理;價值

人力資源是企業保持高質量發展的根基與活力，不斷推動著企業創新發展，成為企業穩固國內外競爭市場的重要環節。為了吸引與培養優秀員工，打造高質量人才梯隊，薪酬管理機制的進一步完善與優化顯得尤為重要，通過薪酬制度多樣化、彈性化、梯隊化等舉措來提高職工的積極性與創造性，增強員工在物質和精神上的獲得感、認同感。

一、薪酬管理的重要作用

1.優化勞動用工的質量與數量

在國企轉型發展的歷程中，廣大職工為其提供了源源不絕的力量，高水平管理人才可以促進企業的可持續發展，高素質職工隊伍有利于實現高效團隊合作，控制企業勞動用工成本。一方面，科學的薪酬管理制度有利于提升內部員工的歸屬感，高薪及高福利有助于吸引外部人才加入，打造高質量人才梯隊; 另一方面，根據企業發展特點，制定合理的薪酬標準，進行崗位優化調整等措施，有助于把控勞動用工數量與人力成本，促進企業生產經營成本的高效利用。

2.加強員工工作的激勵與鞭策

薪酬標準是影響求職者意愿的關鍵因素，同時，科學合理的階梯式薪酬體系、彈性薪酬分配制度，反映了員工對公司發展的重要價值，體現了不同級別、不同崗位、不同專業的薪酬差異性，由此提升其認同感與滿足感，充分激勵員工自主發揮更高水平的工作能力與效率，踴躍投身于企業的生產經營活動中。構建有效的薪酬管理體系有助于充分發揮激勵鞭策效用，成為加強企業核心競爭力的戰略力量。

3.構建完善人力資源管理制度

現代企業制度的構建是企業發展與轉型過程中的重頭戲，關鍵之處在于建立健全科學合理且高效的基礎管理制度，而改進人力資源管理又是優化企業管理中的首要因素。如果沒有優秀的管理人才與專業技術人才做支撐的話，那么企業的核心資源與先進生產設備就無法實現利用最大化。科學的薪酬管理有助于為企業基礎管理制度打造穩固的人才培養與發展根基。合理的薪酬管理有助于員工提升自我并促進團結，降低企業生產經營風險，是完善現代企業制度的有效推動力。

二、企業薪酬管理改革的對策

在新時代發展背景下，隨著國家政策的扶持與國內外行業市場競爭加劇，企業的發展道路上機遇與挑戰共存。企業能否在不斷更新人力資源管理模式的前提下，不斷優化自身薪酬管理體系，招才引智，留才育才，將成為其在競爭市場中能否占據優勢的關鍵所在。

1.整體優化薪酬體系

企業薪酬體系首先應貫徹公平有效的原則，做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，充分調動職工的積極性、主動性、創造性，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資增長機制，健全職工工資與經濟效益同向聯動、能增能減的機制。第一，根據企業建設現狀進行崗位測評，設置合理的崗位評價要素; 第二，結合市場薪酬調查結果，建設在市場中具有較高競爭力的且與公司能力相匹配的薪酬體系; 第三，應根據日新月異的市場環境、持續發展的企業情況以及個性化薪資的員工期望，靈活應變，動態調整，以期適應環境的變化和市場的發展。

2.科學規劃薪酬結構

國企高層管理人員的薪酬理念要不斷貫徹于實際的薪酬管理工作中，依據企業生產經營現狀，創新薪酬管理方式，設計科學的、合理的、有效的薪酬管理結構。學習借鑒國內同行業一流企業薪酬管理先進經驗，堅持業績導向、效益優先、兼顧公平的原則，薪酬分配與業績掛鉤，多賺多得、多勞多獲。突出崗位價值，以崗定級，以級定薪，崗變薪變。堅持“低底薪、高高薪”效益主導型的薪酬結構，形成固定薪酬低，浮動薪酬高，浮動薪酬兌現與企業發展、個人勞動和績效掛鉤的體系，鼓勵多勞多得，引導能者多勞。薪酬結構優化是為了建立一個能夠激勵員工積極性的薪酬機制，對員工的勞動和績效給予合理評價和激勵，實現人崗相配、崗薪對應，使員工薪酬與個體業績相匹配。

3.設計薪酬彈性機制

企業設計薪酬彈性機制，要堅持以崗位技能標準及按勞付酬的原則，根據員工崗位的職責、任務、專業要求、技術程度以及員工工作量、工作質量、業績等進行薪酬分配，因事設崗、因崗定人，工資與崗位、職務、職責掛鉤，易崗易薪，因崗而變，崗變薪變，薪酬向關鍵崗位、業績突出者傾斜。薪酬彈性機制能夠靈活應對市場環境變化，并能夠更好地提升員工主動性，提升員工對企業的凝聚力。企業不僅需要關注員工工作職責、職位級別等因素，更應該重視員工工作業績的考核，將績效考核的結果落實到薪酬發放中去，增強薪酬與員工業績的匹配度，使得企業成本與員工所得二者兼顧，促進企業健康長效發展。

4.完善薪酬激勵分配

薪酬體系是人力資源管理體系重要的組成部分。通過建立員工激勵機制，引導員工積極努力工作，可以實現企業的戰略目標。企業應當制定各崗位職責評價，據此設置有效合理的階梯式薪酬分配體系，鼓勵員工多勞多得，提升員工努力升職加薪的積極性，滿足員工生存發展及職業發展的需要，為企業貢獻員工力量。企業應從公司戰略出發，打造良好的薪酬激勵機制與階梯式的薪酬分配機制，兼顧生產經營、經濟效益的差異性，物質與精神相結合，提升工作效率與專業能力，并通過設置考核機制提高員工的工作活力。

三、結束語

綜上所述，為應對新時代的機遇與挑戰，提高企業核心競爭力，企業必須重視薪酬管理工作在構建現代企業制度中的重要性，正視自身薪酬管理體系的缺點與問題，立足于企業發展情況進行分析，并結合行業競爭市場信息，制訂具有競爭力且符合企業實際情況的薪酬管理體系，持續地為企業的發展招才引智，彈性化、多樣性的薪酬管理將不斷激勵員工創造價值。

參考文獻

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