人力資源管理理論在企業人力資源管理中的應用

王晨陽

摘要：近年來，中國企業的人才流失率不斷上升，特別是一些中小企業出現了人才斷層的嚴重現象，中小企業通過科學調整人力資源管理，從而有效應對人才危機，從而使企業的人力資源工作正常進行必須促進企業的可持續發展。同時，在現代社會中，人力資源成為企業發展的重要保障，因而這要求企業樹立正確的發展理念，并堅持科學發展觀，從而有效解決企業的人力資源管理問題。

關鍵詞：人力資源管理;存在問題;具體對策

中圖分類號：A 文獻標識碼：A

1人力資源管理的概要

1.1人力資源管理理論的概要

人力資源管理顧名思義就是人的管理，經常應用于企業的管理，用于組織內的人力管理、維護、獲得、鼓勵、獎懲等活動。人力資源管理在科學方法的指導下，與企業的人和事使相匹配，發揮最有效的人員利用，從而促進企業的發展。近年來，社會和經濟不斷進步，人力資源管理在企業管理中扮演著越來越重要的角色。

1.2我國人力資源管理的發展過程

在中國，人力資源管理主要經歷三個階段，第一階段是最基本的人事管理，只需簡單地組織內部人員和各種事務的管理和安排，各項制度就必須完善。第二個發展階段，隨著人力管理的提高，開始研究采用人留人和對人合理利用的安排，這一階段人力資源管理工作的質量有了很大的提高。到了第三階段，人力資源工作戰略規劃的高度提升，企業開始高度重視人力資源管理工作，逐步改革和革新相關制度。

1.3人的資源競爭力是企業的核心競爭力

在社會激烈的競爭中，企業只有加強核心競爭力，才能在競爭的浪潮中立足。在企業的發展中，人力資源管理方面的競爭是核心競爭因素，可以為企業的人才計劃和管理支持作出重大貢獻。因此，在企業競爭中，做好人力資源管理工作是提高核心競爭力的重要途徑。

2企業人力資源管理創新的意義

首先，企業人力資源管理是企業管理整體的重要環節，有利于提高人力資源管理質量，提高人員服務意識，提高企業整體的競爭優勢。隨著時代的發展，企業人力資源的管理在一定程度上可以提高企業員工的服務水平，進而促進企業其他部門的管理水平的共同進步。員工對工作的態度可以直接反映企業的人力資源管理水平。因此，不斷優化創新企業的人力資源管理水平對于提高企業整體的競爭優勢非常重要。

其次，企業人力資源管理的革新可以有效避免企業人才流失。隨著市場經濟的不斷發展，人才外流問題日益嚴重。為有效避免人才外流造成的企業運營困難，企業應加強人力資源管理，不斷優化人力資源管理系統，保證企業人力力量，結合職工個人目標和企業戰略目標，進一步推進企業戰略目標的實現。

3企業人力資源管理方面的問題點

3.1人的資源管理理念陳舊

從中國目前的情況來看，在許多企業的人力資源管理工作中，管理觀念老舊，又沿襲了很久以前的傳統管理構想，把員工看作被管理者，過分強調企業的管理地位和自我地位。這對企業整體凝聚力和向心力的建設非常不利，不是科學的管理理念，容易造成員工的抵觸心理，容易忽視員工的個性化發展，抑制員工的發展。傳統的管理觀念又使得員工很容易將自己定位為普通勞動者，真的很難對企業的發展負責，不能積極為企業的發展提出建議，對企業整體的發展不利。

3.2缺乏競爭激勵機制

競爭和激勵機制是激發員工主體性的重要體系，現在中國很多企業缺乏相關制度，人才發展缺乏鼓勵和動力。在人力資源管理方面建立競爭激勵機制非常重要，是促進員工自發發揮才能、發揮創造性的重要途徑，如果缺乏這個機制，會造成員工積極性降低的情況，對員工更好地發揮自己不利很難為企業做出更大的貢獻，最后影響企業整體的發展。

4人的資源管理理論在企業人力資源管理中的應用措施

4.1做好人的資源規劃，創建企業文化

人力資源計劃是指企業對人才隊伍的需求和市場供求的不同，這需要企業根據實際情況科學合理地評價人才的需求和供求，從而向企業的人力資源管理部門進行戰略設計，從而推動企業人才隊伍的建設。同時，人才資源計劃的主要內容是教育訓練計劃、人力資源配置計劃和人員補充計劃等。而且，企業必須創造企業文化，從而鑄造強大的凝聚力，然后使企業在濃厚的企業文化中不斷奮發進取，從而不斷提高企業的競爭力。因此，在以人為本的管理時代，企業必須確立文化價值觀，重視人才能力的培養和提高。因此，企業必須通過優秀的文化得到市場的認可，不斷提高員工工作的積極性和創造性。

4.2建立有效的激勵和訓練體系

企業人力資源管理應當建立科學報酬制度和激勵機制，根據不同的職位等建立，從而最大限度地激勵每一個人，不斷提高員工工作的積極性。這需要企業充分尊重人才，重視激勵機制的公平性和層次性，重視精神激勵和物質激勵相結合等其他方式。由此，企業激勵機制促進了企業的經濟發展。同時，企業人力資源管理部門要做好員工培訓工作，讓員工認同企業文化。這是企業管理者要把培訓放在一邊，員工要經過培訓認真工作。所以企業管理者具有人才的憂患意識，加強員工的培訓，最終提高企業的市場競爭力，從而促進企業的可持續發展。

4.3轉換人事管理理念，重視職位分類

企業的人力資源管理堅持以人為本的管理理念，從而充分挖掘員工的潛力，從而體現員工的價值，并且企業重視人力資源的使用，使員工在崗位上快速成長，從而使員工以企業利益為奮斗目標。同時，企業在進行人力資源管理時，結合企業自身的特點，然后制定人力資源開發計劃，企業可以隨著市場發展的變化而變化，從而推進企業人力資源等的開發和實踐。另外，企業要根據不同的考核對象，建立科學合理的業績評價考核體系，提高員工工作效率，企業要重視職位分類，然后對不同職位實行不同的報酬制度，從而使企業的人力資源管理更加科學有效。

結束語

企業的發展離不開管理工作。企業管理的重要部分是人力資源管理。在人力資源管理工作中，丟掉傳統的、落后的管理思路，在過去的失敗案例中吸取經驗，多向國內外擁有先進管理制度的企業學習，準確尋找自己的不足，以嶄新的形式彌補不足，同時加快企業人力資源管理的構想和形式改革為企業今后的發展做好人力資源方面的儲備。更好地實現企業的現代化管理！

參考文獻

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[2]陳帆，黃麗華.對構建企業人力資源績效管理體系的思考[J].中小企業管理與科技，2018（07）.