劉建
摘 要:隨著我國社會經濟的飛速發展,加大力度研究企業安全標準化管理工作的重要性由此得到凸顯。受固有因素的影響,因我國企業生產管理制度的建立時間相對較短,再加上社會發展需求相對較大,各項問題逐漸得到暴露。隨著時間的推移,安全生產工作逐漸得到了人們的高度重視,但因難度系數相對較大,應貼合實際發展情況構建完善的管理模式,逐一排除其中存在的安全隱患,通過這樣的方式降低企業安全風險,滿足企業今后持續發展的需求。
關鍵詞:安全生產;標準化管理;管理模式
一、企業構建安全生產標準化管理模式的意義
1.規范管理違規行為
企業制定安全生產標準化管理模式的過程中,應詳細分析出現違規行為的主要原因,然后對其進行規范化管理。若企業生產人員在日常的工作當中出現違規操作行為,不僅會影響企業安全生產管理工作的順利開展,甚至還會產生無法預估的經濟損失。但是,通過應用安全生產標準化管理模式,則能夠采取科學化、系統化、規范化的方式處理各項違規操作行為,在安全生產標準化管理模式下,企業在經營生產的歷程中,違規行為的出現概率會因此大幅降低,但標準化的管理模式,為安全生產管理提出了更高的要求,其中任何一個環節的內容均被標準規范,采取標準化的方式管理生產人員的生產行為,最終達到安全生產的目標。
2.制定安全管理標準
當企業構建安全生產標準化管理模式之后,則能夠詳細分析自身的安全生產現狀,與分析結果相互結合制定相應的安全生產標準,企業安全管理的效果也因此大幅提高。在今后的發展歷程中,通過制定完善的安全生產標準,幫助企業營造良好的生產環境,員工的安全生產意識也能夠得到大幅提高,每一項細小環節盡可能做到規范化管理,安全事故的發生幾率可因此得到顯著降低,進而推動企業向著更好的方向持續發展。
3.建立安全標準體系
在企業的全過程生產過程中,若要將安全管理理念貫徹落實到實處,建立安全標準化體系對于順利開展各項工作具有重要保障作用。開展具體工作之前,應將所制定的各項標準詳細到個人,將日常安全管理等工作融入其中,通過制定標準化的管理體系,起到一定監督作用,在企業內部形成標準化、科學化的管理模式,企業管理效果可因此不斷強化。另外,還可發揮現代信息技術的優勢,借助信息化管理模式,為企業實現可持續發展創造良好條件。
二、企業安全生產標準化建設與管理的策略
1.構建完善安全管理機制
第一,企業可將原本的安全管理模式作為基礎,結合實際發展情況對其進行相應的改進完善,還可考慮行業發展趨勢對其進行適當創新,對安全管理機制進行完善。企業在開展各項工作時,應對每位員工的職責進行詳細劃分,加強安全責任與業務之間的聯系,盡可能實現全方位覆蓋,通過建立安全責任制度,規范開展各項生產工作。第二,企業還應定期開展與安全相關的主題會議,通過系統講解與演示之后,幫助各級員工明確日常生產過程中存在的安全隱患,再有針對性的開展培訓活動,管理人員與工作人員的安全意識均能夠得到顯著提高。
2.建立合理安全生產標準
相關工作人員對企業內部不同崗位的工作職責進行詳細分析,然后與生產工作的特征性相互結合制定合理的生產制度,工作人員在日常的實踐當中充分意識到安全生產的重要性,并明確生產過程中可能出現的安全事故,詳細分析其中各項不穩定因素之后,在今后的工作盡可能避免并解決,提高生產工作的穩定性。另外,詳細分析國家所出臺的各項標準,將其作為基礎建立安全生產標準,但是也應盡可能貼合企業的實際發展情況。另外,還可聽取生產人員提出的意見與建議,因其長時間在一線工作,相對較為了解各項工作的性質與具體步驟,能夠為制定安全生產標準提供相應的建議。
3.提高標準化管理的強度
不同企業的工作性質均存在差異性,通常情況下,企業在開展工作之前,會組織相關人員對具體工作情況進行詳細討論,在這一過程中,應對項目進行過程中可能存在的安全問題進行全面預測,防控與控制生產過程中可能存在的安全問題。另外,在實際的生產環節當中,還應要求技術人員針對工作開展情況進行深入分析,明確實際工作當中存在的安全隱患并及時制定解決措施。最后,安全生產管理人員在工作當中,應轉變以往的思想理念,充分意識到自身所肩負的重要職責,明確不同階段所開展的各項工作,對其進行標準化管理,定期檢查生產現場后避免安全問題持續出現。
三、結語
總而言之,為滿足企業經濟持續發展的需求,對安全生產標準化管理模式進行相應的改革創新,在激烈的行業競爭中,切實提高企業綜合競爭力。因此,對安全生產當中的管理模式與方式方法進行全面研究,制定安全管理模式之前,應將安全管理方法作為前提基礎,針對現階段企業發展歷程中存在的問題進行深入研究,探究適合本企業發展的管理模式,從管理對象與管理過程這兩方面進行深入研究,采取靈活方式進行統一管理。另外,還可將企業原本的管理模式作為基礎,有針對性的融入新型管理理念,在最短的時間內適應全新標準體系,加速企業開展安全生產管理信息化建設。
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