高校預算績效管理信息化平臺建設

田繼兵

【摘要】近年來， 高校預算績效管理取得了一定的成果， 但仍處于摸索階段， 尤其在大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下， 如何提升高校預算績效管理水平， 更是需要制度與技術(shù)的雙重支持。 本文以安徽省屬某高校為具體研究案例， 在績效管理制度不斷優(yōu)化的基礎上， 從技術(shù)層面探索高校預算績效管理信息化平臺建設和優(yōu)化， 以期推動高校全面實施預算績效管理， 完善工作流程， 優(yōu)化資源配置， 實現(xiàn)高校預算績效管理的制度效應。

【關(guān)鍵詞】高等學校;預算績效管理;信息化平臺;制度與技術(shù)

【中圖分類號】F235? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2022）18-0120-6

一、引言

當前， 正值我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期， 全面實施預算績效管理是推進國家治理現(xiàn)代化、優(yōu)化財政資源配置、提升公共服務質(zhì)量的內(nèi)在需要和重要舉措。 2018年， 中共中央、國務院印發(fā)《關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》， 作出了加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系的重大部署， 為預算績效管理提供了頂層設計。 2020年財政部印發(fā)的《項目支出績效評價管理辦法》， 明確了單位自評、部門評價和財政評價三種評價方式， 使得績效評價范圍更加全面， 指標、標準以及方法更為完善， 績效管理體系更加科學、合理， 在規(guī)范績效評價行為的同時， 進一步強化了評價結(jié)果的約束力和低效責任追究機制。 這一系列辦法和意見的出臺， 為高校預算績效管理工作指明了道路、提供了規(guī)范指導， 高校持續(xù)推進預算績效管理制度建設， 有力地提升了財政資金的使用績效， 在全面實施預算績效管理的進程中邁出了穩(wěn)健的步伐。……