財務風險防范視角下企業預算管理的優化路徑探索

摘 要：在社會經濟快速發展的背景下，企業為了在競爭激烈的市場環境中獲得更好的發展，就需要重視企業的內部管理。在現代化企業管理中科學有效的內部管理能夠為企業的發展提供良好的保證。通過提升企業自身的財務經營管理水平，增強企業財務風險防范意識，幫助企業合理規避企業在財務經營中的風險，為企業的健康發展提供保障。在現代企業財務風險防范體系的基礎上，對企業預算管理進行完善和優化，從而幫助企業更好地預防及解決財務經營管理中面臨的風險。

關鍵詞：財務風險防范;預算管理;優化路徑

引言：科學完善的財務管理效果為企業的健康發展提供了基本保障，但是在競爭激烈的市場環境中，企業總會遇到或大或小的財務風險。為了提升企業的財務風險規避能力，就需要重視企業預算管理制度的建立和完善，通過發揮預算管理價值和作用，為企業的健康發展提供堅實的保障。本文將闡述現代企業匯總財務風險防范的重要性，并分析在財務風險防范角度提升企業預算管理水平的意義。通過介紹目前我國企業在風險防范預算管理現狀和問題，并制定有效的優化路徑。

一、財務風險防范在現代企業經營中的重要性

社會在進步和發展，企業的管理也要跟上時代的發展腳步。尤其在財務管理方面要積極開展財務風險管理，結合企業發展現狀制定詳細的財務風險防控內容。并且作為企業的相關工作人員要充分認識到財務風險防范管理在企業經營中的重要性。在企業經營管理中將風險防范和戰略預算管理與企業內部管理進行深入融合，以不斷完善和優化財務預算管理內容，從而提高預算管理在財務管理中的重要性。隨著國內外市場環境的發展變化，我國企業要獲得長足發展，就要增強財務風險防范意識，及時發現潛藏在企業經營管理中的風險，以便于制定行之有效的應對措施，避免企業受到風險的不利影響，從而逐步提升企業在市場經營中的綜合競爭實力。同時在風險防范的角度下強化企業預算管理水平，進一步將風險管控在企業經營承受能力范圍之內，為企業的長遠發展提供保障。預算管理不僅增強企業的財務風險防范能力，還能為企業的健康穩定發展保駕護航。

二、從財務風險防范角度提升企業預算管理的意義

首先，有利于企業實現戰略發展目標。企業的財務風范防范工作在企業達成戰略發展目標中有著關鍵性的作用。通過預算管理將企業戰略發展目標進行細化分解，圍繞企業的營業收入、經營成果、業務量、成本等財務活動內容進行戰略發展目標分解，將長期目標分解為短期目標，將總體目標分解為小目標。以目標能夠切實落地為基礎開展預算設想，將預算管理活動貫穿于目標設定直至最終完成過程中。為了更好地實現目標結合企業發展現狀制定可行性的預算方案，幫助企業梳理經營發展思路，在預算管理方式審核通過之后下發到企業的各個部門中，使得企業各個部門都能擁有明確的工作目標，并在相應的責任和權力范圍內開展工作。可見預算管理能夠幫助企業上下統一奮斗目標，團結企業力量，營造良好的企業經營氛圍，從而順利實現企業財務風險防范目標。從企業的角度來看，預算管理能夠幫助企業管理人員做好戰略目標分解工作，還能幫助企業制定階段性發展方向和思路以及步驟，從而幫助各個部門工作人員防范風險和解決風險等具體性問題。在企業的經營中擁有清晰的發展方向和目標，相對于目標模糊的經營模式，前者能夠降低風險的發生概率，從而推動企業發展和進步，還能夠推動部門工作質量和效率，提升企業經營利益。因此在企業經營中要從風險防范的角度重視企業預算管理工作，實現企業和員工的共贏發展。

其次，有利于完善績效激勵制度。在企業的經營中要實現以人為本的管理理念，為了充分發揮人的潛能很多企業在人力資源管理中會采用績效管理模式，以此來調動和激發員工的工作責任心和熱情。在制定績效管理制度的過程中，預算管理能夠為績效激勵制度提供科學合理的評價依據，之后圍繞目標績效激勵標準進行調整，最后采用定性、定量的方式反饋各個部門的預算執行結果。同時鼓勵各個部門在經營管理中的要提供成本控制意識，并推出配套性的獎懲制度，在企業經營中全面實現人人預算以及全面預算管理模式，使得企業的預算執行能力得到提升。利用預算可控部門內容提高財務風險防范能力，凸顯預算管理在企業經營中的作用和價值。另外企業可以利用績效激勵制度提升企業的預算管理水平，發揮兩者之間的促進作用，將績效激勵和人力資源管理中的內容進行有效聯系，進而為企業引進或培養更多優秀的預算管理人才，推動企業預算管理水平得到提升。以此為基礎將企業預算管理和企業文化建設進行聯系，幫助企業員工建立科學有效的預算自控意識和能力，促進員工能夠在各自崗位中盡職盡責，主動執行預算管理內容。在績效激勵制度的推動下，使得企業預算管理得到優化和提升，為企業全員參與財務風險防范管理提供基礎。

最后，有利于提升企業內部工作的協調性。現代企業管理的最終目的是提升企業的經濟效益，對于預算管理工作同樣如此。企業只有擁有健康可持續發展的資金鏈，才能為企業的生產、經營活動中提供強有力的支持。因此企業在爭取最大經濟效益的前提下，通過制定科學的生產以及營銷和供應計劃等，從而保障企業財務管理計劃的合理性，但是所有的計劃并不是單獨存在的，不同的計劃之間存在著緊密的聯系，企業要獲得健康長遠發展需要各類計劃之間相互支撐，才能幫助企業提升綜合實力。在科學合理的財務計劃設計中，還需要高效的執行才能幫助企業獲得更大的經濟效益。在企業的經營中不同的計劃執行都需要企業給予相應的資源支持，其中財務資金是其中一項重要組成部分。因此作為企業的財務預算管理部門，要設計科學合理的預算編制，結合不同部門的工作內容和現狀以及發展需求進行預算管理分析，使得企業各個部門在工作中能夠進行緊密合作，從而在企業中形成統籌兼顧、契合實際、銜接良好的內部管理模式，提高各個部門之間的工作配合度，從內部管理控制的角度使得企業各項資源得到合理高效利用。在此過程中利用預算管理分析辦法及時掌握預算執行中存在的偏差并探究其成因，以便于及時采取正確的方法糾正偏差，從而確保預算執行偏差在預算管理規定的合理范圍內，以提高愜意的財務風險防范能力。為了進一步完善預算管理執行效果和質量，還可以在各個部門之間搭建風控壁壘，使得各個部門在資金調配的過程中能夠進行相互監督，針對超出預算范圍的資金調配進行預警提醒，幫助企業各個部門能夠高效完成預算管理目標，為提升企業整體競爭實力提供基礎。

三、我國企業財務風險防范預算管理概述

在我國社會經濟改革不斷深化的過程中，市場競爭環境日益激烈。在此背景下，我國很多企業積極引進現代化企業管理模式，增強內部控制管理，并充分發揮預算管理的積極作用。另外在財務風險防范意識的指導下，企業對戰略預算管理提高了重視，并將其作為財務管理工作中的重要工作內容之一，促使企業財務管理水平和質量得到提升。企業通過對預算管理內容進行深入分析可知，在企業的戰略發展過程中，預算管理制度對于鞏固財務風險防范能力有著重要的意義，結合企業的實際的發展現狀制定系統化以及個性化的內部管理機制，推動企業內部管理能力的提升。尤其我國實行經濟改革開放政策之后，我國經濟形式在快速變化發展的環境中成長。在此背景下市場變化因素眾多，不確定因素的增多為企業經營帶來了更多的風險，而財務部門作為企業經營發展中的核心部分，需要加強自身的風險防范意識，就要重視預算管理工作，使得企業整體能夠在一個可預測、可掌控的范圍內得到更好的發展，減少企業發生風險的概率。在全球化經濟的促進下，我國企業將財務風險管理和預算管理工作落實到實際工作中，進而增強企業在國際市場環境中的競爭實力。目前從我國企業財務風險防范現狀來看，財務部門要將資金安全作為首要任務，整合企業資源，協調企業內部各類業務活動，充分做好企業風險防范工作，以有效規避企業在經營中出現的財務風險，以體現預算管理在財務風險防范和企業整體發展中的重要性。

四、企業財務風險防范角度優化預算管理的有效策略

1.優化企業預算管理意識形態

在信息化社會發展背景下，企業要獲得長足發展就需要采用科學合理的內部管理辦法，在財務風險防范的角度下展開預算管理工作。在企業管理中需要對預算管理目標進行時效性考量，結合企業發展現狀，建立并完善財務風險防范體系，并且在此過程中對企業經營管理中可能出現的財務風險進行綜合評估和預判及防控。目前很多企業對于預算管理認識不到位，所以需要企業在制定和執行發展目標的過程中，需要積極發揮企業自身的財務風險防范能力，通過明確財務管理目標。企業通過發揮財務風險防范能力，不斷增強企業自身價值，促進企業財務管理水平得到提升，進而優化企業預算管理能力。提升企業預算管理意識形態，需要結合企業的經營目標制定，同時考量企業在發展經營中可能面臨的財務和經營風險。另外在對企業預算管理意識優化的過程中，要充分發揮企業的內部管理制度，在預算管理中加強對財務風險的防范，以便于企業戰略發展目標的實現。以企業整體發展目標為基礎，建立階段性發展目標，并在預算管理過程中對階段性目標進行不斷調整和完善，優化企業財務風險的防范制度。在企業經營和財務管理中進行系統化管理，盡可能發揮預算管理的作用和價值。

2.提升預算管理在企業經營管理中的地位

預算管理作為財務風險防范中的一種有效方式，在與市場進行銜接的過程中，以市場競爭環境和供需關系以及政策性法律法規等作為預算管理中的主要動力。另外，在與財務風險防范機制進行銜接的時候，通過明確責任和分解預算目標以及提升預算執行管控的過程中，督促企業能夠及時根據發展變化進行調整，以確保預算管理的時效性和實用性，減少死板管理模式的局限，在企業經營發展中不斷優化和完善預算管理風控質量和效果。在企業的預算管理中，需要充分發揮管理職能，在編制、分解、匯總、審核、調整、執行、考評的過程中，充分發揮企業各個部門內部溝通、協調合作以及監督等作用，進而有效彌補財務風險防范管理中的不足和短板，為構建系統化財務風險防范體系提供支持。同時從預算管理角度出發，在企業經營管理中及時發現問題并設計任務和解構目標，督促企業各個部門能夠嚴格執行預算管理風險工作，為企業的健康穩定發展提供基礎保障。在企業經營中預算管理是服務于企業各個部門的角色，在企業確定發展目標進行營運之前對可能存在的風險進行預測評估，在財務部門的配合下不斷健全企業的風險控制制度和能力，使得企業的風控管理更有科學有據、系統而深入，從而在企業經營管理中發揮預算管理的良好實用性以及效益性和綜合性。結合企業的實際經營現狀控制預算，使得預算管理既能凸顯其權威性又為發展提供了足夠的空間。

3.提高業務預測和規劃能力

在傳統的預算管理中，企業經常采用報告簡單的數據分析思路，然而在實踐中可知這種方式不利于預算管理能力的發揮和優化。因此為了優化企業的預算管理水平就需要摒棄傳統的預算管理理念，在財務等數據分析總結的思路上，結合業務預測，結合企業戰略發展目標以及預算編制和客觀發展環境等對預算管理進行科學合理的規劃。在合理的預算規劃中提升預算的編制能力，推動企業各項業務的順利開展，使得預算管理工作更加科學高效。在提升企業各項業務預測以及規劃能力的過程中，其中最為重要的是預算管理前置，針對具體業務活動在企業內部搜集相關的資料和數據，并在業財一體的理念下，將業務端和預算進行聯動，打通兩者之間的業務壁壘。通過對相關業務活動相關資料進行深入而全面的分析，將企業內外部存在的競爭進行判斷，及時發現財務風險并建立風控屏障，有效實現風險轉移，使得企業的預算管理前置工作更加預見性，以便于實現預算管理防范財務風險的目標。

4.完善企業的內部管理體制

為了更好地優化企業的預算管理工作，需要對企業內部管理制度進行完善。預算管理活動主要是服務與企業內部管理活動，通過優化企業內部管理制度，從而優化企業的生產經營方式，進而不斷提升財務風險的防范能力，增強企業在市場經營中的競爭實力。在優化企業內部管理的過程中需要從兩個方面開展。一是需要提升企業的發展規劃工作質量。通過確定企業生產和發展目標，在財務等部門的配合下為企業順利運營提供基礎支持。二是在企業內部形成統一的發展目標和方向，為開展預算管理工作提供基礎條件。另外，不僅需要優化財務工作規劃，預算工作本身也是企業內部管理工作中的重要內容。結合企業預算管理分析為各個部門制定更加明確的發展方向和階段性目標，督促企業內部各個部門都能夠在目標的指引下完成工作內容，采用部門負責人監督制度，督促部門員工能夠高效高質的完成預算工作要求。通過完善企業內部的各個環節的預算管理內容，使得企業在面對財務風險過程中能夠快速反應并制定應對措施。因此，優化企業內部管理制度也是優化預算管理工作的主要方式，兩者相輔相成，在共同作用下促進企業獲得健康可持續化發展。

5.確保預算管理和財務風險控制的同步考核

預算編制在企業發展過程中有著較強的權威性，企業中的各個部門在預算管理指導下開展活動。科學有效的預算管理方案能夠幫助企業實現良好的成本控制、合理規避風險并獲得較高的經濟效益。但是為了能夠將預算管理方案在企業內部進行全面有效落實，從而提升預算管理的質量和效果，這就需要采用有效的方式，調動企業全體員工的積極參與性，將預算管理貫徹在實際工作過程中，提高預算管理的執行效率和質量。同時采用預算執行跟蹤制度，對各個部門的預算管理執行情況進行綜合考評，不僅可以及時發現預算管理方案中存在的不足，還能督促部門員工認真執行預算管理中的相關要求。另外將預算執行考評結果作為財務防范的動力，為預算管理工作的努力方向提供指引。通過以上方式不僅可以幫助企業合理規避財務風險，還能在企業經營中創建穩定健康的經營氛圍，從而增強企業預算管理工作的深入性以及實用性。在績效考評和預算管理工作的相互促進下不斷優化企業的管理模式，促使預算管理更加高效。

6.創建預警機制，明確職責分工

預警機制在財務風險防范中有著重要的作用，通過在企業預算管理中建立預警機制，能夠推動預算管理效果的提升。首先，從企業內部來看，設立預算內部預警機制。以企業預算管理中相關事項作為預警主體，結合預算管理中的內容就實際發生的內容進行核算比較并發出預警，以引起相關工作人員的重視，避免在實際工作中偏離預算管理控制范圍。其次，在超出預算管理范圍的情況下進行預警，也被稱為是超預算預警。在企業財務活動的過程中針對已經超過預算管理范圍的情況觸發預警提示，使得相關部門能夠及時查找經營活動中存在的偏差，并執行行之有效的彌補措施或者調整執行計劃，避免出現更大的預算缺口。最后，設立事外預警，主要是以預算外發生幾率較大的事件進行預警，使得相關人員能夠及時關注事件的發展，利用非常規式預算或反常事項預算，不斷完善預警機制，提升企業的預算管理風險控制水平。

為了使得預算管理工作更加完善，需要在財務風險防范的角度設立專門的預算管理部門，就預算管理中的編制、控制、執行、調整、考評等內容明確崗位負責人。并且在啟動預算管理、平衡預算、執行預算等環節中明確各個崗位的職責和權力，使得預算管理的每一個環節都有專人負責。同時也要加強相關工作人員的專業化業務能力，在工作中做到嚴于律己，不斷強化預算管理工作人員自身的風險防范管理意識，逐漸將風險控制思維貫徹到預算管理工作中，為提升企業整體的預算管理水平和執行水平奠定基礎。在預算管理專業人才的選拔中，要盡可能選擇高素質的綜合型人才，在實際工作中定期對預算管理人員進行能力提升和培訓機會，建立一支強有力的預算管理團隊。另外隨著企業的發展變化需要對預算管理部門人員的工作職責進行及時調整，尤其隨著企業規模的擴大和經營發展需求的提升，需要細化預算管理團隊的人員職責，同時提高預算執行體系的嚴密性，增強企業內部預算管理的有效性，使得企業預算管理水平在財務風險防范的角度下得到優化和提升。

五、結束語

總之，財務風險防范對于企業有效規避風險有著關鍵性的影響，然而預算管理在風險防范中有著積極的指導作用。因此企業在追求更遠大的發展過程中，要重視企業的內部管理，積極建立預算管理團隊，并全面而深入地認識到預算管理與企業各項發展之間的聯系，從財務風險防范的角度出發，將預算管理工作提到企業內部管理工作中，采用多種方式不斷優化和完善企業預算管理水平，為企業的穩定健康發展提供強有力的支持。

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作者簡介：孫恩萍（1979.02- ），女，漢族，籍貫：廣東梅州，本科，廣州建筑產業開發有限公司，會計師，研究方向：財務管理