新形勢下加強企業成本管理對策研究

王雙燕

摘 要：近幾年，隨著我國綜合實力不斷增強以及國際競爭格局在逐步演變，企業經營需要面臨新的經濟形勢，還要迎接新的挑戰。企業為了在市場競爭環境中穩步經營，企業管理者首先做出改變，積極創新經營管理理念，轉變內部管理模式，以便實現企業的轉型。成本管理作為企業內部經營管理的核心內容，有利于促進企業適應新經濟形勢，還可以提升企業的經濟效益，提高企業的競爭力。但是目前，企業成本管理工作過程中依然存在短板，不僅是成本管理方法單一，成本管理的信息化水平低等，為此，企業采取措施注重解決成本管理存在的問題，并結合企業實際經營情況進行深入的探討，確保企業完善成本管理機制，提高企業成本管理水平，幫助企業在經營的過程中縮減成本，優化資金管理，實現可持續發展。

關鍵詞：新形勢;企業;成本管理;對策;意義

隨著市場經濟形勢的轉變，企業經營面臨的競爭環境不僅是經濟效益的競爭，還包括成本管理之間的競爭，低成本的產品能夠幫助企業縮減成本支出，提高經濟效益。同時企業成本管理也是企業財務管理的重要內容，企業樹立正確的成本管理意識，有助于規范成本管理人員的工作，優化資源配置，還能降低企業的利潤空間，確保企業在激烈的市場競爭中具備生存優勢。為此針對現階段企業存在的成本管理問題，要求企業改變成本管理現狀，營造成本管理環境，制定可行的成本管理對策，解決成本管理問題，將企業的損失降到最低，發揮成本管理的作用，促進企業的發展。

一、企業成本管理概述

1.成本管理的內涵

企業成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它是系統的、全面的、科學的、合理的一個管理體系，成本管理主要是對企業生產經營過程中所有的經濟活動進行的成本預算、成本控制、成本評估等一系列活動的總稱，而且成本管理也是現代企業有效的內部管理手段。

企業成本管理具有全面性、全員性、控制性、監督性等特點。因為成本管理的范圍比較廣，還需要企業內部所有員工的積極配合，同時在保證企業經營順利的前提下，企業鼓勵更多的人參與到成本管理過程中，力求以最少的生產消耗取得最大的收益，所以企業成本管理具有全員性的特點;而且成本管理貫穿于企業內部所有的經濟活動中，可以通過任何一個經濟活動進行成本管理，只有這樣才能確保成本管理工作深入人心，所以具有全面性的特點;企業成本管理必然要注重成本控制，因為合理的成本控制就是幫助企業在縮減成本，實現成本管理的最初目標，為此成本控制是不可缺少的環節;企業成本管理也具有監督性，監督企業成本管理的全過程，確保企業規避成本管理的風險，發揮成本管理的作用，增加企業的經濟利潤。

2.成本管理的方法

企業成本管理的方法有變動成本法、標準成本法、作業成本法和目標成本法。變動成本法主要是企業在分析成本數據為前提，將生產過程中消耗的變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本和非生產成本作為期間成本，直接由當期收益予以補償的一種成本管理方法;標準成本法是指企業預先制定出成本管理的標準，通過成本之間的對比，找到成本數據之間的差距，以此來進行成本管理的一種方法;作業成本法是以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源費用數據計算出作業成本，再講作業成本進行劃分，以便企業完成成本數據的統計;目標成本法是目前企業應用比較廣泛的一種成本管理方法，以市場為導向，制定目標銷售額，確定目標利潤，按照目標的固定確定產品的成本，這樣在制定完目標以后，企業生產加工過程中各個環節之間要通力合作，確保共同實現目標成本，這就是目標成本管理方法。

二、新形勢下加強企業成本管理的意義

隨著我國新經濟形勢的不斷變化，企業加強成本管理有利于適應經濟新常態的發展，還能增強企業面臨復雜經營環境和市場環境的決心。受新冠疫情的影響，企業經營的大環境不容樂觀，各種費用的成本都在增加，這對于企業來說是一個全新的挑戰，在當前環境下，企業應該注重成本管理對企業生產經營的重要意義，確保企業能夠發揮成本管理的作用，實現控制成本，縮減支出，增加企業經濟效益，維護企業正常生產經營的目標。

1.有利于企業縮減成本支出，規范成本管理數據實現企業擴大經營的目的

企業成本管理就是對經濟活動中成本的一系列操作，企業可以準確地進行成本核算以及財務數據的分析，便于企業管理者準確掌握生產過程的成本情況，這也為企業制定產品的價格提供基礎數據。同時企業通過成本管理降低和控制的成本，成為企業運用、投融資的重要決策的依據，確保企業經營決策準確，企業決策的數據準確，有利于企業實現擴大生產和經營的目標，促進企業發展。

2.通過成本管理有利于企業節省資金，提高資金利用率

企業成本管理工作的最終目標就是可以增加企業的經濟利潤，確保企業有更加充足的資金來支配。企業成本管理作為財務管理重要內容之一，其地位不容忽視。成本管理的成本數據分析、成本預算、成本核算以及成本控制、成本評估等環節都離不開對資金的使用和控制，合理規劃資金的使用可以幫助企業節省財政支出，實現資金優化管理。企業通過成本管理的工作環節，也實現了資金優化配置，規范了資金的使用流程，進而規避了資金使用不當的現象，提高資金利用率，有利于企業增加經濟效益。

3.有利于增強成本思維，樹立全員成本意識

企業成本意識管理是成本管理的基礎工作，思想決定行動力，要想提高成本管理的質量，企業需要全體人員都樹立成本意識，為此企業通過加強成本管理工作，不僅在宣傳方面，還有制度方面都形成同統一的標準，而且企業的管理者起到帶頭作用，重視宣傳的作用，營造良好的工作環境。企業鼓勵其他員工積極參與成本管理中，采取措施，加深大家對成本管理的理解，確保企業在日常工作中時刻保持成本管理意識，為成本管理工作的開展奠定思想和人員基礎。

4.有利于企業規避財務風險，優化資源配置

隨著企業經營規模不斷擴大，企業面臨的風險越來越復雜，增加了企業經營的困難，所以企業加強成本管理是從源頭上加強了內部管理和控制。企業通過成本管理的各個環節，可以準確地掌握資源的分配過程以及經濟活動走向，這樣就算存在財務隱患，也能夠及時地找到問題出現的原因，馬上進行補救，制定最優化的處理方案，減少企業的損失。企業成本管理也是在合理地分配資源，將企業內部所有的資源都統一的分配，這樣在縮減成本意識上可以確保資源節約使用，節省資源就是在增加收益。

5.有利于企業順應市場發展規律，強化內部控制水平，提升企業的競爭力

企業在市場競爭環境中面臨的機遇和挑戰并存，企業通過成本管理，有利于企業管理者依據成本數據做出正確的經營決策，還有利于企業實現合理的產業布局，調整和優化產業結構，推動企業的產業鏈升級。目前企業之間的競爭不僅是經濟效益和經濟地位，還包括成本管理方面，所以企業應該注重成本管理的科學性，保證成本管理的質量，利用成本管理工作強化企業內部控制水平，提升企業的競爭優勢，提高企業的競爭力，實現企業的現代化。

三、企業成本管理問題出現的原因

隨著全球經濟一體化進程的加快，我國的綜合實力不斷增強，隨之企業面對的經濟環境和社會環境也在改變，目前企業的經營管理理念以及管理方式已經無法適應新形勢的發展，成為阻礙企業前進的重要因素，為此企業需要轉變思維模式，注重成本管理工作，按照成本管理的模式，完善成本管理機制，以便企業利用成本管理的價值，實現可持續發展。

企業成本管理存在問題的主要原因是成本管理理念落后，企業缺少成本管理的工作環境，而且企業的成本管理工作制度不健全，導致成本的基礎工作不扎實，在開展成本管理的時候很多問題凸顯出來。企業管理者對成本管理的認識還停留在傳統的成本管理階段，認為成本管理就是成本核算和控制成本費用的支出，這種認識條件下的成本管理機制必然不健全，成本管理脫離企業的戰略目標，阻礙企業開展全面成本預算。企業缺少對市場經濟的調研分析，制定成本管理機制也都是形式化的存在，缺少對成本管理的約束力。企業成本管理的組織機構不健全，相關工作職責劃分比較模糊，所以在開展成本管理的時候常常是按照工作人員主觀意識開展工作，使得成本管理工作雜亂無章，不利于企業實現降低成本的要求，也阻礙企業成本控制的執行。

四、企業成本管理存在的問題

1.成本管理方法單一

企業成本管理工作中，企業缺乏成本管理意識，導致成本管理工作得不到大家的認可，尤其是企業的管理者，他們的成本管理意識淡薄，也不注重成本管理工作，將成本管理與財務管理放在一起，側重財務管理工作，忽視成本管理，為此成本管理工作氛圍不濃。在實際的工作中，企業的成本管理方式方法比較單一，例如：成本核算工作的時候，習慣傳統的人工核算方式，忽視了人工核算的效率低，核算內容不全面等問題，導致核算的結果不準確。企業在選擇成本管理方法的時候，缺少對客觀經營情況的調研，使得企業采用的成本管理方法缺乏針對性，這會增加成本管理的難度系數，也會加大成本。

2.企業缺少專業的成本管理人員

成本管理是企業內部管理的重要內容，對企業的生產經營產生重要的影響，但是企業內部成本管理人員的專業能力有待提升，主要體現在成本管理人員的專業性不足，管理人員沒有進行系統的專業培訓，為此成本管理工作缺少專業的工作人員。企業成本管理的范圍比較廣，不僅涉及到財務方面的知識，還有管理和生產等環節的內容，但是成本人員對其本職工作的了解比較少，認為成本管理與財務管理一致，就是幫助企業縮減成本，節省開支就好，對成本管理的真正意義了解不透徹。企業的成本管理責任意識不強，沒有制定培訓方案，所以成本管理人員的學習能力低，缺乏專業的業務水平，對成本管理也只是停留在表面認識，沒有做深入的學習，這會嚴重影響成本管理工作的開展。

3.企業成本管理監督不到位

企業缺乏對成本管理全過程的監管，也沒有完善的監督管理制度體系，因此成本管理監督工作質量不高。在開展全面監督的時候，監管工作職責不清楚，監督人員一般都是財務的兼職人員，缺少專職的成本監督人員，兼職的成本監督人員對成本管理工作不重視，認為完成本職工作就好，實際開展工作的時候缺少獨立的思考，工作因為缺乏獨立性和權威性，成本監督常常受限，監督工作發現不了存在的問題，會增加企業的財務風險。企業成本監督都注重事后的成本核算監督，忽視了成本預算、成本管理好和成本控制過程的監督，缺乏對成本管理制度執行過程監督的糾正，為此監督不到位，使企業的資金亂用現象嚴重，不利于企業開展全面的成本管理工作。

4.成本管理的信息基礎設施不完整，信息化水平低

新形勢下企業現代化也是信息化的發展，為此企業成本管理工作也要與信息技術掛鉤，但是由于企業在進行成本信息系統建設的時候，由于規劃和部署不到位，導致企業成本管理信息系統不完善，不能對成本管理的各個方面做統一的規定，而且成本管理信息系統獨立存在，與企業其他信息系統之間沒有進行連接，為此信息系統的數據不能做到共享。企業對成本管理信息基礎設施建設也不完整，沒有定期進行系統的更新，信息基礎設備陳舊，影響信息系統的使用效率。企業信息化建設中也沒有實現業財融合，為此成本管理的數據不全，增加成本數據管理的風險。

5.企業成本激勵措施尚未健全

企業缺少專門的成本控制管理機制，導致成本管理也只是紙上談兵，沒有實踐經驗。而且企業對于成本管理人員的激勵措施不健全，主要是激勵指標設定得不合理，一般也就是注重成本管理的結果，忽視了成本管理過程的考核，這樣情況下的績效結果不被大家認同，也會降低成本管理人員工作的積極性。企業對成本績效考核激勵措施不重視，為此企業會陷入到人員匱乏的局面，留不住人，會讓企業成本管理工作雪上加霜。

五、新形勢下加強企業成本管理對策

1.創新企業成本管理方法

企業成本管理對企業的經營有至關重要的作用，為了成本管理工作能夠發揮作用，需要企業結合實際的經營情況，合理的選擇成本管理方法，可以是單一的方法也可以多種方法相結合，確保企業能夠提高成本管理質量。企業樹立正確的成本管理意識，為成本管理工作的開展營造良好的工作氛圍，企業管理者帶頭重視成本管理工作，樹立成本管理的價值觀。然后企業還要科學地選擇成本管理方法，摒棄以往單純以傳統人工核算的方法，采取措施加強成本管理。企業還可以采取多個成本管理方法并用的方式，例如：將作業成本法和目標成本法結合起來，取他們的優勢放在一起，既可以實現企業的經營目標，還能達到縮減成本的目標，一舉兩得。

2.加強培訓，培養專業的成本管理人員

企業成本管理工作要想保證其質量和效率，應該堅持以人為本的原則，在新形勢下企業成本管理需要專業的成本管理人員來做。所以企業要注重成本管理的宣傳作用，營造良好的學習環境，讓員工深入地認識到成本管理的重要性，同時也增加學習的主動性。企業要制定成本管理人員的學習方案，方案的內容要全面，要有創新性，與成本管理、企業運營產生直接的聯系，確保員工在學習的時候能夠將成本管理的知識與工作實踐結合起來，提高學習的興趣和能力。企業管理者也要支持成本管理人員的培養和學習教育工作，企業可以和高校建立人才培養計劃，高校為企業輸送專業的成本管理人才，提高企業成本管理人員的專業能力和綜合素質。

3.強化成本監督工作

企業通過監督能夠發現成本管理流程中存在的弊端，有利于企業管理者針對問題及時地做出改變，減少企業的損失。企業要明確成本監督工作職責，完善監督組織機構，確定好監督人員，并且提高成本監督工作的獨立性和權威性。成本監督人員要樹立成本管理意識，具備獨立思考問題的能力。企業制定健全的成本監督工作流程，成本監督不僅要提高重視事前的成本預算監督，還要關注事中的成本控制以及事后的成本核算、成本評估等工作的監督，保證監督的全面性。最終形成監督報告也要具有可行性，監督報告要接受大家的監督，這樣有利于企業強化成本監督工作，完成成本監督的要求，實現全面的成本管理。

6.建設成本管理信息系統，提高信息化水平

信息時代企業成本管理也離不開信息技術的支持，所以企業根據實際經營情況，加大信息化建設，提高企業成本管理的信息化水平。企業要注重信息系統的基礎設施建設，定期進行信息系統基礎設施的更新和管理，確保信息基礎設備的使用，為信息系統建設打好基礎。企業還要建立完善的成本管理信息系統，做好系統的規劃，注重對成本數據的收集工作，然后將數據進行分類和整理，以便通過信息系統做到信息共享。企業要加大財務與業務之間的聯系，促進業財融合模式的建立。另外信息數據的安全性也是要考慮到，派專人負責信息系統的管理，還要定期對信息系統進行維護，保證企業信息系統的安全。

5.企業推行成本績效考核舉措，調動員工工作積極性

企業結合實際運營情況，針對成本管理工作制定健全的績效考核管理機制，明確績效考核管理工作的目標，建立責任制，還要規范績效考核指標體系，指標的范圍要擴大，不僅涉及到成本管理的基礎工作內容，還包括擴展的內容，這樣確保能夠真實地挖掘到員工的工作價值，讓有貢獻的員工獲得應有的獎勵。同時企業加強崗位管理，嚴格定崗定責，還要調動員工工作的積極性，加強個人激勵，實行獎懲兌現。企業為了留住成本管理人才，建立人才管理機制，將成本管理與人力資源管理結合起來，建立科學有效的人才管理方案，確保企業能夠留住人才。

六、結束語

隨著市場經濟的變化，新形勢下企業面臨的競爭環境越來越復雜，現代企業應該樹立新的管理理念，重視成本管理對企業經營的影響，所以企業依據實際情況，加大對市場的分析，在總結了成本管理工作存在問題的基礎上，采取對策，創新成本管理方法，培養專業的成本管理人員，并且利用監督的作用提高成本管理的質量，并且推行成本績效考核舉措，建設成本管理信息系統，以便企業發揮成本管理實效，增強企業面臨市場競爭的勇氣和決心，實現企業經濟效益最大化的目標。

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