高新技術企業財務管理風險防范問題研究

禤榮基

摘要：當今的世界發展格局與經濟環境已經發生了很大的改變，特別是科學技術的發展與創新對世界經濟產生了巨大的影響，并對企業的發展產生了一定的沖擊。高新技術企業的創立與壯大有其自身的特點，在比較高新技術企業與傳統企業財務管理工作的過程中也可以發現二者間較大的區別，正因為如此，高新技術企業更應在對自身發展進行清晰定位的基礎上采取更符合企業特點的財務管理模式，運用有效的管理手段規避各種財務管理風險，積極加以應對。文章就相關問題進行了分析，以期通過有效的管理手段提升高新技術企業的風險應對能力，不斷完善企業的財務管理水平實現更大的發展。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;風險;策略

企業若想實現較好的發展，就必須與時代的發展相統一，積極適應外部市場環境與客戶訴求的變化。現階段，各類創新要素已經融入整個社會，科技革命、科技創新受到了全社會以及人們的廣泛關注。在這樣的環境下，高新技術企業獲得了更大的發展空間，企業自身在技術、資本、人才等方面的優勢，將使其獲得更大的優勢。財務管理作為高新技術企業生存與管理的基礎，在日常的管理工作中發揮出了越來越重要的作用。針對外部復雜的市場局面與激烈的競爭環境，高新技術企業的財務管理活動也應有所改變并體現新的管理思路。管理人員在參與運營管理的過程中，應多從財務管理的視角進行分析，深入落實財務管理風險防范工作，推動高新技術企業朝著健康的發展軌跡不斷前行。

一、高新技術企業財務風險概述

（一）企業財務風險的涵義

企業財務風險是從一個較大的方面進行的描述，結合企業內部的經營管理工作進行細分，可以將其分解為廣義上的財務風險與狹義上的財務風險。廣義上的財務風險多指企業日常研發生產銷售過程中由于突發事件的產生導致管理者出現無法控制管理工作的情況，嚴重的情況下可對企業的日常經營活動產生影響，致使資金周轉困難，實際收益與預期相差甚遠。狹義上的財務風險多指企業由于負債所致的財務風險，負債的產生有可能來自融資等渠道，無論如何由于企業的償還能力有限，財務風險也因此產生。

（二）高新技術企業的一般特征

高新技術企業在技術手段的使用以及產品的使用價值等方面均高于普通企業，其技術手段本身具備了一定的創新性，且創造出了許多具備高附加值的產品。傳統型企業在生產經營的過程中往往對自然資源有著一定的依賴，而高新技術企業往往偏重資金方面的投入、知識資本的積累等多個維度。由于高新技術企業研發出的產品較為高端且先進，新產品的研發也往往涉及相應的財務風險、技術風險等要素，這與傳統企業相比也存在很大的區別。然而，高新技術企業雖然存在著資金投入巨大、風險過高等現象，與之對應地也有可能收到高額的回報，由此可見此類型企業是具備“三高”性質的企業。作為高新技術企業，企業的智力密集、知識密集程度均處在較高水平，企業內部知識愈加資本化，知識資本也成為企業生產要素中的活躍分子，而人才作為轉化知識內容，輸送知識價值的載體，發揮出了更為關鍵的作用。由此可見，知識資本也成為該類型企業中最具價值與創造力的要素，成為高新技術企業的顯著標志。

（三）高新技術企業財務管理特點

1. 財務管理風險巨大

高新技術企業的發展離不開內部的高度創新，也可以說企業的創新能力與轉化能力直接影響著自身未來的發展，為了實現這一目標，企業投入了巨大的人力資源與研發成本，以確保各項實際需求得到滿足。高新技術企業的風險不僅體現在研發模式與經營內容方面，內部的財務管理也存在一定的風險。隨著企業內部技術研發項目的不斷增多，在最終走向市場獲得經濟收益之前，不同的環節都會涉及資金方面的運營。與此同時，現代化技術手段的滲透以及信息技術的引入，使企業內部原有的財務管理范圍得到了擴展，財務人員需要運用自身的專業能力將海量的數據進行快速整合與處理，在開展工作的過程中，財務人員需要具備良好的道德意識、過硬的專業素養以及精準的操作能力，唯有如此才能對各種風險要素進行準確定位，制定更加適宜的風險防范方案。

2. 投資方案較難選擇

對于高新技術企業而言，管理層需要關注的不僅僅是日常的管理運營工作，更需要重視企業的投資過程以及產品方面的研發、知識資產的投入等不同維度。以往大部分技術企業會將工作重心放在固定資產的投入方面，現階段高新技術企業在對現有的投資方案做出選擇的過程中，可選擇的范圍還是較為廣泛的，其中最為核心的當屬技術層面的有關內容，然而越是與技術相關的內容，其投資的不確定性也隨之加大，容易受到內部與外部不同因素的影響，一旦操作不當就可能帶來相應的巨額風險，其經濟損失不可預估。因此在投資方案的選擇方面，高新技術企業必須從多個維度出發進行權衡，重點從財務視角對潛在風險要素進行全方位判斷，在進行充分調查的前提下展開風險評估，盡可能地減少風險的出現。

3. 籌資思路更加多元

高新技術企業參與開展的技術研發項目存在許多的不確定性，在實施具體工作之前企業往往會采取擔保、抵押等多種方式開展工作，然而受到客觀因素的影響以及外部環境變動引發的制約，企業要想借助金融機構的力量進行融資困難較大，為了實現預期目的部分高新技術企業會通過內部融資來緩解資金壓力，以便及時獲得資金支持早日開展后續工作。高新技術企業的壯大與發展需要一段時間的積累與深沉，一旦企業具備了品牌優勢與行業關注，企業往往會受到一些外部投資的青睞，權益籌資也能夠成為更為關鍵的籌資方式。通過籌資思路的多元化，高新技術企業外部投資的模式得到了有效擴展，資金的籌集過程更為寬泛，可以為其他項目的有序開展提供資金屏障，更為高效地開展相關工作。

二、高新技術企業財務管理過程中的風險分析

（一）財務戰略目標模糊

高新技術企業開展的產品研發、產品銷售等工作均屬于后續工作，在開展相關工作之初需要管理人員制定與其戰略發展相匹配的財務方案與管理思路，以便滿足建設過程中所需資金與活動。發展戰略不明確也會對企業的財務管理活動造成一定的影響，會對企業的整體運營造成一定的阻礙，無法將財務管理工作的效力真正發揮出來。企業之所以出現財務戰略目標不明確的情況有以下因素，首先，高新技術企業過于關注現階段是否享有優惠政策。我國政府為了鼓勵高新技術企業進行新技術研發，通過稅收補貼與政策扶持等給予了一定的優惠，企業往往也想抓住這一有利契機進行資格認定，然而由于自身定位的不清晰，往往過于關注認證條件而忽略了企業自身規劃的長遠性。其次，市場調研不到位。大多數情況下，高新技術企業會在發展規劃中將價值鏈提升，產業鏈提升擴張等作為企業發展的主要目標。然而由于前期調研工作準備不夠充分、全面，調查研究的深度不夠，導致企業戰略目標與實際情況不相符，企業的財務戰略目標更是無從談起。

（二）融資方式狹窄

高新技術企業的生產研發涉及許多的高尖端項目，對于資金的依賴度極高，企業除了要在生產經營過程中投入大量資金以外，在提升技術手段、延展產品范圍等方面仍然需要資金的支持。為了能夠與企業的發展相適應，在較短的時間籌措大量的資金，就需要通過不同的融資途徑加以支持，而單一的融資方式以及融資時效問題也給企業的發展帶來了一定的影響，并進一步對研發投入產生影響，技術升級與產品更新也不能得到滿足，造成了企業發展的滯后。

（三）運營資金管理不到位

高新技術企業無論從管理形式還是管理思路方面，都應體現現代化的管理特點，只有與時俱進，不斷革新才能適應外部市場環境的多重變化。現階段，部分企業還未能深刻認識到內部財務管理工作的重要價值，財務戰略工作仍以初始化的記錄以及分配生產經營過程中的資金為主，在具體使用、運營等方面，資金的管理工作仍然存在不足，致使流動資產比例較高，而企業實際的運營資金利用率較低，會對企業的可持續發展帶來很大的阻礙。

三、高新技術企業財務風險防范對策

（一）明確戰略目標，拓展融資路徑

面對新的挑戰，高新技術企業應當正確分析當前存在的風險隱患，將企業戰略目標作為導向，在對具體工作內容的特性、研發時間等有一個全面認識的基礎上，確保二者總體目標相符不出現偏差，真正實現內部資源的合理化配置，利用好現有資金，不斷拓展企業的業務規模。在具體實施的過程中，首先，財務人員可從多視角下進行分析，在對內外部環境進行判斷的同時，多了解與自身發展相關的國家政策法規，在對基礎性工作展開充分調研的同時，認真分析企業所面臨的經濟環境，對企業現階段的產品優勢、不足等展開系統性分類，便于開展具體工作。其次，關注企業研究、銷售等核心環節，對有可能產生的風險點進行逐一排查，及時發現問題與不足，同時高新技術企業對自身的發展定位應有一個清晰的認識，若處于規模擴大階段就應強調高收益、高負債，若處于緩慢上升階段則應關注適中收益、適度負債，無論采取哪種策略都應確保制定方案的精準性與可行性。考慮到高新技術企業需要大量的資金開展專項工作，因此融資的渠道與廣度也較為關鍵，新形勢下，管理人員應不斷拓展融資路徑，從多個維度出發探索適合企業所需的融資渠道，并對有可能產生的風險進行全面評估與有效防范。

（二）控制研發過程，完善風險管理制度

高新技術企業與傳統企業相比有著較大的差別，特別是在產品研發、生產的過程中，需要花費的時間更長、資金占用比例更高。我國的大部分企業受到技術管理水平、創新程度等因素的影響，在自主創新與研發等方面還存在許多的不足，導致我國企業的整體技術創新水平較低，高新技術企業應不斷提升管理水平、在控制好研發時長、研發項目的同時，不斷進行科技的創新，使企業迎來更大的發展。與此同時，企業應不斷完善現有的風險管理制度，作為保障日常生產研發、管理工作的重要屏障。管理人員基于風險活動開展的戰略執行工作應注意以下幾點：其一，關注內部控制制度應用于企業生產經營活動中的合理性，該制度在執行的過程中是否會產生某些不良影響;其二，關注企業內部工作人員在參與實施的過程中，員工是否可以從根源處加以落實，發揮出真正作用;其三，企業在構建內部風險控制的過程中，是否涵蓋了與評估收益、管控風險等相關的制度內容，以便風險出現時工作人員可以及時采取轉移與應對措施，防止事態嚴重化。

（三）把控籌資風險，提升資金效率

企業管理人員應重點關注籌資過程中有可能出現的風險，在對實際訴求進行分析的基礎上確定最佳資本結構，確保企業達到預期利潤或價值最大的資本結構，更好地防范籌資風險。高新技術企業在對未來一段時間內的技術項目展開資金用途規劃的過程中，應將與資金活動有關的內容制定在內，如體現財務籌資戰略的科學性、對某一項技術項目研發周期以及其特性進行評估，以確保技術項目的正常推進。企業管理人員應對引入的資金與貸款進行充分規劃，真正實現資金的合理利用，對于那些運作時間較長的項目，涉及貸款時間也相對過長，因此在資金的使用以及規劃方面更應關注靈活性與合理性。籌資方案的擬定往往在項目實施的最初階段，管理人員應對最終能夠籌集的資金數額有一個大致的判定，并掌握籌資成本以及其他因素造成的影響。除此之外，高新技術企業通過一段時間的技術研究，取得成功并獲得相應的收益之后，如何對盈余資金進行分配，減少資金積淀做好與新項目籌措資金的對接工作也顯得尤為重要，確保上述工作不出現差錯的同時推動企業實現穩健發展。

（四）提升風險意識，落實精細化管理

風險管理已經成為企業現代化管理要素中重要的組成部分之一，企業在開展經營的過程中會遇到許多未知的風險，對于高新技術企業而言，由于其研發內容以及生產項目的特殊性風險出現的概率更大。現階段，部分高新技術企業管理層對于風險的認識明顯不足，采取消極被動的狀態開展風險管理工作，不利于后續工作的有序實施。高新技術企業應培養全員的風險意識，逐步提升員工識別風險、化解風險的能力，并通過思想認識向具體行為轉變，逐步構建一套符合自身管理實際的風險防范機制，進行全方位覆蓋。部分高新技術企業的風險防范意識不足，既未對合作方資質與實力進行深入了解，在簽訂合同的過程中，對于有關的條款與合同內容了解得也不夠深入，容易產生無效合同。針對上述由于風險認識淡薄導致的風險隱患應予以制止，通過廣泛宣導風險意識的重要性，不斷強化相關工作，培養全員的正確認識。使企業內部形成全員預防風險、控制風險的氛圍，真正做到未雨綢繆。企業在提升全員風險意識的同時，應全面落實精細化管理。精細化管理充分體現了企業管理形式的民主化、科學化，凸顯了公平、透明的原則，由于企業在開展研發的過程中會消耗掉大量的經費與資源，通過實施精細化管理，有利于現階段管理水平的大幅度提升，盡可能地減少不必要的損耗，實現理想的管理效果。

（五）更新管理觀念，強化財務戰略融合

良好的社會環境以及多元化的客戶訴求給高新技術企業提供了更多的發展契機，在這樣的環境下，企業應緊抓發展機制，推動自身實現更好的發展。企業管理人員應做到與時俱進，轉變原有的內部管理理念，重點關注財務戰略與企業其他戰略的融合性與銜接性，保證整個過程順利流暢，便于在內部形成整齊劃一的戰略運營模式，全面提升企業的財務管理水平。企業內部財務管理人員應做到迎難而上，主動參與到此項工作中來，使不同部門的員工都能認識到財務管理以及風險管理的重要價值，深刻理解財務管理工作。高新技術企業管理層在開展經營活動的同時，需要兼顧好資金方面的使用、戰略融合問題等相關要素，在充分掌握企業實際情況以及未來一段時間的管理需求的基礎上，對相關項目展開研發，在對現有產品進行篩選的過程中找到優勢最大的產品，并通過各種措施體現產品價值，提升競爭優勢。這樣一來，通過戰略方面的相互融合，不僅企業的綜合競爭實力有了很大的提升，也可在一定程度上促進企業運營規模的不斷擴展，使其實現更大的發展。

四、結語

綜上所述，高新技術企業是在我國經濟改革的驅動與發展下形成的新生企業力量，它的發展速度比以往的企業都要迅速，隨著群眾訴求以及市場環境的不斷變化，高新技術企業在推動社會發展、實現經濟增長等方面發揮出了重要的作用，企業更是在產品的研發、創新等方面更具優勢。現階段，企業在新經濟發展形勢下應不斷強化財務管理以及風險防范工作，將其看作管理工作的重中之重加以實施，推動高新技術企業實現穩健發展。

參考文獻：

[1]師勝君.高新技術企業財務管理現狀及創新策略[J].中國市場，2021（20）：179-180.

[2]張綺君.高新技術企業財務管理存在的問題及對策[J].財經界，2021（17）：128-129.

[3]游小玉.初創型高新技術企業財務風險分析與防控策略[J].納稅，2021，15（15）：81-82.

[4]吳麗.淺析高新技術企業財務管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2021（15）：138-139+164.

（作者單位：佛山鑫碼電子科技有限公司）