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家居定制業全面預算管理問題及策略

2022-06-01 14:43:36屠春生
科學與財富 2022年3期
關鍵詞:全面預算預算管理問題

摘? 要:全面預算是指企業資金、業務和信息的整合,以及適當的分權、授權和業績評價等手段,從而達到資源合理配置、戰略實施、經營持續改善和價值穩步增長的目的。目前,部分家居定制企業開始重視全面預算管理體系,并積極地尋找一種符合公司實際情況的財務管理方式。基于此,本文主要分析家居定制業全面預算管理存在的問題并提出合理的解決對策,以供參考。

關鍵詞:家居定制業;預算管理;全面預算;問題

引言:在家居定制業中,應合理融入全面預算管理制度,并以企業自身內部情況、外部情況,為企業在今后管理與發展中進行整體規劃,其全面預算管理的最終目的是幫助企業獲得最大化效益,并改善企業在管理中存在的缺陷問題,進而不斷推動企業有序發展,全方位地落實企業的戰略目標。

1家居定制業全面預算管理存在的問題分析

首先,全面預算的工作機理是根據當前的家居定制業經營為目的,對各有關部門的職責進行科學合理的組織和分配,從而激發員工的工作熱情。由財政部門領導,負責銷售,生產,采購,人工和產品在預算中的成本。該項目在進行了初步預算后,可透過預算案收入需要,以數量、金額的方式對其開展詳細的預算管理計劃,但目前在家居定制業中多數企業認為全面預算是財務部的責任,從而導致在實際執行過程中沒有很大的熱情,而且對預算的執行也比較隨便,如,無法認真分析公司當前實際業務情況,在管理中一般是根據往年實際發生的數量進行參考填報。其次,部分家居企業存在不積極、不重視、不配合的工作情況,使其雖然在規定的時限內完成了工作任務,同時也造成了不合理的目標,若被查出,也無法進行有效的交流和修正。最后,由于家居定制業對其本身的審計需求不夠嚴謹,缺少全局意識,無法得到有力保障,其預算管理工作開展得也并不順利。

2完善家居定制業全面預算管理的有效措施分析

2.1樹立全面預算管理意識

首先,在不斷完善家居定制業全面預算管理時,應樹立好全面預算管理意識,應建立一個全面的預算管理理念,應從公司管理層開始,使全部員工樹立完善的預算觀念,進而更好地促進公司的長遠發展。

其次,應以公司的內部治理為出發點,以公司發展策略為出發點,以整個公司的運營管理為核心,完善全面預算管理制度。最后,企業的整體預算管理歸根結底就是以職工為主的集約經營方式,它可以將企業中所有的人力資源、經濟、信息等資源進行綜合、精細的整合,從而實現企業資源的合理分配。而企業的高層領導則是整個企業的整體預算管理的組織者和領導者,為此應要求企業所有成員以及所有部門的成員都參加到全面預算管理工作中來,以此在樹立人人參與的全面預算管理環境后,可解決預算目的不明確等問題[1]。

2.2加強預算管理編制與執行能力

在不斷完善家居定制業全面預算管理時,應在預算編制方案形成后,確保預算管理具有一定的執行能力。首先,應依據企業內部實際情況,對預算進行拆解,把各個項目的任務分解,逐級發布,并對其進行說明,確保整體預算的高效實施。

另外,在這個過程中需要注意,在編制預算和實施時,要對預算與實際的預算之間的差別進行比較,并找到產生這種差別的根源,從而為改進年度的會計報表和會計報表提供相應的對策。其次,根據企業經營實際狀況,若每個月6日需要提供經營成本的預算和實際執行報告(月刊),以及增加的固定資產的預算和實際的實施報告(月刊)時,在預算管理中,可將其與上年的數據相對照以及對比,并對兩者之間的差距進行分析[2]。

2.3引入信息化管理系統,提升家居定制業預算管理效用

隨著我國信息化的快速發展,在家居定制業全面預算管理中應推進信息化建設水平,促進財務內部控制管理工作的實效化。管理人員應利用信息技術實現內控管理工作的規范化,應利用現代化控制方法建立資產管理對策,促使金融行業在事業財務會計管控下有序運轉,從而提高家居定制業經濟核心競爭力,為家居定制業經濟財務提供有力的保障。而且通過強化現代化信息控制也使家居定制業財務報表不存在由于舞弊或錯誤導致的問題出現,在利用信息進行控制時,可運用指標庫,實現財務報表、資產等管理的專業化,在運用搜索關鍵詞、部門職能職責、案例匹配、資金用途等指標時可提升內控工作的合理性,促進信息化管理體系,逐漸提高家居定制業財務內部控制工作的效率與質量[3]。

結束語:綜上所述,在目前家居定制業日益力爭的市場環境下,為提升企業經濟效益,應重點解決家居定制業存在的預算管理問題,并以全面預算管理與財務內控管理工作,有力提升家居定制業市場核心競爭力,真正以科學、合理的管理手法提高家居定制業經營效益,推動我國家居定制業可持續性發展。

參考文獻:

[1]駱奎杉. 家居定制業全面預算管理問題及措施[J]. 企業改革與管理,2019(22):175-176.

[2]胡上剛. 業財融合背景下企業全面預算管理優化策略[J]. 財會學習,2021(20):50-52.

[3]李兵. 家居連鎖企業全面預算與績效評價融合發展的實踐探索[J]. 納稅,2020(8):149-150.

作者簡介:屠春生,1984年2月,男,籍貫:浙江德清,漢族,學歷:碩士,研究方向:企業管理

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