以人力資源管理促進企業經濟發展

摘? 要：人力資源是組成企業的基本要素，也是關系企業發展建設質量的關鍵因素之一。近年來，伴隨著社會經濟的發展，市場環境暗涌流動，企業經濟發展局勢嚴峻，生存壓力也進一步增大，因而以人力資源管理促進企業發展，既是市場發展趨勢所需，也是企業改革發展形勢所趨。在此基礎上，本文將結合企業發展現狀，探討人力資源管理新思路，構建行之有效的管理機制，為企業成長和發展助力。

關鍵詞：企業發展;人力資源管理;現狀和策略

引言：與傳統經濟模式不同，市場經濟模式更加強調企業主體，所以在市場經濟背景下，企業發展面臨著機遇和挑戰并存的格局。人力資源作為企業經濟建設的主力，具有巨大的潛力和價值，因而全面優化人力資源管理，提高人力資源利用率，將其變為市場競爭的籌碼，發揮出人力資源的積極作用，對企業經濟發展而言有利無弊。因此，如何挖掘人力資源的潛在價值，如何提升企業綜合實力，成為企業發展的關鍵。

一、人力資源管理優化的必要性分析

（一）是時代發展的必然趨勢

伴隨著“人才興國”戰略的提出，我國越來越重視人才資源建設，人才資源的社會價值也進一步凸顯，已然成為衡量企業綜合實力的標準之一。同時，新經濟模式下，傳統人力資源管理模式存在滯后性，如果企業一味采用傳統模式，很難適應市場經濟環境，久而久之便會落后于時代，阻礙企業經濟的發展。

（二）是企業發展的必然要求

企業發展的過程也是不斷改革升級的過程，而人力資源則是推進改革創新工作的核心力量，所以重視人力資源管理，是企業經濟發展的必然要求。因為在企業經營活動中，如果人力資源配置不到位，或是人力資源利用率低，會導致企業發展缺乏生命力，也會影響企業的綜合實力。因此，面對外部環境的變化，企業也要加快內部優化的步伐，堅持“以人為本”的經營理念，注重企業員工思想素養、職業素養的培養，落實企業員工團隊精神建設，吸取傳統人力資源管理模式的“精華”，不斷提升企業內部管理水平，構建出專業強、素質高、戰斗力強的人才團隊。

二、人力資源管理的現狀問題分析

（一）管理理念滯后

迫于市場壓力的影響，當前大部分企業將管理重心集中在經營生產方面，對人力資源管理工作重視度不足，忽視了人才培養、團隊建設，導致員工缺乏集體榮譽感，企業員工凝聚力和戰斗力不足，難以支撐企業的發展建設需求。根據調查發現，部分企業在進行人力資源管理中，常常將人力資源視為工作工具，一味的強調作業進度、作業質量，忽視了與員工間的情感交流，對員工的職業規劃也不關心。長期處于這樣的環境下，不僅工作氛圍也比較壓抑，難以調動員工的工作積極性，而且人才流失現象嚴重，不利于企業經濟的發展建設。

（二）管理機制落后

針對人力資源管理機制方面，主要存在兩方面問題，一方面是管理機制不健全機制，另一方面則是機制內容落后于時代，難以滿足多元化的企業發展需求。例如，當前企業人力資源管理機制中，激勵機制、培訓機制比較常見，而考核淘汰機制、監管機制較為鮮見，但對于企業發展建設而言，完善的、健全的人力資源管理機制是基礎和保障，任何一項機制不完善，或是落實不到位，都會影響人力資源管理質量。

三、以人力資源管理促進企業經濟發展的策略

（一）創新管理理念，重視人才資源培養建設

基于新經濟背景下，人力資源不僅僅是企業生產、經營活動的基礎力量，更是展現企業綜合實力的重要體現，是企業市場競爭的重要支撐力。因此，創新人力資源管理理念，踐行“以人為本”的管理原則，尊重員工的發展規劃，鼓勵員工不斷突破自我、挑戰自我。與此同時，為了滿足企業發展需求，積極展開人才儲備和培養工作，加大人力資源建設的資金投入，吸納創新型人才、技術型人才，為員工團隊注入活力。除此之外，根據企業業務需求，落實人力資源培養工作，從思想政治素養、業務水平、技能拓展、創新創造能力等多個角度出發，全面提升在職員工的綜合素養，營造良好的企業氛圍，讓創新和管理理念在企業內部扎根，增強企業的核心發展力。

（二）完善管理機制，深挖人力資源價值潛力

建立健全人力資源管理機制，既是挖掘人力資源價值的有效途徑之一，也是保障人力資源管理質量的重要手段之一。因此，根據企業發展規劃，建立健全人力資源管理機制，通過創新激勵機制、優化考核機制、人文關懷機制等方式，規范管理行為和態度，發揮出人力資源管理的積極作用。例如，根據企業用工制度特征，建立科學的晉升機制，完善績效管理機制，根據業務內容的不同，科學制定績效評價指標，通過定期考核員工的業務水平、管理能力、崗位工作質量，分析員工績效指標達成率，重新評定員工的崗位等級，并結合崗位等級的差異，科學分配工資報酬和獎金，這樣的晉升方式既肯定了員工努力上進的行為態度，激發了員工的工作熱情，又能開發員工的潛力。同時，健全人文關懷機制，加強與員工的交流和溝通，主動了解員工的思想動態、生活需求，多組織一些團建活動，如：職工體檢活動、聚餐活動、運動會等等，悄無聲息的拉近員工間的距離，讓人力資源管理變的“有溫度”，進一步提升員工團隊的凝聚力。

（三）升級管理團隊，提升人力資源管理水平

想要提高人力資源管理水平，想要發揮人力資源的綜合價值，全面升級人力資源管理團隊至關重要，這也是企業經濟發展的必經之路。因此，以人力資源管理要求為中心，企業發展需求為導向，全面升級人力資源管理團隊，加強日常管理工作的培訓、監管和考核，規范管理行為和態度，切實有效的將人力資源管理工作落實到位，進一步提升企業人力資源管理水平。例如，新時代背景下，如果人力資源管理團隊一味沿用傳統理念和模式，不僅達不到預期的管理效果，反而還會造成人才流失、人力資源利用率低下等問題。

結束語

總而言之，立足于當前市場經濟現狀來看，企業經濟發展舉步維艱，而人力資源作為生產要素之一，將其與企業戰略緊密結合，發揮出人力資源的創新力、創造力，可以讓企業突破困境，實現可持續性發展。

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作者簡介：馮輝彬19780501，性別：男，籍貫：浙江，民族：漢，學歷：本科，職稱：無，研究方向：企業管理