企業會計成本核算淺析

作者簡介：蓋哲平，（1988.9.22），女，遼寧省鳳城縣人，本科學歷，會計師，主要從事企業成本核算研究。

摘要：隨著經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，企業之間的競爭已由傳統的競爭模式向綜合實力的競爭轉變。因此，對企業的會計成本核算也提出了更高的要求，企業成本核算直接影響企業的經濟效益和長遠發展。任何一家企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，除了嚴謹的管理、優質的產品和服務外，就是做好成本核算，將成本控制得更加精準。基于此，文章首先分析了企業會計成本核算及控制的重要性，研究了成本核算中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決辦法，以供參考，期望促進企業平穩、健康發展。

關鍵詞：會計成本核算;控制;重要性;存在問題;解決對策

引言：企業作為以營利為目的的經濟組織，其經營目標就是通過有效的成本控制實現經濟效益的最大化。會計成本核算工作直接影響著企業的日常經營和生存發展，對促進企業的穩定和良性發展具有不可替代的作用，是企業應當高度重視的一項管理內容。雖然大多企業都認識到會計成本核算及控制對于企業發展的重要性，但是在實際工作中卻仍然存在著較多問題，這嚴重影響著會計成本核算及控制工作的質量及效率。因此，相關人員需要對企業會計成本核算與控制進行深入研究，對會計成本核算中存在的問題有清醒的認識，并針對這些問題選擇合理的解決方案，以提高其工作質量，保證會計核算的科學性和有效性，幫助企業實現資金的優化配置，為企業決策提供科學依據。

1企業會計成本核算的重要性

企業的成本通常是指企業在獲得經濟效益時所產生的費用，這反映在會計實踐中的貨幣計量。企業成本核算是根據成本核算對象，按照國家同意的會計制度和企業管理要求，對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成和和單位成本，向有關使用者提供成本信息的成本管理活動，在企業發展中具有不可替代的作用。

首先，企業會計成本核算可以鼓勵企業采用低碳環保生產模式。企業可以根據成本核算的具體內容，使用和重組資源，優化資源配置，節約社會經濟資源，保證發展和實施低碳經濟的經濟發展模式。

其次，會計成本核算決定了企業長期發展戰略的實施效果，企業生產的產品價格比直接影響企業的競爭力，只有對成本核算進行有效的控制和管理，實現全面成本控制，才能降低企業生產成本，保證企業的順利經營。

最后，企業會計成本核算不僅影響企業戰略的制定和實施，而且影響企業業績的分配。企業的收入和成本直接決定了企業的經營業績，企業的成本核算方法一旦出現問題，就會對成本產生很大的影響，最終使企業的利潤核算發生變化，影響到國家稅收利益和股東利益。

2企業會計成本核算存在的問題

雖然會計成本核算工作在企業的發展中占有重要的地位，但企業的會計成本核算工作卻因種種原因而不能夠順利進行。

2.1會計成本核算工作中控制力度不足

會計成本核算貫穿于企業的發展過程中，不僅是對生產前和生產過程中的成本進行檢查和控制，而且是對事后企業生產成本的有效核算。在費用發生過程中，會計人員對于費用的使用監督力度不足，對于費用的控制工作也大多游玩形式。在會計成本核算中，許多費用將超過預算，這與企業的生產計劃不一致，在支出過程中浪費金錢。這些不確定的費用是由于會計成本核算工作的不足而造成的，會給企業造成嚴重的經濟損失。

2.2會計成本核算內容不全面

會計成本核算內容不全面是許多企業面臨的共同問題，對企業的正常經營有負面影響。隨著知識經濟的不斷發展，知識經濟應該成為企業會計成本核算的重要組成部分。然而，許多企業往往重視有形資產的管理而不重視無形資產如知識經濟等會計成本核算內容，使得企業的會計成本核算不全面，影響企業的成本管理和企業的經濟效益，不利于企業會計成本核算水平的提高。

2.3指導思想不夠科學

任何企業的生產經營過程離不開生產前、生產過程中和生產后所共同構成的鏈條。隨著市場競爭的加劇，企業的生產周期逐漸縮短，使得制造成本在企業成本構成中的比重開始下降，非制造成本比例，如研發成本和營銷成本開始上升。然而，中國的許多企業仍然采用傳統的成本核算方法來計算和集中在制造過程中的工作，這使得成本核算無法反映真實有效的成本。因此，企業財務管理應轉變工作重心，從傳統物質資本管理向人力資本管理轉變，建立物質資本與人力資本相結合的先進財務會計機制。

3企業會計成本核算有效對策

企業要認識到企業會計成本核算的重要作用，要深入分析企業在成本核算管理中所存在的問題，采取相關措施，使企業在激烈的競爭中有一定的優勢，企業需要加強管理的工作，保證企業在正常運行的同時嚴格遵守國家各項規章制度，嚴格執行國家標準，從而促進企業的健康發展。企業在進行成本管理時，一般應遵循一下原則：一是融合性原則，以業務模式為基礎，將成本管理嵌入業務的各領域、各層次、各環節，實現成本管理責任到人，控制到位、考核嚴格、目標落實;二是適應性原則，與企業生產經營特點和目標相適應，尤其要與企業發展戰略活競爭戰略相適應;三是成本效益原則，其應用相關工具方法時，應權衡其為企業帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本;四是重要性原則，應重點關注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要性的項目可以適當簡化處理。

3.1進一步完善成本核算理念

在當前企業發展的過程中，為了更好地解決會計成本核算問題，首要任務是完善成本核算的概念。在實際工作過程中，企業要加強對會計成本核算的認識，積極改變以往的會計管理觀念，積極順應時代發展的要求，逐步形成完善、先進的成本管理體系。企業為更好地實現這一目標，可以在實際的工作過程中進行有效的宣傳，使成本會計人員能夠提高自身的成本控制意識，使他們能夠更好地積極投入、探索成本核算工作。此外，基于先進成本核算的理念，員工應更好地進行全面成本管理，提高成本核算效率。企業應鼓勵全體員工積極參與成本核算工作，了解產品市場價值鏈，從而形成內部同步成本管理體系，更好地實現資源的優化配置，從而獲得更好的結果。

3.2加強會計成本核算內容全面性

在企業現行會計成本核算中，由于成本核算的內容缺乏合理性和科學性，有必要提高成本核算內容的全面性。企業要對企業各方面的資產和資源進行合理的核算，以保證會計核算能夠達到更理想的效果。首先，在企業無形資產核算過程中，必須對無形資產進行系統分類，將無形資產的內容應納入成本核算。同時，對于企業資源的比較特殊的消費情況，我們應該選擇科學合理的方法來計算資源的成本。另外，在會計成本核算中，如果涉及到環境成本的核算，則也應納入企業成本核算的范圍。在成本核算過程中，要明確企業環境成本，以保證企業能夠達到經濟效益，也可以使其社會效益、環境效益得以實現，最大限度地發揮成本會計的作用，更好地利用成本核算以滿足實際需要，進而促進企業實現更好的發展。

3.3設定目標成本

目標成本是基于產品的競爭性市場價格，在滿足企業從該產品中取得必要利潤情況下所確定的產品或服務的最高期望成本。設定目標成本主要包括三個方面：一是市場調查，其核心是真實了解顧客對產品特性、功能、質量、銷售價格等各方面的需求。其中，借助市場調查展開“產品特性”分析是關鍵。二是競爭性價格的確定，競爭性價格是指在買方市場結構下由顧客、競爭對手等所決定的產品價格。一些產品的功能可能并不為顧客所接受，對顧客是沒有價值的，在這些功能上所付出的成本并不為顧客所承認。三是必要利潤的確定，必要利潤是指企業在特定競爭戰略下所要求的目標利潤。這一變量既是客觀的（它反映投資者的必要報酬率），同事也是主觀的（它因不同投資者、管理者的風險感受不同而不同）。歸根到底，任何管理都是人的行為，不同動機、取向有不同的行為結果。硬刺，企業管理者在確定目標成本時，應當考慮不同動機所帶來的不同“經濟后果”。

4企業會計成本核算與控制措施

企業會計成本核算及控制直接關系到企業的經營效益，是企業進行發展規劃的依據，準確的成本核算及控制信息有利于降低企業的經營風險，提高企業的償債能力及盈利水平，促進企業市場競爭力的整體提高。成本核算及控制作為企業內部管理的一項核心內容及重要手段，貫穿于企業生產經營活動全過程。其主要包括兩個環節：一是成本分配，主要是對企業產品的成本歸集及分配問題進行解決，成本核算是核心內容;二是成本控制，主要是結合企業的實際，采取有效措施來降低企業成本，實現企業經濟效益的最大化。

4.1明確企業會計成本核算范圍

對企業會計成本的核算范圍進行正確界定是有效開展根本核算及控制管理工作的前提。首先，會計成本核算有關管理人員及工作人員應該對會計成本核算的范圍有一個全面而正確的理解，在此基礎上再準確把握會計成本核算的內容，以確保內容的全面性及合理性;其次，要根據會計成本核算的范圍，對目前成本核算管理中不合理的核算內容進行剔除，而對于不完整的核算內容，則要進行增補，并將企業中那些無形的資產以更為合理的計量方式納入成本核算內容之中;再次，企業要注意核算內容的時時變化，根據形勢的發展適時地將法律、知識和環保等成本列入成本核算中來，提高企業會計成本核算的科學性和精準度;最后，企業還應根據具體的實際情況來重新定義與企業各類損耗和資產相關的準則和規章的內涵，并加強管控企業無形資產的力度。對于研發人員的成本計入及市場開拓人員的工資支配也應在成本核算的范圍內。

4.2加強成本核算內部控制

要提升會計工作的質量，企業還必須加強和改善內部控制。企業應該進行股份制、公司制改革，建立政企分開、權責明確、管理科學的現代企業制度，明確董事會在決策方面的權力和責任、監事會在監督方面的權力和責任以及總經理在執行方面的權力和責任，使各部門各機構既相互分工，有相互制約。另外，相關人員還需要對企業內部的職能部門進行合理設置，明確每個部門的權限和職責，加強控制和分離不相容崗位，防止出現權力過于集中和職能缺失的現象，使各部門相互制約和相互監督，以避免舞弊現象的發生。內審部門應該與其他的職能部門相獨立，并且擁有獨立行使審計職責的權力。審計工作人員的專業技能水平和職業道德素質一定要過硬，對會計核算的基礎工作進行審查，對內部控制的執行進行監督，對內部控制的設計進行審查，及時改進工作機制、糾正工作中存在的缺陷。

4.3改進企業成本核算方式

傳統的企業成本考核只考核產品的制造成本，已經不符合企業改進成本考核工作的要求。因此，審計工作人員應該樹立新的成本考核理念，即產品全成本考核理念。所謂產品全成本考核理念，就是在開展企業成本考核時，對產品的完整的生命周期進行核算，考慮產品設計研發、原料采購、市場營銷、售后服務等所有的成本的理念。只有全成本考核，才能真正把所有的成本都計算進去，才能為分析產品的利潤提供條件。由于當前企業市場營銷環境千變萬化，傳統的成本考核辦法與現在的營銷環境相脫離。如果繼續采用之前的的制造費用分配辦法，只能導致核算的成本嚴重偏離實際的成本。因此，企業應該使用新的核算辦法，即成本作業核算辦法。成本作業核算辦法使間接費用的范圍擴大，它不再僅僅局限于企業制造費用，還包括管理費用和銷售費用。在間接費用分配基準上，它更加多元，除了包括機械工時，人工工時和生產批量等財務變量，還包括調整準備次數、距離和質量檢測試劑等非財務變量，有利于核算出更加精確的產品成本數據。

4.4轉變成本核算理念

隨著企業經營環境等因素的變化，企業成本核算理念也在不斷地發生著轉變，從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉變。一般企業成本核算的重點基本都放在產品制造過程所發生的彈性資源消耗上，就成本核算而言，由于產品成本只涉及直接材料、直接人工以及非制造費用部分的簡單分攤（如按機器小時數、產量等確定固定分攤率），其產品成本無法真實反映企業資源消耗和利用效率。以作業成本法為代表的成本核算系統在很大程度上有助于提升成本信息的相關性、可靠性。盡管如此，這些旨在提高產品成本核算“精度”的成本核算系統，還遠遠不能滿足管理者對成本管理的需求。因此企業必須注重成本核算向注重成本控制轉變，并以提高企業競爭優勢為終極目標。

4.5組建高素質的成本核算團隊

在企業成本核算中，從事會計工作的人員必須具有很高的職業素質。會計核算人員綜合素質的高低決定著會計成本核算工作的質量和水平。企業在進行專業會計成本核算人員招聘前，應制定嚴格的人才招聘標準和評價考核機制，注重應聘者的實踐經驗和整體素質，使招聘到的會計人員綜合素質處于一個較高的水準。對于組建的會計成本核算團隊，企業要定期邀請專業人士對其進行培訓和再教育，提高會計人員的職業能力，使其能夠不斷接受會計成本核算領域的新知識、新方法、新思維，通過持續“充電”始終滿足崗位發展的需要。除了專業知識培訓外，企業還應針對職業道德對會計進行教育，不斷強化他們的責任意識和職業道德意識，提高企業工作人員的綜合素質。此外，企業要制定相應的工作制度對會計的成本核算工作加以監督和約束，使其按照制度規定履行職責，最大限度地提高工作積極性和工作質量，保證企業會計成本核算工作科學、準確，保證企業經濟的更好發展。

5結束語

總之，企業會計成本核算工作是一項專業性很強的復雜、系統工作，它存在問題會直接影響企業成本核算的科學、準確，會對整個企業經營管理產生影響和制約。提高企業會計成本核算水平是提高企業經濟效益的重要途徑，企業一定要高度重視成本核算工作，明確企業會計成本核算體系，采取有效的核算方法，最大限度地保證本企業成本核算工作科學合理，為企業成本控制和經濟效益的提高提供服務，使企業的成本投資更加科學化。企業要會計成本核算的現狀出發，尋找解決會計成本核算問題的途徑，提高會計成本核算水平，進而提升企業的經濟效益。

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