激勵理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王松

摘要：隨著近年來我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，各個行業(yè)也越來越關(guān)注人力資源管理工作;激勵理論要求企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程中，采用各種激勵方法使員工能夠更加努力的工作。所以，在人力資源管理中有效應(yīng)用激勵理論也逐漸成為各行業(yè)關(guān)注的焦點。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵理論，能夠為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。基于此，本文主要對激勵理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了淺談，希望為相關(guān)的研究人員和行業(yè)管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：激勵理論;醫(yī)療衛(wèi)生;人力資源管理

前言

對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說，其中涉及到了多個領(lǐng)域，多種先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)與方法，因此，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)屬于我國高新科技產(chǎn)業(yè)，并且其會對我國的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長及人民健康等方面產(chǎn)生直接的影響。近幾年，我國的很多醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)越來越重視人力資源管理工作;醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要想在競爭越來越激烈的市場中占據(jù)有利位置，確保實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作。因此，對激勵理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、激勵理論簡介

近幾年，我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，伴隨著勞動分工和交易的出現(xiàn)，激勵問題也逐漸顯現(xiàn)。激勵是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中重要的組成部分。有效的激勵能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供推動力，從而使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。而在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵理論，重點在于有效激發(fā)工作人員的主動性，使工作人員保持旺盛的工作熱情，從而一起向著同一預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)，因此，激勵理論關(guān)注的是工作人員的心理活動與行為過程，其是一種促進(jìn)與改變工作效率的有效手段。激勵的力度越強(qiáng)，工作人員的行為就越積極。激勵理論屬于行為學(xué)科當(dāng)中主要應(yīng)用于處理動機(jī)、需求、目標(biāo)及行為之間關(guān)系的重要理論。其強(qiáng)調(diào)有效提高工作人員的工作熱情，激發(fā)他們的工作積極性與主動性。人力資源不僅是現(xiàn)代企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，同時還是其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在人力資源管理中激勵是重要的組成部分。對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說，在人力資源管理中應(yīng)用激勵理論，關(guān)乎著醫(yī)療衛(wèi)生體系改革的成功與否。所以，怎樣才能科學(xué)合理的應(yīng)用激勵理論已經(jīng)成為現(xiàn)階段我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)急需解決的主要問題[1]。

二、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）物質(zhì)激勵與精神激勵未能形成合力

對于我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說，由于受到社會發(fā)展的極大影響，從而導(dǎo)致行業(yè)的發(fā)展和前期存在著一定的差異。在計劃經(jīng)濟(jì)背景下，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)從業(yè)人員的工資主要是由政府部門提前規(guī)定，醫(yī)療衛(wèi)生人員必須通過努力工作，才可以獲取相應(yīng)的工資。然而，就實際情況來說，僅實施物質(zhì)激勵無法充分滿足工作人員的需求，所以，應(yīng)當(dāng)使物質(zhì)激勵與精神激勵形成合力，如此才可以有效滿足工作人員的需求，使他們能夠更認(rèn)真、努力的工作。激勵機(jī)制強(qiáng)調(diào)在實施激勵的過程中應(yīng)用各種高效管理的方法，充分激發(fā)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)工作人員的積極性與主動性。然而，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的績效考核機(jī)制不夠完善，從而導(dǎo)致物質(zhì)激勵與精神激勵無法形成合力，從而使人力資源管理工作受到嚴(yán)重影響。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的薪酬體系不完善

近年來，我國政府高度重視醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在工作人員的薪酬分配方面主要將醫(yī)療人員的學(xué)歷及資質(zhì)作為主要依據(jù)。然而，隨著新時代的快速發(fā)展，這種薪酬分配方法早已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，同時，也使醫(yī)療人員的工作積極性受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致他們出現(xiàn)了一些消極情緒，并且也使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了一定的阻礙。

三、激勵理論在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)人力資源管理中有效應(yīng)用的對策

（一）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)注重改革與創(chuàng)新

對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)來說，可以借助計算機(jī)信息技術(shù)針對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，從而促使人力資源管理工作具備時效性與合理性，為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全人力資源管理工作，在創(chuàng)建人力資源管理體系的過程中注重科學(xué)合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如此才能幫助醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。注重組織醫(yī)療人員定期參加各種培訓(xùn)，以此有效提高醫(yī)療人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。注重借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起醫(yī)療人員績效管理云平臺，明確醫(yī)療人員的考核指標(biāo)。醫(yī)療人員可通過對績效考核結(jié)果進(jìn)行比較與分析，從而確定自身發(fā)展的方向。應(yīng)用多種績效激勵手段提高醫(yī)療人員的工作積極性，從而使他們能夠為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)[2]。

（二）醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)療人才激勵制度的改革力度

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)療人才激勵制度的改革力度，以此提高醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的整體發(fā)展水平。注重充分激發(fā)醫(yī)療人員的工作積極性與主動性，應(yīng)為醫(yī)療人員創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)必須科學(xué)合理的應(yīng)用激勵理論，重視轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，持續(xù)提升管理能力。使物質(zhì)激勵和精神激勵能夠形成合力，應(yīng)當(dāng)既重視經(jīng)濟(jì)性的激勵，又重視非經(jīng)濟(jì)性的激勵。在開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)、科學(xué)研究、技能大賽及先進(jìn)工作者評選的過程中設(shè)置競爭性薪酬，使激勵性績效具備靈活性，以此擴(kuò)大激勵效應(yīng)，進(jìn)而有效激發(fā)醫(yī)療人員的內(nèi)在潛力。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)從思想、生活及工作等方面給予醫(yī)療人員關(guān)懷，強(qiáng)化和醫(yī)療人員之間的情感交流，和醫(yī)療人員建立平等、和諧、融洽的人際關(guān)系，使他們能夠積極、主動的展示自己的才能。必須讓醫(yī)療人員能夠真正感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，從而促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

總之，我國政府高度重視醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展，而在人力資源管理中應(yīng)用激勵理論，應(yīng)當(dāng)注重建立健全各項制度，促使物質(zhì)激勵和精神激勵形成合力，以此充分激發(fā)醫(yī)療人員的工作積極性與主動性。從而為我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展夯實人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙靜.論基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人力資源管理中的激勵策略[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021（15）：188-189.

[2]石義云.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高人力資源管理效率的激勵措施探討[J].中國市場，2021（11）：109-110.