對如何加強油田企業文化建設的探析

蘇昊

摘 要：企業文化活動是加強員工隊伍建設，活躍基層員工工作、培訓、生活的“調味品”，也是增強基層員工立足本職干好工作的重要“軟資源”。只有在繼承傳統的基礎上不斷創新，搞實，才能使企業文化活動開展的有聲有色。

關鍵詞：油田;企業文化;建設;探析

我們知道，豐富多彩、積極健康的企業文化對油田企業工作的影響和作用是不可忽視的，直接影響著員工隊伍的思想和精神、熱情和信念，對員工的素質和隊伍建設起著推動作用，也為油田企業的可持續發展提供源源不斷的精神動力和智力支持。這一點從我們從油田各單位豐富多彩的企業文化和員工隊伍建設的明顯成效上可見一斑。著眼群眾路線需求和員工隊伍實際，要創新發展企業文化，不妨做好以下幾點。

一、緊貼工作實際，把企業文化活動搞“實”

企業文化活動是加強員工隊伍建設，活躍基層員工工作、培訓、生活的“調味品”，也是增強基層員工立足本職干好工作的重要“軟資源”。只有在繼承傳統的基礎上不斷創新，搞實，才能使企業文化活動開展的有聲有色。

1、發揚傳統文化活動優勢，突出企業特色文化韻味。在長期的油田企業工作實踐中，基層文化工作形成了許多優良的傳統，特別是學習征文、體育比賽、文藝演出、讀書演講、影視評論等活動，一直伴隨著基層員工成長，在隊伍建設中發揮了積極作用。絕大多數員工對這些傳統的內容和形式具有較強的認同感、參與感，并在實際活動中表現出了特有的熱情和濃厚興趣。因此，要善于發揮好文化活動的傳統優勢，始終保持企業特色，以濃郁的“油味”，開展員工喜聞樂見的活動。近年來，油田各單位針對青年員工人生觀、價值觀正在形成的特點，階段性組織開展了讀書演講、記名言警句、學習討論等活動，著力培養員工良好的思想道德修養;結合基層單位擔負的繁重的工作任務特點，見縫插針組織開展了體育比賽、崗位比武活動、登山活動等等，既豐富了員工的業余生活，又緩解了工作壓力，深受廣大員工的支持和好評。

2、積極借鑒先進文化成果，創新豐富企業文化內涵。在新的形勢下，社會的思想文化建設呈現出許多新特點，員工的文化需求也發生了新變化，這就要求在繼承和發揚優良傳統的基礎上，必須解放思想、更新觀念，積極借鑒和吸收其他社會文化的優秀成果，不斷創新和豐富企業文化的形式和內容，實現企業文化與社會文化的同頻共振。要著眼社會實際，適當增加企業文化活動的科技含量和知識含量，把工作工作中需要員工掌握的知識，藝術地、巧妙地穿插和融會到文化活動中去，使思想教育、知識學習、信息傳播與文化娛樂結合成一個整體，使企業文化的先進性與群眾性、思想性與藝術性有機的統一起來。各單位針對手機通訊快速發展的實際，在員工范圍內建立了 “微信群”，實時通過微信網絡，向每個員工發布時事資訊、學習內容、通知指示，實現了單位的信息共享，有效提升了員工的“獲得感”和工作熱情。

二、針對員工實際特點，把企業文化活動搞“活”

基層文化活動的對象是員工，活動是否適應員工特點，是否結合員工生產經營工作的實際，決定著文化活動開展的質量與效果。作為領導干部，要想創新開展企業文化，不要以為自己喜歡什么別人就喜歡什么，更不能把自己的好惡強加于他們，必須在內容、形式、方法和促進工作活動的效果上下功夫。

1、人員上要“小群多路”。當前，有些員工之所以不愿意參加集體組織的文體活動，并不是現在的員工精神需求高，難“侍候”。一個很重要的原因就是基層單位在組織文體活動時嫌麻煩，圖省事，怎樣簡單就怎樣組織，喜歡搞的就報名，不喜歡的就算了。

因此，要使文體活動具有很強的感召力，確實能夠收到效果，就要在組織活動時區分層次，根據員工不同興趣靈活組織，要多組織“他喜歡的”，少組織“你要求的”;要多些“分組練習”，少點“統一行動”。

2、內容上要“百花齊放”。開展文體活動不能“一支曲調彈到底”、“一個剩饃反復嚼”;不能在某項活動上搞“技術攻關”、搞“反復練習”，否則員工就感到很單調，乏味，產生反感，不愿意參加。因此，要使活動具有吸引力，除了針對員工“求知、求美、求樂、求新”等心理特點開展活動外，還要根據員工“文化程度不同，年齡結構不同，愛好需求不同，性格脾氣不同”等現實特點，力求在活動內容上“豐富多彩”，努力做到雅俗共賞。

3、方法上要“創新求實”。要經常走訪調研，準確把握基層員工思想文化脈搏，掌握其心理需求和新形勢下企業文化活動面臨的新情況、新問題、新挑戰，創新開展企業文化，增強活動群眾性、娛樂性、趣味性，避免活動形式單一、內容單調、方法呆板等不良弊端。有的單位在思想教育中，將“家”文化融入到企業文化建設之中，在單位會議室和走廊制作了員工“全家福”照片墻，豐富拓展企業文化內容，使廣大員工在緊張忙碌的工作中感受到了親情的關懷，有效提升了油田企業隊伍的凝聚力和員工的歸屬感。

三、堅持多措并舉，把企業文化活動搞“深”

組織開展好基層文化活動，使之保持經常性，深入人心，落實在員工工作的各個環節中，不能敷衍塞責，必須強化責任、發揮作用、完善機制。

1、要靠強化基層干部責任心求深入。領導干部要增強對企業文化建設的重要性思想認識，要充分認識到企業文化對現今推進油田企業工作發展進步的重要作用，要確立先進的企業文化觀。

首先是確立抓企業文化就是抓生產力的觀念。企業文化活動與其他工作一樣，都是油田企業基層隊伍建設和生產力生成的重要組成部分。鞏固提高基層隊伍的戰斗力，離不開企業文化活動提供的強大精神動力。

其次是確立抓企業文化就是抓員工素質全面提高的觀念。新形勢下，員工的求知欲越來越強，學習的熱情越來越高。一定要緊緊抓住員工的這一心理特點，牢固樹立抓學習就是打基礎，抓素質提高就是促進隊伍建設的觀念。自覺把抓好員工科學文化學習作為企業文化活動的重要內容，充分發揮企業文化活動的育人功能，多組織一些集娛樂、審美、求知、健身于一體的文體活動，使員工從中學到多方面知識，最大限度地滿足他們求知成才的迫切愿望。有的單位在企業文化建設中，創新開展爭創學習型企業活動，在抓好企業文化建設的同時，購置了大家喜聞樂看的各類書籍，方便員工隨時隨地借閱。

2、要靠發揮文體骨干作用求經常。據了解發現，現今一些基層單位的企業文化活動開展不經常，其文體骨干的缺乏就是直接原因。因此，要不斷拓寬文體骨干培養渠道，采取激勵、培訓、請老師上門輔導等多種途徑培訓各種文體活動骨干，采取請社會藝人教、老文體骨干帶、員工家屬傳等途徑，采取專題短訓、外出實地觀摩、組織比賽等形式，不斷提高文體骨干的組織活動能力。平時要多給文體骨干交任務、壓擔子，在組織文體活動時，讓他們充當“小教員”、“負責人”，盡情地給他們提供施展才華的舞臺，讓他們感到有用武之地。以促進基層文化活動的經常性。此外，要關心文體骨干的成長進步，積極為文體骨干創造條件，形成結構合理、梯次搭配、相對穩定的文體骨干隊伍。

3、要靠完善各種激勵機制求實效。建立完善的激勵機制，對于調動基層員工的參與熱情具有重要意義。每項文體活動結束后，要及時做好總結和表彰工作，對活動中獲得名次的單位和個人進行物質和精神獎勵。同時，對先進單位和個人進行大力宣揚，樹立好各個活動的典型，讓員工們學有榜樣。在隊伍建設上，應把文體活動成績納入評選先進的一項內容，制訂標準，嚴格條件，使文體活動形成制度。通過完善的激勵機制，不斷推進企業文化活動縱深發展。

參考文獻：

[1]王劍;加強油田文化軟實力的對策[J];東方企業文化;2015年05期

[2]郭仕鋒;關于基層企業文化建設的幾點思考[J];山西青年;2019年22期