新時(shí)期高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略研究

張玉玉

摘要：有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，良性的競(jìng)爭(zhēng)是促使企業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理成效之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，只有重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作，尋求其體系化、創(chuàng)新化發(fā)展，才能充分提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;高級(jí)經(jīng)濟(jì)師;人力資源;管理戰(zhàn)略

1實(shí)施高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的重要意義

1.1提升企業(yè)的整體效益

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問題，并提出相關(guān)的建議，幫助企業(yè)規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向合理調(diào)配人力資源，使得每個(gè)人才能夠發(fā)揮出自身的全部?jī)r(jià)值，增強(qiáng)其工作熱情，加強(qiáng)工作質(zhì)量，提升工作效率。另外，可以讓企業(yè)的各個(gè)部門高效配合，提升企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，拉升企業(yè)的整體效益[1]。

1.2企業(yè)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)途徑

我國對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考條件十分的嚴(yán)苛，且在實(shí)際招收的數(shù)量上也是具有限額的。而能成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人，本身就具備較為優(yōu)越的綜合素質(zhì)及掌握著數(shù)量的專業(yè)技術(shù)及知識(shí)，否則是不能成為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的，因此對(duì)于企業(yè)而言是一筆巨大的財(cái)富[2]。而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人才思維及意識(shí)的充分發(fā)揮，能為企業(yè)注入新鮮的血液和活力，讓企業(yè)能夠不斷地?zé)òl(fā)生機(jī)，從而為企業(yè)吸引了更多的人力資本，讓企業(yè)能夠不斷地增加自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

1.3能夠高效完成人才累積任務(wù)

當(dāng)今世界各種形式的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。只有具備豐厚的人力資源，才能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)勝目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能夠從根本上改變企業(yè)自身的市場(chǎng)格局，提升自身的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠通過實(shí)時(shí)分析掌握企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況，從而提出相關(guān)的改良建議，譬如，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)、招募對(duì)應(yīng)的高等專業(yè)人才等。這樣不經(jīng)改善了企業(yè)的人力資源狀況，提升企業(yè)的整體工作效率，還在無形中幫助企業(yè)完成了人才累積任務(wù)，幫企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

2新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中遇到的問題

2.1經(jīng)濟(jì)師工作思路模糊

人力資源管理作為一項(xiàng)非常重要的工作，經(jīng)濟(jì)師在參與這項(xiàng)工作時(shí)，保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，在整體市場(chǎng)環(huán)境、人才流動(dòng)方向等重要信息的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個(gè)別經(jīng)濟(jì)師工作思路比較模糊，雖然也能夠認(rèn)識(shí)到“經(jīng)濟(jì)師”這一職業(yè)在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動(dòng)，新形勢(shì)下對(duì)于人力資源管理提出的新要求，也無法在實(shí)踐工作中探索可行的對(duì)策[4]。此外，面對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟(jì)師在實(shí)踐中對(duì)于整體發(fā)展趨勢(shì)的把握不夠準(zhǔn)確，這也會(huì)影響到管理創(chuàng)新的實(shí)施效果，對(duì)于今后長(zhǎng)期發(fā)展而言也是一項(xiàng)不可忽略的影響因素。

2.2對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制不合理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)必須不斷尋求創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)改革，才能保持企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性和持續(xù)性。雖然有很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到改革創(chuàng)新的重要性，但是在實(shí)際執(zhí)行中存在執(zhí)行不到位、執(zhí)行不全面的問題，特別是在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制方面存在不合理的現(xiàn)象。對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的篩選機(jī)制仍采用老舊的人力資源管理辦法，缺少創(chuàng)新性，并未充分考慮到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才的自身特點(diǎn)，導(dǎo)致在企業(yè)人才任用上錯(cuò)崗現(xiàn)象頻發(fā)，導(dǎo)致高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人才在企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度不夠完善

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)的認(rèn)可，這種認(rèn)可會(huì)激發(fā)員工內(nèi)心深處的成就感與歸屬感，為了保持這種認(rèn)可，員工會(huì)在下個(gè)階段付出更多的努力，同時(shí)帶動(dòng)周圍的人，大大提高部門的工作效率。一旦獎(jiǎng)勵(lì)制度出現(xiàn)漏洞，或者不夠完善，不僅無法激發(fā)員工的積極性，還會(huì)使得懈怠、鉆營等現(xiàn)象層出不窮，嚴(yán)重破壞企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，致使員工對(duì)企業(yè)喪失信心，紛紛改換門庭，使企業(yè)分崩離析。另外，許多企業(yè)在設(shè)計(jì)完獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度后，并未進(jìn)行跟蹤調(diào)查，不了解獎(jiǎng)勵(lì)制度施行是否符合企業(yè)目前的發(fā)展，有沒有不合理地方，是否需要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)。這不僅極大地削弱了獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用，同時(shí)造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

在當(dāng)前的企業(yè)之中，還存在很多的人事管理將懲罰當(dāng)成了目的，這就顯得本末倒置，在企業(yè)的發(fā)展之中，作為一個(gè)企業(yè)，懲罰只是一種手段，因此需要合情合理，且有理有據(jù)，在實(shí)施之前，需要綜合企業(yè)各個(gè)部門的意見，并且對(duì)懲罰的范圍以及懲罰的內(nèi)容做出明確的界定。在這樣的情況下，如何讓懲罰能夠形成一種激勵(lì)，才是懲罰原有的目的，但是在當(dāng)前的懲罰之中，只是說明了原因以及懲罰的份額，對(duì)于如何改正以及這樣做的目的少有闡述，造成了懲罰難以服眾，最終造成企業(yè)內(nèi)部的人心渙散。

3新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的優(yōu)化對(duì)策

3.1拓展創(chuàng)新工作思路

作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，在人力資源管理中務(wù)必明確所在職業(yè)崗位的工作內(nèi)容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果最大化。其實(shí)人力資源管理這一項(xiàng)工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結(jié)為6點(diǎn)，即人力資源科學(xué)規(guī)劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓(xùn)與資源開發(fā)、績(jī)效管理、職工薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系梳理。以上6項(xiàng)工作在實(shí)踐中必須做好科學(xué)管理，而且經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該合理配置資源，致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師必須關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)。在以上6點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)師要想有效拓展創(chuàng)新工作思路，要提前制訂好管理計(jì)劃，更加有序且針對(duì)性地提供指導(dǎo)。人力資源管理結(jié)合實(shí)際情況還應(yīng)該明確側(cè)重點(diǎn)，杜絕盲目性、無序性。經(jīng)濟(jì)師在掌握新形勢(shì)下發(fā)布政策方針、最新動(dòng)態(tài)之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發(fā)展趨勢(shì)相符。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理實(shí)踐中得到應(yīng)用，今后參與各項(xiàng)管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實(shí)可行的建議[3]。

3.2制定科學(xué)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師選拔機(jī)制

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用，其所具有的能力和社會(huì)資源是企業(yè)在發(fā)展的過程中所不能缺少的資源。在此情況下，企業(yè)在進(jìn)行選拔高級(jí)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，要不斷地完善自身的選拔機(jī)制，并在完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行選拔人才，以此來挑選出最符合企業(yè)發(fā)展需要的、具有著深厚潛力的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，助力企業(yè)的發(fā)展。在此過程中要注意以下幾點(diǎn)：第一，建立起健全的選拔人才機(jī)制，并嚴(yán)格實(shí)施，挑選出符合企業(yè)發(fā)展的人才;第二，是要健全人力資源管理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，用物質(zhì)來激勵(lì)員工，從而激發(fā)出員工工作的積極性;第三，要充分地和最大限度地發(fā)揮出高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用和職能，避免產(chǎn)生人才浪費(fèi)的情況。做到以上三點(diǎn)，就能為企業(yè)帶來源源不斷的動(dòng)力，有效地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的管理層要正確地認(rèn)識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的核心地位，并制定出科學(xué)而完善的管理體系，以此來促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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