新時期高級經濟師人力資源管理戰略研究

張玉玉

摘要：有競爭才有發展，良性的競爭是促使企業不斷發展的重要因素，也是市場經濟的真實體現。現代企業之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭，是人力資源管理成效之間的競爭。企業在發展過程中，只有重視高級經濟師人力資源管理工作，尋求其體系化、創新化發展，才能充分提升企業的核心競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：新時期;高級經濟師;人力資源;管理戰略

1實施高級經濟師人力資源管理戰略的重要意義

1.1提升企業的整體效益

高級經濟師能夠對企業內外環境進行詳盡分析，尋找出其中隱伏的問題，并提出相關的建議，幫助企業規避相關風險，提升自身的市場競爭力。同時，高級經濟師能夠依據企業的發展狀況、發展方向合理調配人力資源，使得每個人才能夠發揮出自身的全部價值，增強其工作熱情，加強工作質量，提升工作效率。另外，可以讓企業的各個部門高效配合，提升企業的整體運轉效率，拉升企業的整體效益[1]。

1.2企業優勢的培養途徑

我國對于高級經濟師的報考條件十分的嚴苛，且在實際招收的數量上也是具有限額的。而能成為高級經濟師的人，本身就具備較為優越的綜合素質及掌握著數量的專業技術及知識，否則是不能成為高級經濟師的，因此對于企業而言是一筆巨大的財富[2]。而高級經濟師的人才思維及意識的充分發揮，能為企業注入新鮮的血液和活力，讓企業能夠不斷地煥發生機，從而為企業吸引了更多的人力資本，讓企業能夠不斷地增加自己的核心競爭優勢，從而奠定企業在市場中的地位。

1.3能夠高效完成人才累積任務

當今世界各種形式的競爭，歸根結底是人才的競爭。只有具備豐厚的人力資源，才能夠創造出遠勝目前的經濟實力，才能夠從根本上改變企業自身的市場格局，提升自身的經濟競爭力[2]。高級經濟師能夠通過實時分析掌握企業內部的人力資源狀況，從而提出相關的改良建議，譬如，進行相關的專業培訓、招募對應的高等專業人才等。這樣不經改善了企業的人力資源狀況，提升企業的整體工作效率，還在無形中幫助企業完成了人才累積任務，幫企業打下堅實的人力資源基礎。

2新形勢下經濟師在人力資源管理中遇到的問題

2.1經濟師工作思路模糊

人力資源管理作為一項非常重要的工作，經濟師在參與這項工作時，保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發展趨勢，在整體市場環境、人才流動方向等重要信息的基礎上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個別經濟師工作思路比較模糊，雖然也能夠認識到“經濟師”這一職業在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動，新形勢下對于人力資源管理提出的新要求，也無法在實踐工作中探索可行的對策[4]。此外，面對人力資源管理創新的要求，經濟師在實踐中對于整體發展趨勢的把握不夠準確，這也會影響到管理創新的實施效果，對于今后長期發展而言也是一項不可忽略的影響因素。

2.2對高級經濟師人才的篩選機制不合理

市場經濟的發展帶動企業必須不斷尋求創新，推進企業改革，才能保持企業發展的先進性和持續性。雖然有很多企業認識到改革創新的重要性，但是在實際執行中存在執行不到位、執行不全面的問題，特別是在高級經濟師人才的篩選機制方面存在不合理的現象。對高級經濟師人才的篩選機制仍采用老舊的人力資源管理辦法，缺少創新性，并未充分考慮到高級經濟師人才的自身特點，導致在企業人才任用上錯崗現象頻發，導致高級經濟師人才在企業發展中不能發揮應有價值，影響企業經濟發展。

2.3獎懲激勵制度不夠完善

業績獎勵是企業對員工勞動的認可，這種認可會激發員工內心深處的成就感與歸屬感，為了保持這種認可，員工會在下個階段付出更多的努力，同時帶動周圍的人，大大提高部門的工作效率。一旦獎勵制度出現漏洞，或者不夠完善，不僅無法激發員工的積極性，還會使得懈怠、鉆營等現象層出不窮，嚴重破壞企業的內部團結，致使員工對企業喪失信心，紛紛改換門庭，使企業分崩離析。另外，許多企業在設計完獎懲激勵制度后，并未進行跟蹤調查，不了解獎勵制度施行是否符合企業目前的發展，有沒有不合理地方，是否需要完善獎懲激勵。這不僅極大地削弱了獎勵制度的作用，同時造成了企業的資源浪費，嚴重影響了企業的健康發展。

在當前的企業之中，還存在很多的人事管理將懲罰當成了目的，這就顯得本末倒置，在企業的發展之中，作為一個企業，懲罰只是一種手段，因此需要合情合理，且有理有據，在實施之前，需要綜合企業各個部門的意見，并且對懲罰的范圍以及懲罰的內容做出明確的界定。在這樣的情況下，如何讓懲罰能夠形成一種激勵，才是懲罰原有的目的，但是在當前的懲罰之中，只是說明了原因以及懲罰的份額，對于如何改正以及這樣做的目的少有闡述，造成了懲罰難以服眾，最終造成企業內部的人心渙散。

3新形勢下經濟師在人力資源管理中的優化對策

3.1拓展創新工作思路

作為一名專業的經濟師，在人力資源管理中務必明確所在職業崗位的工作內容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠實現工作效果最大化。其實人力資源管理這一項工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結為6點，即人力資源科學規劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓與資源開發、績效管理、職工薪酬福利管理、勞動關系梳理。以上6項工作在實踐中必須做好科學管理，而且經濟師還應該合理配置資源，致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經濟師必須關注的側重點。在以上6點工作基礎上，經濟師要想有效拓展創新工作思路，要提前制訂好管理計劃，更加有序且針對性地提供指導。人力資源管理結合實際情況還應該明確側重點，杜絕盲目性、無序性。經濟師在掌握新形勢下發布政策方針、最新動態之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發展趨勢相符。與此同時，經濟師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進管理經驗，在人力資源管理實踐中得到應用，今后參與各項管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實可行的建議[3]。

3.2制定科學的高級經濟師選拔機制

高級經濟師能夠對企業的發展具有推動作用，其所具有的能力和社會資源是企業在發展的過程中所不能缺少的資源。在此情況下，企業在進行選拔高級經濟師時，要不斷地完善自身的選拔機制，并在完善的基礎上進行選拔人才，以此來挑選出最符合企業發展需要的、具有著深厚潛力的高級經濟師，助力企業的發展。在此過程中要注意以下幾點：第一，建立起健全的選拔人才機制，并嚴格實施，挑選出符合企業發展的人才;第二，是要健全人力資源管理的內部激勵機制，用物質來激勵員工，從而激發出員工工作的積極性;第三，要充分地和最大限度地發揮出高級經濟師的作用和職能，避免產生人才浪費的情況。做到以上三點，就能為企業帶來源源不斷的動力，有效地推動企業的長效發展[4]。

4結束語

綜上所述，企業的管理層要正確地認識到高級經濟師人力資源管理的重要性，高度重視人力資源的核心地位，并制定出科學而完善的管理體系，以此來促進企業競爭力的提升，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王文峰.高級經濟師人力資源管理發展戰略研究[J].辦公室業務，2021（14）：173-174.

[2]張琴.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].現代經濟信息，2021（3）：19-20.

[3]王曉瑩.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].中國民商，2021（2）：254，261.

[4]柏瓊芳.新時代高級經濟師人力資源管理戰略研究[J].中國民商，2021（2）：260-261.