新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究

摘? 要：經濟社會的發展變化會對企業經濟管理提出新的要求，為了適應社會，必須不斷優化內部經濟管理效能，實現資源的最大化分配，本文針對企業經管主要問題，提出了具有針對性的解決措施，包括觀念、戰略、體制的完善創新，從頂層設計到內部架構管理及相關的分配規則都進行了闡述闡釋

關鍵詞：經濟管理; 創新實踐; 創新路徑

伴隨著經濟社會的發展，企業生產經營中面臨著經濟管理方式創新的要求，經濟管理創新一方面是確定及影響企業發展方向的重要舉措，另一方面其管理方式的創新對于企業財務會產生巨大的影響，但在當前我國企業經濟管理工作中仍存在相當普遍的共性問題，企業要在今后的生產經營中不斷創新經濟管理的新的方式才能在保證內部高效運作中提高核心競爭力，并且其對于企業未來的存續也起到了至關重要的影響。

1 經濟管理創新必要性

1.1提高企業內部管理效能

企業內部管理效能的提高能夠強化企業自身發展，由于企業內部管理能夠極大程度地作用到員工管理身上，企業內部管理的相關制度規定對于企業內的人力成本影響巨大，員工間各司其職，高效協調是企業間內部效力展開的基礎。企業經濟管理也是調配企業內部資源的重要方式，業務要素的分配比例必須按照科學標準執行，在具體分配的順序，分配數量上都要體現最大化效能的要求，有效避免資金的浪費才能促進企業生產經營的良性發展

1.2實現企業發展目標

受俄烏局勢沖突及疫情導致的制造業下滑影響，我國面臨著巨大的經濟考驗及壓力，第三產業明顯衰退，尤其是服務業，疫情期間大量的服務業面臨停業倒閉，企業的經濟管理創新就是新的刺激企業轉化升級的拐點，傳統的經營管理模式在疫情經濟衰退局勢下弊端漸顯，企業的生存面臨升級考驗，只有在逆勢下優化調整，推動管理方式完善變革，才有可能實現資源緊縮情況下的生產效益最大，逐步調整經營目標實現經營效應。

2目前經濟管理問題

隨著市場競爭壓力的突出，企業經營受到越來越多因素制約，相關技術、組織構架及理論構成都不一而足地影響企業經營，

2.1經濟管理體制缺失

企業經濟管理中存在的突出問題是企業的經濟管理體制建設與設計目標之間的脫軌，企業經濟目標是企業生產經營活動的依據，經濟管理體制中應該囊括企業經營目標，經濟管理的相關監督工作，監督是保證經濟體制平穩運行的關鍵。能夠及時預報管理突出問題。保證經濟管理體制的有效運行需要完善各經管要素，保證各要素的高效協同。

2.2經管責任缺失

企業經營是調動有限資源實現生產經營效益最大，但由于生產經營活動常常牽扯各項社會事務，會有權責的劃分，當出現生產經營事故及問題時候，便于追查。實際生產經營活動中常常遇到的問題是企業部門間權責劃分不明，遇到突發事件事故相互推諉扯皮嚴重。在企業生產經營之前之中需要在合理的職責劃定框架內分配任務，企業內部組織架構越復雜，追責牽涉主體越多，究竟承擔責任的主體是誰需要明確的規章規定，但是實際生產經營情況是企業根本不重視責任落實情況，未設定職責清單，未將相關責任通知到位都常常導致一些人無辜頂罪，致使混亂，打擊工作積極性活力

2.3內部監管缺乏

企業在實際經濟管理活動中并未對企業內部的管理工作進行落實，沒有將真正具有創新能力的管理人才選拔出來，由于內部管理體系缺失導致具備優秀管理能力的人才未被選拔出來，企業中的管理層是形式主義，虛頭八腦的癟三，嚴重拖累了企業監管工作，因此要對企業中的監管體制進行一次大換血，將競選條件、渠道、名單都要進行公布，實現競選的公開透明化。企業在經濟管理中要選擇適當的經管手段，比如財務審計的方式并不能從根本上提升企業財務分配的高效，只有從建立完善的財務分配流程入手，才有可能構建一套高效運行的財務篩查制度。

3新形勢下創新經管的具體手段

企業經管創新的重要目標就是要調動利益分配的各項要素，確保企業生產經營中成本、利潤投資的高效，具體手段可以體現在

3.1經管思想創新

創新經濟管理思想要在切合實際的經濟形勢下創新管理理念，確保對各項資源要素高效投入。企業領導層要做好頂層設計工作，這要求高級管理人員理念的先進性，保持高級管理層思想的先進就要確保高管層的活力，即通過股份制，股東大會，割讓資產等保證高管層面的流動，相關決策制定圍繞多方主體進行，共同制定運行高效的經管措施，下級管理者也要對先進的管理理念有深刻了解，能通過自己管理，將下位員工能動性都發揮出來，實現人力的最大實現，并且要落實相應的競升考核制，定期開展業務培訓，將最先進的管理手段技能落實在各監管主體身上，對于各部門各職能員工要統籌好獎勵激勵政策，確保各主體的工作活力，有能者競任調動企業內部活力。

3.2戰略創新

企業的經濟戰略需要貼合市場需求，即能夠生產市場最急缺最需要的東西，滿足各類群體的需要，政策的實施會對市場需求造成嚴重影響，對企業的生產經營影響是大的，要想立穩腳跟需要企業切合社會聲音，創造社會價值。另外，企業參與市場方式需要調整完善，如疫情沖擊下，教育培訓行業的線下業務被迫中斷，此時選擇線上授課的方式可以在減少面接基礎上，保證經營的正常，企業應該根據市場，經濟的變化審時度勢，及時調整變更自己的經濟計劃，保證生產的高效運作

3.3經濟管理體制創新

企業管理體制的創新確保企業內部運作的高效協調，企業內部框架確保企業架構的建立，保證企業各項要素的平穩流通，完善的內部框架應該包括各層級領導工作安排，季度月份的工作績效，確保企業生產在各層級領導的有序安排下達成季度、年份的經營目標，下層升級的通道也應該公開透明，做好員工激勵，提高生產經營積極性，管理理念要切合最新情況，根據企業發展狀況，內部體量、企業內部對接的生產經營領域做好觀念升級，制定合適的經營管理計劃，提高管理效率效能，保證定期培訓及考核工作展開，確保在崗員工生產經營達成效能。

3.4合理運用現代技術

企業生產經營管理目前有各種信息配套設備平臺，如提高團隊溝通協作效率，保證考核高效的平臺，以及各種需要付費或者企業自行研發的操作系統，集業務、培訓、考核為一體，大大減少了人力成本，提高了管理效率，企業需加大技術研發投入，設計提高管理效能，經營效能的平臺，避免繁瑣的流程造成內部管理冗余，給企業正常生產管理造成威脅危害，可以說信息技術已經全面滲透了企業的生產網絡，為企業各項生產經營活動提供參考依據。

4結語

企業進行內部經濟管理可以提高企業內部管理效能、實現企業發展目標，通過解決企業內部經濟管理中經濟管理體制缺失、經管責任缺失、內部監管缺乏的突出問題，能夠幫助企業不斷優化監管能力，提高監管效能，實現監管效能持續提升，具體包括，經管思想創新、戰略創新、經濟管理體制創新、合理運用現代技術四種經管創新方式

參考文獻

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作者簡介：劉勝樂 1981-11 男 安徽阜陽市 漢族 本科 安徽師范大學 經濟師

安徽省恒泰新材料有限公司 研究方向：主要從事企業管理與發展研究