企業(yè)政工工作與人力資源管理工作探討

馬杰

摘? 要：近些年來，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的轉(zhuǎn)型和人才招聘的要求與目標(biāo)的提升，員工的工作任務(wù)也更加繁重。在這樣的條件下，員工的精神面貌和思想境界對于其工作和生活來說至關(guān)重要，而做好企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作，正可以幫助企業(yè)管理者更好地為員工思想工作服務(wù)，成為員工的靈魂工程師，能夠有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成、發(fā)展和成熟，為員工的心理健康建設(shè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)政工師的作用，應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，實事求是，提高自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，并創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工潛能，樹立服務(wù)意識，熟悉員工思想動態(tài)并幫助他們解決思想問題。

關(guān)鍵詞：政工工作;人力資源管理;企業(yè)管理;人事管理

引言

在企業(yè)當(dāng)中，政工工作與人力資源工作都極其重要，并且時常需要相互溝通、相互配合，共同促進(jìn)企業(yè)的正常高效運轉(zhuǎn)，因此兩種工作所涉及到的范圍比較全面，無論是采購、生產(chǎn)還是經(jīng)營，以及企業(yè)內(nèi)所有員工的個人背景和員工工作的表現(xiàn)等各方面，各個環(huán)節(jié)都需要顧及到，所以認(rèn)識政工管理的工作相對來說也是一項比較復(fù)、全面性的工作。而人事與政工管理結(jié)合衍生出的人事政工工作更需要不斷刷新管理理念以及創(chuàng)新的管理方式，以此來全面地提升人事政工管理工作的效率和質(zhì)量，這是極為重要的。企業(yè)或公司的人事政工管理部門都應(yīng)當(dāng)具備一定的實力，重視并不斷完善企業(yè)的政工管理與人事管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的發(fā)揮價值，更好的推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)整體運行的效能得到提升。

一、企業(yè)當(dāng)前政工工作與人力資源管理工作中存在的問題

在企業(yè)中，不論是哪個部門，規(guī)章制度是不可或缺的。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在人事政工管理工作中也是一樣，管理制度何其重要，但管理制度也要合理，若是沒有合理的管理制度，則會導(dǎo)致管理不規(guī)范的情況發(fā)生，同樣也會造成企業(yè)的人事管理與員工之間因?qū)芾聿粷M而發(fā)生矛盾情況出現(xiàn)，這也就形成了企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的不和諧現(xiàn)象。若是人事政工管理制度不夠完善，就會形成員工的思想政治低下，那么工作效率也會降低，這對企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的。特別是在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)人事政工管理模式若不能夠跟上時代的腳步或者人事政工管理體系不完善，最終企業(yè)將會一步步走向失敗，想要在你追我趕的經(jīng)濟(jì)市場中求生存更是非常困難的。

另一方面，企業(yè)的人力資源管理方法是否恰當(dāng)、領(lǐng)導(dǎo)者的人力與政工方面的戰(zhàn)略規(guī)劃思想是否成熟，以及員工的綜合素質(zhì)及與其他人相互配合的有效性，都會影響到企業(yè)的人力資源管理與政工管理。部分如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重人事管理不注重政工管理，或是將人力資源管理的部分工作內(nèi)容交給自身或是其他管理者進(jìn)行全面掌控管理，從而就容易造成權(quán)責(zé)不明確甚至推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

二、企業(yè)做好政工工作與人力資源管理工作的策略

1.完善加強(qiáng)管理人員選拔，完善企業(yè)人事政工管理制度

要不斷完善人員的選拔工作，與企業(yè)相對應(yīng)的人事政工管理制度結(jié)合起來，進(jìn)行具體問題具體分析，并在選拔過程中堅持企業(yè)的內(nèi)部民主原則，把更多的自主性歸還給員工。企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范管理人員選拔任用提名制度，采用企業(yè)各部門集體推薦提名、人事部門建議提名、各部門個人推薦提名、以及自薦等多種方式，來推進(jìn)選拔管理人員的民主化。以基層用人導(dǎo)向的方式來選舉，管理人員既要了解企業(yè)的運營模式，又要有在該企業(yè)的工作經(jīng)驗，且還要是各部門各方式選拔出來的人員，基層以及各部門對相關(guān)管理人員是信任的，那么這樣也能夠更好的勝任這個崗位以及更好的管理基層的員工。另外，企業(yè)也需要依據(jù)自家企業(yè)的情況引進(jìn)成功案例的管理制度，進(jìn)行結(jié)合改進(jìn)與調(diào)整，來創(chuàng)設(shè)出更加適合的管理制度，開展全面調(diào)整。

2.提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)提升企業(yè)人事政工管理的意識

許多企業(yè)由于對人事政工管理工作都不夠重視，反而給企業(yè)未來發(fā)展與建設(shè)問題帶來不少影響。因此，企業(yè)應(yīng)提升對人事政工管理工作的重視程度，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理工作的全面結(jié)合，有效加強(qiáng)企業(yè)人事政工管理的意識，根據(jù)企業(yè)實際情況做好整改。如定期組織企業(yè)品牌文化交流，加強(qiáng)員工對企業(yè)的了解，讓員工能夠?qū)ψ约移髽I(yè)有歸屬感，才能夠用心的為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)發(fā)展得很好。要不斷強(qiáng)化人事工作與政工工作之間的對接，讓員工熟悉政工工作與人事工作的融合方法，讓他們能夠在政工工作的影響下更好地提升自己的思想成果，從而加強(qiáng)自身對于企業(yè)的認(rèn)識，更好地配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善人力資源管理，將員工的潛能更好地發(fā)揮出來，提升企業(yè)的整體質(zhì)效和競爭力。

3.堅持與時俱進(jìn)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)技術(shù)展開思想政治工作發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，如今的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被利用到各個平臺以及各個方面，那么企業(yè)管理人事政工管理工作也應(yīng)當(dāng)跟隨時代的步伐在人事政工管理工作上利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此在人事政工管理工作的各個方面全面展開企業(yè)政治思想工作。讓政治思想跟上時代的腳步，盡量減少人為差錯，給政工工作的完成效率帶來顯著提升。在工作中，實際操作還需要“以人為本”來落實科學(xué)性的發(fā)展觀，多關(guān)注員工的思想變化，對于員工工作中有問題的情況，要給予幫助與鼓勵，才能使各個部門更好地開展工作，更好的加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要完善政工工作與人力資源管理工作的銜接流程，充分發(fā)揮政工工作的效用，應(yīng)當(dāng)充分借助網(wǎng)絡(luò)這一新興媒介去開展工作，將企業(yè)文化和正能量的價值觀通過短視頻、公眾號、企業(yè)微信、推送文章、群聊等網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布展現(xiàn)出來，讓員工能夠不斷地接受公司的價值理念，從而為企業(yè)更好地做好更多員工的思想政治工作與人事管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4.引入考評方式，強(qiáng)化績效管理工作的質(zhì)量和效率水平

人事政工管理工作還依靠績效管理，這是企業(yè)為了員工能夠更好地工作，所采取的一項基本管理手段。績效管理體系至今還存在著有很多不足的地方，也存在許多員工不重視績效管理的情況。通常大多企業(yè)的績效管理體系包含員工表現(xiàn)、工作成績、差錯問題等，因此，應(yīng)當(dāng)健全績效管理工作，以組織體系、流程體系、多元化考核等多種體系結(jié)合來推進(jìn)單位、部門、崗位三級績效考核，不斷探索新的績效管理模式。對于考評要多以創(chuàng)新的手段來管理員工，才能激發(fā)員工的斗志，完善考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核程序，通過給予有效的獎勵方式，對員工進(jìn)行鼓勵，起到促進(jìn)工作的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人力資源管理當(dāng)中的績效管理工作力度，將含有公司價值觀和企業(yè)文化的考核條例與方法、理念納入績效考核評價體系當(dāng)中，充分重視員工日常行為、表現(xiàn)、思想的動態(tài)變化與其個人為企業(yè)創(chuàng)造價值的明細(xì)情況，用政工工作的角度來為企業(yè)人事管理工作提出更加有價值的意見和建議，將其貫徹落實到績效管理工作全過程之中。

5.創(chuàng)新工作方法，激發(fā)員工從業(yè)潛能

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思想政治工作中不能一味地死板灌輸理念，而應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作方法，通過公司團(tuán)建、關(guān)照員工生活、談心談話等多種方式相結(jié)合做好思想政治工作，幫助員工解開心中的癥結(jié)，從而能夠更加集中精力去面對工作。由于不同的員工其學(xué)歷、經(jīng)歷、生活環(huán)境、家庭背景、個人思想和考慮問題的方法與角度都不盡相同，因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)具備團(tuán)結(jié)人心、鼓勵員工說真話的能力，這樣才能夠使得自身在工作中發(fā)光發(fā)熱，讓員工暢所欲言并使之成為有效法寶，防止做無用功。應(yīng)當(dāng)采取員工易于接受的方法來對員工的思想進(jìn)行干預(yù)，在不打擾他們正常工作和生活的前提下對他們的思想動態(tài)進(jìn)行整體把控和局部記錄分析，要強(qiáng)化員工自身認(rèn)識能力的提高，促進(jìn)他們進(jìn)行自我反思，從而更加從容地幫助他們解決工作中的實際問題，使得員工能夠感受到公司的歸屬感，有效地激發(fā)員工的工作潛能和各方面的隱藏能力。

6.發(fā)揮帶領(lǐng)帶頭作用，樹立服務(wù)員工意識

企業(yè)管理者要從多個層次學(xué)習(xí)黨的政策方針并將方法傳授給員工，將重要領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于企業(yè)的重要論斷加入實例論證，讓他們學(xué)有所悟;應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)黨的十九大以來各次全會精神、新的政治理念和先進(jìn)科學(xué)實踐，使員工觀有所得;應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工廣泛閱讀經(jīng)典名著，在傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)道德的熏陶下修身養(yǎng)性，提升自我。企業(yè)政工師應(yīng)當(dāng)樹立服務(wù)意識，以群眾為基礎(chǔ)、以員工為核心去開展自身的工作，應(yīng)當(dāng)協(xié)同溝通好企業(yè)的各部門、各個環(huán)節(jié)，運用多元服務(wù)法去溫暖員工的心，從方法論的角度給予員工以深刻指點，并拉近與員工的距離，使得今后的工作更加得心應(yīng)手。

政工師應(yīng)當(dāng)熟悉員工的思想動態(tài)，由表及里地加以分析，找出其中的關(guān)鍵之處，根據(jù)情況來擬定具體的解決策略。應(yīng)當(dāng)充分利用宣傳、宣講、培訓(xùn)等機(jī)會來調(diào)動員工的思想積極性，在這個過程中更新政工管理和人事管理的理念，用新思想和新方法來鼓勵員工，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

結(jié)語

總之，做好人事管理和政工管理的工作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及人事政工工作人員的責(zé)任和使命，只有服務(wù)大局且覆行職責(zé)、有效提高自我能力以及服務(wù)員工，才能夠真正的提升各部門的向心力，才能提升人事政工管理工作的新局面，并以此促進(jìn)公司更好的發(fā)展。做好企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作，不僅能夠促進(jìn)單位文化的形成，調(diào)動員工的工作積極性，保障員工政治方向的正確性，而且能夠建立良好、輕松的工作氛圍，幫助員工更好地融合集體，發(fā)揮整體力量大于部分力量之和的原理作用，在企業(yè)形成良好的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和未來的可持續(xù)發(fā)展，為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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