金融管理在企業經營管理中的應用分析

羅甜甜

摘要：在企業平時的工作運行之中，經營管理發揮重要的作用。金融管理作為在企業管理之中的重點，和企業之后的發展有著密切的關聯，并且，也直接影響企業在市場中的競爭實力。因此，企業要在競爭激烈的市場之中獲得更好的發展，就一定不能忽視金融管理，需要加大重視力度。文章圍繞企業金融管理與企業經營管理的內涵深入探討，也對其意義探究。并且，將當前管理工作中的實際問題分析，同時，提出相應的解決策略，以期幫助企業達成金融管理水平的提高。

關鍵詞：金融管理；企業；經營管理

在經濟活動中，金融有著重要地位，是當今時代經濟發展的關鍵以及根本。并且，會在經濟的增長與發展方面發揮效用。當前，在經濟形勢變化相對較快的環境中，金融管理成為企業經營管理之中的重點。當下，怎樣有效開展金融管理實現企業經營管理整體水準的增強，成為經營管理之中的關鍵。

一、金融管理與企業經營管理內涵

金融，究其本質，就是資金的融通。金融管理是對貨幣流通活動與信用活動以及相關聯的發行、兌換、結算等等相應經濟活動的管理與規范。企業經營管理是對于企業的經營策略、管理理念等全方面規范性總結，結合外部環境的改變以及內部組織結構的轉變實現調整，從而增強適用性。在經營管理中，需要將企業當前具有的相應資源充分利用，將在生產中的效用最大限度地發揮。在企業開展的經營活動中，有著金融的本質特點。所以，將金融管理在經營管理中運用，會將企業現有的相應金融資源全面運用，進而提升績效。

二、金融管理在企業經營管理中的意義

在企業的經濟活動中，金融管理是其中的重要內容，可實現對企業在經濟支出與效益獲得的有效管理，可增強企業的經營效益，也能確保對企業的良好經營管理。結合金融管理在企業之中的經營管理分析，有以下幾方面意義。

（一）保證正常運行

企業在開展經營管理的過程中，是需要相應的物質基礎作為其根本保證的，這是企業在經營管理的實際運用中不能缺少的重要元素。而金融管理就是提供物質基礎的。若是在整個經營管理體系之中缺少相關物質基礎的參與，會對正常的經營活動產生極為嚴重的負面作用。并且，在企業各部門的實際工作中，其工作效率會出現明顯的降低，經濟效益自然也會出現下降趨勢。

（二）合理預測風險

在一個企業之中，其運行是具有復雜性的。所以，在此過程中，出現無法預料的相應緊急情況自然也是不能避免的。若是企業并無科學解決相應風險的手段，有可能會導致企業的收益受到影響，更甚至有可能致使企業破產。所以，想要有效規避風險，就要有效開展金融管理，將風險科學預測。并且，提前對相關有可能出現的問題進行分析，實現相應預防措施的制定與落實，做好風險應對，從而減少企業在面對緊急狀況時在經濟方面所產生的損失，保證企業的穩步發展，達成效益的穩步增長。

（三）提供基礎服務

開展金融管理工作，會結合企業的實際生產計劃為其提供相應的資金。并且，相關生產部門在得到這一部分資金后才可以有序地開展生產活動。在這一角度分析，金融管理也為企業的經營管理提供基礎性服務，作為重要的一環推動企業的有效運行。

（四）降低運營風險

在企業中，最為主要的三個來源是固定資產、市場融資與銀行貸款。若是以上三種來源，其中的任何一種來源發生相應的問題，企業就會出現資金短缺，對于企業的長遠發展不利。基于此，企業需要將金融管理的積極作用有效發揮，讓企業在經營管理過程中進行風險相對較低，并且具有穩定性的發展戰略制定，降低企業在財務方面所面臨的風險，避免資金短缺情況的發生，助力企業的健康發展。

（五）促進金融進程

在當前的經濟背景中，金融管理與企業發展出現一體化發展趨勢。企業最終的發展方向是金融化。這是當代企業的發展趨向，企業需要積極順應趨勢，才可獲得穩定發展。所以，企業在開展金融管理的這一過程中，需要將工作方式優化，建立更具科學性的制度體系。并且，也要加強對企業工作人員各方面能力的培養，推動員工綜合素質的提高。另外，針對企業的不同發展階段，需要制定相應的發展方案，保證金融管理的工作成效，進而加快企業的金融化進程。

三、金融管理在企業經營管理中存在的主要問題

企業在開展經營管理中，金融管理不能忽視，也是重點。這一管理模式無論是在外部的運營發展，還是在內部的經營管理中，都會發揮最為直接的作用。在管理工作實踐中，一定不能忽視此項管理工作。但是，也要清晰地認識到，這一管理是一個相對復雜的系統，涉及經營發展、資金運轉等等多方面，不僅會開展對企業目前資金的管理工作，也會對企業今后的發展、預期效益等等科學管理。因此，若是金融管理在經營管理中無法將自身效用充分發揮，可能與相關管理人員的思想較為落后、資金結構不合理、資金回收難度高、管理協調性低以及信息化建設水平低有關，致使金融管理的作用難以全面發揮。

（一）管理理念較為落后

當前，在企業管理之中，金融管理這一理念相對較為落后。在許多的中小型企業中，對于金融管理這一工作未保持足夠的重視，也沒有聯系當前自身企業的真實發展狀況進行先進的金融管理理念的引入，改變較傳統的理念，進而致使金融管理成效不高，無法與時代的發展相適應。當前，部分企業并未依據金融管理的相應工作實現專門部門的成立，僅僅將這一工作納入到財務管理之中，沒有相應的專業人才負責此項工作的開展，導致金融管理工作存在多方面風險，無法將實際的管理效果發揮。還有，部分企業雖然存在一定的學習意識，會將其他企業在金融管理方面的相應經驗、教訓吸收、參考，但是，由于其在金融管理方面的認知存在著一定的缺失，也沒有聯系自家企業的實際發展情況思考，未能運用相應的有效措施，導致經營管理質量難以獲得全方面發展。這些企業更多的是對相應優秀的管理案例照搬，生硬模仿，并未聯系現實需求分析其是不是與自家企業在發展中的金融管理需要相適應。所以，無法幫助企業獲得效益的有效提高。此外，結合中小型企業的管理領導分析，其更多關注當前的效益，未能站在更高的角度實現長期戰略規劃的制定，在金融管理體系的構建上尚未完善，會對企業的穩定發展產生一定的限制。

（二）資金結構不夠合理

在當代企業的經營管理中，有著內部資金結構不夠合理的這一情況。在內部資金這一角度分析，企業一定要具有一定份額的流動資金，才可以保證各項涉及資金的相關經營管理活動可以有序進行。但是，就現實情況分析，部分企業可以自由實現支配的資金相對不多。當企業遇到的緊急狀況時，很難做到自救。還有些企業，對其資金結構分析，金融貸款所占據的比重相對較大，對金融機構貸款這一資金獲取的形式存在著較大的依賴性。這樣以貸款形式獲取資金的模式，會致使企業面臨著更為嚴重的在經營管理之中的風險。當企業發生資不抵債的情況后，很難做到對貸款本金、利息的償還，有一定的幾率破產。所以，在經營管理中，企業還要實現自身機構的優化，形成創新發展的思想，不能僅依賴于金融機構提供的貸款。此外，在融資角度分析，很多的企業其融資的渠道并不多，而且，企業的融資比例不具有合理性，導致企業難以應對在融資過程之中可能發生的相應風險。

（三）資金回收較為困難

當前，部分企業沒有建立具有科學性的資金回收管理制度，沒有形成對這一項工作的重視力度，從而因資金回收這一問題導致企業的經營管理成效與經濟收益受到消極影響。部分企業其資金若是不能在相應規定的時間之中回收回來，就會致使企業之中各個涉及到資金的企業經營管理活動不能有序進行，進而對經營產生負面作用，導致大量資金的流失。還有些企業對于借款企業的相應背景、信用等等缺乏全方面調查，輕易就將資金借出去，導致借款單位在經營管理之中面臨的風險相對較大，無法確?？梢栽谝幎ǖ南鄳獣r間內達成資金的有效回收。另外，一些企業對于資金回收這一項工作并未產生足夠的重視，沒有達成專門崗位的設置，達成規范化制度的制定，致使資金回收的這一過程有著不規范的情況發生，企業的經濟效益會受到一定的損害。所以，企業在平時的經營管理工作中，需要做足準備，做好風險評估與債務優化處理工作，應盡最大可能將一些不必要的資金流失規避，達成科學且完善的資金回收機制的創建，將資金回收管理的質量強化。

（四）管理模式缺乏協調

以更高效開展企業經營管理這一層面分析，金融管理這一項工作本身的綜合性、協調性較高，所以，需要達成協調機制的構建，讓企業的各部門都可以加入企業的金融管理之中。但是，目前許多企業并未認識到這一點，管理體系有待完善。部分企業的金融管理工作都是由相應財務人員完成，其他部門基本不參與此項工作，而這也導致具有專業素養，也有金融管理能力的人才較少，導致金融管理無法有效落實。所以，需要注重人才的培養，不僅需要在外部引進專業人才，也要實現內部培養。

（五）信息建設水平較低

在信息技術時代之中，所有企業的發展與信息化建設都不能脫離關聯。但是，還是有一些企業更加注重當前的經濟效益，對于金融管理工作中的信息化建設存在一定忽視，沒有結合金融市場的管理情況與企業的真實狀況實現各種信息管理技術以及硬件設施的有效引入，進而致使金融管理工作效率相對較低，無法與當前金融市場的發展情況相適應。而且，在企業內部，金融管理的相關工作人員未能熟練掌握各種在信息管理技術方面的技巧，無法將不同部門的金融管理工作有效協調，很難將金融管理的工作價值充分發揮。在企業中，金融管理的相關決策與真實、全面的數據信息是無法脫離關聯的。企業需要達成對信息技術的有效運用，達成對不同數據信息的有效搜集、分析與整理，為高層領導開展金融管理的相應決策提供具有科學性的數據依據。只有有效應用這一方式，才可以保證企業所制定的發展策略能夠與其現實的發展情況契合，從而推動企業的發展。

四、金融管理在企業經營管理中的實踐應用

在企業管理中，將金融管理在經營管理中運用，可提高內外管理成效，做到對企業經濟活動的全方位管理，也能降低企業的一些不必要的支出，將企業的經濟效益進一步增強。因此，在實際管理中，需要實現金融管理的全面優化，才可為企業的經營管理提供更多的支持。其主要是通過以下方面將管理工作完善。

（一）提升金融管理認知

結合當前社會發展的新形勢分析，無論是任何企業，其在開展經營管理工作中，一定要保持對金融管理的高度重視，也要適當在工作中融入創新思想，及時轉變理念，將更具先進性的金融管理思想加入到各種經營管理的工作實踐中，保證金融管理工作的價值可獲得充分發揮，也實現對企業資金的科學性控制管理，將企業在經營中的風險充分降低，進而創造出更多的效益。企業在具體工作實踐中，需要聯系自身的規模以及市場發展需要深入分析，達成專業金融管理部門的有效創建。并且，聘用具有良好素質與能力的管理人員，使其能夠在工作中做好自己的金融管理本職工作，及時發現企業管理可能存在的風險。并且，針對具體的風險，應用相應的手段解決，進而確保在企業之中的不同經營項目可有序落實。相關管理部門要依據一定的時間周期組織工作人員開展專業化學習，增強其業務能力，使其獲得專業素養的增強。并且，也要在思想上進行熏陶與感染，使其形成良好的職業道德。只有管理人員能夠充分認識到自己工作的重要價值，才可依據企業具體的經營情況、業務流程，達成融資、投資等相關計劃的科學制定。另外，相應工作人員也要結合內部資金回收的相應規律思考，進行壞賬準備金的針對性設置。通過此方式，即便企業不能在相應的規定時間中達成應收款項的有效回收，但，企業實際的運營并不會受到嚴重的影響。企業的相應領導需要對金融管理進行有效指導，讓相關崗位的工作人員深入認識此項工作，提高對此工作的重視力度。例如，對于清欠工作，需要在金融管理中加大重視，對于各個借款單位實際的資金狀況深度分析，了解借款企業其資金周轉情況等等。通過全方位分析，可將借款企業欠債超期的實際原因明確，并基于此針對性地達成回收計劃的設計，保證企業應收款項可以及時回收，讓企業的資金周轉不受影響。

（二）創新企業資金結構

當前，企業要解決資金結構不合理這一現實問題，就一定要分析當前的發展狀況以及在資金方面的需求，將融資的相應渠道進一步拓展，不能完全依賴以貸款獲取資金。若是僅通過一種方式獲得資金，會導致企業經營的風險增加。在法律法規角度分析，若是在企業融資方面制定相應的法律法規，可構建良好的融資環境。例如，可出臺在招商引資方面的相應扶持政策，可讓更多的中小型企業吸引外資，進而滿足本土企業在融資方面的需要。目前，企業融資的方式出現多元化的發展情況，企業可以更為輕松實現轉型，并且，能夠與社會中的相應金融機構形成更密切的關系，將企業可能會遇到的金融風險降低。企業不僅僅能夠在金融機構、外商等方面進行資金的獲取，也可以通過民間借貸的方式得到資金。相關部門需要加大引導力度，讓本地企業積極拓展資金來源。并且，對于民間借貸進一步的規范，使其可以滿足當前國家制定的法規要求，在保證合法的基礎上將企業在實際經營管理之中的融資壓力降低，為企業增加經營方面的資金，從而促進企業的持續性發展。

（三）規范企業預算編制

企業規范是對于在一定時間之中，在資本、經營等各方面收支、現金等全方面規劃。在金融管理中，預算管理很關鍵，是一種數量化的控制模式，也是一種可以將全部問題在一個體系之中融合的管理控制方式。預算管理是通過預算對相應的財務以及非財務資源考核、分配等，進而組織生產經營活動。所以，在企業中，不能忽視預算管理，需要將預算編制規范化。在進行預算編制中，需要做好相應的前期調查工作，在實際的編制過程中，需要保持公正的原則，對于進行預算的相關項目，需要精細化。同時，對有關部門的績效應該清晰、精準地進行核對。利用預算編制開展對相關部門工作實踐的指導，可增強預算的約束效果。此外，針對已經制定的預算編制，不可以將其隨意地進行調整，就算是需要將其進行一定的調整，也要將預算分析報告提交，在相關程序的嚴格制定中實現對預算的修改。對于預算部門，也要加強監督管理，并且，也要開展考核，在發現相關問題后應及時處理，才可保證預算編制的規范化發展，以科學的預算編制增強金融管理成效。

（四）加強監督分析工作

針對資金回收困難這一問題，企業需要建立完善的監督管理部門，委派專門的工作人員對不同的金融管理活動開展監督，增強資金借貸的監督管理成效。在資金回收這一工作實踐中，企業需要基于現實情況制定全面、完善的管理制度，充分發揮督促作用，讓管理人員可以嚴格依據相關規定開展有效操作，增強對固定資產的管理成效。同時，針對于負債企業的信譽、經營情況等多方面內容調查，并基于調查結果分析，精確總結企業發生欠債的根本性成因，進而為企業制定有效的回收欠款方案，增強資金回收的工作成效，也保證企業資金的有效周轉。企業也要建立具有科學性的資金回收機制，注重對資金流動全過程的監督、管理，依據當前企業內部收款的真實狀況，將壞賬準備金進行設置，從而有效規避企業在無法將借款回收時可能發生的風險，不會對企業的正常經營管理產生負面影響。此外，要更高效達成對金融管理風險的應對，就應建立風險預測這一機制。相應部門需要按照一定時間周期組織相關工作人員對金融市場進行調查、研究、分析。并且，基于調查結果對企業在金融管理工作中的不同投資環節深度交流，及時將不同環節之中可能發生的風險發現。同時，也要應用與之相對應的風險控制方法，從而減小在實際經營管理之中發生的投資風險，降低在經濟效益方面的損失。而且，也可以確保金融管理相關工作的有序進行，安全性較高。

（五）提高信息建設水準

在信息化時代背景中，金融管理需要進行一定的改進，才可滿足當前的時代需要以及工作需求。也就是說，需要增強對經濟管理的信息化建設水準。在企業中，金融管理部門需要聯系企業的真實發展情況與市場需求，將當前有效的金融管理方面的技術以及方法融入管理體系中，將在信息化管理方面的內容進一步完善，讓企業可以加大在信息化建設方面的關注力度。例如，在企業的經營管理中，為提升金融信息化管理的能力，企業可引入具有專業性的ERP系統，達成更為精細的管理工作的落實，例如在線完成對大量金融數據的分析、整合。同時，可將相關部門的工作合理協調，及時將一些具有價值的數據信息分享。并且，通過直觀數據為相應領導提供經營管理中的實際情況，使其及時調整管理策略，從而助力企業的發展。企業還需要對金融管理的相關工作人員開展信息技術方面的培訓，使其能夠掌握更專業的信息技術技巧，在學習中逐漸形成更加先進的金融管理思想，進而將信息技術的作用在管理中有效發揮。在工作實踐中，實現金融管理一體化，可為企業管理提供最為真實、完善的數據信息，為工作實踐與決策提供更多的參考與保障。

（六）創建信用評價體系

企業若是想要獲得良性發展，就要保證足夠的資金流動，也就是說，對于相應債務，應及時回收。想要完成這一目標，可實現信用評價體系的有效構建。在開展與相關企業的合作之前，需要對合作企業其資本運作狀況、近年的發展效益等等全方面狀況進行調查，對于合作企業其財務狀態達成信用評價。利用這一模式，企業可以有效規避與信用等級相對較低的企業合作，進而將企業可能面臨的在資金方面的風險減小，確保企業正常的運營以及資金流的穩定。只有對合作企業的產品質量、經濟利益等等全方面深入了解，才能夠充分避免合作出現問題，

（七）培養專業管理人才

在企業經營管理中，想要達成管理成效的增強，就要注意金融管理的落實。因此，應建立專門的管理部門，也要在此部門中配備具有專業能力的人才。才可以在金融管理這一角度為企業提供更為豐富的信息，也為決策提供更多的依據，實現對經營資金的有效管理。金融管理部門需要招聘具有專業能力的高素質人才，使其通過結合自己的豐富工作經驗開展有效的管理工作。對于內部員工，需要在多方面做好培養工作。企業需要按照一定的時間周期組織相關工作人員開展金融管理相關知識的學習，通過講座、網絡課堂等方式將當前在金融管理方面的新理念、新技術掌握與內化。并且，也要引領相關工作人員實現專業技能的強化，使其從容應對在金融管理工作中面臨的各方面風險。企業一定要做到對復合型人才的有效培養。另外，如今正處于信息化時代中，相應信息技術已經在工作與生活的各領域滲透。因此，若是相關工作人員還是保持從前的理念，不愿開展對信息化相應手段的學習，很容易無法跟上時代的發展，也不能達成金融管理成效的提升。所以，需要在信息技術方面予以強化培訓，幫助相關工作人員獲得信息素養的提高，以更具精準性、直觀性的數據、信息為企業發展提供依據。

五、結語

在市場競爭激烈的大環境之中，作為企業經營管理的重要內容，金融管理水平直接會對企業的競爭實力產生影響。所以，若想推動企業在市場中獲得持續性發展，就要緊跟經濟發展動態，結合現實需要及時有效達成金融管理模式的改進，進而最大限度地避免經濟方面的風險，從而促進金融管理成效的不斷提高。

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（作者單位：江蘇盛澤投資有限公司）