新形勢下的高新技術企業財務戰略管理分析

吳斌

【摘? 要】論文深入探討了新形勢下高新技術企業應遵循的財務戰略管理原則，包括可持續性原則、創新驅動原則以及風險管理原則，分析了高新技術企業在財務戰略管理上普遍面臨的問題，如資金短缺、風險評估不足、財務管理體系薄弱以及專業人才缺乏。針對這些問題，論文提出了一系列對策，包括實施多元化融資策略、加強風險管理、優化財務管理體系和加強人才培養及引進。這些分析和建議旨在為高新技術企業在新時代背景下的財務戰略管理提供指導和參考。

【關鍵詞】高新技術企業；財務戰略管理；風險評估；多元化融資

【中圖分類號】F276.44；F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2023）12-0158-03

1 引言

在技術革新的背景下，高新技術企業作為推動社會進步的重要力量，其發展速度和影響力日益顯著。然而，與此同時，它們也面臨著激烈的國際競爭和不斷變化的市場環境。在這樣的大背景下，財務戰略管理的重要性不言而喻。財務戰略管理不僅關系到企業的生存與發展，而且在很大程度上決定了企業能否在競爭中占據有利地位。因此，本文旨在探討新形勢下高新技術企業在財務戰略管理方面應遵循的原則和面臨的主要問題，并提出相應的對策。通過這種方式，旨在為高新技術企業提供一個更為清晰的財務戰略管理框架，幫助它們在快速變化的市場環境中穩健前行。

2 新形勢下高新技術企業財務戰略管理的原則

2.1 可持續性原則

可持續性原則在高新技術企業的財務戰略管理中占據著核心地位。這一原則強調的是企業在追求短期利益的同時，更需關注長期的可持續發展。在財務管理層面，這意味著企業不僅要著眼于當前的盈利情況，還要考慮到未來發展的潛力和穩定性。可持續性原則要求企業在決策過程中兼顧經濟效益與社會責任，確保企業發展對環境和社會的影響最小化。此外，可持續性原則還涉及對企業資源的合理配置和使用。這要求企業在財務規劃中，合理預測和分配資源，確保資源的有效利用，避免無效和過度投資。通過這種方式，企業不僅能實現短期的經濟效益，還能保障長期的發展前景，從而實現真正意義上的可持續發展。在可持續性原則的指導下，高新技術企業能更好地平衡當前與未來、經濟效益與社會責任、短期目標與長期愿景之間的關系，這對于企業的長遠發展至關重要。

2.2 創新驅動原則

創新驅動原則是高新技術企業財務戰略管理的另一個重要方面。這一原則認為，持續的技術創新是企業長期發展的關鍵動力。在財務戰略管理中，創新驅動原則要求企業將創新作為戰略決策的核心，不斷投入資源于新技術的研發和應用[1]。這種以創新為核心的戰略，不僅有助于企業在競爭激烈的市場中保持領先地位，而且能夠為企業帶來更多的發展機遇。實現創新驅動原則，需要企業在財務管理上做出相應的調整。這包括合理規劃研發投入，確保足夠的資金支持技術創新。同時，企業還需在財務管理中考慮到創新活動的風險和不確定性，通過合理的財務規劃來緩解這些風險。

2.3 風險管理原則

風險管理原則在高新技術企業的財務戰略管理中同樣不可或缺。這一原則強調企業在追求發展的過程中必須充分認識并有效管理各種財務風險。由于高新技術企業常常面臨著技術迭代快、市場變化大的挑戰，因此在財務戰略規劃中，如何有效識別和管理這些風險成為關鍵。風險管理原則要求企業建立一個全面的風險識別、評估和控制系統，以減少潛在的負面影響。在實施風險管理原則時，高新技術企業需要對各種財務風險進行全面的分析。這包括市場風險、信用風險、流動性風險等，每一種風險都需要企業給予足夠的關注和評估。此外，企業還應當定期進行風險審查，更新風險管理策略，以應對外部環境的變化。通過有效的風險管理，企業可以在保證穩定發展的同時，靈活應對市場和技術的變化，從而獲得競爭優勢。

3 新形勢下高新技術企業財務戰略管理中存在的問題

3.1 資金不足

首先，研發投入巨大。高新技術企業的核心在于技術創新，這往往需要大量資金支持。從初步的研發到最終的產品商業化，整個過程中的資金需求都非常高。然而，由于收益回報周期長，這些企業在初期往往難以獲得足夠的資金支持[2]。其次，市場推廣和擴張成本高昂。新技術產品需要通過市場推廣來提高知名度，這同樣需要大量資金。而企業在擴張過程中，無論是建立銷售網絡還是開拓新市場，都會面臨巨大的資金壓力。再次，資金獲取渠道有限。尤其是對于初創的高新技術企業而言，由于缺乏足夠的信用記錄和抵押物，從傳統金融機構獲得資金支持難度較大。雖然風險投資是一種選擇，但這也需要企業具有極高的創新能力和市場潛力。最后，現金流管理困難。高新技術企業在發展初期往往會面臨現金流不穩定的問題。由于收入不穩定，同時需要不斷地進行資金投入，這使得企業在現金流管理上面臨巨大挑戰。

3.2 風險評估不足

首先，市場風險的評估不足。高新技術企業往往專注于技術開發，卻忽視了對市場變化的充分評估。這導致企業無法準確把握市場需求，從而影響產品的市場適應性和銷售。其次，技術風險的評估不充分。技術創新固然重要，但在此過程中也伴隨著高風險。企業過分樂觀地評估技術成果的實用性和市場前景，忽視了技術開發過程中出現的問題。再次，財務風險的評估不全面。高新技術企業在進行財務規劃時，沒有充分考慮資金流動性風險、信用風險等，導致在面臨市場波動或資金鏈緊張時無法有效應對。最后，外部環境變化的風險評估不足。這包括政策變動、經濟波動等因素。高新技術企業往往對這些外部因素的變化反應不夠敏感，無法及時調整自身的戰略和運營，從而增加了運營的不確定性。

3.3 財務管理體系不健全

首先，財務規劃和預算控制不明確。許多高新技術企業在財務規劃方面缺乏明確的目標和策略，導致資源分配不均衡。這種情況下，企業在某些部門過度投資，而在其他關鍵部門則資金不足。其次，內部審計和財務監控機制不完善。不少企業缺乏有效的內部審計體系，導致財務報告的準確性和透明度不足[3]。再次，財務信息系統不健全。一些企業在財務信息管理上仍依賴于傳統的手工操作和簡單的電子表格，這不僅效率低下，而且容易出現錯誤和遺漏。最后，對財務法規和政策的遵守不嚴格。由于缺乏完善的財務管理體系，一些企業無法確保其財務活動完全符合相關法規和政策要求，這會導致法律風險和信譽損失。

3.4 缺少人才

首先，缺乏專業的財務管理人才。許多高新技術企業尤其是初創企業，在財務管理方面缺乏經驗豐富的專業人員。這導致企業在進行復雜的財務決策時缺乏必要的專業支持。其次，財務團隊的綜合素質不高。即使一些企業擁有財務團隊，但這些團隊的成員在財務規劃、風險管理等方面的能力不足，難以應對快速變化的市場環境。再次，財務人才流動性大。在高新技術行業，由于競爭激烈，優秀的財務人才常常面臨來自其他企業的誘惑，導致企業內部財務人才流失。最后，培養和吸引財務人才的機制不完善。一些企業在人才培養和引進方面缺乏有效的策略，難以吸引和留住優秀的財務人才。

4 新形勢下高新技術企業財務戰略管理的對策

4.1 實施多元化融資策略

在新形勢下，高新技術企業為應對資金不足的問題，必須實施多元化融資策略。這種策略的核心在于通過多種渠道和方法來籌集資金，降低對單一融資來源的依賴。第一，企業可以考慮股權融資，即通過出售公司股份來籌集資金。這不僅可以為企業帶來必要的資金，而且通過引入外部投資者，還能增加企業的曝光度和信譽度。股權融資的關鍵在于找到合適的投資者，這些投資者應當認同企業的發展方向并能夠提供長期的支持。第二，債務融資也是一個重要選項。這包括但不限于銀行貸款、發行債券等方式。債務融資相比股權融資，可以避免企業控制權的稀釋，但同時也增加了企業的財務負擔。因此，企業在選擇債務融資時需要細致評估其還款能力和財務狀況。第三，高新技術企業還應探索其他創新融資方式。例如，眾籌是近年來流行的一種方式，尤其適用于具有特定消費群體和高社交媒體參與度的項目。通過眾籌，企業不僅能籌集資金，還能同時驗證產品的市場需求。第四，企業還可以考慮政府補助和研發資金。很多國家和地區為支持高新技術產業的發展，提供了各種補助和資金支持。這些補助通常與研發活動相關，可以在一定程度上減輕企業的財務壓力。第五，戰略聯盟和合作投資也是值得考慮的融資方式。通過與其他企業或研究機構建立合作關系，不僅可以共享資源，還可以通過聯合研發等方式分擔成本。

4.2 加強風險管理

加強風險管理是高新技術企業在財務戰略管理中的關鍵對策。第一，企業需要建立一個全面的風險管理框架。這個框架應包括明確的風險管理政策、程序和責任分配。通過建立這樣的框架，企業可以確保風險管理的系統性和連續性。在這個框架下，企業需要識別各種影響其財務和運營的內部和外部風險。這些風險包括市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等。第二，企業需要對識別出的風險進行詳細評估。這包括分析每種風險發生的概率和其對企業的潛在影響。風險評估可以幫助企業確定哪些風險是需要優先管理的，以及如何分配資源以應對這些風險。企業還應定期重新評估風險，以反映外部環境的變化和企業內部控制系統的改進[4]。第三，企業應制定有效的風險控制措施。這包括建立內部控制系統以減少操作錯誤，采取多樣化策略以減少市場風險，以及建立適當的信用政策和程序以減少信用風險。對于不可避免的風險，企業可以考慮通過保險或其他風險轉移機制來管理。第四，風險管理的另一個關鍵方面是監測和報告。企業需要定期監測風險管理措施的效果，并向管理層和董事會報告風險管理的狀態。這不僅有助于企業及時調整風險管理策略，而且還可以增強管理層和股東對企業風險管理能力的信心。第五，企業應培養一種風險意識文化。這意味著所有員工都應意識到風險管理的重要性，并在日常工作中考慮風險。通過培養這種文化，企業可以確保風險管理不僅僅是一項由高層或專門團隊負責的任務，而是企業運營的一個集成部分。

4.3 優化財務管理體系

對于高新技術企業而言，優化財務管理體系是提升整體管理效率、增強市場競爭力的重要策略。實現這一目標，企業需要從多個維度入手，構建一個更加高效、透明、適應性強的財務管理體系。首先，高新技術企業需要加強財務規劃和預算管理。這要求企業建立一個系統化的財務規劃框架，以確保所有財務活動都符合企業的長期戰略目標。在預算管理方面，企業應實行嚴格的預算控制機制，確保每一筆開支都有明確的目的和預期的回報。通過這種方式，企業能夠更好地控制成本，提高資金使用效率。其次，企業需要完善內部審計和監控機制。內部審計是確保財務報告準確性和合規性的關鍵環節。企業應定期進行內部審計，以發現和糾正財務錯誤和不規范行為。同時，建立一個有效的財務監控系統，可以幫助企業及時發現和應對財務風險。再次，企業應積極采用現代財務信息系統。隨著信息技術的快速發展，利用先進的財務軟件和自動化工具不僅可以提高財務處理的效率，還可以增強數據分析和決策支持的能力。例如，通過引入ERP系統，企業可以實現財務數據的實時更新和快速共享，從而提高整體的財務管理效率。最后，企業還需加強對財務法規和政策的遵守。隨著全球化和市場環境的變化，財務相關的法律法規也在不斷更新。企業需要確保其財務活動完全符合最新的法規要求，以避免潛在的法律風險。這需要企業建立一個跟蹤和響應法規變化的機制，確保企業的財務管理始終保持合規。

4.4 加強人才培養和引進

在新形勢下，高新技術企業面臨的一個關鍵挑戰是如何加強人才培養和引進，特別是在財務管理領域。一個企業的財務管理水平在很大程度上取決于其財務團隊的能力。因此，采取有效策略以吸引、培養和保留財務人才對于優化企業的財務戰略至關重要。首先，企業需要在招聘過程中吸引高素質的財務人才。這意味著企業不僅需要提供具有競爭力的薪酬和福利，還需要展示其作為雇主的吸引力，包括企業文化、職業發展機會和工作環境。企業應重視品牌建設，通過校園招聘、職業展會和社交媒體等多種渠道提高其在潛在候選人中的知名度。其次，對于現有的財務團隊成員，企業需要提供持續的培訓和發展機會。這包括內部培訓課程、外部專業研討會和會計及財務管理的認證課程。通過這些培訓，員工可以更新其專業知識，提高工作效率，同時也能激發他們的工作熱情和忠誠度[5]。再次，企業還應鼓勵內部晉升和職業發展。通過為員工提供清晰的職業發展路徑和晉升機會，企業可以激勵員工提高工作績效，同時減少人才流失。內部晉升機制也有助于保持員工的積極性和對企業的承諾。另外，企業還應關注工作環境和企業文化的構建，以提高員工的滿意度和忠誠度。一個積極、包容和支持創新的工作環境能夠吸引并保留優秀的人才。企業文化應強調團隊合作、透明溝通和員工的個人成長。最后，企業應建立一個有效的績效管理和激勵機制。這意味著企業需要通過合理的績效評估體系來識別和獎勵優秀員工。激勵機制應包括金融和非金融激勵，如獎金、晉升機會和員工認可計劃。

5 結語

在應對新形勢下的挑戰中，高新技術企業通過實施多元化融資策略、加強風險管理、優化財務管理體系以及加強人才培養和引進，不斷提升自身的財務戰略管理能力。這些策略的綜合實施，將為企業在激烈的市場競爭中穩固地位、實現可持續發展提供堅實的基礎，確保企業能夠在不斷變化的環境中保持競爭力和創新力。

【參考文獻】

【1】許亞云.新形勢下高新技術企業財務戰略管理研究[J].商訊，2023（15）：69-72.

【2】陳志明.高新技術企業不同發展階段的財務戰略選擇研究[J].企業改革與管理，2023（14）：123-125.

【3】張玲娥.高新技術企業加強財務戰略管理的優化策略探討[J].企業改革與管理，2023（11）：129-131.

【4】莫敏倩.論如何做好高新技術企業財務戰略管理[J].中小企業管理與科技，2023（06）：164-166.

【5】胡飛.高新技術企業加強財務戰略管理及風險控制的策略[J].質量與市場，2023（03）：22-24.