戰略成本管理在房地產企業中的應用研究

趙桃梅

摘要：作為成本管理的創新性模式，戰略成本管理越來越受到重視，很多房地產企業都在積極探索戰略成本管理的路徑和方法，而且在一些方面取得了成效，但一些房地產企業對戰略成本管理的重視仍然沒有達到一定程度，制約了房地產企業成本管理工作的戰略性和前瞻性。本文對此進行了研究，在分析戰略成本管理在房地產企業中的應用價值基礎上，重點分析了面臨的困境，在此基礎上從多個維度就如何在房地產企業中科學、系統、有效應用戰略成本管理提出優化對策。

關鍵詞：房地產企業；戰略成本管理；應用價值；應用策略

對房地產企業來說，只有有效降低運營成本，才能使房地產企業具有較強的競爭力。絕大多數房地產企業都十分重視成本管理工作，而且也有很多房地產企業不斷推動成本管理創新，有力地促進了成本管理工作的開展，使房地產企業運營成本不斷下降。作為一種科學的成本管理模式，戰略成本管理能夠將戰略管理理念融入到成本管理領域。盡管房地產企業普遍重視成本管理工作，而且也不斷地創新成本管理模式，但整體水平不高，“成本優勢”無從體現。對此，房地產企業需要樹立戰略思維，從促進房地產企業戰略發展入手，著眼于強化房地產高質量發展，既要對成本管理認識其重要性，也要運用科學的方法和措施，推動戰略成本管理取得更好成效。

一、戰略成本管理的特點

（一）具有戰略性特點

戰略成本管理在成本管理中導入戰略管理理念，使成本管理戰略性更強，同時也能夠根據企業發展趨勢對戰略成本管理做出適時調整與變動，進而強化成本管理的整體效能。因而，從這個意義來說，戰略成本管理最突出的特點就是戰略性，可以更好的服務于房地產企業戰略發展。對此，不僅要打造戰略成本管理環境，為開展戰略成本管理創造條件；而且還要制定戰略成本管理規劃，促進戰略成本管理持續開展；更要在實施的過程中進行改革和創新，最大限度地提高成本管理的戰略性，只有這樣，才能使成本管理取得更好的成效。

（二）具有長期性特點

戰略成本管理不僅具有戰略性，也需要進行長期管理才能使戰略成本管理發揮應有的作用，進而為企業可持續發展提供強大的支撐。因而，對于房地產企業來說，要想使戰略成本管理取得更好的成效，需要做出長遠設計，不僅要將成本管理融入到房地產企業戰略發展體系，而且也需要進行全面性、全方位性管理，特別是要建立“價值鏈”管理體系，使成本管理能夠長期發揮作用。從這一點來看，房地產企業需要堅持不懈抓好戰略成本管理，深刻理解戰略成本管理不可能一蹴而就，需要持續不斷組織實施，唯有如此，戰略成本管理才能真正發揮作用。

（三）具有融合性特點

戰略成本管理涉及面廣，還需要將成本管理工作融入到企業內部管理與外部門管理的方方面面，進而才能實現戰略成本管理目標。對此，房地產企業應當立足于戰略成本管理“點多線長面廣”的特點，大力加強融合性建設，將其應用到生產、經營、管理的各個方面，使戰略成本管理更具有拓展性，既要服務房地產企業戰略發展，也要為業務工作提供支撐與服務。同時，還要注重對外部環境的調查研究，加強對房地產行業以及競爭對手的分析，以此為依據對成本管理做出正確

的調整。

二、戰略成本管理在房地產企業中的應用價值

（一）有利于拓展成本管理領域

由于戰略成本管理的突出特點，房地產企業通過科學、系統、有效地應用戰略成本管理，能夠使成本管理領域得到進一步拓展，不斷強化成本管理工作的整體水平。由于房地產企業投資規模十分巨大，通過實施戰略成本管理，可以將成本管理融入到房地產企業生產、經營、管理、創新等方方面面，對于促進成本管理向縱深開展具有十分重要的推動作用。有的將“節能降耗”作為重中之重，既有效落實了國家相關政策，而且也獲取了補助資金，成本管理呈現出良好的發展態勢。因而，通過科學應用戰略成本管理，房地產企業可以拓展成本管理領域，使成本管理水平更高，最大限度地服務企業發展。

（二）有利于完善成本管理體系

對于開展成本管理工作來說，不僅要強化戰略性，更要有良好的保障。由于戰略成本管理能夠在戰略管理、全面管理等方面更具有其突出優勢，對于優化和完善成本管理體系具有很強的推動作用。這其中至關重要的就是戰略成本管理具有戰略性、長期性以及融合性等諸多特點，在組織實施的過程中可以有效發揮方方面面的作用，如將戰略成本管理納入“業財融合”體系當中，積極打造戰略成本管理合力，各個方面和各個領域都能夠分工負責，為房地產企業整體發展戰略提供支撐和保障。

（三）有利于提升成本管理效能

房地產企業通過大力實施戰略成本管理，還能夠最大限度提升成本管理效能，真正達到“降本增效”的目標。房地產企業投資規模巨大，在實施投資項目的過程中，需要正確處理好降低成本與提高效益、保證質量與提高效率的關系，特別是在戰略實施與控制的過程中能夠及時做出調整，以此不斷提升房地產企業成本管理效能。因而，對于房地產企業來說，需要著眼于提升成本管理效率，強化戰略成本管理的綜合應用，通過提高成本管理效能，為戰略成本管理發展創造條件。

三、房地產企業應用戰略成本管理面臨的困境

當前，很多房地產企業在實施過程中，雖然對戰略成本管理有一定認識，同時也在一些方面取得了成效，但綜合功能發揮有限，圍繞戰略目標開展戰略成本管理還沒有成為方向，房地產企業戰略成本管理仍然面臨諸多困境，需要認真解決。深入分析房地產企業應用成本管理面臨的困境，主要有：

（一）戰略成本管理意識比較薄弱

作為一種從國外引進的成本管理理論，戰略成本管理盡管已經被房地產企業所熟悉，但很多房地產企業戰略成本管理意識并不強，戰略成本管理仍然停留在表面上，層次不高的現象仍然比較突出，不注重根據自身企業的實際情況進行科學設計，“拿來主義”的現象相對較多。有的房地產企業在實施戰略成本管理的過程中，不注重從保持自身長期競爭優勢入手進行整體設計，成本管理缺乏戰略性、長期性和穩定性，降低“絕對成本”仍然是房地產企業成本管理的主要目標。

（二）戰略成本管理機制不夠完善

除了戰略成本管理意識不強之外，也包括戰略成本管理機制不夠完善，特別是在制度設計方面缺乏有效保障，直接導致戰略成本管理比較混亂。有的房地產企業則不注重構建戰略成本管理“閉環”機制，計劃、實施、控制、監督、考評、獎懲機制不夠完善，各個方面的智慧還沒有集聚到戰略成本管理領域，協同性、協調性不強。有的房地產企業不注重將管理會計應用于戰略成本管理當中，成本管理的決策輔助功能不強。由于戰略成本管理機制建設不到位，房地產企業成本管理的戰略性不強，甚至存在較多的制約因素，如戰略成本管理環境不優，規范化水平不高，而且實施效果缺乏有效的評價等等。

（三）戰略成本管理方法比較落后

要想使戰略成本管理取得更好的成效，需要采取科學的方法，但一些房地產企業并不注重創新方法，特別是在塑造成本管理文化方面缺乏有效的方法和措施，激勵約束機制不夠完善，成本管理尚未成為所有員工共同遵守的行為準則，責任意識不強，各個環節“跑冒滴漏”的現象較多。有的房地產企業則不注重加強價值鏈管理工作，如供應商管理體系不夠完善，“低價采購”能力不強，共同創造降低成本機會的意識不強。由于戰略成本管理方法比較落后，一些房地產企業成本管理質量不高，不僅缺乏戰略性，而且全程性和全方位性不足。

（四）戰略成本管理缺乏技術支撐

深入分析房地產企業戰略成本管理面臨的困境，也包括一些房地產企業不注重加強對戰略成本管理技術的投入力度，特別是在應用現代信息技術等方面仍然沒有進行科學設計，“大智移云”的應用相對較少。有的房地產企業不注重將大數據技術應用于戰略成本管理當中，利用大數據技術收集成本管理相關數據和信息不足，分析能力薄弱，無法為戰略成本管理提供數據支撐。有的房地產企業則不注重利用ERP系統、“云會計”開展戰略成本管理，資源整合能力不強，成本管理的針對性和實效性薄弱。有的房地產企業則沒有將戰略成本管理納入到“財務共享服務”當中，

（五）戰略成本管理人員素質不高

由于一些房地產企業對戰略成本管理的理解和認識不到位，直接導致管理者和成本管理人員無法全身心投入到戰略成本管理領域，特別是一些成本管理人員自身能力素質不高，缺乏對戰略成本管理的學習與研究，制約了戰略成本管理的有效性。有的房地產企業成本管理人員缺乏大局意識，在開展成本管理工作的過程中不注重從房地產企業戰略發展入手，對材料成本、人工成本、制造成本、運營成本缺乏深入的分析與研究，還沒有將成本管理納入到房地產企業價值鏈、供應鏈、產業鏈當中，再學習、再研究以及融合創新能力不強。

四、房地產企業應用戰略成本管理的優化對策

（一）提升戰略成本管理意識

戰略成本管理具有“點多線長面廣”的特點，要求房地產企業在應用戰略成本管理的過程中進一步提高重視程度，持續提升戰略成本管理意識，為戰略成本管理的深入實施奠定堅實的思想基礎。對此，房地產企業應當對戰略成本管理進行科學設計，進一步健全和完善組織領導體系，通過加強戰略成本管理的組織領域，使各個方面都能夠提高戰略成本管理的重視程度。進一步創新戰略成本管理理念，不斷強化成本管理的戰略性、持續性、融合性，改變傳統的以降低絕對成本為主的成本管理理念，更加重視成本管理的全面性和全程性，將成本管理融入到房地產企業經營發展的各個領域和各個環節，通過科學有效的戰略成本管理更好地服務于房地產企業高質量發展。

（二）完善戰略成本管理機制

房地產企業在生產經營過程中，每個部門都在不停地產生和傳遞著成本信息。只有不斷優化和完善戰略成本管理機制，才能使戰略成本管理真正發揮作用。對此，房地產企業應當把戰略成本管理機制建設上升到戰略層面，進一步健全和完善戰略成本管理運行機制、控制機制，動員方方面面參與到戰略成本管理當中，積極構建戰略成本管理合力。加強調查分析，強化數據收集，準確、及時、全面、有效獲取各類成本信息，為有效開展戰略成本管理創造條件。大力加強戰略成本管理制度建設，強化制度的規范作用，運用PDCA循環構建成本管理制度“長效機制”，對于在戰略成本管理形成的好經驗應當在總結的基礎上融入到戰略成本管理制度。同時，還要進一步優化和完善戰略成本管理激勵約束機制，提升戰略成本管理效能。

（三）優化戰略成本管理方法

對于開展戰略成本管理來說，科學的方法可以使房地產企業戰略成本管理達到事半功倍的良好效果。房地產企業要創新管理方法，運用綜合措施，努力使戰略成本管理實現更大突破。大力加強成本管理文化建設，將戰略成本管理納入企業文化，加強對各層次員工的教育和引導，強化他們的成本管理意識，建立責任機制，培養每個人的成本管理能力，形成合力，為戰略成本管理提供保障。大力加強管理會計在戰略成本管理中的應用，著眼于提升成本管理工作在決策輔助方面的積極作用，進一步優化和完善管理會計職能，配備專業化的管理會計人員，使管理會計在戰略成本管理中發揮更加積極作用。大力加強價值鏈管理，深入實施“低成本戰略”，根據房地產企業戰略發展需要，適時調整結構，通過行業有效整合降低房地產企業擴張成本。

（四）改進戰略成本管理技術

為了能夠使戰略成本管理取得更好的成效，房地產企業應當在改進戰略成本管理技術方面持續加大力度，特別是要進一步加強對網絡信息技術的投入力度，特別是將“大智移云”應用于戰略成本管理領域，強化大數據技術在戰略成本管理數據信息收集、整理、分析方面的積極作用，為提升戰略成本管理精準性提供數據支撐。大力推動會計電算化系統、ERP系統以及“云會計”的應用，強化人工智能技術和云計算技術的綜合應用，構建更加先進、更具效能性的信息管理系統，對房地產企業各類成本進行科學分析、計劃和決策。加強電子商務系統的應用，強化成本管理與電子商務系統的有效對接，抓好數據資源共享，提高數據資源利

用效率。

（五）提高管理人員綜合素質

只有提高戰略成本管理人員綜合素質，才能為房地產企業戰略成本管理的深入實施奠定堅實的人才基礎。對此，房地產企業需要明確戰略成本管理崗位，配備專業化的戰略成本管理人員，加強對他們的教育培訓，引導他們從房地產企業整體發展戰略以及高質量發展入手開展成本管理工作，同時還要切實提高他們的戰略思維和大局意識，深入研究戰略成本管理的方法和措施，以便更好地服務房地產企業各項業務工作和整體戰略發展。戰略成本管理人員要切實加強與業務人員的溝通與合作，獲取更多的成本數據和信息，強化信息意識，樹立數據思維，最大限度提升成本分析能力，成本管理與經濟效益的關系，在保證經濟效益最大化的基礎上科學控制成本。

綜上所述，房地產企業通過大力加強和改進戰略成本管理工作，對于拓展成本管理領域、完善成本管理體系、提高成本管理效能都具有十分重要的價值。對此，房地產企業應當在深刻理解和認識戰略成本管理重要性的基礎上，結合房地產行業以及自身企業實際情況，積極探索科學、系統、有效應用戰略成本管理的路徑與方法，重點要在提升戰略成本管理意識、完善戰略成本管理機制、優化戰略成本管理方法、改進戰略成本管理技術、提高管理人員綜合素質等方面持續加大力度，推動房地產企業戰略成本管理不斷取得新成效。

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