建筑企業成本控制面臨的困境及完善策略分析

張靜

摘 要：加快城市化進程，是我國發展的主要方向，在城市化過程中建筑行業得到長足發展。受行業管理體制深化改革影響，建筑企業不管是生產模式，還是組織布局，都發生了較大變化，由此逐漸形成了以管理為中心的經營模式，而在企業經營管理過程中，成本管控是重要一環，也是核心內容。伴隨著建筑企業數量增多，為獲得更多的資源，企業必須改進內部管理體系，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。基于當前建筑行業的大環境，保證自身生存質量、維持企業良性循環，是建筑企業的重要任務。控制成本是建筑企業優化升級的重要措施，在控制成本的同時要保證工程質量。成本控制是一個長期的過程，企業必須結合自身經營特點，構建符合自身發展方向的成本控制體系。現階段，很多建筑企業已經充分認識到成本控制的重要性，但實際工作中構建的成本體系并不完善，制約建筑企業成本控制質量。本文側重分析建筑企業在成本控制中面臨的困境，同時針對現實困境提出相應的改進策略，以期為建筑企業成本控制提供更多參考。

關鍵詞：成本控制；建筑企業；困境；完善策略

建筑施工企業要實現長效發展，必須將成本控制在合理范圍內，有序保證資金支出，幫助企業獲取更多利潤。成本控制的核心是如何合理分配資金，實現有限資金的價值最大化，而不是如何“節約”，加強建筑企業的成本控制，才能實現縮短生產周期、提高工程質量等既定目標。

一、建筑企業成本控制的特點與意義

（一）建筑企業成本控制的特點

1．場地具有流動性

建筑施工企業的主要內容是建筑工程施工，成本管理、控制主要是圍繞施工過程開展。因建筑施工場所流動性較強，不同建筑工程的地點方位均不同，如：一帶一路國際工程中的距離較遠。

2．建筑產品唯一性

在我國，建筑業屬于支柱性產業，是助力國民經濟增長的中堅力量，建筑施工企業生產產品主要與建筑有關，由于建筑工程不同，其規模、性質等也各不相同，這就形成建筑的唯一性。這種唯一性的特點，使得建筑產品的成本控制與管理同樣彰顯出獨特性，建筑工程產品不同，實施成本管理控制時所對應的環境也各不相同。一定程度會對建筑企業成本管理、控制增添難度，導致建筑工程成本預算、管理缺乏統一的管理模式。

3．建筑企業業務波動大

建筑施工企業的產物為建筑工程，受我國市場經濟影響，只有在激烈的競爭環境中脫穎而出方能獲取建筑工程承包權，一般用招標的方式發包建筑工程，這種方法和我國招投標法規定相符。建筑施工企業所承包的業務量是否充足無法預料，受這種因素的影響，建筑施工企業施工人員的配置受影響較大，使得管理人員、崗位人員之間存在較大的流動性，管理水平各不相同。

（二）建筑企業成本控制的意義

1．加快完善成本控制體系

任何企業經濟活動均與經濟效益存在密切關聯，建筑施工企業項目管理是圍繞成本控制活動，控制質量與企業經濟利潤是正比關系。建筑施工企業需盡量用低成本彰顯競爭優勢，創造出造價低，能短時間完工，且質量高的建筑產品。一旦施工企業面臨較大的競爭，為實現短時間的運營發展，盲目選擇比工程成本價低的投標報價中標，這樣即使中標，但由于缺乏較大的盈利空間，經濟效益無法得到保證。

當企業項目成本意識這一問題時，成本控制意識會滲透到實踐并逐漸發展成熟，引導企業內部形成相關控制體系，綜合對預算定額、合同施工成本等標準進行分析，嚴格對施工成本支出進行約束，科學對費用控制、施工成本兩者關系進行協調。

2．優化企業內部結構，資源配置合理化

建筑施工企業在項目成本控制中加強財務管理，有助于為企業開展內部管理，不僅工程質量有保障，且能夠提高企業經濟效益。建筑企業落實成本管控，需完善成本管理制度。成本控制作為內控的內容之一，成本管理制度的改革有助于優化企業內控機制，打造合理的內控機構，科學防范財務與經營風險。經管控成本，可使建筑企業利用資金和資源時，將不合理的消耗與支出轉化為合理，為施工真正需要的地方配置資源和資金，助力企業降本增效。

3．提升企業市場信譽

合理控制成本能夠提高企業的市場競爭力，幫助企業盈利。建筑企業管控成本的前提是守法合規，因此企業必須有意識加強內部成本管控，深度對成本控制進行反省、自查，從根本上防止徇私舞弊現象的出現。這樣可從根本上提高企業的信譽度，吸引更多投資者，有助于企業開拓業務領地。特別是目前節約型社會理念的環境下，消耗高、成本高的運營模式最好在企業避免繼續實行。而降低成本、消耗、風險的三項原則值得在企業中實行，這有助于企業的長久發展。

二、建筑企業成本控制面臨的困境

（一）缺乏強有力的成本控制意識

成本控制意識不強影響建筑施工企業成本管控效果，意識決定行為，如果建筑施工企業思想上忽視成本控制，那勢必會導致成本管控效果大打折扣。

主要體現在以下方面：第一，重顯性效益，輕隱形效益。在一些建筑施工企業中，將成本管控聚焦于核心業務關鍵環節，即建筑施工過程中，未能從全企業、全項目視角出發，實施全周期成本管理，如此使得成本管控未能發揮最佳效益，無法做到成本精細化管理。

第二，成本控制較為被動，部分企業缺乏先進的成本控制觀念，思想上不夠重視成本控制，成本控制缺乏自覺性、預見性、計劃性，未能做到成本分析，也不注重制定科學全面的成本控制計劃，如此使得成本控制缺乏目標導向，難以有效挖掘成本壓降空間，與此同時，建筑施工企業未能將成本控制與績效考評掛鉤，將成本控制效益以考核指標的形式展現，缺乏科學的成本績效考評指標，如此使得工作人員成本管控積極性不高。

第三，成本管控未能深入基層部門。當前，在一些建筑施工企業中，雖然管理層明確了提出了成本控制要求，但是成本管控工作細化不足，更多停留于制度層面，未能具體細化到實際業務中，如此也使得成本控制低效。

（二）未構建科學的成本核算體系

企業運營發展期間，實施財務會計核算目的是：遵守我國基本法律法規的同時，科學規劃管理流程，整合相關數據獲取財務報告。這一核算模式下，獲取的成本范圍均為歷史成本，一定程度來講，難以滿足企業成本控制需求。一般情況下，企業的成本核算主要是建筑企業經營發展期間，核算項目成本時會根據企業經營成本、建筑材料成本開展，依據成本計劃幫企業制定明確依據，建筑工程項目實施前，工作者需對成本做好測算，調查分析市場實際情況。

同時，由于建筑工程項目覆蓋內容較多，還需對相關工作量進行計算和分析。另外，針對各項工作預算，需實際了解市場、人工等情況，施工前對項目需要的基本費用做好預估。結合企業實情，做好管理費、稅費的計算，實際費用中對此部分成本消耗進行計算，逐步形成項目預算成本體系。但現階段我國多數建筑企業在成本核算方面薄弱，并未構建起科學的成本核算體系，前期成本核算不到位，導致后期實際施工中不斷臨時增加成本，不利于企業精準把控工程項目的成本支出。

（三）成本控制缺乏整體布局

建筑企業往往將重點放在施工環節，忽略設計、合同等環節，未從成本動因角度出發考慮成本控制。不了解項目成本是貫穿整個項目的所有成本，是通過生產來盈利的方式。

三、建筑企業成本控制的完善策略

（一）增強企業成本控制意識

加快改進建筑企業全體成員的成本控制意識，是提高成本控制質量的首要步驟。企業內部從管理層開始，層層滲透成本控制思想。管理層要系統化地學習成本控制基礎知識，提煉與建筑企業成本控制相關的理論體系，構建起符合企業發展情況的培訓機制。完善成本控制培訓內容，同時將成本控制融合到企業文化中，給新入職員工宣傳企業文化，滲透成本控制思想。領導層制定企業的定期培訓計劃，對建筑企業內部的部門負責人、關鍵崗位管理員與基層員工進行成本控制培訓。

根據崗位層級設置不同的培訓課程，確保成本控制培訓層次清晰，各部門人員需記錄聽課筆記，在日常工作中相互交流，形成良好的成本控制氛圍。此外，建筑企業定期需要對項目部、材料部等部門進行調研，考核各部門成本控制情況的同時，了解各部門的成本控制訴求，持續改進成本控制體系。

（二）構建科學化成本核算體系

管理會計、財務會計核算是建筑企業成本核算的兩種形式。縱觀我國傳統型建筑企業的成本核算工作，統一為財務會計核算法，只是簡單地對財務數據進行整合與處理，形成財務報告，對企業成本控制的作用不大。

進入新的發展時期，成本控制理念下，建筑企業必須在成本核算中，引入管理會計核算模式，構建系統化的成本核算體系，內容如下：成本核算：建筑企業開展工程項目、招投標等工作前，必須進行成本核算，核算工作由財務會計和管理會計協同完成。財務會計負責前期數據調研、整合與財務報表的制作，計算對應項目可能會產生的成本區間。管理會計根據財務會計提供的相關數據與報表，深入分析各項成本核算的合理性，結合建筑企業的材料儲備、機械儲備與市場發展情況，對項目預算的各項費用合理性進行評價。管理會計與財務會計商議存在問題的成本核算環節，得到最終的核算結果。成本核算不僅涵蓋項目相關的直接成本，還包括管理費用、稅費等間接成本，才能保證建筑企業成本核算的精準性。

構建科學規范的成本管控計劃：成本管控計劃的構建，是建筑企業完善自身價值鏈的過程，明確成本規劃路徑，有利于提升企業的成本管控力度。成本規劃期間，建筑企業管理者必須具備全局觀念，立足于企業中遠期發展方向，構建明確且深入化的成本管控計劃。并在具體的建筑項目工程中，根據實際情況實時調整成本管控措施，給項目工程奠定強有力的技術保障。例如在建筑項目總成本的核算中，得到的預算成本大于合同總價，建筑企業深入分析預算方案中的不合理成本規劃，有針對性地下調預算，保證預算成本與合同價格對等。此外，利用成本管控體系能夠及時發現建筑企業的資源短缺情況，合理增加人工、物力等成本，保證各項工作的順利進行。

（三）構建全局化的成本控制體系

建筑企業的經營面較廣，涵蓋工程招投標、施工設計、竣工等多個階段。因此，成本控制的優化升級必須從全局角度出發，針對建筑企業不同經營階段，給出相應的成本控制措施，從而構建全局化的成本控制體系。

第一，科學設定成本控制目標。建筑企業成本必須低于利潤，當成本超出利潤時，企業會出現虧損情況。根據建筑企業的經營現狀，科學工程項目、服務項目等的成本上限，約束各部門負責人量入為出，避免增加成本。

第二，保證成本核算的全面性。從建筑企業承接項目開始，在前期規劃、施工設計、進場施工、項目進度跟進、竣工等環節，全面滲透成本核算工作。確保每個環節的成本最優化，提高建筑施工利潤。

第三，優化施工方案。從降低成本的角度出發，刪減掉施工方案中不必要的步驟。梳理方案流程，考慮到方案中各環節可能會出現的問題，根據潛在問題設置應急方案。當問題發生后立即啟動應急預案，降低施工過程中的資金損失。

第四，注重做好物料協調管理，有效控制材料成本。在項目施工過程中，材料成本往往占較高比例，因此做好材料成本把控至關重要。作為施工企業，應嚴格梳理優化采購流程，從采購計劃制定、執行采購活動、物料使用消耗、物料盤點、物料核算等方面入手。在采購過程中，企業應考慮以工程進度為依據，來把控物料采購量，避免采購過多或者過少，要求采購應嚴格規范執行采購合同，數量、質量、結算方式、供應周期等均應在合同中明確。施工可考慮引入競爭機制，如不管是議價環節，還是簽約等環節，均應明確責任人，以此強化責任約束。

如在采購超過2000元的物料時，應做到貨比三家，建筑企業在選擇物料與設備供應方時，必須深入市場調研，選擇性價比最高的合作伙伴。盡量一次簽訂長期合同，形成長期穩定供貨的友好局面。此外，施工企業應建好材料臺賬，規范出入庫管理，在材料消耗過程中，嚴格按照計劃進行，在消耗控制方面，應以確定的消耗量指標為參照，嚴格遵循限額領料，同時結合工作節點情況，定期對材料消耗情況進行分析評估，明確消耗偏差動因，以針對性制定物料消耗控制方案。

第五，施工隊伍選擇科學化。建筑企業尋找施工隊伍時，要綜合考慮承包方資質、技術水平、風險承擔能力等指標，選擇綜合實力較強的隊伍進行施工。高素質的施工隊伍能保證施工速度和質量，同時降低施工期間的安全事故發生率。

（四）強化建筑企業成本管控績效考核

加強成本管控的績效考核，有利于建筑企業各部門把控成本，也為后期項目開展的成本管控提供可參考資料。

結合建筑企業的發展特點，目前可通過以下措施加強成本管控績效考核：引入成本分析管理工具，如成本分析法，動態化分析項目經營期間的實際成本。根據成本分析結果，設定短期與中長期的項目經營成本目標，將成本目標把控在安全范圍內；構建系統化的激勵機制、約束機制，所有資金申請必須由高層管理與財務部共同審核。嚴查每筆資金的流向，避免建筑企業資金流失。通過有效的激勵機制，增強員工的成本把控意識，從而降低企業經營成本；持續培訓員工，篩選優秀的財務人員參與成本把控專項培訓，或直接招聘專業化成本管控人才。合理安排財務人員與成本管控人員的崗位，協調配合，共同提高成本管控力度；部門績效、個人績效獎金與成本控制力度掛鉤，每季度對成本把控良好的部門或個人進行獎勵，激勵員工向成本管控良好的部門靠攏。

此外，持續健全建筑企業的規章制度，尤其是成本控制的處分制度，成本控制不佳的個體，根據制度進行處分。

（五）預測成本，提高履約能力

建筑企業完成工程簽約后，建筑企業、項目部共同完成項目預算的編制工作，初步構建相關的成本執行方案。成本核算包括人工、材料、機械等指標，保證所有成本與市場價格對等，同時對工程總實際成本開展測算。所有成本預測與核算工作，必須以市場當前價格為依托，才能保證成本核算的精準性。項目各項指標成本核算完成后，項目部與建筑企業協商，雙方達成一致后簽訂承包合同。合同內容約定：施工章程、工期、質量、施工成本、安全防護等，所有施工相關工作由承包方承擔一切責任。建筑企業與承包方在簽訂合同后，必須自覺遵守合同內容，積極履行自身義務，保證工程項目的順利進行，當承包方出現不履約行為時，建筑企業需及時查明原因，采用正當手段要求承包方履約。

結束語

加強建筑企業的成本控制，是提高項目成本管理效能的必要措施，也是實現建筑企業提質增效的必要路徑。目前，我國多數建筑企業已經建立起自身的成本管控體系，但成本管控仍存在較多問題，成本管控體系仍有較大的優化升級空間，從多個維度對建筑企業進行成本控制，才能有效降低經營成本，提高企業經營利潤。

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（作者單位：中交建筑集團有限公司）