新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

樊家琦

摘 要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)并非來自管理人員的個(gè)人決策，還包括運(yùn)營(yíng)過程中各種因素。財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)作效率至關(guān)重要，管理人員能夠通過及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行工作決策，但是在財(cái)務(wù)管理中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)問題，包括來自市場(chǎng)波動(dòng)，以還有企業(yè)自身籌資、投資等方面的影響。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該盡力避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)并及時(shí)有效地控制，以免造成更大的損失。本文將從企業(yè)的視角，客觀地探討新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并給出相應(yīng)的解決措施，以期幫助國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；防范措施

一、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意義

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括客觀性、不可預(yù)測(cè)性等風(fēng)險(xiǎn)因素。由于這些風(fēng)險(xiǎn)因素的突發(fā)性，使得相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題之后無法開展及時(shí)有效的控制與管理工作，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理造成影響。根據(jù)當(dāng)前新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范問題分析能夠了解到，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠幫助企業(yè)在新形勢(shì)下更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在發(fā)展中能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得更好的優(yōu)勢(shì)。通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，國(guó)有企業(yè)可以更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而有效地降低投入成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到更好的發(fā)展目標(biāo)。

二、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的支撐，其基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)管理。國(guó)有企業(yè)籌資的形式主要包括負(fù)債投入、股票投入以及其他形態(tài)的籌資。國(guó)有企業(yè)籌資方式受到財(cái)務(wù)投入大小影響，因此，籌資的形式需合理，才能提高效率，并能獲得更多的效益。當(dāng)國(guó)有企業(yè)擁有較多的債權(quán)時(shí)，它的權(quán)益收益率會(huì)更高，并且它的融資能力也會(huì)更強(qiáng)。然而，這也意味著它面臨更多的償還責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)，這也是企業(yè)籌資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展造成影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)國(guó)有企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，它們需進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，這些投資可分為長(zhǎng)期和短期兩種。短期的投資可以幫助企業(yè)快速回籠現(xiàn)金，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，但是由于回報(bào)率偏低，可能會(huì)降低企業(yè)預(yù)期收入。相比之下，企業(yè)可以通過購買股票、房地產(chǎn)或者其他基金更好地改善財(cái)務(wù)管理狀況，但是這些投資的回報(bào)率可能會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)影響，并可能會(huì)帶來負(fù)面的后果。若是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y，就可能會(huì)給國(guó)有企業(yè)帶來巨額的財(cái)務(wù)損失，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（三）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理包括實(shí)物資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨。實(shí)物資產(chǎn)出現(xiàn)波動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在實(shí)物資產(chǎn)的收支狀態(tài)，因此，當(dāng)實(shí)物資產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也將隨之而來。當(dāng)應(yīng)收賬款產(chǎn)生損失時(shí)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金損失，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)存貨狀況和財(cái)務(wù)管理狀況都與財(cái)務(wù)管理都密切相關(guān)，特別是在處置和維護(hù)存貨方面，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，確保存貨的合規(guī)性和安全性。

（四）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是否符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃要求，將直接關(guān)系到企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保其財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并確保其財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，從而保障財(cái)務(wù)資金的安全，確保其管理工作長(zhǎng)期穩(wěn)定開展，所以還需要科學(xué)合理地制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，防止戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

三、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作者風(fēng)險(xiǎn)管控觀念較差

自國(guó)有企業(yè)成立并發(fā)展以來，它就承載著促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，一開始由企業(yè)財(cái)務(wù)部門與專門的監(jiān)管部門共同推動(dòng)其運(yùn)作，其中財(cái)務(wù)管理更是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要支撐。然而，由于缺乏有效的財(cái)務(wù)管控以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，很容易引起財(cái)務(wù)管理狀況惡化、債務(wù)違約、資本枯竭等財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)一步加劇國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)困境，并且阻礙其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。除了缺乏對(duì)生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面重視，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也沒有足夠重視，導(dǎo)致缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無法有效地應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

（二）國(guó)企不明確財(cái)務(wù)管理的主體

為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、股份分割、內(nèi)部控股等改革，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立健全有效的規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章，保證國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）國(guó)企投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性

通過投資回報(bào)和再投資的方式，國(guó)有企業(yè)可以迅速提升經(jīng)濟(jì)效益，這種投資方式更加便捷，有助于實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)使用。但是，由于缺乏對(duì)投資主體的充分了解，或者投資目標(biāo)不明確，或者投資決策存在誤區(qū)，都會(huì)嚴(yán)重?fù)p害國(guó)有企業(yè)的利益，并增加其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）國(guó)企缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

國(guó)有企業(yè)改革在近幾年已經(jīng)在持續(xù)快速發(fā)展，但是內(nèi)部仍缺乏完善的管理機(jī)制。尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，盡管隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各企業(yè)越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理控制，并開始重視這一領(lǐng)域問題的分析，但仍缺乏有力的執(zhí)行力。經(jīng)過深入分析發(fā)現(xiàn)，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致許多有效的財(cái)務(wù)預(yù)警措施根本無法得到有效的實(shí)施。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根本無法有效把握和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。受到以往商業(yè)模式影響，使得國(guó)企很難充分利用其資源，無法有效推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)展，從而導(dǎo)致相應(yīng)規(guī)章制度無法有效地貫徹落實(shí)。

四、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作者增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念

在當(dāng)前的情況下，國(guó)有企業(yè)管理人員需清楚地認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照規(guī)定與規(guī)范進(jìn)行工作，需認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，他們需獨(dú)立地面對(duì)問題，并負(fù)起維護(hù)和提高企業(yè)的業(yè)績(jī)的重要職能。為提高效率，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系來實(shí)時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作情況。通過這些措施，可以更好地掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并及時(shí)做出調(diào)整。

由于國(guó)企獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式，其實(shí)施過程中需具備一套完整的規(guī)章制度，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，國(guó)企應(yīng)當(dāng)采取措施，努力實(shí)施財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范：第一，構(gòu)筑完整的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系，以確保其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的規(guī)章制度。為確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并且能夠滿足所有部門的規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。這些規(guī)范將為企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)提供重要的參考。第二，還需建立一套針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同部門的財(cái)務(wù)管理有效措施，以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。通過改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系，希望提高每一個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)效率，并讓它們的有效措施更具有針對(duì)性。這樣，就能夠讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式保持穩(wěn)定，并為所有員工提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，要構(gòu)筑一個(gè)完備的、精細(xì)的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，以確保所有的資金的合法性和安全性。要求所有的人員需仔細(xì)審查，并且要求他們的職責(zé)范圍覆蓋整個(gè)流程，以確保所有的資金流動(dòng)均符合規(guī)定。通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督效果達(dá)到極致。

（二）深入明確國(guó)企財(cái)務(wù)管理的主體

為解決國(guó)企對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知缺乏問題，應(yīng)該加強(qiáng)法人地位，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體能夠充分參與到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并且能夠正當(dāng)?shù)爻袚?dān)起各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，從而加大財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該制定出具備可操控性的規(guī)章制度，使其能夠更加靈活地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，支撐財(cái)務(wù)管理主體的工作，從而更加高效地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并且能夠更加公平、公正地處置各種經(jīng)濟(jì)糾紛，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐。為減少可能引發(fā)的財(cái)務(wù)爭(zhēng)端，需堅(jiān)持將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行有效的管理，以便從根源上增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。

（三）高度關(guān)注投資監(jiān)管工作

為提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議各個(gè)部門加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)督，并認(rèn)真記錄所使用的各種資產(chǎn)來源和使用情況。這樣，就能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充分的依據(jù)，并為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還建議企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的投融資計(jì)劃，以便在未來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中獲得充分的投入。為滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求，建議將剩下的資金進(jìn)行更大規(guī)模的投入。同時(shí)，也建議企業(yè)明確自己的投資方，并進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，避免出現(xiàn)盲從的情況。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)作，并嚴(yán)格追溯企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，從而確保企業(yè)正常有序開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

為確保國(guó)企資金的健康，提升資金的安全和經(jīng)濟(jì)效益，需在實(shí)施企業(yè)治理的過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范，并建立完善的資產(chǎn)負(fù)債表、虧利表等報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。此外，還需建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，確保企業(yè)的資產(chǎn)安全性和經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過對(duì)未來的財(cái)務(wù)管理狀況的全面分析，為國(guó)有企業(yè)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)策略，從而為其未來的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，通過對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理狀況的全面評(píng)估，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，使其能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，并為其帶來持續(xù)的收入增長(zhǎng)和社會(huì)影響力。為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該開展全面的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督工作。

（四）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

為更好地保障國(guó)有企業(yè)安全和穩(wěn)定運(yùn)作，需要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這套機(jī)制需要根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解和分析，為企業(yè)的未來規(guī)劃提供依據(jù)。此外，還需要根據(jù)企業(yè)的不同職能，設(shè)計(jì)出針對(duì)性的分層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。為進(jìn)一步改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過有效的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等方式，明確各個(gè)部門的職責(zé)，建設(shè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)制度，以此來有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）完善國(guó)企內(nèi)控制度

建立一套行之有效的內(nèi)部控制規(guī)章制度，并將其與企業(yè)未來規(guī)劃結(jié)合起來，就能更加有效地管理企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升。為進(jìn)一步提高企業(yè)的管控能力，建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)該積極參與企業(yè)內(nèi)控制度的規(guī)劃中，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。通過這種方式，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度貫徹落地，維護(hù)企業(yè)資金和財(cái)務(wù)管理狀況，并幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，需要采取有效的措施來加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行，并且要求各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵守，這樣才能夠真正達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。另外，要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的溝通，使得各個(gè)部門能夠更好地了解彼此的情況，并且能夠更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，這樣才能夠更好地控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

（六）厘清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體和責(zé)任制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理體系具有一定的復(fù)雜性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大，無處可尋，也無處可追究。為解決這一難題，需采取措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理主體的約束與管理，使其能夠充分參與其日常運(yùn)作，并且能夠及時(shí)了解相關(guān)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)，避免可能的損失。為確保國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，應(yīng)該梳理清晰其盈利模式和收入來源，以便更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)該了解各種因素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互作用，以便更財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主體在開展管理工作時(shí)能夠基于各方面影響因素更好地辨析和預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)。

（七）建立暢通的境內(nèi)外財(cái)務(wù)溝通體系

隨著全球化發(fā)展，越來越多國(guó)有企業(yè)正在積極拓展海外市場(chǎng)，但是受到各個(gè)國(guó)家簽證以及相關(guān)政策限制，以及海外運(yùn)營(yíng)的昂貴代價(jià)，使得許多國(guó)有企業(yè)只能依靠自身力量來完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)溝通任務(wù)，從而容易引發(fā)更多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。為確保國(guó)企海外業(yè)務(wù)順利開展，應(yīng)該建立良好的海外與本土財(cái)務(wù)交流渠道，并對(duì)全部員工實(shí)施全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專家的職責(zé)認(rèn)定，確保他們能夠嚴(yán)格遵守本土的財(cái)務(wù)規(guī)章，避免出現(xiàn)任何形式的不當(dāng)操縱。為提高效率，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)全面的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并與海外各界進(jìn)行有效的交流。應(yīng)該收集來自海外的各種數(shù)據(jù)，包括企業(yè)、供應(yīng)商和相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作能夠得到充分的支持和有效的傳遞。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)仍存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)其長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅。由于體制轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)不得不緊跟市場(chǎng)腳步，以滿足日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但同時(shí)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)仍然是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中棘手問題。為保證國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，管理人員應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理危機(jī)，并加以預(yù)防，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，并制定有效的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資者的監(jiān)督等，通過這些努力，將有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]田樹濤.新形勢(shì)下建筑業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021（10）：76-77.

（作者單位：航宇救生裝備有限公司）