業財融合思維下企業預算管理的優化舉措探析

潘蕓

摘 要：企業在現代化的經營發展中，將面臨更加多元化的市場環境，也需要應對更加復雜多變的環境，企業若想持續發展，就必須提高自身管理效率，不斷增強市場核心競爭力。這就需要企業從強化內部管理入手，積極迎合業財融合發展理念，建立健全的預算管理體系，增進企業業務和財務之間的聯系，推進企業內部各類資源要素的全面整合、高效共享，發揮資源價值。對此，文章基于業財融合思維下的預算管理，分析了企業預算管理的現存問題，并在此基礎上，提出了基于業財融合下的預算管理優化對策，通過不斷優化預算管理考核體系、建立健全預算編制體系、全面實施動態化預算管理、積極提高預算管理全員參與度等措施，旨在推動企業預算管理工作的高質量落實，并更好地為企業價值創造而服務。

關鍵詞：業財融合思維；企業預算管理；現存問題；優化對策

隨著經濟全球化發展，現代企業發展將面臨更多的競爭和壓力。尤其是在當前業財融合發展理念的不斷深入下，企業必須從自身出發，將業財融合思維滲透到企業的各項工作中。預算管理作為企業管理工作的重要組成部分，高質量的預算可以為企業的運營發展指明方向，同時也可以強化企業各類資源的合理配置，科學有效地預測企業的經營情況，對提升企業運營效率具有重要作用。雖然很多企業已經認識到了全面預算管理的重要性，但基于業財融合思維下的實踐，仍存在諸多問題有待解決。對此，本文深入分析了企業預算管理中的問題，并提出了行之有效的優化對策，以發揮業財融合思維引導性，切實提高預算管理成效，助力企業進一步經營發展。

一、業財融合思維下的預算管理

（一）以戰略目標為導向

企業在生產經營中制定的總體戰略目標，為企業的發展指明了方向，同時也明確了各階段的經營目標。面對日益復雜、多變的市場環境，企業實施全流程的預算管理顯得尤為重要，企業要以戰略目標為基本導向，保證預算管理更加科學合理，助力企業良性發展。比如，企業若是以輕資產運行為主，則需要在預算編制時關注與企業運營有關的相關指標，助力企業落實戰略部署，促進經營目標落實。

（二）促進企業價值創造

隨著市場經濟格局的不斷變化，企業也將面臨更加復雜的經營環境，為此，應提高內部資源的優化配置水平，減少無效資源消耗，從而助力企業更好地進行價值創造。基于業財融合下，企業開展全過程預算管理，可以更好地支持各項業務發展，強化經營成本控制。同時在科學的預測下，企業還可以了解資源消耗是否與價值活動創造相適應，以為企業尋找可以創造價值的機會，并逐步提高企業競爭力。

（三）強化業務驅動

企業現代化的經營發展，需要尋找合作對象，實現共同發展，以往獨立發展的模式已經無法適應市場需求。為此，企業應建立完善的價值鏈觀念，積極與上下游企業建立競合關系，在業財融合發展理念下，將預算管理融入價值鏈中。將企業業務流程作為主要發展路線，積極探索出預算管理在價值鏈中發揮的作用，逐步構建閉合圈，促進企業良性發展。比如，企業可以發揮PDCA循環模式的優勢，提高企業預算管理工作水平，保證預算管理工作的效率，進而推動各項業務的開展。

二、企業預算管理現存問題

縱觀大部分企業的預算管理工作實施情況，不難發現，仍存在諸多問題有待改善，如預算管理與業務流程不相適應、缺乏完善的預算考評與激勵體系、業務與價值鏈未能充分融合等，下文主要針對這些問題進行分析，以為后續優化對策的制定提供參考依據。

（一）預算管理與業務流程不相適應

從部分企業的預算管理實踐工作情況看，其在協調機制方面存在很大欠缺，以至于和企業業務流程出現了不相適應的情況。目前，多數企業在編制預算時，仍停留在紙質資料、Excel表格匯總上，這種工作方式很難保證其可以與業務部門的相關信息進行有效連接。雖然很多企業已經認識到了信息化建設的重要性，但從實際落實情況看，仍有大部分企業并未在預算模塊、業務模塊之間建立有效銜接，導致預算管理不了解企業業務發展情況，無法完全掌握財務指標，最終出現和業務相脫節的情況。部分企業未能實現集中化管理財務工作，其將財務工作劃分為企業的各職能部門、分（子）公司，這種模式直接影響了財務部門對企業內部資金的統一管控和安排，由于企業各職能部門的工作內容、方式不同，也極易產生信息孤島現象，這非常不利于企業的價值創造和發展。比如，項目投資企業開展預算管理工作，若財務部門不能統一管控權限，再加上各項目、各分（子）公司的預算編制與財務部門缺乏有效溝通，將直接影響企業的費用撥付、預算執行管控工作，導致預算編制沒有發揮實質性作用，也無法支持企業的戰略發展、業務拓展。

（二）缺乏完善的預算考評與激勵體系

很多企業將目光集中在經濟效益方面，未能正確認識到預算管理工作的重要性，以至于缺乏完善的預算考核機制，這種情況會給企業財務部門推進預算管理工作帶來阻礙，同時也會影響員工參與的積極性，最終導致預算管理工作流于形式。還有部分企業在選定預算考核對象時，只局限在財務部門，未能鼓勵其他部門參與其中，這不僅影響預算考評的公正、公平，也降低了企業全員參與的積極性。除此之外，很多企業在設置預算管理考核指標時，缺乏合理性，并未對企業的業務拓展起到促進作用，主要是因為預算指標設置未能與企業戰略目標充分融合，對業務拓展情況缺乏了解，只有利潤類考核指標，會直接影響企業預算管理的成效。由于忽視了安全生產類指標、融資類指標等，也直接影響了企業預算指標的科學合理性，造成員工重視度不足。

（三）業務與價值鏈未能充分融合

現代企業的經營發展要建立價值鏈，并與其他企業建立戰略合作關系，才能獲得長久的發展動力。但多數企業在業務方面并未與價值鏈結合，預算管理未能進行全面統籌，僅僅在事前預測、事后控制，忽視了事中的全面跟蹤與管控導致實際工作與預算目標出現了偏差，若是未能采取有效措施進行解決，將直接影響整體預算管理工作質量。因此，基于價值鏈視角下預算管理工作的事實，就必須不斷拓寬視野，深入分析總結企業價值鏈中各環節的重點內容，以保證企業經營情況、商業模式處于管控范圍內。此外，也要深入了解同行業競爭產品的變化情況。但絕大多數企業未能在預算管理工作中，匯總、調查、研究市場環境、行業動態等情況，造成企業業務未能與價值鏈相互連接，這種情況直接弱化了預算管理工作的進一步實施。

三、基于業財融合下的企業預算管理優化對策

在現代企業的經營發展觀念下，企業管理若想向現代化方向發展，必然會遇到更多復雜環境和挑戰，這也使得預算管理工作作用愈發明顯，因此，積極引入業財融合思維，有助于推進企業的業務拓展、促進戰略發展目標落實。針對此，企業應當立足自身實際，找出預算管理問題和缺陷，并制定具體優化對策，全面推進企業內部管理的高效實施，幫助企業創造更大價值。

（一）建立健全預算編制體系

企業在實施預算管理的工作過程中，首要任務就是建立健全預算編制體系，在此過程中，可以引入業財融合思維，在企業內部全面推進編制工作。在具體實踐中，可以從以下幾方面實施。

第一，明確并細化目標。企業在預算編制過程中，必須從企業的實際經營情況、業務拓展等方面出發，明確制定企業的生產經營總目標，比如“三年目標”“五年目標”。而后在目標分解時，應充分發揮分（子）公司的職能作用，下達具體的預算目標，保證預算目標能細化到企業的各環節中。

第二，草案編制。各職能部門、分（子）公司接收到預算目標后，要組織人員進行年度預算的分析和研究，要綜合考量市場環境、競爭壓力、業務開拓等，再進行草案的編制，并及時反饋給企業管理層。在整個過程中，企業要建立統一、明確的編制標準、規則，保證內部預算管理工作實施的規范性、統一性。

第三，編報預算。企業的預算管理中心收到各職能部門、分（子）公司反饋的預算草案后，要做進一步的修正、調整。在此基礎上，要進行預算匯總，企業各職能部門應結合新的預算目標進行預算編制，并匯總至企業預算管理部門，最終由管理層統一審核、下達。

（二）不斷優化預算管理考核體系

企業在開展預算管理工作時，依托科學合理的預算考核體系，有助于促進預算管理目標的實現，也能更好地激勵企業全員參與到預算管理工作中。因此，企業要立足自身情況，合理設計預算指標，確保各部門、各崗位工作人員可以積極參與到預算管理工作中，從而推進工作任務的落實，同時也可以更好地提高預算約束力。除此之外，企業要在預算編制體系的基礎上，合理設置預算指標，在這一過程中要充分考慮企業所屬行業、自身經營特點等情況，提高預算指標設定的合理性、科學性，以滿足企業需求。還要保證預算指標服務于企業的戰略目標，更好地推進企業業務發展。例如，為了更好提高經營發展水平，企業應當制定總體戰略目標，而后進一步細化、分解目標，從而提高財務指標、業務指標的合理性，需要注意的是，企業類型不同，預算指標設置也會存在一定差異，例如，若是商貿服務類企業，在設置財務指標時，應側重成本控制、銷售凈利率、凈資產回報率等，對于業務指標的設置，則主要集中在資金使用計劃及時率、客戶忠誠度、有效客戶增長率、收入結構、市場占有率等方面。

總的來說，預算管理指標的設定必須符合企業的業務發展需求，以促使財務預算工作可以更好地服務業務發展。在此基礎上，績效評估體系的構建顯得尤為重要，企業應當發揮評估評價作用，動態化地跟蹤、管控企業各部門、各崗位的預算執行工作，通過定期考核的方式，強化企業全員的預算目標執行力，進而增強預算執行剛性。

（三）全面實施動態化預算管理

企業不僅要關注預算管理工作的事前制定，事后分析和總結，還應對預算管理執行過程提高關注，促使預算管理形成動態化的管控。依照制定的預算管理目標，并在各部門、各崗位工作中不斷滲透預算工作，促使企業全員參與到預算管理工作中，確保績效考核作用得以有效發揮，更好地約束、管控員工行為，強化其對預算管理的正確理解，提高認知，進而更好地落實到實踐工作中。財務部門作為企業實施預算管理工作的牽頭部門，在實踐中要積極鼓勵各崗位員工參與其中，共同助力開展精細化的預算管理工作，保證預算管理工作可以與企業的總體戰略目標相互融合，在完成小目標的同時，逐步完成大目標，并最終落實企業的戰略目標。而對于業務部門而言，其在積極拓展市場的過程中，企業應從資源入手，隨時跟進業務拓展需求，幫助企業更好地創造價值，穩定、長久、健康發展。例如，機械制造企業，可以根據企業的戰略目標、業務拓展情況，來合理購置所需生產設備。在此過程中，預算管理部門應當加強預算編制，綜合考量企業各個部門所需設備情況，對設備價格、生產效率、價值效益等情況進行市場調研，實施綜合評價，編制設備的采購預算，并在實際落實過程中進行全過程的管控，保證設備采購質量，滿足企業生產需求。

（四）積極提高全員預算管理參與度

業財融合理念下的預算管理，需要企業的全員參與、共同落實，才能提高預算管理工作實效性，助力企業良性發展。對此，企業要結合預算管理工作目標，將工作責任具體化，明確各崗位人員職權，進而有效落實預算工作。與此同時，在預算管理執行監督的過程中，要采取動態化方式，全程跟蹤各部門預算指標的完成情況，并根據反饋情況找出原因，采取有效措施解決。由于業財融合思維下的預算管理工作，對工作人員的綜合能力提出了更高要求，所以，企業必須加強人員培訓，制定系統化、全面化的培訓體系，以切實提高財務人員的專業能力，確保企業全員熟知業務流程，進而積極參與到企業的經營決策中，切實發揮預算管理工作效用，推進企業長久發展。

結束語

總而言之，在企業預算管理工作中引入業財融合思維，對企業進一步細化戰略目標，構建財務與業務的工作協調機制具有重要作用。通過本文的相關分析不難發現，企業的預算管理還存在諸多問題，必須積極發揮業財融合思維引導性，構建更加科學的預算編制體系，不斷優化預算工作管理，以切實增強企業的綜合實力。

參考文獻：

[1]王彩霞.基于業財融合的中小型外貿企業全面預算管理問題及對策探討[J].質量與市場，2023，12（05）：136-138.

[2]何麗麗.業財融合背景下施工企業全面預算管理優化的應用探討——以G公司為例[J].財經界，2023，34（06）：144-146.

[3]張敏敏.業財融合視角下建筑施工企業的全面預算管理優化[J].財會學習，2023，14（01）：144-146.

[作者單位：維達紙業（中國）有限公司]