公司財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施分析

摘?要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭情況的不斷嚴(yán)重，制造企業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加劇。當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)還存在很大的問題，為了更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化綠色發(fā)展與進(jìn)步，則應(yīng)該不斷提高制造企業(yè)自身對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問題的防范能力與水平，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。基于此，文章主要研究制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施，并進(jìn)行進(jìn)一步的分析探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）09-0151-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.09.151

1?引言

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造企業(yè)也在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，但同時(shí)也導(dǎo)致制造企業(yè)面臨著外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，以及相關(guān)的管理人員對(duì)于這種不穩(wěn)定性辨識(shí)的限制，導(dǎo)致制造企業(yè)在發(fā)展過程中將會(huì)面臨無法想象的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，大部分的制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)主要是資金周轉(zhuǎn)不靈、償債能力不強(qiáng)以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒有提前進(jìn)行預(yù)警，沒有采取有效的防范措施，導(dǎo)致危機(jī)進(jìn)一步加重，影響制造企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此，對(duì)于制造企業(yè)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)防，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)重視度，從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，完善預(yù)防體系，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2?公司財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的概述

2.1?財(cái)務(wù)內(nèi)控的含義

公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指公司財(cái)務(wù)部門為了發(fā)展而進(jìn)行的管理和控制。公司發(fā)展是否順利往往和財(cái)務(wù)盈利情況存在密切的關(guān)聯(lián)性。與此同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)于原有的資金與預(yù)算等一系列信息的收集，但是往往會(huì)因?yàn)楦鞣N不良因素的影響下導(dǎo)致最后的數(shù)據(jù)核算結(jié)果存在一定的差異性，為此面對(duì)此種情況，公司財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)資料流動(dòng)使用情況進(jìn)一步管控，促使公司每個(gè)工作賬戶均在內(nèi)部管控下運(yùn)行，可以進(jìn)一步增加公司發(fā)展的內(nèi)在潛力以及在市場(chǎng)經(jīng)營中的核心競(jìng)爭力[1]。由此可見，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制質(zhì)量對(duì)于公司后續(xù)發(fā)展會(huì)起到重要的影響作用。

2.2?財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和類型

2.2.1?風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（1）客觀性：即財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，是不可由人的意志轉(zhuǎn)移的。總之，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，人們均不能有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與清除，只能合理科學(xué)的利用一些手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范處理，進(jìn)一步降低或者防止風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的成本損失情況的出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)往往存在兩種發(fā)展可能結(jié)果，即有無實(shí)現(xiàn)預(yù)期所制定的目標(biāo)，則表明沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀現(xiàn)實(shí)存在的。

（2）不確定性：財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果是不斷變化的，在多種因素的影響下不斷變化，財(cái)務(wù)人員不能準(zhǔn)確地確定每一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。

（3）普遍性和共存性：即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往分布在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)流程中，并且可以客觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)流程和各種財(cái)務(wù)關(guān)系；風(fēng)險(xiǎn)與收益同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越大；相反，風(fēng)險(xiǎn)越小，回報(bào)越小。

（4）盈利能力：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的客觀性特點(diǎn)對(duì)于企業(yè)通過實(shí)施積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以及合理應(yīng)對(duì)一系列風(fēng)險(xiǎn)情況均存在不同程度的促進(jìn)作用，最大限度地減少企業(yè)損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2.2?風(fēng)險(xiǎn)的類型

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要有四個(gè)方面：①融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過舉債和接受股東資本投資的形式進(jìn)行融資活動(dòng)，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。由于債務(wù)引入資金流的影響，如果企業(yè)不能在約定期限內(nèi)提前還款，很有可能與債權(quán)人存在糾紛的情況，進(jìn)而增加企業(yè)因資金不足而導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。②投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，不僅會(huì)加強(qiáng)自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，還會(huì)選擇進(jìn)行其他的投資活動(dòng)。然而，可能存在由于企業(yè)管理層錯(cuò)誤地高估了投資收益，或投資決策后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各種因素的作用下發(fā)生了意外的變化，投資項(xiàng)目的收益率遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期結(jié)果，這最終將降低企業(yè)盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)[3]。③流動(dòng)性所存在的風(fēng)險(xiǎn)情況分析。企業(yè)資源流動(dòng)性主要表現(xiàn)于下面兩個(gè)不同方面中：一是企業(yè)自身資產(chǎn)的價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)無損失和償還債務(wù)的能力；二是企業(yè)可以最大限度地以較低的成本換取所需的資金。企業(yè)的資金緊張程度主要取決于企業(yè)資產(chǎn)能否以高質(zhì)量的價(jià)格變現(xiàn)情況，還是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于收益率的成本所開展的融資方式。④收入分配過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。收益分配過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)情況作為企業(yè)財(cái)務(wù)流通過程中的一個(gè)重要流程，其風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槭找娣峙浯嬖诓缓侠怼⒉灰?guī)范情況而導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)造成直接的不良影響，為此應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展與經(jīng)營特點(diǎn)，制定或者完善對(duì)應(yīng)的收益留存以及利潤分配制度，從而對(duì)于不能有效確定的收益，而造成過早支付行為，進(jìn)而造成資金的過早流出。如果企業(yè)對(duì)資源周轉(zhuǎn)需求量較高，但是自身債務(wù)問題過多，在沒有及時(shí)對(duì)成本做好對(duì)應(yīng)記錄工作時(shí)，對(duì)于收入不明確，則均會(huì)造成當(dāng)個(gè)階段企業(yè)實(shí)際利潤有所下降，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體聲譽(yù)造成不良影響。為此還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)實(shí)際利潤與資金兌換之間所采取的措施，將現(xiàn)金流入與流出比值控制在合理區(qū)間，保持兩者的協(xié)調(diào)性，從而最終實(shí)現(xiàn)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本目的[4]。

3?企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

3.1?財(cái)務(wù)工作人員的工作能力有待提升

在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員主要是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的人員，是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面的專業(yè)人才，但是大多數(shù)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人員對(duì)于管理知識(shí)掌握程度較低，為此在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)過程中不能有效地提出科學(xué)合理的建議與意見，然而市場(chǎng)存在動(dòng)態(tài)變化，不能只是根據(jù)數(shù)據(jù)來明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，同時(shí)環(huán)境因素也會(huì)為企業(yè)發(fā)展造成新的機(jī)遇與新的風(fēng)險(xiǎn)，并且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析者不能對(duì)其進(jìn)行有效抑制。此外，專業(yè)管理人員所采取的整體分析方式不能增加自身工作效率與效果，同時(shí)其知識(shí)范圍較為局限，只能根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的情況而明確企業(yè)后續(xù)發(fā)展方向，會(huì)對(duì)公司發(fā)展造成一定的消極影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2?財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善

根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前制造企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度比較多元化，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是由企業(yè)自己制定的，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制與管理工作間聯(lián)系較為缺乏，是公司發(fā)展中應(yīng)該重點(diǎn)改善的問題之一，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不能根據(jù)相關(guān)規(guī)則以及環(huán)節(jié)，并且工作效率與效果較低，員工對(duì)于工作的主動(dòng)性與積極性較低。通過設(shè)置獎(jiǎng)懲制度來增加企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。當(dāng)前公司內(nèi)部所采取的資本預(yù)算措施比較落后，不能滿足現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。此外，監(jiān)管不佳也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管不完善。在賬目不清的情況下，很容易使員工感到不滿而無法發(fā)泄，最終失去對(duì)工作的熱情，無法發(fā)揮原來的水平。

3.3?管理人員不重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理是確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)好壞的，由于傳統(tǒng)因素的影響下，有很多企業(yè)的管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)和理解，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，因此缺乏警惕，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的預(yù)防，導(dǎo)致各種潛在因素的存在和發(fā)酵，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成不利影響。

4?企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1?完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理制度

現(xiàn)階段，面對(duì)制造企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制尚且沒有形成一個(gè)系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的管理規(guī)則以及管理環(huán)節(jié)。如果需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效率與效果，均應(yīng)該形成一個(gè)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)情況，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步確定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)目的性和計(jì)劃性的管理工作。開展內(nèi)部工作人員責(zé)任制度，將任務(wù)具體落實(shí)到位，不斷提高其責(zé)任意識(shí)與水平。當(dāng)某一工作環(huán)節(jié)存在問題，則能夠及時(shí)定位追蹤，對(duì)于工作的完成情況以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲情況均應(yīng)該確定。就資金管理方面而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作者應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)透明化和公開化，確定資金的具體流動(dòng)。抽查資金的流向記錄，并公布結(jié)果。為了提高公司資金流動(dòng)透明化，公司上級(jí)還應(yīng)該安排專人進(jìn)行輪流上崗以及對(duì)工作進(jìn)行抽查，營造一個(gè)系統(tǒng)化和規(guī)范化的工作環(huán)節(jié)，可以更好地提高工作效率，改善工作效率。此外，公司還應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)專項(xiàng)市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)研工作，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該仔細(xì)開展對(duì)應(yīng)的調(diào)查分析[5]。

4.2?有效地提升財(cái)務(wù)工作人員的工作能力

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員的作用不容輕視，并且對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展均發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)工作者所開具的支出均會(huì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展造成不同程度的直接影響，從這一點(diǎn)可以看出，財(cái)務(wù)人員想要更好的提高專業(yè)知識(shí)和實(shí)際應(yīng)用的能力，需要財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，這是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，并學(xué)會(huì)如何根據(jù)實(shí)際情況使用專業(yè)知識(shí)，不能實(shí)施復(fù)制粘貼的措施，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其進(jìn)行選擇開展，以此來保證財(cái)務(wù)工作的有效開展。此外，完善財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制思想、風(fēng)險(xiǎn)防控思想、社會(huì)責(zé)任思想，確保所有財(cái)務(wù)人員按照規(guī)定開展內(nèi)部控制工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)與管控意識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員不僅存在高水平、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)一步評(píng)估。與此同時(shí)，開展多元化、多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理工作者自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的防范與控制意識(shí)，還可以使其財(cái)務(wù)管理能力實(shí)現(xiàn)全方面的發(fā)展與進(jìn)步，最大限度地降低企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高企業(yè)自身發(fā)展競(jìng)爭力與優(yōu)勢(shì)力量。除此之外，企業(yè)還可以利用自身在社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)不斷地引進(jìn)高水平的管理人才，從而通過融入新鮮血液來提高企業(yè)發(fā)展過程中的生機(jī)活力，同時(shí)還可以建立高水平和高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

4.3?構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為保證企業(yè)相關(guān)措施進(jìn)一步貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)在具體經(jīng)營時(shí)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立一系列安全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)功能防止控制制度，從而確保企業(yè)自身可持續(xù)化的發(fā)展進(jìn)步。建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)防止控制系統(tǒng)，使用此項(xiàng)系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)具體狀況以及市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)一步選擇對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)工作過程中危險(xiǎn)因素以及發(fā)展環(huán)境，根據(jù)危險(xiǎn)因素的級(jí)別來設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，能夠有效地提升對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力以及有效繁殖能力，還應(yīng)該提高自身對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力與水平，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中開展全方面的評(píng)估工作以及有效辨別企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，尤其是部分財(cái)務(wù)活動(dòng)往往會(huì)包括大多數(shù)企業(yè)資金，還應(yīng)該提高自身未來行為的控制能力與管理能力。

4.4?充分利用信息化技術(shù)平臺(tái)

監(jiān)督管理是公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制科學(xué)開展的關(guān)鍵保證內(nèi)容之一。如果尚且未采取科學(xué)管理監(jiān)督方式，則一切企業(yè)規(guī)章制度均只是流于表象形式。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制定不斷地建立健全，然而市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化變化會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)情況在一定情況下出現(xiàn)，并且不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行抑制與防范。倘若公司需要進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)情況，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督管理力度是十分重要的。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，構(gòu)建信息化平臺(tái)，通過企業(yè)的信息化平臺(tái)來檢測(cè)企業(yè)每一筆資金的流動(dòng)以及企業(yè)債務(wù)的來源。針對(duì)比較大型的制造企業(yè)，還可以開發(fā)一套只供內(nèi)部人士使用的財(cái)務(wù)軟件，便于查找，方便查閱。隨機(jī)進(jìn)行抽查的方式，可以將對(duì)員工的影響降到最低。對(duì)于目前的情況，公司內(nèi)部審計(jì)人員還不能夠充分發(fā)揮他們的能力。審計(jì)工作自身主要指的是對(duì)以往工作賬目開展檢查以及再次檢查工作，然而現(xiàn)階段所使用的審計(jì)措施比較局限，不能有效符合審計(jì)最終結(jié)果的需求，為此公司應(yīng)該最大限度地發(fā)揮審計(jì)工作在發(fā)展過程中的價(jià)值，深度化開展審計(jì)，最大化激發(fā)審計(jì)潛力，從而改善現(xiàn)狀情況。

5?結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇的基礎(chǔ)上，我國大部分制造企業(yè)對(duì)于其內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理方面均存在明顯的問題，嚴(yán)重抑制企業(yè)未來的發(fā)展與進(jìn)步。制造企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身具體發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步增加內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與水平，不斷地增強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力，還應(yīng)該建立健全企業(yè)一系列管理制度，提高相關(guān)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范與抑制的關(guān)注程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和能力，還要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，從而達(dá)到更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的防范，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

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［作者簡介］黃韻思（1990—），女，廣東中山人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。