創新企業文化建設 凝聚改革發展正能量

張瑜婷

[摘 要]在當前的社會經濟條件下，企業面臨競爭更為激烈的環境，為實現更快的發展，一些企業逐步意識到了企業文化的重要性，力求通過文化軟實力贏得社會認可，提高企業的競爭力和發展水平。現階段，許多企業緊跟時代發展趨勢，不斷加強企業文化建設，尋找改革發展的新方向，但部分企業在企業文化建設中存在諸多問題，影響了企業文化的價值引領作用。因此，文章重點分析了企業文化建設的創新策略，以期為企業的高質量發展提供指導與借鑒。

[關鍵詞]企業文化；改革發展；創新策略

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0049-03

市場經濟的開放性使市場中的企業總數大、相互之間的競爭激烈，在進入經濟新常態后，企業與企業之間的競爭不再單純局限于技術、管理等方面，而是更多地體現在企業的人才、文化上。

文化在企業中具有內在驅動作用，良好的企業文化可增強企業內部的和諧與穩定，為員工創造良好的工作氛圍。現階段，各企業在改革發展的過程中越發重視企業文化建設，力求通過構建獨有的企業文化帶動企業高質量、規范化發展。未來各企業要立足實際制定科學的文化建設創新路徑與策略，提升企業文化的影響力。

一、新時代背景下企業文化建設創新的現實意義

（一）有助于提升企業的核心競爭力

在企業的發展過程中，文化為軟實力，在提升企業競爭力方面的作用不容小覷。根據現有的相關理論研究與分析，“木桶理論”在企業核心競爭力中的應用較多，判定核心競爭力時一般以“最短板”為參照，一旦企業文化建設方面有所疏漏，會降低企業的綜合競爭力，最終成為制約企業發展的關鍵因素。隨著我國邁入新的發展階段，各企業為實現更快的發展，保持在行業內的競爭優勢，必須嚴抓企業文化建設，以文化促發展[1]。

（二）有助于推動企業向前發展

隨著企業數量的增加，行業競爭加劇，許多企業面臨較大的發展困境與壓力，各企業不僅要持續提升硬實力，而且要將文化建設作為重要工作，用企業文化推動企業的高質量、現代化發展。持續推進企業文化建設，有利于增強企業內部的凝聚力，使每個員工都能以戰略目標為導向，在崗位上發揮其專業優勢，為企業創造價值，使文化成為驅動企業不斷向前的動力。

（三）有助于提高企業的社會地位

新時代的企業不再將經濟效益放在首要位置，而是積極承擔社會責任，以獲得社會的認可，提高經濟效益與社會效益。持續建設企業文化，有助于讓更多人了解企業的發展方向、社會責任、產品與服務，增強企業在社會中的影響力，從側面助力企業發展。為此，各企業要認識到企業文化在提高企業社會地位方面的作用，持續加強企業文化建設[2]。

二、創新企業文化建設、推進改革發展的措施

（一）更新觀念，加大投入

1.領導重視帶頭踐行

為通過文化建設為企業凝聚改革力量，企業領導、基層員工必須充分意識到企業文化建設的重要性，從思想上重視、行動上參與，特別是領導層應起到帶頭作用。企業中的主要領導要立足企業發展的實際，提煉本企業的文化理念，如某企業形成了以價值核心理念為特色的文化建設體系，包括企業使命、戰略愿景、經營理念、價值觀念等內容，應以這些企業文化理念為先導，使各部門、各崗位員工在參與企業文化建設時更有方向性。

隨著各行各業的蓬勃發展，各企業的領導層都越發重視企業文化建設，加大了對企業文化建設的投入，如每年為各部門的文化建設預留了足夠的資金，使部門之間能在文化建設方面加強交流與合作，并積極組織多樣化的文化活動，鼓勵員工積極參與其中，感受企業文化的魅力[3]。

2.重視頂層設計

企業文化建設中的頂層設計為總體方向與布局，只有保障了頂層設計的合理性，并在后續的工作中嚴格執行，才能提高企業文化建設的效果。企業在頂層設計方面要注意以下幾個要點。

一是建立企業文化建設領導機制，在企業中成立文化建設推進委員會，推進委員會主任由黨政一把手擔任，副主任由項目總監及總經理助理以上領導擔任，各職能部門為成員單位，由推進委員會立足本企業的發展實際確定文化建設的總方向、總路徑，并出臺《企業文化建設管理辦法》，在其中細分各部門、各崗位的建設責任，使部門、崗位之間能相互配合。

二是注重系統化推進，將企業文化納入戰略規劃，系統同步推進實施，凸顯文化在企業發展中的突出作用。企業可制定文化建設的統一規劃，給予足夠的資金、人才支持，調動各職能部門積極參與。

三是調整企業文化建設的總體思路。在如今的經濟社會環境中，很多企業都面臨著較大的發展困境，為持續推進企業發展，領導層必須從戰略層面提出長遠發展的目標，確定戰略方向，以建設一流企業為目標；保持企業文化建設與生產經營的高度融合，使企業文化能為生產經營服務。

3.落實文化建設渠道與載體

企業文化建設的復雜度高，要將此項工作作為長期性、常態化的工作，并不斷豐富相關的渠道和載體。

首先，為系統推進企業文化建設，使領導層、基層員工能對企業文化形成正確的認知，深刻明白實施企業文化建設工作的重要作用，相關部門可根據企業文化的建設現狀和成效等確定文化建設年，確定活動的組織流程，規劃活動細節，從根本上指導企業文化建設。

其次，做好宣傳教育工作，采用網絡和線下共同宣傳的方法，比如在雜志、報紙上刊登企業文化相關的文章，在微信公眾號、微博官方賬號中定期宣傳推廣，使更多員工、社會大眾了解企業的文化內涵、價值，擴大企業文化在企業內部及社會上的影響范圍。

再次，制定文化建設協同制度，定期安排各部門參加文化建設商討會，在會議上針對文化建設進程、成效、難題等展開討論，再針對各難點和未來的方向細分部門職責，建立協同機制，使各部門在后續的工作中能高效、協同地解決問題。

最后，組織各種文化建設活動，使員工積極參與這些活動，從活動中理解企業文化，認同企業的核心文化理念。

（二）創新方法，增強認同

1.抓企業文化“五進”

不同的企業具有不同的發展方針，對于文化建設采取的方法等也各有不同，為提高企業文化建設的水平，應不斷改進創新建設方法，如推進文化“五進”（進社區、進企業、進學校、進農村、進家庭），擴大企業文化的輻射范圍。

應根據企業發展經營的實際狀況，由專門的設計人員制作文化宣傳套餐，采用更易于被員工接受的形式印發宣傳海報、宣傳手冊等，采用送文化、送信息、送服務的方式讓更多人了解企業的文化。

加大窗口單位的宣傳推廣力度，企業的文化主管部門要與其他部門做好溝通與協調，在企業內的辦公樓等重點區域組織大型會議活動之前播放企業文化宣傳視頻，可采取電子顯示屏滾動播放的方式，向企業員工宣傳企業文化，使員工更好地了解企業文化；也可以制作企業文化LED燈箱安裝在員工宿舍樓和辦公室中，使員工及其家屬都能更深刻地把握文化內涵。

制定每月下基層的制度，要求文化主管工作人員每月都必須針對基層崗位實施一系列檢查與監督，根據基層單位“五進”的實施情況，引導這些單位持續改進，提高工作實效。

2.構建“四位一體”的企業文化建設模式

隨著時代的變化，企業文化建設的重要性日漸凸顯，建設成效關乎企業的未來發展，因此，企業必須從思想上重視這一工作，根據發展情況構建“四位一體”文化建設模式，全面貫徹物質文化、制度文化、行為文化與精神文化的建設路徑，以形成合力提高文化建設水平。

在物質文化方面，企業要編制企業文化手冊，在辦公區域、生產場所等張貼標語，強制員工統一著裝，并根據實際需求配置各種軟硬件設施，擴大企業文化的覆蓋面。

在制度文化方面，企業需不斷調整和更新其規章制度，保障其制度體系的完善性、可行性，發揮制度的約束與指導作用。

在行為文化方面，企業要規范每一位員工的行為，其中，管理者要發揮先鋒模范作用，規范其言行并指引其他員工，用現有的規章制度等規范員工在工作、生活中的行為舉止。

在精神文化方面，企業要引導員工樹立正確的價值觀念，以全面提升員工的綜合能力與素質，保障員工在崗位上不會出現任何違規行為。

3.將企業文化建設與企業戰略目標相結合

在當前的市場形勢下，為促進企業高效發展，各企業都要充分意識到企業文化的重要性。在企業的日常經營過程中，雖然管理制度的作用十分突出，但僅僅依賴制度管理的方式很難促進企業的穩步發展，有些時候甚至會適得其反，導致企業員工的流動性較大。為改變這一情況，企業要持續推進文化建設，將企業文化建設與戰略目標相結合，用企業文化規范、約束和帶動員工，使員工在崗位上積極為企業服務[4]。

4.善于借鑒優秀的企業文化

任何企業的文化建設都具有長期性，從長遠的角度來看，企業文化也并非一成不變的，需要緊跟時代發展要求調整企業文化的內容與方向[5]。

因此，企業在建設企業文化時需要有現代化、動態化的思維，遵循與時俱進的理念，加強交流與學習，借鑒國內外優秀的企業文化，引進新資源與新理念，如企業可聘請資深專家進入企業培訓文化專職人員，通過培訓使這些人員意識到企業文化的重要性，并積極參與各項文化建設。企業領導層要充分認識到建設企業文化時員工的作用，要采取措施增強員工對企業文化的認同感并積極踐行，保持企業文化的活力。在開辦“文化講堂”的過程中，應邀請企業文化建設先進單位的主要領導、文化典型人物、文化專家學者等走上“文化講堂”，分享各自關于企業文化的看法與建議，使基層員工能從多層次、多角度看待企業文化，增強全體員工的文化意識。

（三）創新機制，提高水平

1.建立領導工作機制

由于企業中的文化建設涉及方方面面的工作，為高效促進企業文化建設，在企業中要有強有力的領導機制，以掌控文化建設全局。

為此，在企業中應建立企業文化建設的工作機制，各單位“一把手”要堅持對企業文化建設的領導權，從思想上重視企業文化建設，并給予各項工作以較大的支持。領導層要將企業文化建設與發展經營相結合，采取同部署、同組織、同實施的工作原則，將企業文化建設情況納入各部門的考核評價體系，將考核結果作為評估領導層工作能力的關鍵指標。如某企業的相關文件明確指出：未完成生產經營指標的，不能評選企業文化先進組織；企業文化建設沒有特色但經營指標完成的，領導單位不能參與評優。這些考核機制，使企業、部門領導從思想上重視企業文化建設工作，為企業文化建設提供支持。

2.建立評價管理機制

在企業文化建設中，完善的評價管理機制也有利于建設工作的高效實施。企業要立足實際完善評價管理機制，如將企業文化建設職能部門成員單位納入目標管理，將質量、科技創新、品牌、管理、執行、安全、節約等作為工作切入點，使每個職能部門都意識到其在文化建設中的作用，改變原先對文化管理的認識與看法；根據企業文化建設的總體部署，使各職能部門齊抓共管，將文化建設融入生產經營的各環節。在評價層面上，應設立文化建設先進組織、文化標桿部門，并構建完善的考核評價體系，從定性和定量的角度得到可靠的評價結果，使各部門、各崗位員工根據評價結果發現其在企業文化建設方面的不足，并加以改進。

3.建立人才保障機制

企業在建設企業文化的過程中，人才也是重要的因素。人才素質為影響建設成效的關鍵因素，為提高文化建設水平，促進企業發展與改革，企業要從根本上認識到企業文化建設中人才的作用，做好人才培訓與引進工作，建立全新的人才保障機制，為各項建設工作的開展提供人才支持。

在人才培訓方面，企業相關部門應根據企業文化建設的人才需求，對內部專業人才實施培訓，向他們傳授最新的文化建設理念、方法等相關知識，提高這些人才的專業素質與能力，確保這些人才在企業文化建設中能發揮其專業優勢。做好人才引進工作，嚴格執行人才招聘流程、考核要求，選聘高素質人才進入企業從事企業文化建設，逐步在企業中組建一支高素質的人才團隊。

三、結語

企業文化對促進企業發展的意義重大。當前，各企業都非常重視企業文化建設，并加大對其資金、技術和人力投入，用企業文化建設凝聚改革發展力量，提高企業文化建設成效。

參考文獻：

[1]胡文婷.探究國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].智庫時代，2020（22）：82.

[2]胡興敏.基于企業文化建設的思想政治工作改革路徑研究[J].科技成果縱橫，2020（01）：71.

[3]吳建良.選樹先進典型對企業文化建設的作用[J].交通企業管理，2020（03）：59-61.

[4]吳佳.淺論優質企業文化助推建設“大國重器”[J].科技經濟導刊，2020（15）：230.

[5]魏婷.新形勢下企業文化建設面臨的問題分析[J].中國中小企業，2020（05）：98-99.