增強事業(yè)單位人力資源管理能力的思考

余俊鋒

[摘 要]人力資源是事業(yè)單位管理中的重要組成部分，為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，事業(yè)單位要優(yōu)化人力資源管理。事業(yè)單位在人力資源管理中存在薪資、培訓、考核制度、離職等方面的風險，從完善人力資源管理制度、加強人力資源管理意識、預防人力資源管理風險、創(chuàng)新考核機制、組建優(yōu)質(zhì)人力資源管理隊伍等方面提高人力資源管理水平，確保事業(yè)單位人力資源管理工作更加高效。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源管理；員工培訓

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0088-03

人力資源管理主要是運用現(xiàn)代化的科學方法，培訓、組織和管理員工，確保人力和物力達到最佳合作狀態(tài)，充分發(fā)揮員工的主動性，以實現(xiàn)一定的目標。由于事業(yè)單位具有特殊性，在實施人力資源管理時要摒棄傳統(tǒng)觀念，簡化人力資源管理流程，在事業(yè)單位內(nèi)部形成任人唯賢的良好風尚，促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

一、人力資源管理中存在的風險

（一）薪資管理風險

事業(yè)單位的薪酬管理是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。一般來說，薪酬制度是按照員工的崗位和職稱劃分的，同等薪酬的職務(wù)則是按照工齡、績效等相關(guān)的工作基數(shù)劃分的。

由于事業(yè)單位中薪資管理沒有太大的彈性，因此，合理的薪金管理制度會在一定程度上調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率。但是，事業(yè)單位目前的薪資管理機制并不合理，管理人員的理念比較落后，統(tǒng)一管理不同部門、工齡的員工，會導致薪資發(fā)放不合理，影響員工的士氣。

（二）員工培訓風險

員工培訓是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，是提升員工的專業(yè)技能、素質(zhì)和豐富員工的專業(yè)知識的重要途徑。它是事業(yè)單位對人力資源的一種“投資”。如果對員工培訓得當，能夠增強員工對單位的歸屬感，為事業(yè)單位吸納更多專業(yè)人才。但是，如果不能組織員工進行有效培訓，可能會阻礙員工的工作技能和專業(yè)知識水平的提高，影響了事業(yè)單位的正常發(fā)展[1]。

（三）考核制度不完善

在如今的事業(yè)單位中，工資標準和績效考核結(jié)果掛鉤，績效考核成績優(yōu)異，工資就會多一些。然而，事業(yè)單位當前的考核制度還不夠完善，對于工作內(nèi)容也沒有明確的規(guī)定，一些考核內(nèi)容往往是日常考勤、員工穿著等，考核模式和內(nèi)容都比較死板，而員工也習慣了這種考核方式，導致在工作中失去了積極性和熱情。

（四）員工離職風險

員工的離職風險主要包括以下幾個方面。一是管理規(guī)章制度風險，如果事業(yè)單位沒有建立嚴格規(guī)范的離職管理體系，那么會存在出現(xiàn)勞動糾紛的風險。二是手續(xù)辦理風險，員工提出離職后，事業(yè)單位有責任和義務(wù)及時安排員工交接工作，歸還相應(yīng)物品，結(jié)算離職薪資，并辦理離職的相關(guān)手續(xù)。如果這些問題不能及時解決，很有可能帶來法律方面的風險，產(chǎn)生一些勞動糾紛。另外，如果員工離職后出現(xiàn)泄密等問題，還會對事業(yè)單位工作的開展造成安全風險。

針對這些風險，完善人力資源管理是非常必要的，只有及時管理和預防這些風險，才能降低事業(yè)單位的損失，提高員工的工作效率，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、增強事業(yè)單位人力資源管理能力的措施

（一）完善人力資源管理制度

完善管理制度對事業(yè)單位的發(fā)展是十分有利的。事業(yè)單位可以結(jié)合現(xiàn)有的管理體系以及實際情況、服務(wù)模式等，逐步完善人力資源管理制度，制定嚴格的禁止制度。例如，神池縣紀檢委在完善人力資源管理制度的過程中，要求人力資源管理部門要遵守各項管理制度，禁止出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)制度，要根據(jù)具體情況給予懲處。要在提高員工風險意識的基礎(chǔ)上建立有效的監(jiān)管機制，依靠完善的制度規(guī)范紀檢委員工的行為，保證紀律檢查工作的順利開展，保證人力資源的統(tǒng)一性，解決單位可能因人力資源管理松懈產(chǎn)生的風險問題，逐步形成規(guī)范有序的管理體系，完善人力資源風險管理的制度，促進內(nèi)部和諧規(guī)范的發(fā)展，切實為群眾服務(wù)[2]。

為了積極主動地做好人力資源管理工作，使人力資源管理更具戰(zhàn)略規(guī)劃性，在完善人力資源管理制度時要明確事業(yè)單位的總體發(fā)展目標，認真分析規(guī)劃方案和事業(yè)單位發(fā)展的具體需求。同時，要詳細分析當前單位人力資源的總體情況，了解人力資源處于什么樣的發(fā)展水平，有效規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境。

此外，還要結(jié)合事業(yè)單位的人力資源現(xiàn)狀及總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定符合單位未來發(fā)展要求的規(guī)劃措施，引導事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的風尚，使人力資源管理逐漸系統(tǒng)化。

（二）加強人力資源管理意識

事業(yè)單位為提升防范人力資源管理風險的能力，最根本的方法就是增強人力資源風險管理意識。增強事業(yè)單位人力資源風險管理意識最主要的方法就是組織員工進行相關(guān)培訓。

首先，要確定培訓目標，盡可能增強每一個員工的人力資源管理意識，提高人力資源管理水平。

其次，要制定科學有效的培訓計劃和內(nèi)容，使員工能夠?qū)W習到科學的風險管理知識，使培訓計劃能夠高效執(zhí)行。培訓員工不僅可以加強員工的人力資源風險管理的意識，還能提高員工的職業(yè)技能和豐富員工的專業(yè)知識，提高員工的工作效率，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

最后，要建立相應(yīng)的考核制度，在培訓結(jié)束后，要檢驗員工的培訓效果，并在實際工作中，營造防范風險的氛圍，促進事業(yè)單位的發(fā)展[3]。

在培訓過程中，要豐富當前事業(yè)單位的培訓體系。培訓的主要目的是提高員工的技能和知識水平以及員工的工作質(zhì)量。例如，紀檢委在組織員工進行培訓時，要先結(jié)合其職責明確具體的培訓內(nèi)容。由于紀檢委的工作任務(wù)就是維護黨的規(guī)章制度，檢查各單位對黨的路線、方針等方面的執(zhí)行情況，加強黨風建設(shè)，在人員培訓時，要選擇合適的教材，在對紀律檢查委員會中的人員進行黨的作風、方針、政策等內(nèi)容的培訓時，可以聘請經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家，以提高員工的紀律檢查等專業(yè)技能及知識水平；也可以采用“師傅帶徒弟”的模式，讓一些有經(jīng)驗的員工進行“一對一”幫扶，要考核“徒弟”。在考核“徒弟”的同時，要考核“師傅”的授課情況，因為知識的傳承不是“師傅”或個人的事情，而是事業(yè)單位或組織的事，要讓員工能夠盡快適應(yīng)新的崗位，并在最短的時間內(nèi)成為合格的員工。

在培訓中要將理論和實踐相結(jié)合，開展黨紀檢查等方面的工作培訓，改變傳統(tǒng)的思想培訓方式，確保人員培訓更有效果，以提高事業(yè)單位的服務(wù)水平。

（三）預防人力資源管理風險，創(chuàng)新考核機制

1.預防人力資源管理的風險

為了切實提升事業(yè)單位的人力資源管理能力，要從完善人力資源管理信息系統(tǒng)、加強制度管理、完善激勵政策、緩解員工壓力等多方面入手，確保事業(yè)單位的人力資源管理工作安全有效。

完善事業(yè)單位人力資源管理信息系統(tǒng)旨在重視管理人力資源信息，全面收集單位的內(nèi)部信息和外部信息，加工和分析收集到的信息，整理和保存信息。例如，紀檢委在收集人力資源信息時，除了要收集黨員的信息，還要收集被檢查人員的信息，保證收集到的人力資源信息的完善性，能夠根據(jù)信息分析黨員是否存在違法亂紀行為。

管理制度的施行主要是監(jiān)督事業(yè)單位內(nèi)部高層人員的權(quán)力制衡，保證良好的工作作風。

激勵政策的實行是從不同的角度和方面激發(fā)員工的工作積極性和提高員工的工作效率，在人力資源管理過程中，要確保公平公正，注重報酬與員工價值相匹配，這樣才能更好地留住員工。同時，在完善激勵機制時應(yīng)遵循按需獎勵、民主公平等原則，使激勵措施得到切實落實[4]。

緩解員工壓力是提升人力資源管理能力的重要舉措之一。事業(yè)單位應(yīng)制定合理的激勵目標，減輕員工的壓力。同時，要關(guān)注員工的工作和生活，營造良好的工作及人際交往環(huán)境，減輕員工的心理負擔。

2.創(chuàng)新考核機制

除了要預防人力資源管理風險、減輕員工的壓力，事業(yè)單位還要健全考核標準，提升人力資源管理能力。

首先，要制定績效目標和計劃。事業(yè)單位是為人民服務(wù)的，必須保證黨風嚴謹，其績效考核目標不是任何個人能獨立完成的。因此，要分解考核目標，由全體員工共同完成。例如，紀檢委單位根據(jù)其職責可以大致設(shè)立監(jiān)督、管理、執(zhí)紀、問責等多個部門，在制定考核指標時要根據(jù)不同部門的特點分類進行。要建立績效監(jiān)控體系，事業(yè)單位要在確定績效目標和績效計劃的同時，與考核者建立有效溝通，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并加以糾正。只有這樣，才能保證對考核方式的動態(tài)監(jiān)管，確保績效考核目標與事業(yè)單位發(fā)展方向相一致。

其次，要創(chuàng)新績效考核方式，保證績效考核的有效實施。例如，在事業(yè)單位采用等級評價法、交替排序法、強制對比法等，可以選擇一種或多種考核方式，在考核過程中要保證公平、公正、公開。完成績效考核之后，要分析和反饋考核結(jié)果，聽取員工的建議和意見，及時發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的偏差，彌補考核制度中存在的漏洞，提升人力資源管理能力。

（四）組建優(yōu)質(zhì)的人力資源管理隊伍

人力資源管理對于事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的作用，事業(yè)單位可以根據(jù)人力資源管理情況進行分析，加大對人力資源管理理念的宣傳，適時營造管理氛圍，使事業(yè)單位從上到下樹立良好的管理意識。

在人力資源管理過程中，一方面，要樹立法律意識和風險危機意識，加強風險管理建設(shè)。另一方面，要使人力資源管理公開化、透明化，讓各層次的員工都參與人力資源管理建設(shè)，完善事業(yè)單位的人力資源管理途徑，通過相關(guān)的團隊合作和學習，集中員工的智慧和力量。只有提高人力資源管理水平，才能使事業(yè)單位在發(fā)展中更加穩(wěn)定、改進工作作風，減少事業(yè)單位出現(xiàn)的違法亂紀現(xiàn)象，降低人力資源方面的風險[5]。

除了要完善管理制度外，還要創(chuàng)建管理的隊伍，制定科學的管理體系，可從以下幾個方面入手。

第一，完善事業(yè)單位的招聘計劃。深入分析調(diào)查數(shù)據(jù)，制定符合單位發(fā)展要求的招聘計劃，以落實人才招聘工作的各個細節(jié)。

第二，明確選拔的標準。事業(yè)單位的獨特性，導致在人才招聘時要針對每個崗位的專業(yè)、學歷及經(jīng)驗提出相應(yīng)的要求，并嚴格按照要求執(zhí)行，保證招聘的質(zhì)量及效果。

第三，豐富招聘渠道。針對事業(yè)單位的實際發(fā)展情況，要分析用人需求，在招聘時遵循擇優(yōu)錄取的原則。

第四，選拔優(yōu)秀員工。在考核選拔員工的過程中，要避免出現(xiàn)“論資排輩”的現(xiàn)象，要為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性，助推事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，分析研究事業(yè)單位的人力資源管理情況，可以提高人力資源管理工作的效率，調(diào)動員工的工作積極性，在單位內(nèi)部形成良好的競爭環(huán)境。

在人力資源管理工作中，要從管理制度、意識、考核、人才培訓等幾個方面加以完善，確保人力資源管理更符合事業(yè)單位的實際情況，以提高事業(yè)單位的服務(wù)水平，增強事業(yè)單位的公信力。

參考文獻：

[1]蘇日娜.事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)探究[J].中國市場，2022（02）：191-192.

[2]李書章.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與策略[J].商業(yè)文化，2021（24）：58-59.

[3]蘇煥.關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（16）：131-132.

[4]姚小莉.關(guān)于如何增強事業(yè)單位人力資源管理能力問題的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（02）：35-36.

[5]楊春發(fā).事業(yè)單位人力資源績效考核管理能力提升對策分析[J].大眾投資指南，2020（13）：63-64.