企業績效薪酬激勵體系改革與完善研究

汪申

摘要：績效薪酬激勵成為企業優化人力資源管理效果的重要措施。薪酬激勵體系的應用，對企業的發展發揮了重要的促進作用，并大大提高了企業資源管理質量，取得了良好的實踐應用效果。隨著市場經濟的不斷發展，企業必須調整和完善薪酬激勵體制，使薪酬激勵體制得以發揮良好的成效，從而使企業適應市場經濟的發展需求，進而實現企業的可持續發展。

關鍵詞：績效薪酬；激勵；改革

DOI：10.12433/zgkjtz.20233312

目前，在市場經濟體制下，企業紛紛開展人力資源管理改革，初步完善薪酬激勵體系，形成了較為完善的激勵制度并在人力資源管理工作中得到有效實踐。其中，員工心理激勵活動是指通過各種客觀條件的改變調整和增強員工工作積極性的活動。企業績效獎勵理念強調通過運用固定的、簡單的物質激勵手段充分地調動員工的工作積極性，為企業發展提供短期的經濟效益，卻忽視了市場競爭環境的變化、企業發展目標、核心人員的個性化需求、超額風險暴露情況、企業長期的發展戰略目標等因素，同時部分企業實施的績效獎勵制度也尚不完善。

一、企業績效薪酬激勵體系改革與完善的重要性

第一，適應勞動力需求。在市場經濟體制背景下，企業薪酬水平和勞務市場人員的供求關系之間互相影響，薪酬水平能夠有效反映不同崗位、技能人員在勞務市場中的勞動價值，所以績效薪酬激勵制度與勞務市場相配套。只有適應勞務市場的績效薪酬激勵制度才能留住人才，從而幫助企業引進更多的人才，客觀反映市場經濟的發展需求，從而增強企業綜合實力，促進企業長遠發展。

第二，直接影響企業的經濟效益。為了實現更高的經濟效益，企業構建合理且完善的薪酬制度體制，可以保障人才架構與企業發展相匹配，充分發揮人才的價值。

二、企業績效薪酬激勵體系改革與完善的原則

（一）公平原則

薪酬激勵體系設計應遵循的基本的原則——公平原則，也是提高薪酬激勵體系實效性及科學性應嚴格遵守的原則。只有在勞動公平理念基礎上建立的企業薪酬激勵體系，才能充分體現多勞多得的特點，從而真正反映出薪酬激勵體系對員工產生的激勵效應，進而有效提高員工對企業的認同感、歸屬感和滿意度。因此，保障薪酬激勵體系得到有效落實，最大限度地發揮激勵作用，調動員工的工作激情與主動性，發揮人才作用，就必須依據公平原則設計薪酬激勵體系。

（二）實用原則

企業合理設置薪酬激勵體系，主要目的在于通過薪酬制度調動人才的主觀能動性，進而改善人力資源質量，進一步發揮人力資源的優勢。因此，在設計企業的薪酬激勵體系時，必須堅持實用性原則，這也是基本的原則之一，更是薪酬激勵體系在實踐中得到有效應用的重要基礎。在對企業的經營規模、支付能力等情況進行深入且全面的了解，以實際情況為基礎，合理設計薪酬激勵體系，確保薪酬激勵體系具有良好的可實施性，能夠在人力資源管理中得到有效落實，發揮激勵作用，成為企業經營發展以及優化人力資源管理工作的推動力量。

（三）競爭原則

在設計企業薪酬激勵體系時，需要遵循的另一個原則是競爭原則。企業必須充分考慮當前經濟發展的大環境。薪酬激勵體系的基本功能是保障員工的基本生活需求，在此基礎上，還要靈活運用薪酬激勵策略，在內部逐步建立完善的薪酬激勵機制。根據企業的不同特征，設立相應的項目獎金，及時激勵。最終逐漸完善企業薪酬機制，提高員工的工作積極性，充分發揮主觀能動性，進一步提升人力資源管理水平。

三、企業績效薪酬激勵體系中存在的問題

（一）企業薪資結構設計不夠合理

由于企業的薪酬體系設計不夠科學合理，在一定程度上影響了其系統功能的充分發揮，會出現能者多勞卻低薪的落差。由于薪酬結構和工資等級存在著較大的問題，很多技能水平高的基層員工所取得的待遇和實際薪酬并不相符，阻礙了員工對勞動價值的體現，背離了企業薪酬結構設計的基本原則，與按勞分配原則不一致，久而久之導致績效薪酬激勵機制流于形式。

（二）績效薪資分配方案不夠完善

雖然部分企業已經對績效薪酬激勵機制體系的變革探索，但是沒有充分關注績效薪酬分配制度的突出價值，使得薪酬管理制度的變革沒有良好的環境支撐，無法發揮績效薪酬激勵機制體系的作用。同時，受到一些因素影響，企業在當前建立的績效薪酬獎勵制度有效性不高，績效考核結果與工資以及獎金沒有直接掛鉤，無法體現出員工的勞動效率和產出結果，勞動支出與收入不成正比，工作積極性與主動性也受到影響。

（三）績效監督工作存在不足

績效監管工作質量直接決定了員工薪酬體系的建設水平。不過，由于部分企業績效監管工作在具體實施過程中，對實施績效管理的效果并沒有充分重視，也無法根據實際的工作特點，對績效考核及工作的形式主義情況加以合理規避，使得績效薪酬管理體系的實施成效并不理想，也無法凸顯出績效監管工作的必要性。同時，部分企業由于對績效薪酬部門的建立與工作現狀缺少有效調研，缺少對績效監管基礎性工作實施狀況的有效檢查，績效考核工作無法獲得充分的透明度，也無法有效提高績效考核結果的精準性。一些績效評價項目的建設對績效考核和獎勵舉措的實施過程無法做到仔細檢查，不能準確把握績效報酬機制公平性，使績效報酬部門無法憑借其獨立運作的優點，提高績效監督有效性，導致績效監督機構的權威性也無法得到更高水平的建設。

（四）薪資與考核掛鉤不緊密

薪資是體現員工價值和勞動效率的重要表現形式，員工通過努力工作將會更加認同企業，根據企業的發展需求而不懈努力。但是，企業也面臨著薪酬待遇靈活性不夠的問題，薪酬機制較為死板，既不能根據員工能力作出有效調整，與績效沒有形成關聯效應，使得薪酬待遇無法有效調動員工的工作積極性，更有可能使得員工逐步喪失了對企業的忠誠度，這十分不利于企業的人力資源管理。與此同時，由于當前的經濟體制建設不斷完善，經濟與社會發展腳步加快，城市化建設也給企業提供了許多機遇，隨著產品項目數量增加和產品范圍的逐步擴大。根據市場情況調整薪酬待遇的彈性程度，企業薪資待遇和市場薪資產生差距，必然會造成人才的短缺。所以，企業在設定薪酬待遇時，應考慮把薪酬和績效、獎金掛鉤，從而調動員工的工作積極性。

四、企業績效薪酬激勵體系改革與完善策略

（一）企業員工薪酬體系的優化

績效薪酬基本體系主要是以勞動者及單位的具體業績狀況為依據，通過了解勞動者的個人能力而確定對勞動者的具體績效薪酬標準，其內容主要包含員工的實際工資水平以及績效工資。在基本結構中，員工所從事的具體工作勞動能力及其對績效的貢獻，成為實現企業總體工資水平的基礎條件以及主要內容，所以企業必須制定薪酬標準。

我國的政策文件中也對其具體內容做出一些解釋，工資大致包含員工的現金薪酬，以及由內部評估后所確定的具體績效薪酬。關鍵的構成部分是具體人員薪酬水平和專業人才等級。而績效激勵方法也存在著相應的動態調整機制，但其影響還需要依賴具體人員的自身條件。員工的待遇水平和薪級構成非常關鍵，企業需要從其他激勵政策角度協調，進一步細化激勵機制的內容，對保證激勵機制方法的確定有實際意義。獎金也是員工產出結果的體現之一，也是薪酬的重要組成部分。樹立與時俱進的新觀念，抱著科學理性的態度審視績效薪酬的重要性，著力于彌補績效薪酬方法在工資構成中的不足，在面對日益更新的市場環境下，適當考慮員工提出的需求，從而推動企業長遠穩定發展。

（二）加快完善效益薪資分配方案

企業必須根據績效工資激勵體系的建設要求，認真制定績效薪酬分配計劃，并按照員工激勵機制的現有成果，對薪酬等級加以合理規劃設計，從而確保績效薪酬分配方法的完善。同時，企業還需要做好對國內外薪酬經驗的學習總結，特別是對職務績效工資改革中所形成的各個層面效果梳理，確保員工的社會責任意識得以充分強化，使工作熱情得以較為全面的激發。效益薪資在各企業的體現不一，可以分為按季度發放，也可以為年底一次性獎金。企業必須根據經營狀況和市場行情，從基本薪酬構成制度出發加以調整，而不是單以工作崗位約束自身的薪資待遇，而是以專業能力評估員工的薪資待遇，并努力在適當的時間范圍內符合員工的需求，從而調動工作潛力，為獲取更良好的薪酬待遇而努力挖掘和發現新資源，使企業獲得更高的經濟效益。

（三）提高績效監督工作的運行質量

企業必須對績效薪酬激勵制度建立與執行的復雜情況充分關注，使績效監督項目的關鍵意義得以更加明晰，從而使績效監督機制更加完善，為績效薪酬機制重要作用的進一步體現提供支持。同時，企業開展績效監督項目，必須對績效薪酬激勵制度建立后可能出現的形式主義進行深入研究，特別要對績效薪酬機制的重要作用研究結果加以總結，從而使績效機制的影響力逐步擴大。績效監督工作的設計必須對績效考核的作用充分關注，特別是對形成績效考核精準化的各方面原因作出全面的剖析，從而確保績效評價工作獲得較好的透明度，確保在崗位職責得到充分履行的情況下，完全適應績效工資體系的建立與發展需求。

（四）完善績效考核機制

完善的績效考核機制是薪酬激勵體系的重要組成部分，同時是薪酬激勵體系在實踐中充分發揮作用的重要保障措施。在構建完整的績效考核體系中，應當堅持客觀、公允、公開的準則，加強關注，提高管理人員的重視度，并按照績效考核制度的有關規定，對員工的工作任務完成狀況實施科學的評價。同時，為了績效考核制度的正常高效執行，企業還應當加強規章制度管理，及時梳理、更新適應當下的績效考核機制，做到工作評價常態化，以便于將績效考核制度作為管理者和員工實施人力資源管理的主要輔助工具。通過工作評價，對員工的專業水平和職業能力作出科學的衡量與判定，作為工資分配的主要參照標準之一，對優化和完善企業薪酬激勵體系、進一步推進薪酬激勵體系改革起到積極促進的作用。

五、結語

綜上所述，在企業在長期發展建設中，薪資作為重點關注的內容，應當不斷加強薪酬激勵體系的改革和完善。績效工資激勵機制體系的建立直接決定了員工的工作積極性，在當前企業所面對的國際競爭以及越來越復雜的經營形勢下，提高員工激勵必不可少。所以，通過對目前的績效工資激勵機制體系建設中面臨的問題進行深入研究，提出了適合企業發展現實的完善方案，促進企業可持續發展。

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