建筑經濟管理中的常見問題及對策分析

吳曉芳

摘要：建筑企業發展過程中，科學的建筑經濟管理是保障企業經濟發展水平的關鍵。目前，部分建筑企業內部管理工作中心不明確，未將經濟管理工作落到實處，導致發展受阻。本文通過對建筑企業經濟管理現狀進行分析，提出科學的經濟管理策略，以為建筑企業發展提供參考。

關鍵詞：經濟管理；建筑企業；策略

一、建筑經濟管理的重要意義

在建筑企業發展過程中，通過建筑經濟管理工作的落實，可有效提升內部管理效率及水平，充分保障風險防范能力，提升發展戰略及發展方向的科學性，促進其發展模式的形成，這對增強建筑企業綜合競爭實力具有重要作用。

（一）有效提升企業管理效率及水平

首先，開展建筑經濟管理工作，可有效促進建筑企業發展方案的落實。只有明確經濟支出及相關項目收益，才能開展下一步工作，推動經營的落實。同時，建筑經濟管理還能保障建筑企業內部管理與發展戰略充分契合，促進企業發展。

（二）提升企業的風險防范能力

通過落實建筑經濟管理工作，可充分保障建筑企業風險防范能力的提升。建筑企業發展過程中，常常因為管理能力不足導致發展問題及內部管理風險。而通過提升經濟管理能力，可充分明確建筑企業發展建設過程中存在的相關問題，優化管理方式，穩步落實風險防范工作。

建筑企業通過落實經濟管理，提高員工的工作能力及規范意識。因此，建筑企業管理者要重視執行力的提升，通過科學的經濟管理規劃，保障企業規范發展。

（三）提升企業發展戰略及發展方向的科學性

發展戰略及發展方向的落實是保障企業發展水平的重要工作。建筑經濟管理可明確當前建筑企業的發展狀況及資金應用情況，可為發展戰略的制定提供充分的信息數據支持，避免其與企業發展需求產生沖突。同時，建筑經濟管理可明確不同建筑企業的發展方向，為其長遠發展規劃作出積極貢獻。

（四）促進建筑企業現代化發展模式的形成

建筑企業現代化發展模式的形成，是提升企業發展水平、促進我國城市化建設的關鍵。通過建筑經濟管理的落實，可充分優化發展模式及經營管理模式，與時代接軌，從而推動建筑企業的發展水平。同時，建筑經濟管理的開展，也是增強建筑企業發展能力的關鍵。因此，企業管理者需要明確建筑經濟管理的重要意義，通過科學的管理規劃，保障企業的穩步發展。

二、建筑經濟管理存在的問題

在建筑經濟管理過程中，存在建筑企業沒有樹立科學的管理理念、沒有建立完善的管理制度體系、員工隊伍職業素養不高、企業對建筑經濟管理信息化建設不重視等問題，嚴重阻礙了經濟管理工作的落實。

（一）未樹立科學的建筑經濟管理理念

部分建筑企業對于建筑經濟管理工作不重視，沒有樹立科學的建筑經濟管理理念，導致管理工作的開展不科學、不規范。同時，部分建筑企業管理者不注重自身的管理能力建設，導致經濟管理逐步與時代脫節，對企業發展及項目建設都存在消極影響。

（二）缺乏完善的建筑經濟管理制度體系

科學的建筑經濟管理制度體系可優化建筑經濟管理流程，調整經濟管理內容，促進經濟管理工作穩步展開。同時，通過建筑經濟管理制度體系建設，還能避免經濟管理風險問題的產生。但是，部分建筑企業存在經濟管理制度體系建設不完善、制度制定不到位、經濟管理責任不明確等問題，導致管理工作形式化，不利于企業發展水平的提升。

（三）經濟管理員工隊伍職業素養不足

建筑經濟管理工作的落實，需要專業的員工隊伍作為保障。但是，存在建筑經濟管理員工隊伍職業素養不足的問題。首先，部分企業沒有建立科學的人才招聘機制，人才優勢難以在經濟管理中展現；其次，對員工的發展權益缺乏重視，沒有構建科學的績效管理制度及晉升機制，導致員工的工作積極性不足，存在敷衍了事的現象，使得經濟管理難以滿足企業的發展需求；最后，員工培訓制度建設應用不規范，沒有根據員工的發展需求，進行有針對性的培訓，導致經濟管理能力與時代發展難以契合。

（四）對建筑經濟管理信息化建設不夠重視

建筑經濟管理信息化建設能有效提升管理效率和水平，促進建筑企業經濟管理工作的順利展開。信息化建設，可為經濟管理提供科學的信息數據支持，保障經濟管理工作的科學性及規范性。同時，利用信息技術及數據技術，還能建立經濟管理模型，優化管理模式，保障經濟管理穩步展開。但是，部分企業的信息化建設過于落后，難以適應時代及行業發展需求。

三、建筑經濟管理常見問題的解決對策

建筑企業通過樹立科學的經濟管理理念、建立完善的經濟管理制度體系、加強經濟管理人才隊伍建設、強化經濟管理信息化建設等方式，可充分提升建筑經濟管理效率及水平，促進發展規劃的落實，保障企業的長遠發展。

（一）樹立科學的建筑經濟管理理念

建筑企業要在內部樹立科學的管理理念，并充分落實。首先，企業管理者要加強企業文化建設，通過完善企業文化氛圍，提升員工的經濟管理理念；其次，通過會議、宣傳等方式，提升員工隊伍的經濟管理理念；最后，制定科學的經濟管理規章制度，進一步更新和完善員工隊伍管理理念。

（二）建立完善的建筑經濟管理制度體系

在建筑經濟管理過程中，需要優化管理模式、完善管理流程。因此，管理者要建立完善的建筑經濟管理制度體系，應用科學的制度體系，促進經濟管理工作順利落實。首先，根據自身的發展狀況明確經濟管理需求，開展科學的經濟管理工作規范設計。建筑行業不能盲目地擴張項目規模，要保障經營發展的穩定性與科學性，在明確經濟管理目的的基礎上，積極落實發展規劃；其次，要優化建筑企業內部管理結構，促進經濟管理模式穩步落實；再次，管理者應針對經濟管理問題，召開會議或發表講話，提升員工隊伍對經濟管理工作的重視；最后，建筑企業建筑經濟管理制度體系要不斷更新，保障企業經濟管理的科學性，從而提升企業的綜合競爭力。

（三）加強經濟管理人才隊伍建設

人才隊伍建設是建筑企業經濟管理工作中較為重要的工作。企業管理者要建設專業的經濟管理人才隊伍。首先，建立完善的人才隊伍招聘制度。招聘工作是保障人才隊伍基礎職業素養的關鍵，建筑企業要通過完善招聘機制，優化招聘模式，嚴格保障員工隊伍的基礎職業素養，提升人才隊伍水平；其次，重視員工隊伍發展權益，保障人才發展的公平性，提升員工隊伍的滿意度，避免人才流失等問題；再次，建立科學的人才培訓制度。在人才培訓過程中，要明確建筑經濟管理需求，優化員工培訓內容，進一步促進經濟管理工作落實。同時，建筑企業人才隊伍激勵機制的應用能充分提升員工隊伍的工作積極性及發展熱情。企業要建立完善的激勵機制，通過薪酬福利激勵等方式，提升員工隊伍參與經濟管理的熱情；最后，在經濟管理人才培訓過程中，規范的工作理念建設也非常重要，建筑企業需要加強宣傳與溝通，更新人才隊伍的工作理念，促進其全面發展。

人力資源管理水平的提升可有效增強員工隊伍能力，充分提升員工經濟管理的效率及質量。因此，建筑企業管理者要加強對人力資源管理的重視，落實科學的人才培訓規劃。

（四）加強建筑經濟管理信息化建設

通過加強建筑企業經濟管理信息化建設，可有效保障經濟管理工作目標的實現，促進企業管理模式與時代發展接軌。首先，要構建并應用專門的經濟管理信息平臺，統籌經濟管理工作，保障管理流程的規范性，加強對經濟管理的監管；其次，通過大數據技術，為經濟管理工作提供信息數據，提升經濟管理的效率及準確性；再次，在信息化建設過程中，建立科學的經濟管理模型，利用數學模型，對企業經濟管理模式進行優化；最后，利用信息技術，構建統一的內部管理網絡，加強員工、部門間的協作、交流。

在當前的社會經濟發展過程中，建筑行業是保障經濟進步及城市化建設穩步落實的關鍵。因此，在建筑企業內部管理中，要完善管理理念、優化管理制度、提升人才隊伍職業素養、積極落實信息化建設，從而保障經濟管理水平的提升。

四、結束語

在建筑企業發展過程中，通過建筑經濟管理工作的落實，可有效提升內部管理效率及水平，充分保障提升風險防范能力，提高發展戰略及發展方向的科學性，促進建筑企業現代化發展模式的形成。但是，部分建筑企業內部仍然存在諸多問題，導致經濟管理工作無法順利展開。對此，企業管理者需要明確經濟管理的重要意義，通過樹立科學的建筑經濟管理理念、建立完善的建筑經濟管理制度體系、加強建筑經濟管理人才隊伍建設、加強建筑經濟管理信息化建設等方式，提升經濟管理水平，為建筑企業的長遠發展提供保障。

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