探究新經濟形勢下的企業經營管理模式變革

張海玲

摘要：網絡技術水平不斷提高，刺激了信息產業的發展。同時，也為我國發展國民經濟帶來了新的機遇。進入大數據時代，企業管理模式應緊隨新時期的變化趨勢作出改變。為此，現代企業應關注新經濟形勢，革新舊商業模式。若企業不注重改變經營管理模式，勢必會在新一輪的競爭中慘遭淘汰。鑒于此，本文立足新經濟形勢，進一步分析了企業經營管理模式變革的重要意義，并在闡述存在的問題的基礎上，提出了企業有效變革經營管理模式的建議，希望能助力廣大企業在新經濟形勢下正視生存挑戰，改革管理思路，把握時代發展機遇，優化發展目標及方向，在新的競爭模式下生存與發展。

關鍵詞：新經濟；企業經營；管理模式

當代企業管理中，通過應用各種方式，明確企業方向，提高經營管理能力，已刻不容緩。在全新的經濟形勢下，企業應注重信息化時代的發展趨勢，進一步了解各種挑戰，調整業務，切實強化競爭力，打牢發展根基。

一、新經濟概述

所謂“新經濟”，是在新時期背景下產生的全新經濟活動。以新經濟模式為背景，對傳統的經濟模式加以改變，采用全新的經濟模式彌補傳統經濟模式的缺陷，這對各地區的發展而言，均具有重大影響與積極作用。此外，受信息時代的影響，我國各行各業的經濟發展水平均有所改進，融合了新經濟及信息化，全面了解新經濟模式的發展內涵，跟隨新經濟形勢的變化，帶動了各時期產業經濟的轉型與發展。此外，隨著經濟全球化，各行各業普遍應用信息技術，促使其積極參與新經濟的發展過程。在完善新經濟模式時，信息技術可以進一步彌補傳統經濟留存的缺陷，保障新經濟模式在新時代釋放內核價值。

站在新時代角度分析，發現新經濟發展具有眾多特點，主要體現在以下方面：其一，發展新經濟，無需過度依賴人力資源及自然資源。早在傳統經濟發展模式下，如果自然資源陷入枯竭，則會導致很多地區的經濟停滯。然而，在新經濟模式下，既可進一步優化傳統進程中的動力機制，為創新經濟發展帶來眾多靈感源泉，又在一定程度上解決自然資源枯竭或人力資源短缺帶來的問題，更快速地實現經濟發展目標。其二，與傳統經濟發展模式相比，新經濟發展機制發生了諸多改變，主要體現在合作及分工共享機制方面，既突破了傳統經濟模式的缺陷，又可以突出市場在競技時的分享力，保障大眾對新經濟模式的滿意度與認可度，為新經濟模式的發展提供有利條件。在對新經濟協調機制分析后發現，新的經濟協調機制在合作發展、包容等層面均有所進步，更有利于提高經濟發展績效，爭取在新經濟常態下做出更大的成績。

二、新經濟形勢下企業經營管理模式變革的重要性

（一）不斷適應經濟大環境變革的要求

近幾年，在我國的發展過程中，經濟體制不斷革新。在中央不斷深化金融機構改革的工作中，“去杠桿”化發展成為一種新趨勢。在進一步擴大總需求之際，去除杠桿及去除庫存、降低產能、控制成本、補齊短板等已成為國家關注的焦點。在過去數十年的發展歷程中，眾多企業通過銀行貸款和債券的方式融資，獲得了資金來源，但同時也存在一些“空殼”企業。伴隨著政府在金融方面作出的相關規定，加強了管控力度，企業的融資成本有所增高。傳統的發展模式，已無法使企業在發展過程中收益。

與此同時，互聯網經濟的快速發展，給傳統零售企業帶來了較大的沖擊。傳統的零售企業早已退出市場，“線下+線上”的聯動發展模式已成為主流趨勢，越來越多的消費群體改變了傳統的消費習慣，選擇使用新的消費模式，促進了市場終端的變革。推動企業經營模式的改變，才能真正適應新經濟形勢帶來的機遇和挑戰，增強其在市場中的競爭力和地位。

（二）現階段知識經濟時代的發展需求

與工業經濟及農業經濟相比，知識經濟更重視腦力。對稱經濟學理論指出，現代化發展需要歷經工業化階段、信息化階段及知識化階段，發展研發能力，做好知識產權的轉化工作，實現企業發展目標，可使資產無形化。進入二十一世紀，在經濟新常態下，知識經濟更關注人才儲備能力及企業的知識能力，從原有的數量型向質量型發展目標改變，技術能力已成為企業經營活動的關鍵工具，且需要改變原有的經營模式，重新分配并升級經營程序，進而增強企業現代經營管理效率。

三、企業經營管理模式中存在的不足

（一）企業經營管理慣性

在現代企業的發展過程中，無論是管理層或還是基層員工，在制度、精神等層面，都受慣性因素的影響。

一方面，從制度的層面來看，企業的每一部門、每一崗位員工都宛若精密儀器的零件，只有各種零件共同配合，才能保障精密儀器高效運轉。如果外部的經濟環境發生了改變，處于一線市場的人員便會最先接觸市場中的風吹草動，后臺管理人員要結合數據及報告分析市場，但這一過程中會歷經繁瑣的過程。雖然企業的管理層能在短時間內洞悉市場的訊號，但常受經營規模的制約，如果臨時改變經營方向，會帶來負面影響，不利于企業發展。

另一方面，從精神層面來看，由于不同的個體處于不同環境下，具有一定差別，工作環境及生活環境都需要個體在發展過程中不斷適應。如果存在較大的心理慣性，則不利于個體適應環境。受強大慣性思維的制約，人們習慣性地按照固有的方式處理問題，如果把企業看作是一個獨立的個體，外界經濟環境的改變會導致其生活環境發生變化，而企業的固有精神思維方式無法適應新的發展趨勢。新的經濟形態下，要想不斷的改變，需要企業付出較大的努力與代價，這對企業管理層及員工都是較大的挑戰。

（二）企業傳統經營管理模式在知識經濟下的挑戰

信息技術的普及和發展，激勵著企業摒棄傳統模式，優化及調整發展方案。傳統經營模式下，內部人才上升空間匱乏，難以共享信息，甚至會導致上下層之間出現溝通偏差。目前，互聯網日漸普及，數字技術快速發展，按照經營管理要求，指定不同的員工登錄不同的信息平臺，即可開展操作。通過一套簡單的程序，可有效傳輸企業經營模式信息，供內部人員參考，進一步節約人力及時間。由此可見，傳統的企業經營模式備受數字化技術的沖擊，這對企業的經營與發展帶來了挑戰。

（三）企業經營管理人員匱乏

我國經濟體制極具特色，在經濟發展初期，經濟結構普遍以大型國有企業為主，導致很多員工無法跳出傳統的思維框架。在全新的形勢下，企業發展中存在抗拒性及盲目性特點，個別員工受自身認知局限的影響，無法支持現代企業快速轉變經營模式，會在工作中影響企業的發展進程。

四、新經濟形勢下的企業經營管理模式變革建議

（一）引導企業思維變革，創新經營管理理念

企業在發展過程中，選擇經營模式時要保持謹慎。經營模式的選擇，普遍取決于企業管理層的經營理念。比如，管理層經營理念相對落后，與時代發展步伐不一致，則會嚴重影響企業的經營發展。為此，企業應適時為管理層提供交流機會，使其直接面對市場，感受經濟一體化發展的形勢，進而產生緊迫感。企業若想轉變經營管理模式，就要改變固有思維，這需要管理層積極學習先進理念，既要“洋為中用”，又要“古為今用”，用大局眼光看待新時期下的企業發展格局。切記不可在意識形態方面區別對待，而是要借助新管理方法，將其他企業或其他國家的先進經營模式轉化成適合本企業發展的新模式，進而走出一條適合自身發展的經營之路。

（二）全面深化企業經營管理模式，發揮數字時代技術優勢

技術的快速變革，優化了諸多傳統經營模式，經營管理模式的技術化發展與升級，需要實現“人治”到“程序化”的改變，突破傳統的單一化管理模式，注重公開信息、共享信息，保障內部所有員工都能參加橫向的水平化管理模式，由傳統會議變成線上溝通。現代企業原有的經營管理模式，已不能適應新時期的發展環境，在充斥著高度競爭的時代里，一些落后的企業經營模式勢必會被淘汰，而經濟環境的變革，對企業方方面面都會帶來影響。無論是組織管理還是財務內部控制，都需要做好改革工作，在互聯網技術的應用基礎上，把握數字時代的便捷性特點，實現智能化發展目標，革新企業經營管理模式。此外，企業在轉變經營管理模式時，要重視深化改革，展現數字時代的技術優勢，把握時代發展脈搏。

（三）深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養梯隊

隨著科學技術的進步，在企業轉變經營管理模式時，少不了培養及引進人才。在現代企業發展過程中，要合理配置內部人才，這是企業未來發展的珍貴資源及影響長足進步的關鍵因素。企業經營管理模式的質量直接關乎后期人才隊伍的建設效果。優秀的工作環境、科學的績效考核制度等，漸漸變成了企業有效引進人才及培養人才的手段，同時也能作為考核人才的標準。為此，企業在轉變經營模式時，要加大力度建設人才梯隊，創建開放的人才引進制度。面向基層員工，開展各種培訓活動，提高員工技能水平，展現員工潛力，為其提供上升的通道。同時，要開放員工招聘門檻，有針對性地為企業的發展招聘更多稀缺型人才，發揮人才的傳幫帶作用。

企業引進人才的過程，實則也是在引進新的知識體系及工作模式，保障人才與企業自身的技術儲備相符，助力企業積累更多的發展經驗。同時，企業要制定有效的機制挽留人才，防止人才流失。企業為了實現革新人力資源管理制度的目的，可實施崗位輪換制度，在特定的期間內促進不同崗位的員工輪換，進而測試每一名員工與其所在的崗位是否匹配。在這一過程中，員工可以找到適合自身發展的方向，進而激活員工的工作潛力，促使員工展現個人價值。需要注意的是，企業在崗位輪換時，要注重實現跨專業、跨領域輪換，這就需要復合型人才，以便真正實現跨行業、跨文化輪換崗位的目標，真正激活員工的多崗位能動性，培養全能型人才。

五、結束語

綜上所述，在全新的經濟時代背景下，傳統的企業經營管理模式需要面臨巨大的挑戰，但也迎來了新的機遇。企業要重視創建科學的經營管理模式，這直接關乎未來發展成效。企業如何適應新形勢下的發展模式，已成為新的研究課題。為此，企業要結合現有的情況，適當改變經營管理模式，保證其在強有力的市場競爭中提高自身的地位，保持強勁的競爭力，最終實現良性發展目標。

參考文獻：

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