研發型生產企業如何做好成本控制工作

徐永江

摘要：研發型生產企業作為科技至上的企業，經營成本中的研發成本通常占比很大。而做好成本控制工作可以提升其經濟效益，落實研發工作進展，從而增強企業的研發實力，使其獲得更高的市場競爭力。本文首先介紹了研發型生產企業的成本構成，其次對成本控制工作的重要性及現狀進行了分析，最后提出幾點對策，旨在加強研發型生產企業的成本控制效果，促進企業健康發展。

關鍵詞：研發型生產企業；成本控制；財務管理

成本控制是研發型生產企業日常財務管理中的重要工作內容，與企業的經營發展、研發等工作的開展與落實相關。研發型生產企業的成本主要由研發材料、技術、設備、人工等費用構成，成本控制工作內容繁雜。現如今，研發型生產企業因為成本控制意識缺乏、人才不足、工作不到位、管理不當、缺少監督等，整體的成本控制不理想，需要立足實際，從研發型生產企業的經營特點入手，全面提高成本控制水平，為企業的經營發展奠定良好的基礎。

一、研發型生產企業的成本構成

研發型生產企業的成本構成包括產品、技術、工藝、人才等方面，其中，與研發活動有關的材料、專利費用、設備采購及使用、技術應用等是主要成本占比最高。參與研究的人員工資、補貼、保險費、獎金、津貼等屬于研發人員的勞務費用。研發成果的驗收、測評、評審、申請專利、知識產權、注冊商標等費用也是主要費用。研發型生產企業委托其他企業進行零部件代加工、采購成品模塊等，或共同研發、聘請技術人員給予技術支持等，需要支付一定的費用。此外，研發型生產企業在研發新產品的過程中，還可能產生一些圖書資料費、差旅費、招待費、培訓費等。

二、研發型生產企業成本控制工作的重要性

研發型生產企業成本控制工作的開展與高效落實，對企業的健康發展起著重要作用，可以降低研發成本，提高資金利用率，為企業專心研發創造良好條件。

（一）降低研發成本

研發型生產企業的工作重心包括研發與生產兩個方面，二者同等重要，相輔相成。其中，研發是一個長期過程，需要花費大量的研發資金，投入的人力、物力比較多，成功研發后投入生產，需要再次投入資金，保證生產供應，滿足訂單需求。因此，對于研發型生產企業而言，保有充足的資金是研發和生產的前提，要求企業做好成本控制。企業加強成本控制，可以提高資金使用率，減少企業研發工作中的各項支出，尤其是減少資金浪費，減少不必要的成本支出，在研發技術與設備上保證足夠的投入，確保研發工作順利進行。此外，成本控制工作的落實，可以明確研發型生產企業各環節的具體支出數目及項目，有助于企業籌劃研發方案，合理配置資源，提高資源利用率，減少資金浪費。

（二）提高資金利用率

研發型生產企業的成本控制目標是提高資金利用率，即使用有限的資金，盡可能地保證研發環節順利進行，成功研發出新產品，從而提高市場競爭力，獲取更多的生產訂單，增加經濟收入。通過成本控制，可以對研發型生產企業各個環節的成本支出情況進行匯總，形成統一的成本控制報表，分析研發、生產等環節的具體成本條目，根據業務的開展情況優化并整合資源，將資金合理分配在不同的環節上，以保證研發，同時增加研發支出，提高研發效率與質量，進而研發出高質量的產品，在市場上占據質量上的主動，獲得主動權。

三、研發型生產企業的成本控制現狀

研發型生產企業成本控制的整體效果有待提升，當前，普遍存在缺乏成本控制意識、成本控制人才不足、成本控制工作具有局限性、各項研發成本控制不當、缺少成本管理與監督等問題，在很大程度上制約了研發型生產企業的健康發展，影響了研發效率與質量，容易造成資金浪費。因此，研發型生產企業需要認清實際，全面掌握企業成本控制現狀，明確各方面的問題及不足，從而制定有效措施加以改進。

（一）缺乏成本控制意識

研發型生產企業的精力主要放在研發上，投入大量的人力、物力，希望可以加快研發速度，縮短研發周期。同時，企業的生產工作壓力也比較大，尤其是新研發成功并正式投產的產品，在剛剛進入市場時，會引起新老客戶的重點關注。由于新產品在性能、質量上都比老產品有優勢，實際應用效果更好。因此，有些企業為了更好、更快地完成研發與生產任務，對成本控制工作的重視程度會有所下降，主要體現在缺乏成本控制意識上，沒有認識到成本控制對研發型生產企業經營發展的重要性，導致成本控制工作落實不到位，在研發型生產企業的經營發展中起到的促進作用有限，未能為企業發展提供強有力的支持與幫助。

（二）成本控制人才不足

研發型生產企業的研發型人才、生產人才儲備充足，而財務部門的人才儲備稍顯不足，尤其是缺乏成本控制人才，導致成本控制工作難以高效落實，對企業的經營發展造成了不利影響。部分研發型生產企業在成本控制、人才培養方面投入較少，專業技術水平有限，工作經驗不足，在工作中難以取得理想的成績，導致成本控制效果不佳，出現資源浪費問題，為企業的經營發展帶來危害，可能會增加研發成本，延長研發周期，造成企業的整體發展腳步放緩，與預期的生產目標不符。此外，研發型生產企業成本控制人才的數量少，主要工作由財務部門的工作人員負責，日常的工作事務多且繁雜，精力有限，在成本控制工作中的精力分配不足，難以獲得理想的成本控制效率與質量，再加上部分財務人員對成本控制工作內容缺少理解，工作經驗不足，且不了解研發的具體項目和成本支出的實際情況，導致成本控制工作開展不暢。

（三）成本控制工作具有局限性

研發型生產企業的成本控制工作存在明顯的局限性，原因是研發型生產企業需要采購大量物資、投入大量資金，以保證研發進度，從而增加了成本控制難度，尤其是在具體研發階段的成本支出，往往無法做出有效的統計。研發型生產企業的決策重心在于產品研發的結果，而對產品研發過程及前期準備階段的成本控制關注較少，使得資金投放及使用狀況的把握不完整。例如，研發型生產企業過于隨意使用資金，在與研發、生產關聯性不高的環節投入資金，且缺乏節制，導致資金利用率下降。部分研發型生產企業在研發項目的經濟效益分析及追蹤方面給予的重視較少，使得研發的失敗率升高，造成資金浪費。

（四）各項研發成本控制不當

研發型生產企業的成本控制要點在于全面控制，需要將研發、生產等多個環節的支出成本進行統一管理和控制，精準把控企業每一筆資金的具體使用情況，將其應用在研發、生產的重要環節上，提高資金利用率。研發型生產企業采購物資、人才成本、管理成本在成本控制中具有重要意義，地位同等重要，需要形成一體化的成本控制體系與機制，以此保證成本控制效果。但是研發型生產企業成本管理不善，在人才成本、采購成本方面投入的精力不足，成本控制力度低，未能形成系統的管理體系，導致成本控制工作形式化，與企業研發生產的實際情況不符，未能達到預期的成本控制目標。

（五）缺少成本控制管理與監督

研發型生產企業的成本控制對于企業的經營發展起著重要的促進作用，成本控制效果在很大程度上決定著企業是否有充足的資金進行產品研發、能否正常運行。成本控制作為一種獨立的工作行為，要想獲得理想的工作結果，必須有嚴格的管理制度與監督制度，對成本控制的行為加以約束、監督，以保證成本控制效果。部分研發型生產企業缺少成本控制管理與監督，沒有形成規范的管理機制與監督制度，對研發與生產環節的成本支出監管不力，沒有做好并落實資金預算管理，對各個經營環節的成本支出、成本構成等掌握不全面，整體的控制效果不理想，容易形成資金風險，出現成本增加、資源浪費的問題。

四、研發型生產企業成本控制工作的落實對策

研發型生產企業的成本控制工作落實需要立足實際，從當前的工作現狀入手，全面提升工作效率與質量，優化成本控制體系、流程，確保成本控制可以覆蓋企業的研發、生產等各個環節。成本控制工作的落實需要強調成本控制意義、加強成本控制人才培養、完善成本控制體系、合理利用資金、加強成本管理與監督、提升企業對資金的利用率，降低資金風險。

（一）強調成本控制意義，提高成本控制意識

研發型生產企業在落實成本控制工作時，首先要強調成本控制意義，提高成本控制意識，為成本控制工作的開展與落實創造良好的條件，提高成本控制工作的效率與質量，滿足企業研發、生產等各方面的資金需求，提高資金利用率。企業要認清研發型生產企業的特點和經營環境現狀，對研發及生產各個環節中涉及的成本投入進行細化和總結，形成完整的成本目錄，為成本控制工作提供依據，將工作落實在每一個成本支出項目上，嚴格把控企業研發和生產環節的資金投入和使用情況。同時研發型生產企業應強化財務部門的管理職能，由財務部門牽頭，帶領各職能部門全面落實成本控制工作，加強成本控制意識的培養，使其認識到成本控制工作對研發型生產企業經營發展的重要影響及積極作用，讓全員參與成本控制，提高成本控制的有效性與全面性。

（二）加強人才培養，充實管理隊伍

研發型生產企業需要加強成本控制人才的培養，充實管理隊伍，以保證成本控制工作高效、高質量的落實。首先，企業要對現有的財務人員進行系統培訓，重點培養其成本控制意識，提高其成本控制能力，以便在工作中發揮重要作用，取得理想的工作結果。其次，企業要充實財務管理隊伍，通過社會招聘、校園招聘等方式，選擇符合企業經營管理要求的優秀財務人員，參與具體的成本控制工作，進一步提高成本工作的效率與質量。補充成本控制工作人員，一方面可以為企業注入新鮮血液，另一方面可以使相關人員積累更多的成本控制經驗，總結和分析當前企業成本控制中遇到的問題，并及時解決。

（三）完善成本控制體系，全面落實成本控制

產品研發與產品生產是研發型生產企業的工作重心，也是成本控制的核心內容。產品研發投入的資金包括材料、人工、設備、技術等，投入總額最終會被分攤到產品的售價中，如果成本控制不力，就會導致產品售價高，對企業的市場競爭力造成影響。研發型生產企業需要完善成本控制體系，全面落實成本控制工作，對產品研發技術使用、原料供應、生產成本、銷售支出等進行全面的成本控制，通過制定成本控制體系，對各項成本支出進行統計和分析，形成完整、統一的成本控制方案，加大管理力度，獲得成本支出效益最大化。企業要通過成本控制體系對產品研發、生產環節進行全面的經濟效益評估，充分分析成本高、效益低的原因，并根據實際情況調整研發及生產結構，從而降本增效。

（四）合理利用資金，優化成本構成比例

研發型生產企業做好成本控制工作的重點在于合理利用資金，優化成本構成比例，將產品研發期間的材料采購費用、人員支出費用、場地費用、設備費用、技術費用等一一確認，根據各工作環節的具體實施情況合理分配投入資金，提高資金利用率，利用有限的資金獲得經濟效益最大化。例如，研發型生產企業進行成本控制時，需要加強原料采購、人才成本的控制，根據研發需求和生產要求，選擇性價比高的原料，降低研發試驗成本，減少研發失敗造成的資金浪費。在生產期間，需要積極引入先進的生產技術與管理技術，利用現有的生產設備提高生產效率，節省任務訂單完成時間，降低生產成本。

（五）加強成本管理與監督，避免資金浪費

研發型生產企業在進行成本控制時，需要加強成本管理與監督，嚴格要求成本控制工作人員，在企業產品研發、生產環節中凸顯財務職能，落實與追蹤每一筆成本支出款項，了解企業經濟活動的具體動向，根據發展情況與管理現狀及時調整成本控制工作的內容及方式，保證長久的成本控制效果，滿足企業研發及生產需求。企業要加強對采購、人才、管理等方面的成本管理，需要在支出款項時，提前打報告申請，說明資金用途和具體數目，經財務部門審核后撥款，保證專款專用，同時要追蹤款項的具體使用情況，防范資金被挪用。

五、結束語

綜上所述，研發型生產企業的成本控制工作現狀并不樂觀，存在較多問題，需要企業立足于發展實際，采取有效措施積極應對，保證成本控制工作的高效開展與落實，推動企業健康發展。

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