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松滋市昌榮小學:筑牢“雙減”高地,點亮質量“新空”

2023-05-06 01:37:10付良生胡玲佘靈莉
師道 2023年4期
關鍵詞:作業課程課堂

付良生 胡玲 佘靈莉

高質量,是要求,也是追求;是指針,也是方針;是命題,也是課題。自“雙減”實施以來,湖北省松滋市昌榮小學切實把“雙減”作為構建新時代高質量教育發展重要內容,聚焦目標、靶向發力、實招問效,通過抓實課堂教學提質增效、創新作業設計優化控量、夯實課后服務固本拓潛、促進教師成長培根賦能等舉措,筑牢了“雙減”高地,點亮了質量“新空”。

一、以課堂改革為切入點,提質增效

學校著眼“質”,堅持學生中心,凸顯課改生命力;堅持校本研訓,提升課改內驅力;堅持榜樣引領,增強課改執行力。

(一)升維課堂。我校以“落實學科素養,提高課堂效率”為目標,大力推進“生本問學課堂”教學改革,讓教師的本事長在課堂;制定教研公約,研制教研工作流程,研發“生本問學課堂”模型,出臺“生本問學”課堂觀察量表,制定《專任教師教學教研量化考評辦法》《學科組備課組考評細則》,發現課堂改革的“慢變量”;使“推門聽課”常態化,推動“預約聽課”,推進“一課三磨”,推廣成型課例,建構生本問學教學主張,亮出生本問學教改旗幟。

(二)加持教研。我校統籌青春結伴、青藍結對,從頂層設計的高度組織策劃新人秀、常規月、教學節、青年賽“四季牧歌”主題教研活動,引導教師在課堂里深耕,在課題里研磨。2021年秋,學校開放課堂71節次,2022年安排167節公開課,打好深度學習的組合拳,打磨問學課堂的基本式,推動昌榮教育駛入減負提質和教育高質量發展的“快車道”。

(三)輻射學區。我校堅持集團化辦學,搭建教研“雁陣”,形成教研“氣流”。2021年春,我們策劃第三片區“八個一”活動,到八寶小學、劉家場小學、街河市小學、明德小學開展系列聯盟聯誼活動;2022年,定制昌榮教聯體活動菜單,牽頭聯盟學校舉行選課走教,展示課例46節,近300人參與活動,以彌漫與彌散的方式推動教師教研教改。

二、以作業管理為創新點,強基輕負

學校作業管理可一言以蔽之,即“精”:精細規范作業管理制度,精準聚焦作業分塊建構,精彩賦能作業多元發展。

(一)“三限三定三先行”?!叭蕖奔疵恐芟薮?、每日限科、每科限時;“三定”即定時長、定形式、定內容,分層布置,按需選做;“三先行”,即先分析學情,先研究資源,先試做作業。

(二)“先配餐再試餐”。作業布置實行“分段定量”“分類定性”“分層定標”“分人定責”。各備課組結合學情和教學進度,集中研究、分層設計,按照作業總量要求,針對不同班級、不同學生、不同目標,配出基礎性作業和彈性作業“套餐”。備課組老師擔任作業“試餐員”,輪流“試做”,體驗作業難度,記錄所需時長,再經修改確定,經審核后公示。

(三)“先選餐再用餐”。學生按照自己的學習力和興趣,在作業菜單中自主理性“選餐用餐”。同時,學校還推出具有學科特點的非書面作業“自助餐”,如泳敢課程、排球課程、小淑女課程、研學護照、“尋找致富的金果果——油茶”勞動實踐等,讓學生的智慧在五育融合中生長。

三、以課后服務為助力點,彰顯溫度

在課后服務管理上,學校專注“惠”,用好“望遠鏡”,完善服務機制;用好“廣角鏡”,保障服務質量;用好“顯微鏡”,優化服務管理,昌榮少兒學院課程硬核升級。

(一)“強基固本”,讓學生“問起來,做起來”。我校聚焦作業管理,實施“和悅課程”,以“固本”+“培優”模式,加強作業輔導,提高作業完成質量。學生自主完成作業,教師提供個別化輔導,幫助學生解決作業中的難點疑點。

(二)“品味經典”,讓學生“讀起來,寫起來”。昌榮小學聚焦自主學習,實施“怡悅課程”,以“自覺”+“自主”模式,開發“昌榮閱讀課程”“紅色電影課程”,促進學生主動發展;開放學校圖書室和演播大廳,建設班級圖書角,品味紅色經典,傳承昌榮精神。

(三)“張揚個性”,讓學生“動起來,樂起來”。學校聚焦選修課程,實施“欣悅課程”,以“盡興”+“揚長”模式,組建20個門類41個興趣班,與“體育、藝術2+1項目”相結合、與綜合實踐活動相結合、與學校社團建設相結合,豐富學生的課外生活,培養學生的科學素養和人文情懷。

(四)以師能提升為促進點,引領驅動

學校致力于“引”,在“育”上強發力,打造教師成長“培養場”; 在“用”上明導向,鍛造實干錘煉“檢閱場”;在“比”上嚴考核,鑄造賽馬比拼“競技場”。

一是以“清單”錨定教師專業發展訴求。學校實行教師專業發展檔案制度,教師每年度制定成長規劃,在經歷多角度深刻分析、多元化系統思考中,學會自我審視、自我規劃;每學期進行階段性總結,在復盤學期工作和反思個人成長中,學會自我反思、自我精進,讓教師成長有方向。

二是以“訂單”靶向支持教師研修活動。我校出臺松滋市中小學首份《人才培養方案》,召開引進人才座談會,壓擔子、指路子、出點子、給位子、發票子,對引進人才、后備干部、青年教師進行契約化打造。

三是以“回單”評價教師專業發展成效。我們制定昌榮小學《教師綜合評價方案》,全面推進教師發展指數數據化、可視化,每年年底評選“教學能手”“優秀班主任”“優秀黨員”“優秀職工”,表彰“最美昌榮教師”,讓教師成長“看得見”。

教育質量永遠在路上。下一步,昌榮小學將把落實“雙減”作為幸福童年的“一號工程”,積微成著——提高教師課堂“質”;積少成多——把控學生作業“量”;積行成習——提升課后服務“效”;積小成大——形成教師發展“力”,推動高質量發展工作往深里走,往實里行,往高處攀,加快構建“生本教育”新生態,打造“紅色昌榮”升級版。

(付良生:湖北松滋市昌榮小學黨總支書記;胡玲:湖北松滋市昌榮小學教務室副主任;佘靈莉: 湖北松滋市昌榮小學教務室副主任)

責任編輯 黃佳銳

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