摘?要:國內汽車市場競爭日漸激烈,且面臨產能過剩的挑戰(zhàn),中國汽車企業(yè)為實現可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,應將發(fā)展目光集中在國際市場上,并結合電動汽車發(fā)展優(yōu)勢,制定行之有效的國際化戰(zhàn)略。基于此,文章首先闡述了中國汽車企業(yè)實現國際化發(fā)展的重要性,分析中國汽車企業(yè)往年國際化發(fā)展情況,討論汽車國際化市場動態(tài),進一步提出我國汽車企業(yè)在新時代背景下的國際化戰(zhàn)略建議。
關鍵詞:汽車企業(yè);國際化戰(zhàn)略;電動汽車
中圖分類號:F272文獻標識碼:A?文章編號:1005-6432(2023)12-0000-00
引言
在現代產業(yè)形勢下,國際化戰(zhàn)略已成為各領域企業(yè)實現長效發(fā)展的重點戰(zhàn)略之一,隨著國內經濟的穩(wěn)步增長,人民生活水平大幅提升,汽車市場產銷增速降緩,因此,中國汽車企業(yè)必須重視國際化戰(zhàn)略的應用。自“一帶一路”倡議提出以來,我國汽車企業(yè)將發(fā)展目光紛紛投入到國際市場,但國際形勢復雜多變,給汽車企業(yè)國際化發(fā)展帶來一定挑戰(zhàn),為實現汽車產業(yè)的“走出去”,中國汽車企業(yè)應把握機遇,以前瞻性眼光制定有效的國際化戰(zhàn)略。
1?中國汽車企業(yè)實現國際化發(fā)展的重要性
1.1?國內市場產銷增速降緩
國內汽車市場在近十年來高速發(fā)展,2020年國內汽車保有量為2.81億輛,國內汽車市場逐漸飽和。圖1為2010~2020年中國汽車產銷量及增長情況(數據來源為中國汽車工業(yè)協(xié)會),結合圖1可見,我國汽車市場2018年“遇冷”,汽車產銷增長率與大幅下降,于2019年達到最低,2020年有所回升,但整體形勢不佳,中國汽車產量為2523萬輛,同比下降2.0%,銷量為2531萬輛,同比下降1.9%[1]。根據實際數據不難發(fā)現,國內汽車市場產銷增速降緩,為促進汽車產業(yè)發(fā)展,應按照“走出去”戰(zhàn)略指導,制定國際化戰(zhàn)略,積極開拓國際市場,并在國際競爭期間逐漸積累經驗,結合技術創(chuàng)新與資源整合手段,切實提升我國汽車企業(yè)競爭力,繼而進一步搶占國際市場份額。

圖?1?中國汽車產銷量及增長(2010~2020年)
1.2?產業(yè)經濟規(guī)模相對較大
在往年長期發(fā)展中,我國重視汽車技術研發(fā)工作,并予以了一定政策支持,尤其在“雙碳”戰(zhàn)略指導下,以電動汽車為主的新能源汽車備受關注,相關技術投入不斷增大,在此形勢下,中國汽車生產力水平日漸提升,而汽車生產平均成本同樣存在小幅度的提升。隨著國內汽車產業(yè)經濟規(guī)模的逐漸增大,中國汽車企業(yè)將發(fā)展目光放在國際市場上是必然的。
1.3?汽車企業(yè)局部優(yōu)勢顯現
中國汽車企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸累積經驗與優(yōu)勢,力圖邁向國際高端市場。在當前時代背景下,各國均提高了對新能源汽車的重視,尤其是電動汽車,圖2為全球各國家銷量情況,根據圖2數據可見,我國電動汽車銷量較好,且多項電動汽車技術處于世界領先地位,存在較強的技術優(yōu)勢與市場優(yōu)勢[2]。為進一步緊抓電動汽車機遇,并突出國內市場優(yōu)勢,應認識到國際市場對于汽車產業(yè)的促進作用,?借助現有優(yōu)勢做好資源整合工作,主動加入到國際市場競爭中,積極拓展海外市場。

圖?2?電動汽車全球銷量情況
2?中國汽車企業(yè)往年國際化發(fā)展情況
我國自加入WTO以來,汽車產業(yè)經濟實現高速發(fā)展,出口量大幅增長,在2003年至2005年期間,汽車出口量達77%的復合增長率,受制于金融危機,2009年汽車出口量下滑,但2010年與2011年實現了持續(xù)增長,并于2012年出口量達到了百萬輛,自2013年以來,我國每年汽車出口總量均維持在100萬輛左右[3]。在2019年以前,我國汽車企業(yè)“走出去”過程中,主要出口乘用車,但隨著“雙碳”戰(zhàn)略的提出與推進,新能源汽車項目被啟動,且表現出絕佳優(yōu)勢,根據現有數據來看,以電動汽車為主的新能源汽車出口量在國際市場中備受關注,且出口量呈增長態(tài)勢,在諸多汽車企業(yè)中,“上汽”企業(yè)所出口的EZS電動汽車車型大量出口至西歐國家,“威馬”“蔚來”“小鵬”等國內領先汽車企業(yè)也逐漸在國際市場中嶄露頭角。根據國際發(fā)展態(tài)勢來看,我國主要的汽車出口國際市場發(fā)展中國家,尤其是亞非拉地區(qū)。隨著我國經濟實力的增長,汽車企業(yè)逐漸打開了發(fā)達國家市場,我國汽車企業(yè)在亞太區(qū)域及歐國家中的市場逐漸被打開,促進了我國出口區(qū)域的均衡化發(fā)展。在以往汽車企業(yè)國際化發(fā)展過程中,主要采取純貿易出口的方式進行國際市場交易,但近年來,我國汽車企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略以來,汽車企業(yè)不再單一化出口產品,而是在出口汽車產品的同時進行資本輸出與技術輸出,我國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局實現了轉型升級。例如:上汽通用五菱汽車企業(yè)于印尼構建子公司,通過資本、技術和人才的輸出拓展了國際市場;“吉利”采用收購手段,依靠資本優(yōu)勢對“寶騰”“沃爾沃”進行了收購,以此不僅擴大了“吉利”汽車企業(yè)版圖,還拓展了我國汽車國際市場;“長城”在印度、泰國、俄羅斯等地區(qū)建設了生產基地[4]。隨著國際化戰(zhàn)略的持續(xù)推進,部分汽車企業(yè)已采用資本輸出的方式拓展了國際市場版圖,在精耕細作運行下,現已占據了一定的市場份額。
3?汽車國際化市場動態(tài)分析
為更好地確定中國汽車企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略,需注意分析汽車國際市場動態(tài)。對汽車國際市場動態(tài)進行總結,具體如下:第一,受到多重因素影響,汽車產業(yè)國際市場相對低迷,產銷量均呈下滑態(tài)勢。第二,汽車國際市場主要集中于中國、美國、歐洲國家、日本,上述國家區(qū)域占據全球汽車市場份額的76%,從區(qū)域角度來看,82%的全球汽車市場份額集中在北美、歐洲、東亞區(qū)域,加上澳大利亞、東盟、巴西、印度等區(qū)域,全球汽車市場集中度甚至可達95%。第三,全球變暖形式日漸嚴峻,各國家陸續(xù)推出節(jié)能減排相關法律政策,我國也不例外,現階段正在持續(xù)落實“雙碳”戰(zhàn)略,在此形勢下,以電動汽車為代表的新能源汽車產業(yè)發(fā)展迅速,即使在近幾年市場經濟低迷環(huán)境下,電動汽車相關產業(yè)仍保持快速增長態(tài)勢。在全球低碳環(huán)保大環(huán)境下,中國汽車企業(yè)致力于能源結構轉型發(fā)展,因此,為提高中國汽車企業(yè)市場份額,增強國際市場競爭力,必須認識到新能源汽車的重要性地位。《中國新能源產業(yè)發(fā)展報告2020》以產品競爭力、企業(yè)競爭力、產業(yè)支撐力、基礎競爭力、環(huán)境競爭力等維度進行綜合考量,確定了全球新能源汽車國際競爭力排名,中國汽車企業(yè)競爭力絕對數值達95.3,現已達到全球第三,這就意味著中國汽車企業(yè)已在國際市場中占據一定份額。單從新能源汽車角度來看,我國“小鵬”“比亞迪”“蔚來”等主打電動汽車的企業(yè)市值現已接近“通用”“奔馳”“大眾”等國際汽車巨頭企業(yè)[5]。
4?我國汽車企業(yè)在新時代背景下的國際化戰(zhàn)略建議
4.1?緊抓電動汽車發(fā)展機遇
在“雙碳”戰(zhàn)略等碳排放政策的落實與推動下,汽車產業(yè)的轉型發(fā)展深度進一步加強,已經進入大變革時期,為滿足碳排放要求,使整個行業(yè)向綠色化方向發(fā)展,新能源汽車市場占比越來越大。在該情況下,中國汽車企業(yè)應推動燃油車轉型,以策略性的方式發(fā)展電動汽車,將其作為進入發(fā)達國家汽車市場的突破點。在此過程中,應從多個層面制定具備前瞻性的發(fā)展措施,依托于從政策到具體企業(yè)戰(zhàn)略的一系列準備,確保中國汽車企業(yè)抓住這一歷史性的發(fā)展機會,以此實現綠色、節(jié)能、減排的發(fā)展目標。具體如下:
(1)國家層面。圍繞“雙碳”策略相關要求,對國內汽車企業(yè)和相關機構進行全面統(tǒng)籌,以此參與全球電動汽車標準制定工作,讓中國標準能夠在世界汽車行業(yè)標準中占據一定地位和有利位置。除此之外,對以往汽車出口歷程進行經驗和教訓的總結,相關政府部門以此為基礎制定汽車出口策略,一方面保證我國汽車在國際市場開拓過程中具備較強競爭力,另一方面降低試錯發(fā)展成本。
(2)企業(yè)層面。除了發(fā)展中國家市場外,中國汽車企業(yè)可以優(yōu)先進入歐洲市場,這是因為相較于美日市場,歐洲市場更加開放,在政治方面更為中立,企業(yè)可以在適應歐洲市場后,根據自身發(fā)展需求和國際政治情況后續(xù)市場進入優(yōu)先順序。其中,應該注意的是,對于歐洲電動汽車市場而言,企業(yè)進入和發(fā)展速度很重要,因為市場空當時間窗口可能不會太長。因而,中國汽車企業(yè)可以借助相關政策充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢。在新一輪產業(yè)重組過程中,一些國家傳統(tǒng)汽車企業(yè)存在跟不上、掉隊等現象,為盡快進入主流市場,中國汽車可以合理運用兼并等方式,實現對此類發(fā)展資源的吸納與布局。除此之外,在當前時代背景下,“互聯(lián)網+”發(fā)展模式的應用愈發(fā)普遍,中國造車新勢力在進入國際市場時,要注重智能網聯(lián)、自動駕駛等方面的優(yōu)勢意義,將其作為中國汽車企業(yè)國際化的切入點之一,以此得到更為順利的國際化發(fā)展過程。比如國際資本對“蔚來”“小鵬”等中國造車新勢力的青睞,相關企業(yè)應緊抓資本、品牌力等方面的先發(fā)優(yōu)勢。
4.2?鞏固發(fā)展中國家市場
第一,中國汽車企業(yè)現已在俄羅斯、巴西、印度等發(fā)展中國家實現了市場拓展,依托于資本輸出構建了汽車產業(yè)供應鏈及制造基地,在長期市場運作下,使中國汽車企業(yè)實現了快速布局[6]。采用并購收購等資本輸出手段拓展國際汽車市場屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略手段,而中國汽車企業(yè)憑借國內市場規(guī)模優(yōu)勢,可逐步鞏固發(fā)展中國家市場,繼而增大中國汽車企業(yè)在國際市場中的份額。第二,以電動汽車為主的新能源汽車現階段備受全球重視,現已成為國際市場發(fā)展大趨勢。中國汽車企業(yè)打開并鞏固發(fā)展中國家市場的主要方式為新能源汽車,印尼、泰國等部分發(fā)展中國家現已圍繞新能源汽車制定并推出了相關政策。例如:馬來西亞、印尼、泰國等東盟國家發(fā)布政策,用于鼓勵新能源車型的生產制造,為進一步鞏固中國汽車企業(yè)在發(fā)展中國家中的市場地位,應密切關注其政策導向及產業(yè)動態(tài),有針對性地調整國際化戰(zhàn)略。部分中國汽車企業(yè)根據發(fā)展中國家產業(yè)動態(tài)而制定了相應的國際化戰(zhàn)略行動,例如:上汽通用五菱企業(yè)針對印尼新能源汽車鼓勵政策而帶頭構建了印尼新能源汽車協(xié)會,該行為符合并落實了當地政策,積極參與到當地產業(yè)建設活動中,并采用該行為鞏固了自身在印尼市場中的地位,具有較強借鑒價值。
4.3?完善優(yōu)化企業(yè)組織結構
對于中國汽車企業(yè)而言,為更好地進入國際市場,需通過優(yōu)化組織結構的方式提升自身經營效率,這就要求中國汽車企業(yè)在制定國際化戰(zhàn)略期間,不可忽視企業(yè)自身組織結構的優(yōu)化調整工作,確保企業(yè)組織結構能夠與國際化戰(zhàn)略相匹配。第一,中國汽車企業(yè)應注意分析組織結構合理性,依據國際化戰(zhàn)略手段配置人力資源,制定相配套的組織結構,以此確保中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略措施能夠切實落地,并構建“全球一張辦公桌”企業(yè)運作機制,大幅提升中國汽車企業(yè)經營效率。第二,基于全球汽車產業(yè)制定行之有效的營銷策略,國際市場主體為不同國家,各國汽車產業(yè)政策及進出口貿易要求存在差異,因此,以國際化戰(zhàn)略為指導優(yōu)化中國汽車企業(yè)組織結構時,應注意保障自身利潤,根據國際市場各國實際情況制定差異化戰(zhàn)略,并確定國際市場優(yōu)先發(fā)展等級,繼而更為精準地定位國際市場。第三,中國汽車企業(yè)為持續(xù)保持國際化競爭優(yōu)勢,應深入研究國際先進管理經營辦法,以此為依據及時更新企業(yè)組織結構,并以國際化戰(zhàn)略為主導適當縮減冗雜化組織流程,同時優(yōu)化配置人力資源,盡可能提升中國汽車企業(yè)管理水平。國際化戰(zhàn)略的推進必然會影響中國汽車企業(yè)管理模式,為確保國際化戰(zhàn)略的高效執(zhí)行,可進行適當分權,確保各管理部門能夠在權責范圍內盡快處理國際化戰(zhàn)略實施問題,以此大幅提升中國汽車企業(yè)管理效率,為國際化戰(zhàn)略的高效實施奠定基礎。
4.4?強化產業(yè)鏈及售后服務
在整個汽車產業(yè)鏈中,零部件的生產制造始終處于上游地位,是汽車產業(yè)高質量發(fā)展的基礎,并可直接決定汽車質量及整車成本,因此,中國汽車企業(yè)在國際化戰(zhàn)略實施期間,應重視產業(yè)鏈的強化延伸,通過加強汽車零部件生產制造深化產業(yè)內部優(yōu)勢。但結合現階段實際情況來看,國內汽車零部件的生產制造仍相對落后,與零部件發(fā)達國家之間存有一定差距,例如:變速箱等關鍵配件依靠歐美、日本國家進口,以此產生了較高成本壓力,若中國汽車企業(yè)過于依靠零部件進口,則會制約汽車產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,因此,在制定國際化戰(zhàn)略過程中,應重視汽車零部件生產制造企業(yè)的發(fā)展,將培育汽車零部件優(yōu)勢企業(yè),憑借國內企業(yè)力量夯實產業(yè)鏈上游基礎,以此切實推動中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施。在強化產業(yè)鏈的同時,應認識到國際市場競爭形勢的變化,現階段全球各國家紛紛加快汽車產業(yè)發(fā)展步伐,中國汽車企業(yè)為搶占國際市場份額,應根據自身實際情況完善售后服務,打造服務優(yōu)勢,以此拓寬海外市場。當前部分汽車企業(yè)的國際化服務體系尚未健全,將國際化發(fā)展重點放在銷售營銷體系中,針對這一現象,應在保障汽車產品質量性能的同時,構建優(yōu)異完整的服務體系,尤其注重售后服務,以此提升客戶滿意度,夯實客戶基礎,維持客戶忠誠度,以此大幅提升中國汽車汽車國際化競爭力,使國際化戰(zhàn)略切實落地。
4.5?培養(yǎng)國際化營銷人才
中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略的提出與實施均需高素質國際化人才的支撐,但在實際發(fā)展中,國際化人才仍存在較大缺口,尤其是國際營銷人才。為更好地提高國際化戰(zhàn)略實施效果,應重視國際化人才的培養(yǎng)工作,現階段中國汽車企業(yè)現已認識到了國際化人才的重要性,逐步提出了人才培養(yǎng)方案。例如:“吉利”根據自身國際化進程創(chuàng)辦了企業(yè)學校,用于培養(yǎng)對口人才,以此夯實并完善自身人才隊伍。國際市場形勢復雜多變,為確保中國汽車企業(yè)能夠良好應對國際形勢而創(chuàng)造較高利潤,應制定并優(yōu)化全球營銷方案,根據自身產品優(yōu)勢進一步細分目標市場,以目標市場定位為依據選擇產品營銷渠道及經營戰(zhàn)略,以此突出中國汽車企業(yè)國際化競爭優(yōu)勢,提升國際市場份額。對于中國汽車企業(yè)而言,在國際化戰(zhàn)略實施期間應注意動態(tài)化調整營銷渠道,并逐步構建銷售網點,同時借助互聯(lián)網創(chuàng)新營銷模式,做好信息采集與數據挖掘工作,以此更為精準地確定客戶需求,基于大數據、人工智能、VR/AR等先進技術完善客戶場景體驗,通過提升營銷效果使中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略能夠切實落地。
4.6?加大汽車產業(yè)研發(fā)力度
技術研發(fā)是創(chuàng)新汽車產品、提高汽車性能的基礎,但相較于發(fā)達國家,我國汽車產業(yè)起步相對較晚,產業(yè)發(fā)展初期主要通過“引進來”解決技術問題,但我國汽車產業(yè)日漸完善,經濟規(guī)模不斷增大,為進一步提升中國汽車企業(yè)國際競爭力,促進國際化戰(zhàn)略的實施,應加大汽車產業(yè)技術研發(fā)力度,不斷縮小國內外汽車技術差距。中國汽車企業(yè)應持續(xù)推進自我研發(fā)進程,自主研發(fā)雖投資需求大,且周期相對較長,但可不斷積淀技術實力,以此逐步提升中國汽車企業(yè)核心競爭力。為營造良好的自主研發(fā)環(huán)境,可搭建技術研發(fā)中心與校企合作研發(fā)平臺,以此整合技術資源,提高技術研發(fā)效果。校企合作研發(fā)方式能夠構建強強合作局面,加快技術研究速度,在此基礎上,汽車企業(yè)還可與銀行、互聯(lián)網企業(yè)開展合作項目,用于優(yōu)勢互補,搭建共贏格局,為中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略的良好實施奠定基礎。技術研發(fā)情況可直接影響中國汽車企業(yè)核心競爭力,實施國際化戰(zhàn)略期間,應注意加大技術研發(fā)投入,找準技術核心,基于互聯(lián)網構建技術研發(fā)平臺,采用模塊化、精細化方式提高底層設計質量。近年來,我國持續(xù)推進“一帶一路”倡議,獲得了部分國家的支持,中國汽車企業(yè)可緊跟“一帶一路”國際形勢,把握政策風向,借助“一帶一路”機遇加快國際化戰(zhàn)略實施進程,以此確保中國汽車企業(yè)能夠在“一帶一路”國家中實現良好發(fā)展。總的來說,中國汽車企業(yè)在國際化戰(zhàn)略制定與實施期間,應緊跟政策指導,加快新能源汽車電池等關鍵技術的研發(fā)進程,以此助力于汽車產業(yè)發(fā)展,使中國汽車更好地“走出去”。
5?結論
綜上所述,中國汽車企業(yè)在現代化背景下愈發(fā)重視國際化戰(zhàn)略,致力于打開國際市場,使中國汽車能夠走上國際,但往年汽車企業(yè)的國際化發(fā)展狀況有待完善,應結合當前全球化汽車市場情況制定國際化戰(zhàn)略,把握電動汽車帶來的新機遇,進一步鞏固發(fā)展中國家市場,同時完善企業(yè)組織架構,優(yōu)化產業(yè)鏈及售后服務,并培養(yǎng)國際化營銷人才,加大汽車產業(yè)研發(fā)力度,為中國汽車企業(yè)的國際化發(fā)展提供助力。
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[作者簡介]寧佩云(1981—),女,漢族,廣西玉林人,研究生,經濟師,研究方向:企業(yè)國際化戰(zhàn)略。