新經濟常態下企業經濟發展與管理創新

曹呈楠

摘? ?要：隨著我國經濟的高速發展，國際地位大幅度提升，眾多企業發展迅速。但我國企業在迅速發展的同時，也相應地面臨著一些新的危機和挑戰，從而對我國的企業經濟發展與管理創新等方面提出了更高的要求。在新經濟常態下，企業創新管理策略是制定合理的經營發展規劃，完善企業內部管理制度，創新人力資源管理模式，規范財務管理等。

關鍵詞：新經濟常態；企業；經濟發展；管理創新

中圖分類號：F120? ? 文獻標志碼：A? 文章編號：1673-291X（2023）08-0004-03

引言

隨著我國國際社會地位的提高，經濟發展逐漸趨于穩定增長模式，大部分企業逐漸適應經濟全球化帶給企業的一些變化，部分的企業也基于此進行了企業管理革新，并取得了初步的成效。

但在企業改革與變更的過程中仍存在諸多不足和弊端，在經營管理與創新發展等方面還有很大的短板，這樣的情況既制約了企業在新經濟形勢下的發展，也對企業的發展造成諸多負面影響。

在全球化的經濟發展下，國際經濟發展形勢日益復雜，國內的經濟結構也隨之改變，一些傳統的企業管理方法和管理制度不再適用于當下市場形勢，因此管理創新對我國企業在新經濟常態下的長期發展有很大的益處，對其長期可持續發展有著十分積極的影響。

一、對于新經濟常態的理解

新經濟常態的意思就是與以往不相同的一種經濟結構。其中的“新”也就意味著一種新的狀態，是與以往的狀態有所不同的一種經濟狀態。中國的新經濟常態其實就是經濟結構的一種對稱的形態，在這個基礎上我國的經濟處于可持續且穩定發展的狀態。

當前新經濟常態已經開始在我國的各個方面滲透，國家需要從長期的戰略上適應當今新經濟常態的特征，明白其所要求的并不是總量經濟而是注重經濟的穩定可持續發展。新經濟常態的主要表現在經濟穩定增長與經濟規模穩定擴大，其主要的要求是要求經濟增長的速度與結構是穩定且適當的，這就意味著我國在新經濟常態下企業管理需要發生重大的改變。

二、企業經濟發展與經營管理的現狀

首先，在現代經濟社會的發展形勢下，眾多企業重視管理創新，但其中多數企業還缺乏真正的創新意識，也沒有真正明確經營管理對于企業在新經濟形態下發展的重要性。同時，很多企業在追捧經濟創新管理的同時，出現了很多盲目跟風現象，重經濟輕視管理現象叢生，在經濟創新管理方面缺乏真正的危機感，更是沒有客觀地真正地認識當前的發展情況。

其次，部分企業在變革過程中沒有準確地從自己企業的實際情況出發制訂合適的計劃，只是制訂了注重結果的計劃，形成了紙上談兵的現象，脫離了實際。

再次，忽略了人才的作用。人才是企業發展必不可少的部分，如果企業想要可持續的發展，且想要得到長期的經濟提升，就需要注重人才培養，只有重視到人才的作用，才能保證人才不流失。人才如果專業知識不全面、工作職責認識不到位，企業人員制度管理不完善等狀況，也對企業的經營管理發展有一定影響。

三、新經濟常態下創新管理的必要性

現代市場經濟條件下，經營管理是整合和優化企業資金分配的一個重要的手段，不同的企業有不同的經營方式和管理手段。受經濟全球化發展的影響，各個企業都受到現代社會信息化的發展和知識經濟為主題的新經濟常態的影響，促使其在理念上進行更新，在制度上也要進行變革，更重要的是在管理方面的創新，只有建立一個完整有效的管理模式，適應新經濟常態的發展，才會更加符合我國企業的發展要求。

四、新經濟常態下對企業經濟創新管理的要求

新經濟常態對我國企業的經營管理提出了新的更高的要求，這不僅僅體現在現在經濟發展的速度上，還體現在經濟發展的結構和動力上。

（一）經濟發展的速度

新經濟常態發展下我國經濟水平不斷提升，但如今在新經濟常態的要求下，需要我國經濟發展的速度從之前的高速增長轉變為中高速增長。就是說，在新經濟常態發展下，經濟發展不僅要求快還要求快中帶穩、穩中有速，這就要求各個企業在經營管理過程中調整好心態，不能只是追求速度，而是要追求更穩的發展。

（二）經濟發展結構方面

要想適應新經濟常態的發展，企業就需要轉變經濟結構，對企業內部的經營管理優化升級，使經濟結構更加合理化，最終實現適應新經濟條件下的可持續發展。

（三）經濟發展的動力

各個企業都應該將投資驅動改變為創新驅動。企業要把創新作為重要的經濟發展新動力，這就要求企業在進行企業管理的過程中改變原有的傳統管理模式，注重創新。

四、新經濟常態下的企業創新管理策略

（一）制定合理的經營發展規劃

一個企業想要解決經營管理的問題，首先需要解決的是這個企業的創新管理理念，需要從思想上了解經營管理。對于企業的管理人員來說，則要更新自己的管理理念，如在創新管理理念的同時要注重融入可持續的戰略發展理念，為企業建設一個良好的管理的環境。

理念是一切實踐的前提，也是一切創新制度的基礎，更是經營管理創新的重要環節。現代化的企業應該從企業的整體入手，結合自身的實際情況，正確認識企業發展的目標，重新規劃好發展戰略，以這些為經營管理創新的基礎，合理進行創新。管理人員也應該注重自身管理理念的與時俱進，應該摒棄以往守舊的管理理念和落后的管理手段。管理者應當積極學習優秀的模范企業的管理措施，并以此在企業內部形成良好管理氛圍。

在現代的經濟體系下，企業是整個社會經濟組織重要的一部分，各個企業都必須不斷進行經營管理制度的更新。首先是對企業一些老舊問題進行更新換代；其次是要積極進行創新，為企業創造長遠發展的條件。因此在創新的過程中，企業要注意對經營管理制度的確切實施，并且制定更合理更科學的獎罰制度。必須讓經營管理制度更好落實，以保證企業獲得更大經濟效益，從而在新經濟常態下更好實現經濟可持續發展。

（二）完善企業內部管理制度

企業擁有一套完善的、健全的、合理的管理制度，對于一個企業的健康發展來說具有十分重要的積極意義，且在新經濟常態下企業更要不斷完善自己內部的管理制度，以實現對企業內部的規范化管理。首先，企業不但要做到簡化自己的管理層次，精減多余部門和崗位，使得每一個崗位的工作內容更加明確，以此提高經營管理效率。其次，管理者在管理過程中更要注重加強基礎設施建設，有效應用信息技術，提高企業信息化管理水平。

（三）創新人力資源的管理模式

人力資源管理是企業經營管理中的重要內容，員工是企業的主體，企業員工的整體素質直接決定企業未來的發展狀況。因此，想要創新經營管理，就要先從人力管理的創新開始。創新人力資源管理可以為企業吸引更多人才，而這些人才能夠給企業帶來相應的利益。

1.在人力資源管理創新方面可以進行企業內部招聘。通過促進內部人才的流通，不僅是可以給員工提供更寬的晉升機會，還可以增加企業與員工之間的黏性，從而有利于企業與員工之間的相互信任。

2.在創新人力資源管理機制方面可以選擇與一部分高校合作，積極溝通開展一系列的校園招聘。大學生本來就是一個有想法有活力的群體，招聘一部分適合本企業的大學生有利于給企業注入新鮮血液，可以為企業進一步發展增添新的動力。

3.在人力資源管理的創新改革中，要學會積極有效地利用網絡這個平臺，通過這個平臺將企業的一些空缺崗位或者需人才的信息發布到網上，以此來提高招聘的效率，為自己的企業招攬到更多優秀人才。也應該建立獎懲機制，應做到獎罰分明，以此來監督和鼓勵員工端正工作態度，調動起員工的工作積極性。

（四）建立企業內部溝通渠道

作為企業的管理者，應該時刻謹記發展的根本是創新，沒有創新就沒有發展。因此，管理者在進行經營管理的過程中應該突破一些老舊思想，看清當前經濟發展的形態。因為現在的社會形態對于企業有了更高的發展要求，管理者必須加強危機意識，充分認識到企業的不足，分析企業內部存在的問題，并多與員工進行溝通，思考可以改進的空間。

企業管理者應與員工相互溝通，使員工敢于向企業提出合理的建議，并根據員工提出的建議進行篩選，不斷完善企業內部制度的欠缺。同時，還可以通過這種方式使員工更有積極工作的動力，從而使企業得到更好發展。

（五）做到企業財務管理規范

企業的經營管理是一個系統工程，涉及到企業很多層面的內容，不僅關系到企業的資源分配、人力資源管理，還與企業的財務核算有著密切的關系。因此，企業財務管理的規范就是經營管理的創新方向之一。財務管理的規范不但能夠幫助企業合理有效地規避經濟風險，還可以促進企業開展各類經濟活動。

以往企業核算利潤時常使用的結算方式比較簡單，不夠精確，在內容上也不夠詳細。這樣的核算方式不利于企業發現財務中存在的一些潛在問題，不利于規避風險。因此，一個企業在核算自己的利潤時要考慮合理規避風險。

（六）開拓市場，發揮優勢

對于處于行業領先地位的一些企業來說，應該結合自身優點，積極擴大自己的業務范圍，根據企業的結構特點，注重設備的投入，挖掘新的客戶資源，加強對一些新興領域的開發；注重生產規模的擴大，開拓新的市場，充分發揮自身行業優勢。同時，要依據國際國內的標準、技術規范等要求，爭取在擴大規模的同時，得到上級或者國家的支持，從而更有效地開發將要發展的領域。

企業應該注重設計開發、生產制造到售后服務的全過程，做到從單一的產品向著多元化的產品發展，使得企業從小規模向大規模進發。這樣，不僅可以幫助企業做到掌握優質資源，還可以掌握市場需求，使企業在提升自身服務的同時還可以穩定客戶資源，最終實現企業自身的可持續發展。

利用自身優勢擴大企業的規模，再激發員工的內在驅動力，從而在一定程度上達到企業自身和員工的共同努力，最終實現企業的可持續發展。

（七）不斷革新企業新技術

在信息化社會急速發展之時，新經濟常態下的經營管理創新應該注重與信息技術的結合。目前，大量的人工智能和一些高智能的管理技術以及一些數字化管理平臺應用起到了相應的作用。因此，在經營管理的創新中不能離開現代化的信息技術，將信息化技術應用與企業內部自身管理相結合有著重大的意義。

結語

綜上所述，隨著我國經濟發展水平逐漸穩定并趨向于增長，我國的大部分企業都已經適應了現在這種形勢帶給企業的一些變化，有些企業基于此還對企業的管理措施進行了修改，取得了初步成效，使企業不斷發展壯大。

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Enterprise Economic Development and Management Innovation under the New Economic Normal

Cao Chengnan

（Leshan Vocational and Technical College， Leshan 614000， China）

Abstract： With the rapid development of Chinas economy and a significant increase in international status， many enterprises have developed rapidly. However， with the rapid development of Chinese enterprises， they are also facing some new crises and challenges， which have put forward higher requirements for the economic development and management innovation of Chinese enterprises. Under the new economic normality， the strategy of enterprise innovation management is to formulate a reasonable business development plan， improve the enterprise's internal management system， innovate the human resource management model， and standardize financial management.

Key words： new economy normality; enterprise; economic development management Innovation

[責任編輯? ?柯? ?黎]