新發展形勢下央企財務管理轉型的相關思考

王安生

【摘 ?要】在新形勢下，隨著國民經濟發展速度穩步提升，我國當前市場環境下企業間的競爭也日益激烈，央企受到了一定的影響。央企要想在當前市場環境下始終保持相對較強的綜合實力，就要做好央企內部財務管理轉型，通過財務管理工作的進一步優化來提升央企的風險防控能力，以此來穩定央企的經營發展狀態。但由于在新形勢下，央企財務管理工作所涉及的內容變化程度較大，現行財務管理工作模式的工作處理能力相對薄弱，導致央企財務管理工作在實際處理過程中出現問題的概率較大，因此需要重視央企財務管理轉型。論文對新發展形勢下央企財務管理轉型進行分析，以期推進央企財務管理能力的優化，順應時代的發展，促進央企經營管理水平的提升。

【關鍵詞】新形勢；央企；財務管理；轉型

【中圖分類號】F275；F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0170-03

1 引言

央企要在當前時代背景下實現長期穩定的發展，不僅需要做好對市場環境變化的考慮，還需要加強對自身綜合實力的提升。為達成這一目標，央企需要做好對財務管理工作的調整，例如，考慮當前我國發展迅速的信息化技術水平，推動財務管理與信息化技術的有效結合，以此為范例推動央企財務管理轉型，為央企財務管理工作注入新的動力。

2 新發展形勢下央企財務管理轉型的意義

2.1 幫助央企適應新發展環境

在新形勢下，央企受到我國經濟發展的影響，其在實際經營管理過程中需要承擔較大的壓力，加上我國財務管理方面先進理論、技術和其他方面高新技術的影響，央企傳統的財務管理工作模式已經逐漸無法滿足央企在當前的實際需求。為更好地適應當前我國經濟的發展，央企需要做好財務管理轉型工作，在央企內部建立起與當前我國時代背景相適應的財務管理工作模式[1]。通過央企財務管理轉型工作的有效落實來提升央企的適應能力，從而確保央企在后續發展過程中，始終能夠按照內外部環境的變化做好工作調整，借此來維持央企長期穩定的發展狀態。

2.2 提升企業核心競爭力

央企在長期以來的工作落實過程中，所采用的工作模式相對穩定，因此很容易受到傳統管理理念的影響，進而導致央企財務管理工作的價值受到限制。財務管理工作中的財務管理報告是央企領導層經營、發展決策的重要參考，在這種工作模式下所完成的財務管理工作和對應的財務管理報告很難為央企領導層提供有力支持，這就會對央企的后續發展造成一定影響，同時也會對央企的綜合實力造成負面影響。在財務管理轉型有效落實的影響下，央企能夠對現行財務管理模式進行合理化調整，在央企內部做好對高素質財務管理人員的定期培養，通過這種方式來適應我國市場環境變化和經濟發展，進一步提升央企的核心競爭力。

2.3 強化企業風險防控能力

在央企財務管理轉型工作貫徹落實的影響下能夠推動并實現央企風險防控體系的完善，針對當前央企在實際經營管理過程中出現的多種類型風險要做好收集、整理工作，并以此為基礎來對央企內部風險防控準則進行優化，確保央企內部各個方面的風險均能在風險防控體系中得到明確，避免央企的穩定經營管理狀態被這部分風險打破。

在央企風險防控體系進一步完善的影響下，能夠對央企內部各個方面工作、業務活動進行深入分析、管控，避免在該部分工作、業務活動實際落實過程中出現資源浪費情況，并做好對相關工作、業務規范性的提升，強化央企的風險防控能力[2]。

3 新發展形勢下央企財務管理轉型問題

3.1 未能樹立財務管理轉型理念

央企在長期以來的發展過程中，能夠得到國家政府部門的支持和幫助，在以往的經營、發展過程中所承受的競爭壓力相對較低，因此，與我國當前市場環境下其他性質的企業在財務管理方面對比存在一定的差距。這部分差距不僅體現在央企使用的財務管理制度上，也體現在對財務管理的認識上。目前我國民營企業中，已經有部分眼光獨到的企業在企業內部進行了財務管理轉型，并取得了一定的工作成效，但央企當前尚未意識到財務管理工作的重要價值，也并未樹立起財務管理轉型的理念，導致在我國社會經濟持續發展過程中，央企容易出現無法有效跟進社會發展腳步的情況。如果央企長期維持在這樣的經營、發展狀態，其后續發展將很難得到有效保證，因此央企需要看到自身當前存在的不足，并投入更多的精力來做好優化調整。

3.2 財務信息化程度低

財務管理信息化建設的有效落實能夠順利推進央企財務管理工作的轉型，但就當前央企財務管理信息化建設的實際落實情況來看，存在很大一部分央企并未真正發揮出財務管理信息化建設應有的價值。央企在我國信息化技術迅速發展的過程中雖然對信息化技術的價值有了一定的認識，并且也在央企內部進行了財務管理信息化的建設，但更多的還是為了響應上級領導部門的號召，實際上最終完成的財務管理信息化建設并未得到充分利用。加上央企財務管理信息化建設工作的落實時間較早，而我國信息化技術和財務管理方面理論在近年來才得到了進一步發展，這就導致央企財務管理信息化建設已經逐漸無法滿足央企目前的實際需求，未能實現對央企財務管理各項工作的全覆蓋，進而呈現出財務信息化程度較低的特點。

3.3 財務分析能力較弱

央企財務分析工作在制度、方法、責任明確等三方面存在問題：首先，在財務分析制度上，央企在近年來的經營發展過程中并未對財務分析制度進行大規模調整，而是長期保持傳統財務分析制度。因此在央企財務管理轉型升級過程中，財務分析工作很難得到來自制度層面的支持和幫助，致使財務分析工作的規范性很難得到保障。加上在財務管理轉型的影響下，財務分析工作中所涉及的內容有了更進一步的擴展，部分工作、業務活動也出現了一定的變化，但財務分析制度并未進行針對性調整，導致央企財務分析能力相對較弱[3]。其次，在財務分析方法上，目前央企財務分析制度中雖然在該方面提出了一些新的建議，但并未在制度中直接進行財務分析方法的明確，因此央企更多的還是采用自身長期以來所使用的財務分析方法來完成財務分析工作，即對央企往期財務數據進行分析，并以此為基礎做好財務預算工作，通過將兩部分財務數據進行整合、處理，從而實現財務分析工作的有效落實。這種財務分析方法在央企發展狀況相對穩定時有著重要價值，但是當前央企在社會經濟發展的影響下，其發展狀況已經很難長期保持在相對穩定的狀態，加上財務轉型對央企經營管理模式的調整，采用傳統財務分析方法已經很難滿足央企財務分析工作的需求。最后，在責任明確上，央企現行財務分析制度主要針對財務分析工作落實過程進行規范，但并未對財務分析工作中各個崗位工作人員的工作內容和崗位職責進行明確，導致一旦在財務分析工作中出現問題，無法按照明確的崗位職責分配來對具體工作人員進行追責，容易出現相互推諉的情況。在這種情況下，不僅會對問題處理效率造成負面影響，還會對央企內部工作人員的關系造成破壞，導致央企后續財務分析工作更難得到有效落實。

3.4 缺失人才支撐

央企財務管理人才對相關工作人員的能力要求較高，因此目前央企財務管理人員基本上在財務管理專業方向上均具有較高的水平。但在財務管理轉型工作貫徹落實后，財務管理工作的相關工作內容出現了明顯變化，現有財務管理人員便很難完全符合財務管理工作的標準要求。轉型后的財務管理工作，需要財務管理人員做好對財務管理相關理論技術的合理利用，并借助專業工作來對央企當前的財務管理工作進行分析，明確其中存在的優化空間[4]。但由于央企內部財務管理工作模式長期固化，導致財務管理人員的能力無法得到充分鍛煉，并且央企管理層也未能在財務管理方面投入較多的精力，導致央企財務管理轉型工作缺乏人才支撐。

4 新發展形勢下央企財務管理轉型路徑

4.1 加強理念認知

央企需要做好對財務管理轉型理念的把握，要解放思想并積極學習當前市場環境下的優秀管理理念，促進央企領導層管理水平的提升，以此為財務管理轉型工作的有效落實奠定重要基礎，確保央企能夠在正常經營過程中順應時代發展，穩步提升央企的社會經濟效益。面對當前的競爭態勢和央企在市場競爭中財務管理能力的相對不足，央企更要利用好當前競爭激烈的市場環境，通過實踐的方式來明確財務管理對企業發展的重要價值，讓央企領導層能夠更加直觀地看到財務管理轉型升級的必要性，從而獲取到央企領導層的支持。借助央企領導層的引導，做好財務管理轉型升級相關內容、價值的內部宣傳，確保央企內部工作人員能夠在工作落實過程中做好配合，推動實現央企財務管理工作的有效落實。通過這種方式來讓央企具備一定的動態調整能力，我國社會經濟是在不斷發展的，央企也需要及時跟進我國社會經濟發展的腳步，央企動態調整能力的提升能夠幫助央企更好地適應我國社會經濟的發展。

4.2 推進財務管理信息化建設

央企財務管理轉型主要包括3個趨勢：核算型向管理型轉變、低效型向價值型轉變、粗放型向集約型轉變。而財務管理信息化建設的有效落實則能順利推進央企的財務管理轉型工作，因此央企需要做好對管理理念和工作重心的調整，在央企正常運營過程中在財務管理信息化建設方面投入更多的精力和成本，做好對央企財務管理信息化管理系統的補充和完善[5]。央企內部財務管理信息化建設方面的專業技術人才始終是有限的，因此想要更好地推進財務管理信息化建設，不僅需要這部分專業技術人才的支持，還需要做好與第三方專業軟件機構的溝通，由央企財務管理信息化建設方面的專業技術人才來負責溝通交流工作，針對當前央企財務管理信息化系統中存在的問題進行探討，不斷優化央企財務管理信息化系統，并做好對安全防護措施的持續優化，避免因為財務管理信息化系統本身的問題以及相關工作人員的操作問題給央企財務管理轉型造成負面影響。

4.3 提升財務分析能力

央企要實現財務分析能力的有效提升需要從制度、方法、工作職責的明確等3個方面來完成。首先，財務分析制度。為實現央企財務分析能力的提升和財務分析工作實際落實過程的有效規范，央企需要進一步加深財務分析制度與央企之間的聯系，確保財務分析制度能夠跟隨央企發展、財務管理工作調整的腳步來進行優化。針對央企以往財務分析制度在實際使用過程中出現的問題和財務管理轉型工作對央企帶來的影響，央企要做好對財務管理轉型工作的有效落實，確保財務分析方面相關內容均能及時跟進央企財務管理轉型的腳步，始終保證財務分析制度能夠為央企財務分析工作提供有力支持，從而確保財務分析工作的規范性和有效性。其次，財務分析方法。財務管理轉型工作在央企內部的有效落實必定會涉及財務管理相關工作內容的變化，因此需要根據財務管理轉型工作的落實情況來做好對財務分析方法的調整。央企要保證財務分析工作的有效性，做好對工作成效的提升，就需要在財務數據收集過程中做好對數據信息準確性的核實，同時結合央企實際經營管理狀況來做好分析，以明確財務數據信息完全符合當前央企的實際經營管理狀況。在處理財務分析工作的過程中采用零基預算法，進一步提升財務分析的科學性，在零基預算法的支持下要做好對企業長期發展戰略和對應目標的分析和明確，并要對企業所屬行業進行行業前景分析，以實現對財務分析方法的有效改進。最后，財務分析方面工作人員工作職責明確。財務分析工作中的工作流程相對復雜，因此央企需要做好對工作流程的梳理，并做好工作處理過程的規范，在財務分析制度的支持下，實現財務分析工作規范性的提升。同時，在財務分析制度中，要按照央企內部財務分析方面工作的實際情況做好對具體工作人員崗位職責的明確，并做好公示，從而讓央企內部全體工作人員對自身和其他工作人員的工作職責都有一定了解，一旦在財務分析工作中出現問題也能按照財務分析制度中明確給出的崗位職責分配來進行追責[6]。

4.4 加強人才培訓，提升專業程度

央企需要明確財務管理轉型對內部財務管理人才的迫切需求，雖然當前進入央企中的財務管理人員在財務管理這一專業方向上有較強的能力水平，但需要看到長期固化的財務管理模式對財務管理人員的負面影響，因此還需要鼓勵、引導央企內部財務管理人員做好對“財經法規與職業道德”等理論支持的二次學習，進一步鞏固央企財務管理人員的專業基礎，確保在財務轉型工作實際落實過程中央企內部財務管理人員依舊能夠提供一定的支持。同時，央企還需要以企業為單位做好對財務管理人員的培訓，且培訓工作要定期進行，避免央企財務管理人員在相對穩定的財務管理工作模式下出現懈怠，所有參與財務管理培訓的工作人員均需要通過相關考核后才能重新回到工作崗位上。

4.5 加大財務風險防范力度

央企在日常經營管理中所涉及的業務量較大，因此其中存在的風險和問題也較為分散，為了盡量保證央企在正常經營管理過程中的穩定性，避免受到該部分風險、問題的負面影響，央企需要加大財務風險的防范力度。針對財務管理轉型工作中對業務、財務數據的需求，要做好對業務、財務、風險防范等三方面數據信息的有效整合，利用財務管理信息化系統做好數據分析，明確央企財務管理工作中存在的風險和問題。央企財務管理人員需要在正常工作落實過程中做好對風險點的梳理，并做好風險點相關信息內容的整合，并形成較為完善的風險預警機制，做好風險評估和風險控制，避免財務風險對央企經營管理狀況造成難以挽回的負面影響。

5 結語

綜上所述，對任何性質的企業而言，財務管理對企業的經營、發展都有著重要影響，央企作為我國國民經濟的重要支柱，更要做好對財務管理的高度重視，順應時代的發展，認真落實財務管理轉型工作，穩步提升央企的綜合實力，更好地應對當前復雜的市場環境。

【參考文獻】

【1】舒慶.新時期民營企業財務管理轉型策略探析[J].質量與市場，2022（24）：34-36.

【2】倪夢娜.國企深化改革背景下財務管理轉型分析[J].質量與市場，2022（23）：34-36.

【3】畢婷.基于業財融合視角的國企財務管理轉型研究[J].中小企業管理與科技，2022（19）：194-196.

【4】李嘉茵.數字化轉型視角下行政事業單位財務管理探討[J].行政事業資產與財務，2022（18）：90-92.

【5】岳琳琳.行政事業單位財務管理轉型實踐中業財融合研究[J].中國管理信息化，2022，25（16）：28-30.

【6】王秀明.搶抓公募REITs政策機遇 ?推進建筑類央企財務管理轉型升級[J].管理會計研究，2020，3（04）：1.