經濟發展背景下企業人力資源管理的新舉措

摘 要：在市場經濟體制深化改革的背景下，我國經濟效益不斷提升，政府及相關部門逐漸提高對人力資源管理工作的重視程度。企業的經營管理工作越來越關注人力資源管理的相關內容，希望通過人力資源管理水平的提升使人力資源的潛能和價值得到充分的挖掘，進而為企業經濟效益的提升奠定堅實基礎。因此，企業需要高度重視人力資源管理的各項注意事項和要點內容，并且在實踐的過程中進一步優化人力資源管理制度，進而為企業經濟效益和社會效益的提升提供必要保障。結合目前市場情況，本文重點分析企業人力資源管理的重要作用以及人力資源管理的實施策略等相關內容，希望本文能夠為企業經濟效益的提升提供一定參考。

關鍵詞：人力資源管理；經濟效益；績效考核；實施策略

經濟發展背景下企業必須加大改革力度，在科技創新與加強管理中不斷提高自身核心競爭力。人力資源管理主要指的是在企業的經營管理和組織管理過程中，確保人力資源得到相對應的管理和規劃，通過工作分析規劃、人才選拔、招聘、績效考評、薪酬管理和員工激勵等一系列相關手段來有序進行，進而提升勞動生產效率，為企業經營管理目標的有效落實提供必要的保障。在人力資源管理過程中，需要高度重視人與人之間關系的調整，確保人和事有效配合，進而使人力資源得到有效開發和利用，使人的潛力得到充分挖掘，進而使人的積極性、主動性和創造性得到激發，并以此為企業工作效率和經濟效益的提升提供必要條件。據此，有必要重點探討人力資源管理的實施策略等相關內容，進而推動企業經濟效益的提升。

一、企業人力資源管理的簡述

不同企業進行人力資源管理時，需要結合自身的實際發展狀態，有目的、有方向、有針對性地對企業內部人員分布狀況給予良好的控制。以系統化的方式，對內部員工進行招聘、培訓、使用、考核、調整等相關環節都屬于人力資源管理的范疇。加強對于總體工作的管理，不僅能夠推動我國社會和經濟的發展，并且運用現代的管理方式，對人力資源進行獲取開發，能夠實現企業發展目標。由于現如今我國快速發展的經濟狀況，企業的人力資源管理也產生了與之相對應的變化，要求適當地引入現代化的科學管理方式，對于企業內部的人力資源和物力資源進行綜合性的結合，尋求兩者所具有的共同之處進行合理調配，確保人力物力兩者能夠達到最優化的比例。與此同時，加強對于企業內部員工思想以及心理狀態的良性引導，幫助其能夠最大程度地發揮出主觀能動性，彰顯自身所具有的獨特優勢，更好地實現人盡其才、事得其人、人事相宜的發展目標。將管理制度逐步細化，可以適當地轉換為不同層次的具體發展目標，選擇正確的組織形式，員工能夠更好地進行職業發展規劃，進行良性的設計與恰當的研究，開設專門的人力資源管理咨詢部門，使企業降低管理資金，并且通過反復的管理方式學習與管理理念提煉，幫助企業獲得全新的管理技術與管理思想。

二、企業人力資源管理的重要作用

1.針對人力資源進行整合和管理

在企業的人力資源管理過程中，可以通過人力資源的規劃，招聘錄用和整合等相關工作，確保人力資源能夠實現協調共事，和睦相處，進而獲得群體認同，這對于人力資源的整合和價值的挖掘利用起關鍵性作用。在現代人力資源管理過程中，更加關注企業組織管理過程中人的作用和效能，因此在人力資源的整合和優化挖掘利用的過程中，可以使群體之間的人際關系更加和諧，確保組織成員實現更基礎的溝通和交流，有效化解矛盾，進而在資源整合和功能優化的基礎上確保人力資源的潛能和價值得到充分的挖掘和利用，進而為企業人才優勢和核心競爭力的提升提供必要保障。

2.具有激勵作用

在企業人力資源管理過程中，需要充分結合員工的具體需求，以及對組織所做出的貢獻而給予相對應的報酬，通過這種方式可以進一步體現出人力資源的管理和激勵作用。人力資源管理所呈現出的激勵功能，也是人力資源管理環節的核心表現和關鍵內容，在激勵的過程中可以有針對性地結合員工的具體工作績效實現針對性的考評和優化完善，并且為其提供更精準更切實可行的工資獎勵和福利。要注重做好員工的績效考核和評估判斷工作，福利和工資需要進行針對性的掛鉤，通過該項激勵功能和人力資源管理作用的呈現，使員工的工作熱情、工作積極性及主動性得到充分的激發和調動，進而使員工的滿意度和歸屬感得到顯著增強，這對于勞動生產率的提升和勞動積極性的增強，有著十分關鍵的作用。與此同時也可以進一步強化組織的績效和整體發展水平，進而為其實現可持續發展奠定基礎。

3.呈現出良好的調控作用

在企業的人力資源管理過程中，針對員工進行更科學可行的動態公平的管理和計劃調動，這樣可以更集中有效地控制和調整人力資源管理職能，在具體的操作過程中可以通過調控作用的有效強化，對于員工的績效進行考評和優化完善，在素質評估以及績效審核方面體現出良好的調控價值。與此同時，也要以相對應的考評成績和評估結果為基準，對員工進行相對應的精準管理和控制，進而更充分體現出人力資源的調控和優化配置功能，這對于人力資源的整體利用有著關鍵性的價值。

4.呈現出科學可行的培訓和開發價值

在人力資源管理過程中，需要充分了解人力資源的實際情況，然后精準有效地進行培訓和開發，以此體現出人力資源的開發效用。從廣義層面來看，對人力資源進行管理的過程中，可以對人力資源的質量數量進行相對應的開發，確保人力資源在數量方面得到有效開發，在宏觀層面針對性地調整和優化人口政策，在人口遷移方面體現出開發規劃的效能。對于企業來說，在人力資源的招聘開發培訓等方面體現出人力資源的綜合價值，在人力資源的質量開發過程中，可以充分確保員工的素質和技能得到提高，進而發揮其潛能，使其價值得到充分的體現。

三、我國企業人力資源管理發展現狀

1.人力資源配置不合理

企業的發展具有突發性與不可預見的特點，需要人力資源管理者優化配置人力資源時以平衡分析為基礎，積極應對各種突發情況。現如今，企業缺乏合理的人力資源配置是比較突出的問題，一定程度上與人力資源部門沒有參與企業經營有關。受到人力資源專業人員參與經營管理積極性不高的影響，其無法深入到企業的日常經營管理工作中，無法參與企業決策，優化配置人力資源時自然無法立足企業經營發展方向。當前時期我國企業人力資源存在總量過剩的問題，尤其缺乏技術型人才，人力資源綜合素質不高，導致企業內部出現供需結構不合理，這是員工結構失衡的主要原因。企業人力資源管理中地區人才分布不均是比較常見的問題，比如中西部緊缺復合型人才，因為企業人力資源配置不合理，對人力資源組合優勢產生較多的阻礙，并不利于推動企業的發展。

2.人力資源管理體制不科學

經濟快速發展背景下企業已經改革了自身的經營管理制度，但是目前我國企業人力資源開發與管理水平不高。企業人力資源管理體制不科學，采取的是傳統落后的人事管理方法，我國企業缺乏戰略性人力資源管理水平，因此對企業而言，要想提高自身綜合競爭力就必須制定符合企業發展的人力資源管理模式。然而當前時期我國很多企業人力資源管理部門與行政部同屬一個部門，缺乏專業的人力資源管理與開發者，人才的招聘、員工的薪酬福利與培訓等工作僅有兩至三名員工負責，這是企業內部員工與崗位匹配度不高的原因，無法充分發揮員工在自身崗位的價值。企業人力資源管理中人才招聘是相當重要的工作，但是缺乏完善的管理體制，企業招聘具有較多的隨意性，對企業發展產生不利影響。

3.績效評估與激勵制度缺乏有效性

現如今企業基本上都是應用單一的協議工資制度，很顯然這樣的薪酬制度和員工創造的效益脫節。社會主義市場經濟發展至今企業積極引進績效評估體制，將員工績效與工資直接掛鉤，對員工工作進行定性考核。然而有些國有企業在考核評估工作中考核方式不科學，且考核的重點以主觀意見為主，不符合企業發展的目標，甚至出現績效評估流于形式的問題。企業評估員工后采用了升職、加薪、獎金等方法激勵員工，雖然物質激勵在短期內取得一定的效果，但是缺少精神激勵效果。企業實施何種激勵制度關系到員工的生產熱情與工作積極性，因此制定有效的評估和激勵制度十分必要。

四、加強人力資源管理提升經濟效益的實施策略

1.從根本上有效制定更為精準完善的人力資源規劃

在針對人力資源進行管理的過程中，著重做好人力資源管理規劃等相關工作是必要前提，也是根本要求。要制定出更為系統完善的人力資源規劃目標，符合相對應的人力資源開發要求和既定標準，在人力資源的各類需求，例如，技能、學歷，訓練經驗，體能等方面都要符合對應的要求和標準，同時要根據企業的發展目標和戰略，明確各個職務崗位的相關任務和具體職責。要做出具體詳細的要求，進而確保人力資源管理部門能夠在招聘，選拔，考核，培訓等相關方面有必要的根據和支持，進而確保各項工作能夠在實踐的過程中得到有效落實，使人力資源的潛能和價值得到更深入的挖掘。與此同時也可以通過人力資源管理規劃的有效優化和完善，在實踐的過程中充分落實，以此體現出相關人力資源的效果。

2.切實做好人力資源的培訓教育

在企業的經營發展過程中，要充分結合一線生產部門的具體崗位要求和戰略需要，進一步開展更切實可行的培訓和教育，從根本上提高員工的創新能力和創新水平，在綜合性能方面體現出應有的價值。同時也要匹配更加系統完善的教育培訓體系，進而使教育培訓具備制度化體系化和完善化，同時也要加強員工培訓教育方面的投資，進而從根本上滿足企業的經濟發展需要。同時企業也要充分考慮員工的職業生涯規劃需求，使員工個人能力方面不斷得到提升，在培訓教育的過程中是相關人力資源得到不斷的成長和進步，這對企業后續的發展和綜合效能的體現可以起到巨大的推動作用。

3.著重優化和完善人力資源成長管理機制

在人力資源管理過程中要充分結合市場經濟體制的具體要求，構建與之相對應得更為系統完善的員工成長和人力資源管理體制，確保人力資源在成長進步方面有對應的規范和保障。要充分做好員工的調研和分析論證工作，結合員工的具體情況進行有針對性的分類管理，以此在更大程度上滿足企業的經營管理和生產發展需要。同時也要在人力資源成長方面為其提供必要的支持，有效做好規劃，在個人職業生涯規劃方面，體現出創新性、針對性和可行性，要充分貫徹落實以人為本的用人理念和管理體制，確保相關人員可以具備應有的創新意識和創新能力，在績效考核和創新支持方面要體現出應有的管理效能，使人力資源得到更有效的成長和進步。同時鼓勵創新，使人力資源在企業中能得到最大程度地挖掘，進而為企業發展提供必要支持。

4.有針對性地建立和落實人力資源獎勵機制

在人力資源的管理和開發利用過程中，企業要想使其價值得到充分體現，并為企業經濟效益的提升提供必要保障，在人力資源獎勵機制方面要不斷地優化和完善，讓獎勵機制以及相關激勵措施方面有效落實，這是現代人力資源管理中十分關鍵的內容。特別是在知識經濟時代背景下，進一步有效培養和強化知識型員工，使其在企業員工中的比例進一步增大，這對于企業利潤的提升和經濟效益的增長都有十分關鍵的作用。在企業的人力資源激勵機制的優化和落實過程中，要從根本上有效滿足員工的個人需求，與此同時也要從根本上有效把握相關激勵因素，著重做好員工的調研和分析工作，充分做好溝通交流，對員工的內在需求和客觀需要進行充分的分析和有效掌握，進而使員工的收入待遇和崗位業績有效匹配。同時進一步鼓勵和支持技術管理等生產要素參與收入分配，以此使員工的積極性、主動性和創造性得到激發和調動，進而為企業經濟效益的提升提供必要條件。在企業的經濟發展和人力資源開發方面，可以實現同步的推進和雙豐收，這對員工的培養質量和培訓效率的提升，起著關鍵性的作用，同時也為企業的可持續發展提供必要的人力支撐。

5.針對人力資源進行科學合理的配置和優化

在企業的經營管理過程中，要想使自身的經濟效益得到顯著提升，在人力資源的設計和優化配置方面也要有效加強，從根本上發揮人力資源的支持作用，使其充分具備應有的資質和效能，進而確保整體的人力資源的配置結構不斷的優化和完善，取長補短，優勢互補，使企業在人力資源方面處于最佳的狀態，激發和調動員工的創造性和積極性，使其綜合效能得到更充分的體現。人力資源優化配置為企業人力資源管理水平的提升和經濟效益的增長奠定了更為堅實的基礎，同時也使企業有更強的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場環境中可以站穩腳跟，有持續發展的動能。

五、結語

通過上文的分析，我們能夠看出，在當前經濟轉型發展背景下之下，對企業來說，在經營管理過程中需要高度重視人力資源管理的相關內容，對于人力資源管理的重要性和必要性都要有充分明確的認知和了解，同時也要在實踐的過程中以人力資源管理為著手點，進一步強化人力資源管理的效能和價值，使人力資源的綜合效能得到更充分的體現。并且在人力資源管理制度運行機制、激勵制度和人力資源匹配等方面有效加強，同步推進，以此使人力資源的綜合價值得到激發和調動，這對于企業的經濟效益和社會效益的提升以及可持續發展水平的增強都起著關鍵性的作用。因此，在實踐的過程中要落實各項要點，從多個方面、多個角度協同推進，進而充分促進企業經濟效益的提升和可持續發展效能的體現。

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作者簡介：劉佳冕（1991.02- ），女，漢族，山東省長清縣人，碩士，中級經濟師，研究方向：人力資源、薪酬管理。