關(guān)于建筑企業(yè)預(yù)算管理中的問題及解決方法探究

鄧小東

摘要：在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，面臨著市場經(jīng)濟體制的改革逐步深化的形勢和激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)有必要主動迎接時代的挑戰(zhàn)，加入到競爭中，提升自身的行業(yè)競爭力，利用預(yù)算管理的方式，提高建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，強化企業(yè)的市場競爭實力，將預(yù)算管理工作落實到位。文章對預(yù)算管理的特征進行了探討，結(jié)合建筑企業(yè)預(yù)算管理的重要意義，分析了目前建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題，提出了具體的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；預(yù)算管理；問題；方法

中圖分類號：F426.92;F406.7?文獻標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）14-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.14.000

建筑企業(yè)在發(fā)展中實施預(yù)算管理工作，需要結(jié)合企業(yè)的已有資源進行科學(xué)的分配，高效率地利用資源，將企業(yè)的各種資源開發(fā)出來，對預(yù)算計劃進行嚴格的執(zhí)行。企業(yè)在實施預(yù)算管理工作中，目前存在一些短板問題有待完善，為了將企業(yè)預(yù)算管理的功能利用起來，企業(yè)的財務(wù)人員、管理層人員均需要樹立起預(yù)算管理的創(chuàng)新觀念，加強對企業(yè)成本的分析、預(yù)測，制定和實施可行的預(yù)算管理方案計劃，建立系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1???預(yù)算管理的特征

1.1???全面性特征

預(yù)算管理具有全面性的特征，其全面性主要體現(xiàn)在了全過程性、全方位、和全員性等幾個層面。全過程性指的是建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展和管理工作的實踐中，需要全過程將預(yù)算管理工作滲透其中，貫徹預(yù)算管理的思想方法，將預(yù)算管理全過程地銜接起來，提高企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的運行水平、經(jīng)濟水平，提高預(yù)算管理的效能。全方位性指的是預(yù)算管理要在多個方位下發(fā)揮功能，例如做好全方位的預(yù)算，從各個層面進行預(yù)算管理工作，包括投資成本、費用、經(jīng)營收入、資金等方面，進行預(yù)算管理，形成全方位的全面預(yù)算管理工作格局。全員性是指在實施預(yù)算管理工作的過程中，建筑企業(yè)的每一名員工都應(yīng)該作為主體參與進來，構(gòu)建起全員性的預(yù)算管理的體系，從多個部門、多名崗位員工著手，實施預(yù)算管理的有效方法，提高預(yù)算管理的效果。

1.2???系統(tǒng)性特征

預(yù)算管理具有一定的系統(tǒng)性特征，因為針對預(yù)算管理進行分析，可以將其看作是一個具有橫向性特征的系統(tǒng)，同時也可以從縱向的角度，將其作為縱向系統(tǒng)。橫向主要體現(xiàn)在了建筑企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間要緊密聯(lián)系起來，縱向性特征是指企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系時，需要從編制預(yù)算、控制預(yù)算、預(yù)算考核等多個環(huán)節(jié)和程序中，實施預(yù)算管理，加強對預(yù)算管理的高度重視。在系統(tǒng)性的角度下，落實預(yù)算管理的目標(biāo)，其系統(tǒng)性是將橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)綜合起來所體現(xiàn)出的特點。

1.3???檢查性特征

檢查性特征指的是針對預(yù)算管理工作指標(biāo)進行檢查和匯總，在預(yù)算指標(biāo)的下達、實施工作中，要進行全面檢查，在預(yù)算匯總工作中實施監(jiān)督和管理，執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算，對預(yù)算進行檢查、考核、評價。預(yù)算管理在建筑企業(yè)體現(xiàn)出的檢查性特征，決定了預(yù)算管理的優(yōu)勢，預(yù)算管理可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展，在預(yù)算、反饋中，調(diào)整、分析、優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展決策。

1.4???協(xié)調(diào)性特征

全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間有著密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中實施預(yù)算管理，要從企業(yè)內(nèi)部的多個部門中進行人員的溝通，實現(xiàn)多部門的協(xié)調(diào)、多崗位人員的協(xié)調(diào)，促使部門崗位人員可以積極地參與到全面預(yù)算管理中，對企業(yè)的資源進行運用。實現(xiàn)對企業(yè)已有資源的合理配比，也需要遵循著協(xié)調(diào)性的原則，提高資源的配置效率，在協(xié)調(diào)性理念下，將各項企業(yè)資源的功能價值利用起來，達到預(yù)期的資源應(yīng)用目標(biāo)，在協(xié)調(diào)性的預(yù)算管理工作中，消除資源浪費風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、綜合效率的最大化。

1.5???戰(zhàn)略性特征

戰(zhàn)略性特征指的是在實施建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算管理人員要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略決策實施預(yù)算管理，制定預(yù)算管理的目標(biāo)、方案和計劃，完善預(yù)算管理控制系統(tǒng)，按照建筑企業(yè)的戰(zhàn)略需求，將預(yù)算管理的功能利用起來，全方位地支持建筑企業(yè)戰(zhàn)略決策落地。發(fā)揮出預(yù)算管理的支持和指導(dǎo)效用，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策和建筑行業(yè)的市場之間形成一定的協(xié)調(diào)性、匹配性，將可行、科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策規(guī)劃落實到位，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的可行性、科學(xué)性效果[1]。

2???建筑企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

2.1???預(yù)算管理有助于建筑企業(yè)提高經(jīng)濟利潤水平

建筑企業(yè)在預(yù)算管理工作的實踐中，經(jīng)濟利潤的增長點有所增加，因為在實施預(yù)算管理工作的過程中，預(yù)算管理可以為建筑工程項目的資金需求提供保障。尤其是建筑工程項目通常有著周期長的特點，規(guī)模較大，需要跨年度地進行施工，若是在前期、中期，出現(xiàn)了預(yù)算控制不足或缺陷問題，形成了資金超支的現(xiàn)象，將會導(dǎo)致后續(xù)的建筑工程項目發(fā)生無法運轉(zhuǎn)的問題。面臨著資金短缺的形勢，難以順利地開展各項活動，工程項目的作業(yè)原定計劃被破壞，建筑工程項目的進度、質(zhì)量均難以得到有效的保障，項目質(zhì)量、項目進度受到的負面影響，可以引起嚴重的后果。建筑企業(yè)通過實施預(yù)算管理，可以將預(yù)算管理全過程的貫穿到建筑工程項目的前期、中期和后期，形成全過程的管控網(wǎng)絡(luò)，合理地分配建筑企業(yè)的已有資金，為整個建設(shè)周期提供充足的資金支持保障，提高建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效益，確保在工期計劃內(nèi)順利地落實施工進度目標(biāo)，在充足的資金保障和支持下，建筑企業(yè)有了新的經(jīng)濟利潤增長點，提高了經(jīng)濟發(fā)展水平。

在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動高效率的運轉(zhuǎn)、順利地開展，合理的配置資金，企業(yè)的經(jīng)濟利潤水平大幅度提升。因為按照落后的建筑項目施工管理模式進行對成本的管理，經(jīng)常會出現(xiàn)浪費資源和材料的問題，形成資源閑置、設(shè)備閑置，造成了大量的資源浪費，增加了不必要的成本投入，建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益、綜合效益受到了損害。實施預(yù)算管理工作，可以將預(yù)算管理的參考等功能利用起來，根據(jù)預(yù)算方案內(nèi)容、施工計劃內(nèi)容的核心指導(dǎo)作用，優(yōu)化和配置建筑企業(yè)的各種資源，在材料資源、社會資源的配置方面，進行逐步的完善，提高了建筑工程項目的施工質(zhì)量、施工效率，保質(zhì)保量地完成項目建設(shè)的目標(biāo)，確保建筑企業(yè)獲取更多的利潤，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為未來的長遠發(fā)展鋪路[2]。

2.2???提高了建筑企業(yè)的綜合管理效能

預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的實施和運用，有助于提高建筑企業(yè)的綜合管理水平、管理效能，實施預(yù)算管理工作的過程中，建筑企業(yè)的綜合管理能力側(cè)面反映出來，因為在建筑企業(yè)的運行和管理中，財務(wù)部門負責(zé)對預(yù)算方案進行編制和執(zhí)行。但是預(yù)算管理并不是財務(wù)部門獨立的任務(wù)，而是需要建筑企業(yè)內(nèi)部的其他部門人員，與建筑企業(yè)的財務(wù)部門之間相互協(xié)調(diào)、配合，共同協(xié)作，完成預(yù)算管理的任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。例如采購部門、質(zhì)檢部門、施工部門等，需要與建筑企業(yè)財務(wù)部門人員相互配合，在編制預(yù)算方案、執(zhí)行預(yù)算方案方面，提高參與水平，增強建筑企業(yè)的綜合管理效能。在實施預(yù)算管理工作的過程中，建筑企業(yè)的平行部門和上下級部門之間的關(guān)系愈發(fā)的緊密，不同的部門人員之間進行了信息的溝通、交流，在人員的相互協(xié)作下，建筑企業(yè)的綜合管理效能大幅度提升，有效地提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)之上實施預(yù)算管理，可以全面的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的人力、物力、財力資源，實施各項經(jīng)濟活動，在全面的統(tǒng)籌規(guī)劃下，企業(yè)可以通過對預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況的對比與分析，對經(jīng)濟活動進行調(diào)整，立足于實際的情況，最大限度地減少資源的消耗量和不必要的浪費，促使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定的預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)將會在預(yù)算管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化的升級和轉(zhuǎn)型目的，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，用預(yù)見性、系統(tǒng)性的眼光對預(yù)算管理進行分析，判斷企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展情況，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)資源逐步優(yōu)化，內(nèi)部的各個部門崗位人員相互協(xié)作，在企業(yè)的內(nèi)部形成了良好的預(yù)算管理環(huán)境和氛圍。企業(yè)各部門之間溝通、協(xié)作的過程中，企業(yè)將會從中獲取可持續(xù)健康發(fā)展的支撐力，向著精細化、規(guī)范化的方向，提高建筑企業(yè)的管理水平，發(fā)揮出建筑企業(yè)預(yù)算管理的效能，建筑企業(yè)未來將會實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和進步中，強化建筑企業(yè)的行業(yè)競爭優(yōu)勢[3]。

3??目前建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

3.1???對預(yù)算管理的認知不足

根據(jù)目前建筑企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析不難發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的人員對預(yù)算管理工作的重視不足，缺少對預(yù)算管理工作的徹底、全面認知，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作的效能并不理想。究其根本，這是由于建筑企業(yè)中的管理層人員和基層員工在預(yù)算管理工作中存在著落后思想導(dǎo)致的，各個部門和崗位上的人員認為預(yù)算管理是財務(wù)部門的職責(zé)，缺少與財務(wù)部門之間的相互配合與協(xié)調(diào)，預(yù)算管理工作受到的關(guān)注少，整體的實施效果不理想，降低了預(yù)算管理工作效能。

部分建筑企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的過程中，將預(yù)算和管理這兩大部分分離開來，分別實施、執(zhí)行預(yù)算管理活動，降低了預(yù)算管理的效果。預(yù)算管理工作模式的科學(xué)性不足，技術(shù)、采購、存儲、管理等部門崗位人員的職能銜接效果不理想，人們的工作相互割裂開來，降低了預(yù)算管理的實施效果。各部門分工合作溝通不足，產(chǎn)生了信息壁壘，缺少對預(yù)算管理工作充分的重視，降低了預(yù)算管理的水平，企業(yè)的長遠發(fā)展面臨著重重的困境和阻礙[4]。

3.2???預(yù)算管理體系不完善

在建筑行業(yè)目前的發(fā)展中，建筑企業(yè)實施預(yù)算管理工作已經(jīng)成為了必然的探索和發(fā)展趨勢，企業(yè)要建立起完善的預(yù)算管理體系，確保預(yù)算管理體系的全面、科學(xué)性、可行性，以此實現(xiàn)預(yù)算工作全過程的貫穿和實施。但是目前建筑企業(yè)在建設(shè)預(yù)算管理體系時缺少全面的規(guī)劃，系統(tǒng)性不足，事前進行預(yù)算編制時，出現(xiàn)了編制內(nèi)容不科學(xué)的問題，在事中執(zhí)行預(yù)算計劃和監(jiān)控預(yù)算計劃方面，形成了不到位等漏洞問題，降低了預(yù)算管理工作的水平，預(yù)算管理的價值作用無法發(fā)揮出來，形成了對建筑企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的負面影響。

最終的預(yù)算考核環(huán)節(jié)，也存在著不足缺陷問題，事后的預(yù)算工作是落實不到位，考核指標(biāo)的合理性、全面性不足，建筑企業(yè)的發(fā)展受到了負面的制約和影響，這是由于建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系建設(shè)不完善引起的后果。在構(gòu)建預(yù)算管理體系方面，存在制度的缺失機制的缺失，忽視了建筑工程的運行狀況，缺少對建筑工程運行情況、實際建設(shè)現(xiàn)狀的監(jiān)管，預(yù)算管理工作的效能大大降低，削弱了建筑企業(yè)的預(yù)算管理水平，形成了對建筑行業(yè)發(fā)展的負面影響。建立起精準(zhǔn)、完善的預(yù)算管理體系，是目前建筑企業(yè)在預(yù)算管理實施中必須要及時改進的一大問題[5]。

3.3???基礎(chǔ)設(shè)施缺失

在建筑企業(yè)實施有效管理工作中，涵蓋著多個繁瑣、復(fù)雜的程序，建筑企業(yè)實施預(yù)算管理工作的復(fù)雜程度較高，在具體的實踐中面臨著諸多的問題，形成了預(yù)算管理落實受限的問題，企業(yè)實施預(yù)算管理工作得不到基礎(chǔ)層面的支持。企業(yè)需要在預(yù)算管理工作中制定有關(guān)的預(yù)算計劃，加強對預(yù)算管理信息的嚴格管控，但是由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目前尚未完善，信息的溝通交流不足，信息壁壘問題始終存在。建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作的信息數(shù)據(jù)全面性和真實性得不到保障，因此企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時，形成了科學(xué)性不足的問題，難以發(fā)揮出預(yù)算管理工作的效能，企業(yè)的預(yù)算管理工作開展效果不理想。

4??建筑企業(yè)預(yù)算管理問題的解決方法

4.1??創(chuàng)新預(yù)算管理的觀念

思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，是建筑企業(yè)實施預(yù)算管理中的重要前提，建筑企業(yè)的財務(wù)人員和管理層人員在實施預(yù)算管理工作的方案策劃過程中，有必要將落后的思想觀念摒棄掉，關(guān)注預(yù)算管理工作的重要性。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的預(yù)算管理氛圍，加強對全面預(yù)算管理工作的高度重視，在對全面預(yù)算管理工作進行全面推行的初期階段，面臨著一定的困難時，尤其要在建筑企業(yè)的內(nèi)部，激發(fā)人員的預(yù)算管理意識，使全體的員工都能夠認識到預(yù)算管理的價值。對建筑企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的功能加強認識，促使企業(yè)的各部門人員之間相互協(xié)調(diào)配合，通力合作，推動預(yù)算管理方案計劃的落地[6]。

在具體的實踐中，建筑企業(yè)要確保全體人員都能夠轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，加強對預(yù)算管理工作的高度關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部進行會議宣傳、培訓(xùn)指導(dǎo)活動，使員工在參與培訓(xùn)的過程中，了解企業(yè)的文化，認識到預(yù)算管理在建筑企業(yè)發(fā)展中所體現(xiàn)出的不可替代性。樹立起全面預(yù)算管理的觀念，向著精細化的方向發(fā)揮自身職能，提高預(yù)算管理工作的水平，重視預(yù)算管理工作的落地。在建筑企業(yè)的內(nèi)部進行組織架構(gòu)的建設(shè)，保證人員的職責(zé)分工明確，確保有專人負責(zé)預(yù)算的編制執(zhí)行、考核反饋，使預(yù)算管理順利的落地，發(fā)揮預(yù)算管理的價值效益。設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會或預(yù)算管理機構(gòu)，由專業(yè)的預(yù)算管理人員作為預(yù)算管理的組織者和策劃者，統(tǒng)一的進行對企業(yè)各部門的預(yù)算管理，劃分職能部門預(yù)算和項目部門，構(gòu)建兩級預(yù)算的體系，強化人員思想認知，推進預(yù)算管理工作的全方位落實。

4.2???加強預(yù)算管理制度體系建設(shè)

在對建筑企業(yè)預(yù)算管理工作進行規(guī)劃和實踐的過程中，為了構(gòu)建起完善的預(yù)算管理體系，有必要在管理制度的建設(shè)方面進行進一步的完善，落實責(zé)任制，明確人員的職責(zé)和分工，建立配套的制度體系，提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性。對預(yù)算管理的流程進行設(shè)計，確保各個流程之間可以有序地銜接起來，增強預(yù)算管理工作的實效性，例如在預(yù)算方案的下發(fā)階段，下發(fā)方案之后，要由專人進行對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管工作，督促預(yù)算方案的落地和執(zhí)行，由專人進行監(jiān)管，保證預(yù)算方案在下發(fā)后可以立地落地執(zhí)行，增強預(yù)算管理的效能。建立起配套的激勵制度體系，完善激勵機制的功能，改變落后的預(yù)算管理思想與模式，細致地進行預(yù)算管理工作，用激勵機制的功能，使預(yù)算管理工作的崗位人員可以調(diào)動內(nèi)在的職能，協(xié)調(diào)各個部門共同落實預(yù)算管理的任務(wù)目標(biāo)。

建筑企業(yè)在制定激勵制度時，要結(jié)合預(yù)算管理體系建設(shè)的目標(biāo)，從預(yù)算編制環(huán)節(jié)著手，進行考核指標(biāo)的規(guī)劃，分析預(yù)算方案的可行性，將可行性分析作為考核中的重點納入到制度體系中。在執(zhí)行預(yù)算的環(huán)節(jié)，需要設(shè)置預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核指標(biāo)、超預(yù)算情況的考核指標(biāo)，按照考核的結(jié)果，對人員進行獎懲，落實可行的獎懲制度方案和措施，促進人員強化預(yù)算管理意識。落實全面預(yù)算管理的有關(guān)制度，在完善的預(yù)算管理體系中，達到企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)，用動態(tài)化和靜態(tài)化相結(jié)合的預(yù)算編制方式，向著精細化的方向提高預(yù)算管理水平。采取動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方法，在具體的實踐中，管理部門要用靜態(tài)方式來編制預(yù)算，由施工項目部的人員用動態(tài)化的預(yù)算編制方法，進行預(yù)算的編制和執(zhí)行。將動態(tài)和靜態(tài)編制預(yù)算的方式結(jié)合起來，細化和量化各項指標(biāo)，編制報價預(yù)算，掌握成本情況，結(jié)合工程項目的實際建設(shè)需求，調(diào)整項目成本的編制計劃，確保預(yù)算活動的科學(xué)性、有效性。

4.3???基礎(chǔ)設(shè)施

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合建筑企業(yè)預(yù)算管理中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善的問題進行改進，要求建筑企業(yè)需要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重點管理信息，提高對信息管理的有效性，促進信息的暢通共享和交流，增強預(yù)算管理效果。企業(yè)需要在信息管理方面加強規(guī)范化的建設(shè)，構(gòu)建起信息化的系統(tǒng)，促進人員在信息化系統(tǒng)中進行信息共享和交流，規(guī)范地進行信息的處理。集成信息，傳遞信息，共享信息，從透明化的角度展開經(jīng)營活動管理活動，引進先進的科學(xué)技術(shù)、信息化軟件，完善信息化系統(tǒng)的功能，在信息的高效率共享中，節(jié)約信息交流的成本。設(shè)置系統(tǒng)權(quán)限，進行對信息的公開使用，暢通地進行信息的交流，在完善的基礎(chǔ)設(shè)施支持下，提高建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作水平。

建立起預(yù)算管理信息系統(tǒng)，擴大預(yù)算工作的范圍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，在數(shù)據(jù)信息的查詢和分析中，用計算機進行對數(shù)據(jù)的處理和分析，制定預(yù)算財務(wù)報表，明確有關(guān)的財務(wù)信息。在全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)中，借助先進的軟件、大數(shù)據(jù)技術(shù)進行對預(yù)算的實時更新，將預(yù)算表格中數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)出來，進行對預(yù)算的調(diào)整。在信息系統(tǒng)中，對預(yù)算內(nèi)容進行調(diào)控，根據(jù)固定的數(shù)據(jù)關(guān)系進行數(shù)據(jù)分析，實時的控制預(yù)算活動，將預(yù)算管理信息化系統(tǒng)優(yōu)勢利用起來，降低預(yù)算調(diào)整的難度，提高預(yù)算編制的水平和效果，降低企業(yè)的管理費用投入。

5???結(jié)論

綜上所述，在現(xiàn)代化社會建設(shè)的背景下，我國的建筑行業(yè)作為國民支柱型企業(yè)，迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在發(fā)展中要加強對建筑項目質(zhì)量、安全、進度、效益的系統(tǒng)管理，從綜合角度，制定預(yù)算管理方案，加強對建筑企業(yè)預(yù)算的嚴格管控，構(gòu)建起完善的全面預(yù)算管理體系。落實具體、有效的全面預(yù)算管理措施，為建筑企業(yè)可以獲取良好的經(jīng)濟效益、綜合效益奠定基礎(chǔ)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展效益，促進我國綜合國力的提升，為我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)助力。

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