新形勢下企業經濟管理的創新策略

牛永妍

摘?要：在不斷推進經濟全球化趨勢下，造就了現在市場經濟所處的環境更加開放，從而加深了各行各業生存的難度，面臨更大的商業挑戰。針對新形勢下的企業，老的經濟管理模式已經不能滿足新時代的變化和發展，更不能抓住當前的機遇，促使原定目標的實現，所以，創新改革經濟管理制度以及相適應的管理模式是條件也是趨勢。只有創新改革，企業才能在時代發展中站穩腳步，取得發展機會。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

中圖分類號：F272????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）13-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.13.098

1?新形勢下企業經濟管理的現狀

1.1?經濟管理與企業經濟管理

由管理科學學科與經濟學學科相互融合而成了經濟管理學科，因此，企業的經濟管理是要為企業的高層負責人服務，提供科學的管理模式，給企業的正常運行提供保障，促使企業長期健康地發展。具體包含計劃及組織、指揮協調與控制生產經營活動等。其主要環節有企業內部的生產及成本，市場供應需求的處理和客戶開發，增加企業經濟收益和正常運作。簡單言之，使用經濟手段從各項經營管理中對企業進行計劃、組織、指揮、協調、控制等方式，達到企業從競爭的市場中取得效益的目的。

1.2?企業經濟管理現狀

經濟、社會都在快速發展中，從企業經濟管理方面來看，現在企業正在使用的經濟管理模式沒有及時地改革創新，在正常的運行中表現出一系列問題。其不協調及匹配，直接作用于企業運行，影響企業的健康發展。一些更加落后的企業，本來已經跟不想上時代的發展，更沒有完整的經濟管理模式，更談不上科學合理了。企業如何在競爭激烈的市場上站住腳跟呢？企業要從自身出發去考慮，合理地利用科學方法規劃出完善的制度并配合實施。

2?企業經濟管理創新的趨勢和必要性

2.1?新形勢下企業經濟管理創新的趨勢

首先是應對新形勢下經濟的發展，當前社會經濟發展迅速，而國際社會經濟主要表現在人才經濟和知識經濟等方面。在這樣的環境背景下，企業經濟管理要跟上經濟發展，向科技信息化、數字化發展，其中作為知識的載體和傳播者，人才在經濟管理中扮演重要角色，也是企業在經濟管理中的核心資源。由于科技信息化、數字化方面的專業人才在企業經濟管理需求很大，所以，新形勢下企業經濟管理與傳統的經濟管理相比較更加注重人才，新形勢的企業管理中要發揮人才自身的作用和價值，即以人為本的經濟管理模式。根據人才改革相應的組織結構和工作管理機制，以實現國際社會經濟下的人才經濟和知識經濟，是新形勢下經濟管理的必然創新趨勢。

2.2?新形勢下企業經濟管理創新的必要性

處在經濟全球化的浪潮中，從企業的角度來說，既是機遇也是挑戰，在當前的經濟形勢下，知識、信息、市場全球共享，國外企業的加入給我國企業帶來更大的壓力，所以，企業需要提升自己優勢，積極地應對激烈的市場競爭，企業要結合自身特點，創新經濟管理，讓經濟管理表現出應有的價值。這要求企業要做到，積極創新經濟管理，豐富完善系統的經濟管理，給企業的發展提供動力支持。而且用發展的角度來看經濟，現在經濟的競爭核心集中在人、物、財等多方面，企業需要在人、物、財等多方面進行創新優化，保障企業日后發展。正常情況來說，企業經濟管理伴隨企業的發展，是一個長期的循序漸進的過程，在這個過程中經濟管理要做到，預測企業整體發展，并對其進行合理的科學規劃，由自身特點結合時代變化及企業將來發展的目標追求等方面做出綜合方面的規劃，轉變企業經濟管理方式。新形勢，新挑戰，加強在企業管理中對企業經濟管理的創新，將發展企業經濟作為重要任務，現在，很多企業已經在慢慢改革創新，在經濟管理制度上運用了一定的有效手段。在企業發展過程中實踐證明，企業做好經濟管理方面的創新，可以提高經濟方面的收益，同時有利于企業長期的發展。

2.3?新形勢下企業經濟管理創新的作用

對企業經濟管理的創新，把控企業生產的方方面面，具體細化到工作中的各項環節，漸漸實現企業管理的動態化管理，從企業長期規劃發展方向，創新后的經濟管理，能夠更好地整合企業所有資源，有效地減少企業日常成本，增加企業日常效益，不僅為企業發展提供更多的收益，也為員工爭取到相應的福利，提升員工工作的積極性，自身主動配合工作，提升自身去學習有用的、先進的技術，實現企業良性的發展。

3?新形勢企業經濟管理中存在的問題

3.1?沒有緊跟時代的經濟管理理念

從現在的角度來看市場，保留著傳統經濟管理理念的企業還是占據大比例的，這種相對封閉的理念成為拉低改革創新企業經濟管理的看不見的黑手。沒有緊跟時代的先進經濟管理理念，就是沒有指引企業經濟管理前進發展的明燈，沒有明燈的引導，企業在整個經濟管理各方面的工作實施過程中找不到方向，也不會取得好的成果，喪失自己在市場中的競爭力。落后的經濟管理理念，致使企業在具體的實踐工作中缺少創新。當然，當前經濟管理理念的落后是普遍存在企業中的一個事實，從企業整個過程來說，落后的內控模式及財務預算管理，缺少落實內控的能力及處理危機的意識。隨著新形勢下各方面的發展，這些問題逐漸暴露出來，且更加突出，要想改變現狀，要求企業必須學著改革創新，發展跟進時代，找到經濟管理的創新理念。

3.2?經濟管理體制不夠完善

從目前企業經濟管理的現狀來說，企業經濟管理工作的阻礙還有企業的經濟管理體系。沒有完整、系統的經濟管理體制，就像孩子成長過程，家長不給予管制，沒有規矩約束，不施加科學的安排，任其自由發展，這樣會導致孩子沒有良好的成長規劃，無法結合自身狀況的發展優勢，適當學習彌補不足，對企業來說也是一樣的，沒有完善的經濟管理工作體系，企業的發展自由散漫，不會根據企業自身需求和當前發展狀況制訂計劃，這個大的問題將直接影響企業發展的未來。尤其是國際大環境競爭激烈的今天，企業本該努力完善自身的體制，但是，真實的企業管理現狀卻是，一切的經濟體制改革停留于表面，用來應付了事，沒有參與到實際工作中去，疲于形式主義。新形勢的背景下，企業自身發展速度加快，原有的經濟管理體質與實際情況下的工作預期步調不一致，很容易出現一系列問題，原有應急措施不能解決現實具體問題。

3.3?沒有具體監督經濟管理活動的機制

企業自身發展有了完善的經濟管理體制，要保持健康有活力且可持續長期發展，還需要有監督經濟管理活動的具體機制，發揮企業經濟管理的職能，更好服務于企業。一個有效的監督機制不是空口白話，需要切實的服務到具體事項中。目前對企業現狀來看，經濟管理的監督機制對于大部分企業來說還都只是一個掛件，擺設在企業中，并沒有得到有效的實施。而且實用價值不高，缺乏應有的監督管理機制，監督性質不強，崗位工作過于隨意，沒有固定的工作機制和流程來監督和管理。通俗來說，監督經濟管理活動沒有達到預期的效果，沒能從實際工作中做到監督保障企業的發展。對于企業來說，一個高效的監督經濟管理機制，不僅能保障企業健康地發展，還可以規避不良環節實現防患于未然，監督企業各個環節落實到具體工作中去。沒有這一項崗位的工作，企業自身的發展過程中缺少監督職能，在實際的工作中會暴露出許多問題，長此以往，企業可能面臨經濟危機，影響企業現在生存狀態和未來長久的發展。

3.4?實際運行中沒有管理控制機制

一個人要想進步，首先要學會內省，接受真實的自己，正確認識自身優缺點，揚長避短，才能逐步完善自我，對企業而言也是同樣的道理，一個企業要想長期健康地發展，對企業自身的管理控制工作亦不能少，用長遠目光、立足當下來審視企業的經濟管理真實情況，低效率的內部管理控制機制是企業的內耗，崗位設置與崗位職能不完全匹配成為大部分企業進行內部控制管理機制的一個共性問題，企業實際運行中，內部經濟管理追求目標低，設置形式相對簡單，走形式主義，并沒有落實在具體的工作中去，并非一個規范且完整的內部控制管理體制，沒有實現對企業整體管理的協調性，甚至部分企業認為，內部管理控制工作的范疇制約企業內部財務部門的管理和控制，窄化內部管理控制系統，沒有足夠開闊的視野看待內部管理控制體系，這些問題都直接約束企業實際執行工作，造成許多不良的后果，不僅導致企業現有的財產損失和資源減少，更嚴重的是缺少內部管理控制工作有可能為企業埋下經濟危機的隱患，影響企業未來的生存。

3.5?經濟管理方式落后，沒有及時改革創新

用心觀察就會發現，時代在一步步發生變化，邁步前進著，隨之而來是企業能否抓住這個機遇，敢于面對挑戰，尤其是當前生活在一個高科技的信息化的社會，信息的傳播速度快，傳播方式多種多樣，許多企業沒有抓住這個機遇，改革創新傳統的經濟管理方式，沿用之前的落后方式繼續自己的老一套，被時代拋棄的古板陳舊的經營管理模式，沒有與信息時代同步，沒有融合新時代帶來的優勢，低質量、沒效益的經濟管理方式成為企業前進的絆腳石，企業要有發現并抓住機遇的能力，及時改革更新自己的經濟管理方式，創新自己，取得可持續發展的優勢，為企業未來的發展更好地服務。

3.6?管理工作開展中沒有專業的復合型人才

涉及企業管理，應對新的市場變化，并非字面上簡單地敘述，對企業來說更不是一些簡單的工作在一個簡單的會議決定實施的。企業管理工作的進行在特定的形勢下，需根據企業自身發展狀態和特點，確定新的發展目標并落實在一項一項真實的工作中去，最后實施和呈現的主體人物都是工作者，所以，沒有復合型的工作人才，極大地限制了經濟管理工作的開展，而對于部分企業來說，也沒有專門的甚至相應的管理崗位，而是由其他企業管理者兼職在崗，沒有觀念去引進復合型人才，為企業的發展帶入多方面專業的新元素，沒有做到人才強企業強的觀念，更沒有發現人才具有的價值和潛能。不能給企業注入創新的元素，就不能讓企業真正地靈活起來，更無法讓企業高效率地完成工作。

4?新形勢下企業經濟管理的創新措施

企業要緊跟當下新的經濟形勢，必須要去改革創新傳統的經濟管理理念，根據企業自身發展狀況完善好自身的經濟管理體制，注重復合型人才的引進，發揮復合型人才的資源優勢，建立完善的內控及監督機制，針對財務預算與采購管理控制的詳細措施，采用高科技信息時代帶來的便利資源充分實現創新改革，提升經濟管理的工作效率和工作質量，具體措施理念有以下六個方面。

4.1?緊跟時代的創新企業經濟管理理念

當下經濟全球化，市場國際化，企業需要在競爭激烈的大環境下取得一席之地來生存和發展，創新經濟管理制度是必要手段。改革創新的理念是必須具備的，企業要確立健康的、長遠的、可持續發展的管理理念和創新目標，具體可以從三個要點來分析：第一點，高效率的經濟管理前提需要好的內部環境和好的工作氛圍。第二點，要有應對和解決潛在危機的意識，靈敏地覺察企業管理中可能出現的危機和企業運行的各個階段出現問題的解決方法，優化各個環節，根據市場變化，及時改革創新，保持與時俱進，保證經濟管理正常進行和企業健康發展。第三點，在企業經濟管理中要確保引入復合型人才，重視人才資源的發揮，企業在經濟管理的同時，結合多種方式如物質、機遇等，激發復合型人才的創新能力，發揮出人才本身的潛能，更好地服務于企業的發展。

4.2?完善的企業經濟管理體制

企業有創新型經濟管理理念為保障的前提下，還需根據自身發展狀況及自身特點創造完善企業經濟管理體制。經濟管理體制為企業在經濟管理中制定好結構框架，剩下的是各部門配合實施，當前信息化發展的速度，企業有更多的機會，根據自身需求，借助信息化社會的優勢，借鑒國內外企業相對完善和先進的經濟管理體制，吸取它們的經驗，創新完善自己的經濟管理體制。了解企業真實的狀況，找到企業現在的管理問題，確定管理目標，調整并優化管理體制，讓現有經濟狀況與優化完善后的企業經濟管理體制相匹配。善于利用人才優勢，在整個經濟管理體制完善和創新的過程中，發揮人才優勢，調動企業全體人員參加的積極性，聽取全體人員的優秀意見，邀請專業人員對企業本身狀態進行分析、講解，落實參與到每一步創新經濟管理體制制定和優化的過程中，做到什么人才做什么事，盡最大可能地完善企業經濟管理體制。

4.3?培養企業創新人才管理

創新能力的競爭，歸根結底還是知識的競爭，人才的競爭。新形勢下，企業對人才的需求越來越強烈。因此，新形勢下的經濟管理改革創新中，要把人才引進和培養放在重要的地位，認識到人才資源的必要性。現在企業經濟管理體制需要人才提供支撐，讓其成為企業的核心和競爭力。企業要做到保持引進人才的機制，加深對人才利用的管理理念，在日常工作中注重培養人才對公司文化的認同感，激發員工對企業的工作熱情，提升員工的更新創造能力，讓其熱情主動地服務于企業，同時在企業中實現自身價值，激發自身的潛能，在提升自身的綜合能力外，高效率超額完成企業的工作。獎懲制度在創新人才管理體制中也是必不可少的，在經濟管理創新中，企業適當設置獎懲機制，配合提升員工工作積極性和創新參與感是十分必要的。

4.4?創新企業內控管理

成功需要天時、地利加上人和，對于企業的成功，內控管理也是十分必要的，作為企業經濟管理的重要組成部分之一，企業內控管理可以直接影響企業的生存狀況和未來發展，因此保證企業在新形勢下的創新改革的同時，也要重視企業內控管理的創新，可以從以下三點入手：首先是創新改革企業內部管理控制制度，可以圍繞財務部門的內部管理，企業專門設置相關專職崗位，制定明確崗位職責及獎懲制度，從傳統的管理模式入手，加深創新，完善內部管理監督，形成一個循序漸進的過程，控制財產風險；其次是應對財務管理相關的制度，新形勢下，融合創新財務管理制度和現實市場經濟狀況，時刻關注真實的市場經濟變化規律及波動狀況，結合企業自身發展目標，設置完善的管理模式，可以根據崗位需求設置相應的預算管理等；最后是關注創新型的預算，從風險評估出發，根據企業自己發展的方向和特點，結合市場現狀，組織企業內部管理活動，從預算計劃開始，根據企業目標，規劃控制到具體實施等一系列的活動，都給予相應的適度創新優化及完善，從而提升財務控制在企業中的重要作用，防止出現財務危機。

4.5?經濟管理工作細化在采購階段的要求

經濟化管理是一個綜合性的過程，具體到各項實際工作中時，企業要抓住核心經濟管理的核心進行創新改革，在實際的經濟管理工作中，財務預算的地位十分重要，即對財務預算經濟管理以及企業采購階段的經濟管理進行改革創新。企業采購階段的經濟是在財務預算經濟管理的范疇之內的。

首先是企業在采購階段要做到的實際管理工作：一是專業性強且具有靈活化的采購方案，在企業經濟管理質量方面有重要影響的就是采購階段，企業在創新改革采購模式時需注意大環境下市場的現狀及未來可能出現的狀況等，配合系統、規范的采購機制，制訂符合自身狀況的采購方案；二是采購人員的監督管理，有好的采購方案是前提，在整個采購過程中保證和監督采購人員是否嚴格按照采購方案上的標準進行采購，嚴處采購環節根據自己觀念私自改動或偷換采購方案的人員，嚴格設置懲罰機制；三是監督把控采購，實際采購過程中，采購的工作人員要接觸到不同商家以及不同商家的不同物品，采購人員要細心做到，嚴格按照采購方案上的明確要求，核實相應的資質、規格、信用等。通過正規的渠道，結合專業的評估，尋找適合企業自身發展的商家，可以建立長期合作，實現雙贏模式。

其次是企業綜合能力的要求，善于運用發展的眼光審視整個市場變化，提取有效的信息，應對突發情況的出現，采購完成后，設置專門的崗位進行復核監督，保證整個采購工作符合企業經濟管理要求。

4.6?經濟管理水平借助當下快速發展的信息技術

企業的發展離不開市場的交流，任何閉關鎖國的政策都會被時代拋棄，面對世界經濟一體化的現狀，企業還要學會利用好高科技下的信息技術，可以快速提升經濟管理水平。互聯網時代給市場帶來了足夠的空間去發展和創新，企業面對這個機遇可以結合自身目標提升自己的經濟管理水平。第一方面，注重信息化創新資源的投入，信息化創新的投入直接關聯到經濟管理的創新，企業吸取經驗，從財務投入與人力投入兩方面加大對創新平臺構建的資金投入，沿用高科技下的產物，減少因設備和系統帶來的損失。重視人才引進和培養，與國內外優秀企業建立交換學習機制，培養、引進復合型人才。第二方面，利用信息技術更好地服務于企業經濟管理內控系統，在信息化社會，信息資源共享已經非常普遍，企業在經濟管理中也要學會善于利用信息共享功能，為企業員工提供機會和平臺，為企業貢獻自己的想法、建議、管理模式等。提供全體員工參與監督和管理企業，有助于企業實現經濟管理制度的規范化和人性化。第三方面，做好保密機制，信息共享帶來一系列好的方面的同時，也給企業帶來了安全隱患，信息泄露事件層出不窮，企業在借助于信息化技術的同時要注意保護自身數據的安全，對不能公開的信息或者數據實行保密機制，對相關的管理人員進行保密培訓，提升其保密意識及保密能力。

5?結語

在瞬息萬變的市場經濟形式下，越來越大的壓力給到了企業，順應市場變化，企業需要不斷調整自己，積極地面對開放性社會帶來的機遇和挑戰。加強創新型社會的改革，重視人才的引進和培養，根據企業自身狀況配合市場形勢，敢于摒棄傳統的、煩瑣的經濟管理模式，主動尋求變革，從各個方面研究創新，降低新形勢對企業造成的不良影響，適應新形勢下的發展。

參考文獻：

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