數字經濟時代企業經營管理創新策略研究

趙瑛

［摘 要］在信息技術快速發展的趨勢下，數字經濟時代悄然到來，給企業帶來了新的發展機會。企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多的發展空間，必須運用先進的電子信息技術。而且，就企業內部發展環境的改善而言，財務管理是企業管理的核心，必須采取有力措施，全面優化和創新管理模式。信息化管理能夠提升企業綜合發展水平，協助企業識別和預防多種風險，在市場中可以獲得更多的占有率，為持續穩定的發展打下堅實基礎。本文從數字經濟的概念出發，闡述數字經濟的重要實際意義，提出現階段企業經營管理所面臨的一些問題，并最終給出了數字經濟時期企業的管理創新戰略，希望能為促進我國企業現代化管理提供借鑒。

［關鍵詞］數字經濟；企業經營管理創新；策略研究

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

數字經濟時代的到來，為諸多企業的發展帶來了新的機遇，同時也帶來了諸多挑戰，對企業的經營管理模式提出了新的要求。為了獲得更好的經濟收益，企業需要結合自身實際發展狀況和經營計劃，利用信息科技提升和創新企業商業模式，把經營管理轉型作為企業自主創新的關鍵內容，逐漸提高企業總體管理效益、預測分析和風險化解能力，使企業決策更為科學合理。除此之外，企業還應當強化對財務管理轉型發展的探索與分析，制定科學、有效、可行的創新優化方案，及時通過經營管理進行轉型發展，使企業能夠更好地融入數字化時代的發展，為企業的高質量發展奠定基礎。從而填補企業經濟與管理過程中的缺陷，提高企業競爭能力。

1 數字經濟的概念與特點

數字經濟指的是在信息科技轉型的大環境下以信息化專業知識為基礎，融合信息科技、網絡技術等實現經濟結構的優化，搭建一個全新的經濟形態，改變傳統發展理念的經濟形態?，F階段，網絡技術已在社會發展的各個領域得到普及，數字經濟核心理念促進企業更加注重數據技術的發展。數字資源成為企業的核心資源，所以數字經濟十分重視數據資源的利用，詳細分析數據的價值可以為企業持續的發展提供具體指導。企業要高度重視數字經濟科學研究，緊密結合企業現狀，合理利用市場優勢，提高自身競爭能力，為經濟社會發展增加動力。

數字經濟特點主要有三個。第一，能夠引入數據作為關鍵生產要素。與依靠實體資本推動經濟發展有所不同，由數據資本主導的新經濟形態能夠挖掘客戶資源以及需求、開發產品服務、創新商業模式，同時能夠實現海量數據的存儲及分析，能衍生出更多的信息資產，為企業創造新價值提供重要依據。第二，多元利益主體能夠在實現開放共享的過程中進行跨界融合。各企業通過建立數字化平臺，能夠對線上以及線下資源進行整合，實現信息實時共享，產品開發及服務需求能夠跨越不同平臺尋求資源，實現企業跨界融合，促使各企業連接形成利益共同體，優化商業模式。第三，價值效應協同化。通過線上線下資源整合，能夠促進企業業務融合發展，促進企業間價值協同。

2 數字經濟對企業經營管理的重要意義

2.1 有利于提升企業核心競爭力，實現可持續發展

在數字經濟背景下，企業多元化運營和服務平臺緊緊抓住市場發展趨勢，制定合乎市場發展趨勢和特征的營銷策劃方案。利用數字經濟服務平臺向用戶傳輸產品信息，使企業能夠更好地平衡市場產品供應和顧客需求之間的關系。因而，企業務必創新已有的管理方式，在數字經濟環境下有機統籌企業生產全過程，減少營銷策略時長，依據市場要求盡早調節生產規劃，自主創新已有的激勵機制，以產品競爭為基礎，重視企業轉型過程，促進企業的可持續發展。

2.2 有利于加快企業管理流程創新，促進產業轉型

在企業管理過程中，自主創新管理必須制定管理方案，優化管理具體內容，調節管理環節順序。自主創新管理過程需要經歷很長一段時間才能降低時間和空間的限制，電子信息技術在企業管理中的高效運用能夠改變傳統企業管理的整個過程，迅速實現企業管理具體內容的自主創新，減少技術資源成本的浪費。在新技術應用和新產品開發的過程當中，企業能夠依據反饋立即改動設計方案，企業管理單位可以第一時間提出解決對策，實現運營戰略調整，促進產業轉型。

2.3 有利于優化企業管理方式，增加經濟效益

在如今數字化時代的大環境下，企業的經營環境發生了顯著的改變，企業在運營過程中所面臨的風險因素愈來愈多，企業相互競爭也日趨激烈。企業必須盡早通過實現自身產業結構升級和發展方式的轉變來增加經濟效益。促進企業管理變革，能夠實現管理機制的全面創新，從數據處理效率、企業資源使用率等多個方面提升企業資金和各種資源的合理配置，提升企業經濟效益［1］。

3 現階段企業經營管理存在的問題

3.1 企業組織過于陳舊，內部分工不明確

在數字化時代，企業在面對日新月異的社會環境時務必挑選適合自身的發展戰略來面對和解決問題。但一些企業還是以傳統的思路去處理現階段的窘境和困惑，這樣會導致處理效率不高。用同一個對策或同一個團隊解決不同類型的難題，員工處理事情的效率會大幅度降低。在經營的過程當中，企業同時被管理方法、會計方式等許多問題所影響。企業發展中出現了難題，務必從根源上進行科學的組織和分類。但是在具體環節中，不管什么難題，企業通常都是由固定不變的團隊來解決，企業內部結構官僚作風盛行，員工與管理層之間分歧比較多，不但不能合理解決運營中存在的問題，并且嚴重影響了企業內部的團結一致協作，限制了企業的高速發展。如果一些企業所進行的組織架構創新和自身的情況不一致，還可能會產生反作用力，加快企業的沒落。

3.2 產品創新意識薄弱

在新時代的發展過程中，某些企業一直處于茫然情況，對未來發展戰略并沒有具體的規劃。一方面，一些企業在運營上對傳統經濟抱有幻想，認為不論數字經濟怎樣發展，都離不開實體經濟的支撐，對數字經濟的投入有許多擔憂；另一方面，一些企業受到智能化迅速發展所帶來的業務沖擊，對智能化過度看重，認為開展企業戰略轉型就可以在數字經濟的浪潮中獲利，而對自己的企業如何進行戰略轉型卻不明確。在這樣的情況下，企業會出現不知道該如何進行轉型的問題。在激烈競爭的經濟環境下，一些企業依然在推廣舊的產品，這樣必定會導致新時期產品替代舊產品的情況。就像5G技術誕生后，不論是手機行業或是移動通信技術市場都推出了新產品，在這種大背景下，如果依然只推行4G產品就無法融合新的市場環境，短時間內可能會有一定的經濟收益，從長遠發展看來，勢必會被新時代的產品所替代。因此，在數字經濟環境下，企業務必緊緊圍繞5G、物聯網等技術進行產品自主創新，積極主動搶占市場，獲得更高經濟收益［2］。

3.3 企業經營管理觀念落后，經營效率低下

目前一些企業管理者的意識守舊，沿用傳統管理方案，欠缺豐富的管理經驗，導致企業的經營管理方法落伍，限制了企業的高效發展。在互聯網經濟時代，市場的需求隨時都在變化，企業的管理機制也需要不斷改善，以更好地滿足新時代發展的需求。企業管理者是企業管理制度和決策的實施者，管理者務必隨著時代的發展不斷更新自己的理念與管理方案，否則企業將深陷發展窘境。除此之外，一些企業管理者鼠目寸光，只注重眼前利益，并沒有綜合考慮企業的長遠發展，導致企業在發展中顯現出一些問題，使企業遭遇更多的風險。同時，一些企業不重視管理方法，不提升職工教育，在日常工作中職工意識不到運營管理對企業長久發展的價值，容易喪失競爭優勢。

3.4 員工管理制度不完善，缺乏數字化管理人才

數字經濟時代對企業管理人員的專業水平提出了更高的要求。但現階段，許多企業仍舊缺乏數字化管理人才，致使企業經營管理模式的創新進程受阻，存在工作效率低、管理方法滯后等弊端［3］。結合企業當前人才管理模式，筆者總結出企業人才管理存在的三個問題：企業內部人才培訓機制缺乏，管理人員專業素養有待提升；未能重視人才引進，高素質人才匱乏；柔性管理運用不當，未能將人性化管理與績效考核制度相掛鉤，導致各項工作的落實缺乏制度約束，員工行為存在經驗性及隨意性的弊端。

4 數字經濟時代企業經營管理創新策略

4.1 創新組織機構，明確崗位職能

在數字經濟的大背景下，企業需要打破傳統的組織構建模式，確立不同崗位的職能規定，根據企業轉型需求為管理的各個階段配置相對應的職工，打造自主創新的環境和優化公司內部組織結構，從而提高企業的管理能力和效率。同時，企業必須完善現有的內部結構和組織結構，確立各個部門和崗位的工作職能，科學合理配備相關人員。企業應當及時創新經營體制和運營模式，融入當下市場形勢。

比如，高技術型人才密集的企業，明確崗位職能不僅關系到企業的經濟效益，而且與企業實力存在密切關系，所以需要通過企業變革進一步對員工和崗位進行科學匹配，使員工了解自身的崗位職責，完善高技術型人才的管理模式。企業責任人應根據企業具體情況，確定科學合理的內部分工方案。除此之外，應確定各個部門的工作職責和職能，防止出現沒有真實提交、信息傳遞慢、部門協作配合能力差等一系列問題，從而進一步提高企業的經營管理能力。

4.2 創新生產經營模式，制定符合企業的轉型戰略

從戰略上來講，企業務必綜合考慮數字化時代的特征，尋求更好的平衡，實現企業的數字化發展。在互聯網經濟條件下，保持信息傳遞的及時性是非常重要的，企業戰略決策可以根據信息流得到改進。在企業與消費者中間設立一個新的交流信息方式，能夠有效減少企業獲得信息的成本。總體來看，互聯網技術的發展與推廣為虛擬經營的完成帶來了物質條件，企業能夠充分利用網絡培養自己的核心競爭力。市場形勢快速變化，為了確保具備出色的虛擬經營能力，企業需要具備靈活的組織架構和靈敏的信息搜集能力。虛擬經營的管控措施有益于優化企業的資源分配，擴張企業產品營銷市場，精簡機構布局，完成多元化戰略經營［4］。

4.3 樹立數字化管理理念，提升企業經營管理質量

伴隨互聯網經濟的發展，市場形勢變化越來越快，數字經濟的誕生對傳統企業管理模式形成了極大沖擊。只有把握市場發展規律，才可以融入互聯網經濟，在激烈競爭中占有一席之地。因而，在數字經濟時代，企業理應強化數字化理念，建立數字化平臺，加快物聯網系統建設，實現物與互聯網信息的相互聯系，以實現智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理，基于數字化平臺實現多名財會人員的工作大批量化、規?；苿悠髽I高效率發展。同時，企業在運營過程中，可以參考其他取得成功企業積累的經驗，建立切合實際狀況的信息化管理服務平臺，融合企業財務數據，為管理方法的落實提供支持。

4.4 更新人才管理制度，重視對數字化人才隊伍的培養

一方面，智能化背景下，企業需要大量技術型人才，尤其是新科技人才，各種企業爭相延攬人才，來為企業發展作出貢獻。引入臨時性專家團隊，能夠快速協助企業重新建立管理體系。

另一方面，要始終保持員工對企業的信任感。在數字化時代背景下，企業重視利益的同時也要保障員工利益。企業應完善人才管理相關制度，重視人才培養，加大投入力度，以線上知識庫、線下專題講座并重的培訓機制，拓寬管理人員獲取經營管理知識的渠道，使企業人才的專業水平得到提升。企業需將員工自身工作行為及工作落實情況與業績相掛鉤，強化約束力，落實獎懲制度，調動員工工作積極性，為企業打造高素質管理人才隊伍。

5 結束語

總之，數字經濟的高速發展給企業增添了很多機遇。在機遇與挑戰并存的時代，經營管理自主創新成了企業樹立品牌形象、提高競爭能力、完成可持續發展的有效途徑。與此同時，為了抓住數字經濟時代的機遇，企業必須認清潛在的風險，向著數字經濟時代方向積極主動前行，將數字經濟理念融進企業的運營管理模式中，樹立企業的新風貌。企業必須明確人力資源管理現代化的實際意義，提高創新精神，積極進行探索，增強企業實力。

參考文獻

［1］姜文浩. 關于數字經濟時代企業經營管理創新的思考［J］.商場現代化，2022（12）：110-112.

［2］韓磊，董秀坤. 網絡經濟時代下的企業經營管理創新策略［J］. 商場現代化，2022（10）：98-100.

［3］王逸飛. 數字經濟時代企業經營管理創新策略研究［J］. 中國商論，2022（5）：114-116.

［4］倪曉萍. 數字經濟時代企業經營管理創新策略［J］. 營銷界，2021（28）：143-144.