激勵在現代企業人力資源管理中的作用與運用

王鵬珍

[摘 要]就當前經濟的發展形勢而言，人力資源管理工作已經成為保障白酒企業發展的關鍵因素，是穩定白酒企業內部發展的有效手段，而激勵措施作為開展人力資源管理工作的重要途徑，能夠促進白酒企業經營目標的實現。基于此，文章圍繞激勵在現代白酒企業人力資源管理中的作用，分析研討了激勵在人力資源管理中的運用策略。

[關鍵詞]激勵機制；現代白酒企業；人力資源管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）12-0028-03

激勵是保障白酒企業人力資源管理工作順利開展的關鍵手段，能促使員工將個人目標納入企業經營目標中。白酒企業通過制定不同的激勵政策，促使員工為企業的發展創造更大的價值。白酒企業可通過精神及物質激勵的手段達到正向的激勵效果。

一、激勵在現代白酒企業人力資源管理中的作用

激勵措施在白酒企業的人力資源管理工作中發揮著不可替代的作用，能夠充分挖掘員工的潛力，并將提升員工的職業素養，使員工能夠在崗位中發揮才能，為企業的發展做出貢獻。

（一）激發員工的潛力

人力資源激勵是企業獲得發展的重要途徑。對于激勵政策的相關研究顯示，企業采用激勵政策，通過按時計薪的方式，給予員工物質獎勵，可開發出超出員工本身能力20%～30%的潛能，為企業發展創造出額外的價值[1]。

激勵機制在不同的人力資源管理方式下能產生不同的效果，在人力資源管理中產生的差距也能發揮正向作用。同時，白酒企業通過物質及精神激勵雙重手段，引導員工結合自身的需求產生不同的行為模式，與其驅動力相適應，從而提高員工的工作效率，加快現代白酒企業的發展進程。

（二）提升團隊人員的素質

在競爭激烈的白酒行業，優秀人才的加入能夠使得白酒企業在市場中拔得頭籌。例如，白酒企業憑借雄厚的實力、完善的激勵政策和優良的福利待遇，不斷吸引高精尖人才的加入，促使企業進入良性循環。員工憑借實力及文化修養，獲得了領導的賞識，并在企業的發展過程中，展現強勁的綜合實力，使得團隊員工的綜合素質得到有效提升。

（三）營造公平的競爭環境

現代白酒企業在發展過程中能夠依照員工的差異，調整激勵政策執行的力度，達到擴大激勵政策覆蓋面的目的，體現人力資源激勵政策的靈活性。在激勵政策的引導下，員工也會改變其原來的工作態度，共同致力于營造良好的工作氛圍。在企業文化潛移默化的影響下，員工能增強對企業的認同感、歸屬感，切實落實企業的發展戰略。科學的激勵政策能夠在企業內部形成良性競爭，促進企業員工的成長，提升員工的綜合能力。

（四）調動員工的積極性

激勵機制的目的在于通過物質激勵和精神激勵的方式調動員工的工作熱情與積極性，使員工在工作中發揮主觀能動性。根據行為科學理論，有效的激勵機制能夠激發員工的潛力，使其迸發更大的工作熱情，為企業創造更大的價值。

調查顯示，在缺乏激勵機制情況下，員工只能在工作中發揮20%～30%的工作能力，對于工作也是持得過且過的態度。但是，隨著激勵機制的建立，員工在受到鼓舞后就能夠提高工作效率，其工作能力能夠達到70%～80%。

二、激勵機制的主要內容

激勵機制能夠在現代企業人力資源管理中發揮顯著的作用，因此應充分了解激勵機制的內容，從深層次分析激勵機制，將其應用于現代白酒企業的管理中。

（一）物質激勵

對員工實施的物質激勵，主要體現為工資上漲、津貼及獎金的發放等。對員工實施物質激勵的關鍵在于優化薪酬制度的設計，企業應秉持對內公平、對外競爭的原則，促使物質激勵發揮應有的效用。

物質激勵的關鍵手段在于工資的體現，工資則主要體現出職位級別的高低、在同一級別下員工的能力，以及工作任務與工作成效的大小。

同時，非工資性收入作為物質獎勵的一種手段，通過合理調配非工資性收入，可激發員工對于工作的積極性與熱情，提高員工對于企業的忠誠度及歸屬感。

（二）精神激勵

物質是實行激勵政策的基礎，精神則是激勵機制的核心。企業員工既需要最基本的物質獎勵，也需要更高層次的情感及榮譽等精神獎勵，以便實現自我價值，產生工作的成就感。

在滿足員工的物質需求后，應對員工實施精神激勵。企業在人力資源管理過程中，既要提高對于員工精神激勵的重視，又要保證對員工實施物質激勵，為員工營造公平競爭的氛圍，促使員工獲得職位競爭及晉升的機會，通過精神激勵的方式，激發員工的工作熱情，促使員工為本職工作效力，以便創造更大的價值。

（三）輿論激勵

輿論激勵的方式主要是通過通報、會議及廣播等形式，對表現優異的員工給予表揚，發揮弘揚風氣的作用，改善辦公環境。企業可通過輿論激勵的方式為員工營造奮發向上、積極競爭的氛圍，從而形成一種良性循環。輿論監督雖然沒有強制力，但是在企業中卻可以發揮實際效用，通過言論的影響力達到監督及敦促員工的作用，對員工的不良行為給予懲處，避免因私損公的行為，增強員工的預警意識，監督其行為。

（四）民主激勵

基于管理學理論，如果企業領導在人力資源管理中能夠為員工營造民主公平的氛圍，給予員工參與決策的機會，就會增強員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力。員工作為企業的重要成員，其利益與企業發展有著密切的聯系，尤其是在民主監督及民主決策的過程中，如果員工享有平等的批評權及建議權，則會實現權責統一，使員工更好地對企業負責、對自己負責，在企業管理的過程中，樹立民主監督的意識，促使員工更為積極地參與民主管理，發揮自身的作用。

（五）監督激勵

企業為了不斷發展，要保證員工隊伍的高效性及廉潔性，促使員工堅守崗位，秉持自身職責對權利進行約束及監督，擔負起對于企業的責任。企業通過加大民主監督及輿論監督的力度，建立企業權利的制約機制，以更好地追究員工的責任，并同時落實正確的任用方針，起到鼓舞人心的作用。

三、激勵在現代白酒企業人力資源管理中的運用策略

為了切實發揮激勵政策的作用，白酒企業在人力資源管理中聚焦于提高企業內部管理的效率，以便優化員工的工資體系，改善企業的福利機制，起到激勵員工的作用。

（一）完善優化員工管理體系

工資是企業應用激勵政策最為直接的體現，也是員工最直接的勞動成果，企業在對員工進行工資分配的過程中，應將員工的綜合能力及工作貢獻作為重要的參考依據，根據崗位特性及難度分配工資。工資體系的優化不僅可以通過物質及精神激勵的方式，而且可以基于對工資體系的設計，按照馬斯洛需求理論對員工給予獎勵。

在獎勵員工的過程中，企業要合理調整激勵政策，通過正負相結合的方式提高激勵機制的效果。就工資體系而言，秉持公平公正的原則評判員工，對企業員工一視同仁，可真正發揮激勵政策的作用，提升企業人力資源管理的有效性。

另外，企業在實際工作中會根據相應的流程優化工資體系，根據崗位薪資特點發放員工的工資，增加企業的實際收益[2]。

例如，汾酒廠有限公司采用薪點工資的方案，向員工宣傳工資發放規則，提高企業員工對于薪資的認知水平，在薪資測算過程中統一薪資點，出具與崗位編制相符合的工資分析報告，落實薪點工資方案。

（二）健全企業的福利機制

福利待遇是保障企業員工權益的重要形式，現代白酒企業在應用激勵政策的過程中，出于對雙方權益的保護，制訂與企業發展現狀相適應的福利方案，向員工發放年金及工資補貼，彌補了白酒企業福利結構的空白，降低了企業人才的流失率。

同時，白酒企業對于補貼制度的制定能夠降低員工的負擔，緩解員工的壓力。在制定福利項目的過程中，企業要根據部門及崗位之間的差異調整福利項目，為員工增加補充醫療保險，強化對員工的生活保障。制定醫療補助政策要對醫療補助進行分級，根據員工的年限及年齡層次提供不同級別的補助。

（三）加強對員工的培訓

培訓機制對于提升員工的業務能力具有更加直接的作用，能夠給予員工晉升機會，同時能滿足員工對于自我提升及崗位晉升的需求，企業在發展過程中，加強對晉升機制的應用是極為重要的。

企業在培訓員工的過程中，可以采用逐級培訓的方式，依照不同崗位的職責培訓員工，統籌規劃培訓方案和培訓內容。建立培訓機制時可以輔以晉升機制，在培訓過程中增加職業生涯規劃的內容，引導員工了解其自我能力，明確晉升方向，增強自我提升的動力。

（四）實行差異激勵的制度

人力資源激勵的主要目的是改善員工的就業環境，提升員工的工作熱情，即便員工在面對較大的工作壓力時也能具備較大的積極性。

因此，企業在開展人力資源激勵工作的過程中，應根據員工個體之間的差異踐行不同的激勵機制，保障激勵機制能夠切實地發揮作用。

例如，汾酒廠根據企業員工的結構對員工群體給予獎勵，通過評判員工經驗及技能給予物質獎勵，對于學歷高的科研工作者采用中長期激勵機制，例如幫助員工做好職業規劃等[3]。

（五）鼓勵員工參與激勵制度的制定

為充分發揮激勵制度的作用，企業可以引導員工參與激勵制度的制定，讓員工感受到被重視和尊重。通過參與激勵制度的制定，員工能夠充分了解企業，執行民主決策的權利。

企業可以根據其結構，讓企業員工匿名投票，給予員工提供客觀建議的機會。企業應篩選員工的建議，選擇適合企業發展的建議和想法，并予以采納。同時，企業可以給予被采納建議的員工獎勵，激發員工參與決策的積極性。

（六）確定正確的激勵方向

正確的激勵方向可以提升激勵制度的針對性，明確激勵機制的內容，促使激勵機制能夠發揮顯著的作用。根據馬斯洛需求理論，人的行為動機受到生理、安全、歸屬、尊重及自我實現五種心理需要的影響。人們的需求表現不是一成不變的，在滿足低層次需求后，人們就想實現更高層次的需求。人們的需求呈現階梯式的增長，不會出現間隔式的跳躍，是一種連續性的演進。即便在不同層次的需求變化下，不同的時期仍舊會受到不同的刺激作用，體現出刺激作用的優勢。

通常情況下，當低層次需求得到滿足后，才會出現更高層次的需求，因此，在激勵方向的選擇上一定要發揮激勵機制的作用，將激勵方向逐漸轉移到更高的層次，展現更高層次需求的優勢，達到實行激勵機制的目的。

在實施激勵機制的過程中，需要注意的是，當某一層次的需求得到滿足后，該層次的激勵機制就會逐漸喪失效用，因此選擇激勵方向時，一定要將優勢需要作為前提條件，通過管理實踐努力滿足不同階段的優勢需要，以便在體現個體優勢的同時，滿足群體優勢的需要，真正發揮激勵機制的作用。

同時，要保證激勵程度適中性，不能超出應有的限度，否則可能導致激勵制度的作用得不到充分發揮。

參考文獻：

[1]張守德.論激勵在現代企業人力資源管理中的作用[J].商場現代化，2021（21）：45-47.

[2]裴宗波，歐劍鋒.激勵在現代白酒企業人力資源管理中的作用與運用探析[J].中國產經，2021（02）：173-174.

[3]畢發明，畢發錢.試述激勵在現代企業人力資源管理中的作用體現[J].商訊，2019（28）：189-190.